Planejamento e Gerenciamento de Obras

Duração das Atividades

Prof.ª Marina Barbosa

marina.barbosa@ifma.edu.br
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Duração das Atividades
• Uma vez identificadas as atividades do planejamento, que são
aquelas tarefas que integrarão o cronograma do projeto, o
planejador deve partir para determinar a duração de cada uma
delas;
• A determinação das durações é uma das responsáveis pela obtenção
do prazo da obra e dos marcos intermediários;
• Duração é a quantidade de tempo - em dias (úteis), semanas, meses,
horas ou minutos - requerida para a execução da atividade.

Fonte: Mattos, 2010. 2

Duração das Atividades
• Por mais criterioso e analítico que seja o planejador, a duração é
sempre uma estimativa;
• Está sujeita a uma margem de erro, que pode ser menor para as
atividades bem conhecidas, ou maior para os serviços novos ou para
os quais o construtor não dispõe de dados históricos em que se
pautar;
• Durações mal atribuídas podem corromper totalmente o
planejamento, distorcendo-o e tornando-o inexequível ou sem
utilidade prática para quem irá gerenciar a obra.

Fonte: Mattos, 2010. 3

Duração das Atividades
• A determinação das Durações, juntamente com a informação de interdependência
entre as atividades serve de base para gerar os seguintes dados:
– Prazo total do projeto;
– Datas de início e término de cada atividade;
– Identificação das atividades cuja execução tem de acontecer obrigatoriamente
na data calculada para não atrasar o projeto (atividades críticas);
– Folgas das atividades não criticas;
– Margem que as atividades têm para se deslocar e permitir minimizar
conflitos entre recursos;
– Identificação das atividades mais propicias para compressão de duração de
modo a diminuir o prazo total do projeto (aceleração).

Fonte: Mattos, 2010. 4

Duração das Atividades
• A unidade mais comum nos planejamentos de obra é o dia;
• A utilização de semanas pode ser adotada para obras muito longas e
na fase de pré-planejamento;
• Horas pode ser a unidade padrão no caso de obras muito curtas;
• O padrão deve ser definido no início do planejamento e todas as
durações devem seguir essa referência;
• A EAP auxilia na determinação das durações das atividades.

Fonte: Mattos, 2010. 5

Duração das Atividades
• Sugestão para o Planejador:
– Algumas especificações técnicas de órgãos americanos impõem que a
duração mínima seja de 1 dia, e a máxima o dobro da periodicidade da
atualização da rede:
• Se a atualização for semanal, a duração máxima é de duas semanas [10
dias); se for quinzenal, 30 dias, e assim por diante.
• a) Se uma atividade identificada tiver d < 1 dia, ela é considerada
pequena demais e deverá se fundir a outras para formar uma atividade
mais longa;
• b) Se uma atividade for longa demais, ela deve ser desmembrada em
pacotes menores.

Fonte: Mattos, 2010. 6

Duração das Atividades
• Regras Práticas:
– Avaliar as durações uma a uma;
– Adotar o dia normal;
– Não pensar no prazo total da obra;
– Dias úteis diferente de dias corridos.

Fonte: Mattos, 2010. 7

Duração das Atividades
• Fatores que afetam a duração:
– Experiência da equipe;
– Grau de conhecimento do serviço;
– Apoio logístico.

Fonte: Mattos, 2010. 8

Estimativas Paramétricas
• As composições de custos unitários do orçamento são a fonte por
excelência de elementos para a geração das durações.
– Revelam a produtividade orçada, que é aquela que norteou a
formação do custo da obra;
– Fornecem um parâmetro para comparação do orçado com o
realizado; representam o limite além do qual a atividade se torna
deficitária;
– Permitem a detecção de desvios;
– Ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para as
equipes.

Fonte: Mattos, 2010. 9

Estimativas Paramétricas
• Índice ou Razão Unitária de Produção (RUP): incidência de cada
insumo na execução de uma unidade do serviço. Expresso como
unidade de tempo por unidade de trabalho (h/kg, h/m²);
• Produtividade: quantidade de unidade de trabalho produzida em um
intervalo de tempo especificado (kg/h).

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 Estimativas Paramétricas
• Exemplo:
– Calcular a duração de execução de 160m² de alvenaria:
• Cálculo do trabalho requerido (homem-hora):
Hh = quantidade (m²) x índice (h/m²) = 160m² x 0,90 h/m² = 144h de pedreiro

Trabalho (Hh) Equipe Duração (horas) Duração (dias)

144 1 pedreiro 144 18
144 2 pedreiros 72 9
144 3 pedreiros 36 6
144 4 pedreiros 24 4,5

*considera-se uma jornada de trabalho de 8h diárias

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 Duração e Equipe
• Dimensionar a Duração em função da Equipe
• Dimensionar a Equipe em função da Duração

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 Exemplo
• Para a atividade assentamento de telha cerâmica, com quantitativo de
200m² e índices de pedreiro e servente respectivamente de 0,8 h/m² e
1,6 h/m², determinar (supor dia de 8 horas);
– A produtividade de cada recurso e a equipe básica;
– A duração, sabendo-se que serão utilizados 5 pedreiros e 10 serventes;
– A quantidade de operários para executar a atividade em 10 dias.

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 Exemplo
• Calcular a duração da atividade a partir do índice ou da produtividade:
– Quantidade = 1.440 kg de armação
– Índice do armador = 0,10 h/kg
– Recursos = 3 armadores
– Jornada diária = 8 h

– Quantidade = 1.440 kg de armação

– Índice do armador = 0,10 h/kg
– Duração = 9 dias
– Jornada diária = 8 h
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 Quadro Duração-Recursos
Quadro de Duração das Atividades

Equipe Básica Dias da Duração Recursos

Índice da Jordnada Qnt de
Atividade Un Qnt Equipe Adotada
Equipe Diária (h) Equipes
Básica (dias)
Pedreiro Servente Carpinteir Armador Pedreiro Servente Carpintei Armador
Assentamento Telha m² 200 1 2 0,8 8 20 10 2 2 4 0 0
Armação kg 1000 1 0,1 8 13 5 3 0 0 0 3

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 Referencias

Mattos, Aldo Dórea. Planejamento e

controle de obras. São Paulo ; Pini,
2010.

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Até a próxima aula!

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