Planejamento de obras

Do contrato às chaves
Um planejamento ideal evita surpresas no tempo de execução e no orçamento da
obra.
Existem várias maneiras de realizar um planejamento de obras. Dentre essas
possibilidades podemos citar duas delas. A primeira é baseada nos custos do
projeto, e a segunda se refere ao cronograma de execução.

5 Dicas:
1 – Organização das atividades e serviços
2 – Levantamento dos quantitativos
3 – Custos diretos
4 – Cronograma físico
5 – Cronograma financeiro
Depois do contrato...mãos à obra!

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Depois do contrato...mãos à obra!
Etapas mais comuns de uma construção:
Serviços preliminares
Infra-estrutura
Supra estrutura Engenheiros civis e arquitetos
Cobertura
Esquadrias
Instalações hidrossanitárias
Instalações elétricas
Engenheiros civis, arquitetos e
Revestimento designers de interiores
Gesso
Pisos
Pintura interna e externa
Serviços preliminares
• Sondagem;
• Projeto;
• Construção do depósito;
• Construção do tapume;
• Instalação provisória de água;
• Instalação provisória de energia;
• Alguns itens como lâmpada, vaso sanitário para os trabalhadores.
Infra-estrutura (fundação e laje)
• Sapata ou estaca;
• Viga Baldrame;
• Coluna;
• Laje;
• Escada.
Supra estrutura (vedação)
• Pilar;
• Parede;
• Verga e contra-verga;
• Torre caixa d’água.
Cobertura
• Forro (pré-moldado,
madeira, PVC ou gesso);
• Oitão
• Telhado (pré-moldado,
madeira, PVC);
• Telha (cerâmica, concreto,
etc);
Esquadrias
• Guarnição;
• Batente;
• Folha
Instalações hidrossanitárias
• Canos;
• Tubos;
• Registros;
• Caixa d’água;
• Bóia;
• Caixa de gordura;
• Caixa sifonada;
• Caixa de inspeção;
• Tanque séptico;
• Filtro anaeróbico;
• Metais.
Instalações elétricas
• Tubulações;
• Caixas;
• Fios;
• Tomadas / disjuntores.
Revestimento
• Chapisco;
• Emboço;
• Reboco.
Gesso (forro e drywall)
• Instalação de estrutura de alumínio
• Fixação de placas de gesso acartonado
• Amasseamento com gesso corrido
Piso e revestimentos cerâmicos
• Piso;
• Azulejo;
• Soleira
• Rodapé
• Bancadas
Pintura
• Selador;
• Massa corrida;
• Lixa;
• Tinta;
• Solvente.
Instalações finais
• Mobiliário planejado
• Luminárias e lâmpadas
• Torneiras e acessórios metais
• Eletrodomésticos
• Móveis
• Última demão de pintura
• Tapetes, cortinas e objetos decorativos
https://www.youtube.com/watch?v=scPAsbSFrSk&list=PLheXrcS8oOPImeAREoKpWLtbEBNqjzGSX
Planejamento de obras
Produtividade da mão-de-obra
Para descobrir o tempo necessário para fazer os serviços da
obra, é preciso considerar várias características
A produtividade da mão de obra pode ser definida como o intervalo de tempo
necessário para uma pessoa realizar um serviço com determinadas ferramentas ou
equipamentos.
Por exemplo, se um pintor leva uma hora para pintar 5 m² de parede, sua
produtividade é de 0,2 Hh/m² (lê-se homem-hora por metro quadrado).
Se as características dos serviços fossem sempre as mesmas, a produtividade seria
constante. No entanto, na construção civil, muitos fatores interferem na execução de
um determinado serviço.
A disponibilidade de materiais e equipamentos, a complexidade das tarefas e até o
pagamento em dia afetam o trabalho dos profissionais, aumentando ou diminuindo
sua produtividade.
TCPO – Tabelas de Composições de Preços p/ Orçamentos
Exemplo – Pedreiro:
CONSIDERAÇÕES A
SEREM FEITAS AO
PLANEJAR O TEMPO
GASTO EM CADA ETAPA
Quais outras considerações poderíamos fazer?
• Assentamento de revestimentos cerâmicos
• Instalação de forro de gesso
• Assentamento de pisos cerâmicos e porcelânicos
• Assentamento de bancadas/ soleiras/ peitoris
• Instalação de piso laminado ou madeira
• Pintura de superfícies
• Instalação de luminárias
• Instalação de papéis de parede/ adesivos
• Instalação de mobiliário
Metodologia Tempo-caminho
Também conhecida como linha de balanço. Essa técnica se resume ao conceito de que as
tarefas são repetidas inúmeras vezes ao longo do processo de construção.
Propõe que essas atividades repetitivas sejam programadas de acordo com seu ritmo de
produção. Para a aplicação da técnica é necessário conhecer para cada atividade as
quantidades de serviço que a equipe irá executar e a produtividade de cada equipe.
Os principais componentes necessários à programação de obra precisam ser identificados:
– O quê (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito?
– Quem deve fazer (qual ou quais equipes)?
– Onde fazer (qual cômodo, apartamento, pavimento ou fachada)?
– Quando fazer (qual semana)?
Quais os benefícios?
• Determina uma razão de produção;
• Mantém a produção uniforme, sem cumes e vales;
• Aumenta a produtividade pela redução da
descontinuidade no trabalho;
• Tira benefícios da repetitividade do trabalho;
• Otimiza o emprego dos recursos;
• Detecta os chamados gargalos de produção;
• Possibilita programar a utilização de mão de obra,
equipamentos e componentes da construção,
permitindo a programação de contratação de pessoal
e aquisição e uso de materiais em obra;
• Possibilita organizar a execução, evitando-se conflitos
ou espera na execução dos serviços;
• Mostra o intervalo de tempo em que cada atividade
deve ser executada em cada seção do projeto e da
folga existente entre a execução das atividades;
• Visualiza imediatamente as atividades que se
desviaram da programação inicial e suas influências
nas demais etapas da obra, quando usada como
instrumento de controle;
• Incentiva a motivação da mão de obra provocada pela
fixação de metas;
• Encurta a duração do projeto pela alocação racional
dos recursos.
Metodologia PDCA
Softwares para planejamento

• EVOP • Volare
• Primus-K • Presto
• MS Project • Arquimedes
• Navisworks • Previso
• Vejaobra
• Primavera
• Scopi

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