DSc.

Fbio R. Andrade

Sumrio
Planejamento
Tcnicas de planejamento
Ferramentas de Planejamento

Planejamento
Conceito de Planejamento:

De uma forma geral o planejamento entendido
como uma previso do estado futuro, para apoiar a
tomada de deciso adequada (CORRA et al., 2001).

Planejamento
Conceito de Planejamento:

Nessa linha de pensamento Corra et al. (2001) apresentam

duas denies para planejamento:
a) Planejar entender como a considerao conjunta da
situao presente e da viso de futuro inuencia as
decises tomadas no presente para que se atinjam
determinados objetivos no futuro;
b) Planejar projetar um futuro que diferente do passado,
por causas sobre as quais se tem controle.

Planejamento
Formoso et al. (1999), por sua vez, destaca a necessidade

de viso de processo no planejamento e controle,

denindo planejamento como o processo de tomada de
deciso que envolve o estabelecimento de metas e dos
procedimentos necessrios para atingi-las, sendo efetivo
quando seguido de um controle.

Planejamento
Modelo de Laufer e Tucker (1987)

Planejamento
do processo de
planejamento

Coleta de
informaes

Contnuo
Intermitente

Preparao de
planos

Ao

Difuso da
informao

Avaliao do
processo de
planejamento

Planejamento
Laufer e Tucker (1987) apresentam um modelo geral

do processo de planejamento e controle da produo,

no qual este processo descrito atravs de duas
dimenses
Horizontal

A dimenso horizontal formada por etapas que compe o

processo de planejamento e controle da produo

Vertical

A vertical est relacionada aos diferentes nveis gerenciais.

Planejamento
Nveis Hierrquicos
Estratgico
Ttico
Operacional

Planejamento
Estratgico: refere-se denio dos objetivos do

empreendimento, a partir do perl do cliente. Envolve o

estabelecimento de algumas estratgias para atingir os
objetivos do empreendimento, tais como a denio do
prazo da obra, fontes de nanciamento, parcerias, etc.
Ttico: envolve principalmente a seleo e aquisio dos
recursos (por exemplo, tecnologia, materiais, mo de obra,
etc.) necessrios para atingir os objetivos do
empreendimento, e a elaborao de um plano geral para a
utilizao, armazenamento e transporte destes recursos.
Operacional: relacionado principalmente denio
detalhada das atividades a serem realizadas, seus recursos e
momento de execuo.

Planejamento
Nveis gerenciais:
PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

PLANEJAMENTO DE MDIO PRAZO

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

Planejamento
Nveis gerencial de longo prazo:
O planejamento de longo prazo o primeiro a ser
realizado para o empreendimento. Nele constaro as
datas marcos de todas as etapas da obra e de seus
respectivos servios.
possvel tambm planejar datas de vericao da
produo, como medies dos servios.
As informaes geradas no planejamento de longo
prazo serviro para outros setores da construtora,
como, por exemplo, o de compras.

Planejamento de Longo Prazo

Planejamento
Nveis gerencial de mdio prazo:
No nvel de mdio prazo, devem ser realizadas diversas
aes para a proteo da produo, de forma a se buscar
a criao de uxo contnuo (TOMMELEIN; BALLARD,
1997).
A elaborao deste plano passa pela anlise do plano de
longo prazo, identicando as atividades que devem ser
preparadas para serem liberadas dentro do horizonte de
mdio prazo, com os recursos necessrios e com espao
para realizao das operaes (TOMMELEIN;
BALLARD, 1997).

Planejamento de Mdio Prazo

Planejamento de Mdio Prazo

Planejamento
Nveis gerencial de curto prazo:
O planejamento de curto prazo ou operacional tem o

papel de orientar diretamente a execuo da obra.

Em geral realizado em ciclos semanais, sendo
caracterizado pela atribuio de recursos fsicos (mo-
de-obra, equipamentos e ferramentas) s atividades
programadas no plano de mdio-prazo, bem como o
fracionamento dessas atividades em lotes menores, que
so designados por tarefas.
Em obras muito rpidas ou nas quais existe muita
incerteza associada ao processo de produo (por
exemplo, reformas em hospitais) o ciclo de
planejamento de curto prazo pode ser dirio.

Planejamento de Curto Prazo

Planejamento de Curto Prazo

PPC - Ms X
100%

100%
90%

79%

80%
70%
60%

67%

60%

72%

55%

50%
40%
30%
20%
10%
0%
Sem01

Sem02

Sem03

Sem04

Sem05

Mdia

Planejamento de Curto Prazo

Frequncia do Problemas - Ms X
Falta de espao
5

Equipamento quebrado

35

Ansentesmo
Erro de planejamento
Chuva

11

Baixa produtividade
12

Falta de material
17

Outros

Tcnicas de Planejamento
Cronograma em Rede
Tradicionalmente os cronogramas em rede so
desenvolvidos em dois mtodos:

Com atividades em setas

Com atividades em ns

Tcnicas de Planejamento
Cronograma em Rede
tambm conhecido como Diagrama de Precedncia
O diagrama de precedncia pode ser chamado de Rede
Roy, porque foi desenvolvido pelo francs Roy. As
duraes das atividades podem ser determinadas por
meio probabilstico, como no PERT, ou de maneira
determinstica, como no CPM (LIMMER, 1997).

Tcnicas de Planejamento
Cronograma em Rede
Neste tipo de diagrama existem as seguintes variveis:

Nome da atividade;
Durao da atividade;
Primeira data de incio;
Primeira data de trmino;
ltima data de incio;
ltima data de trmino;
Folga livre;
Folga total.

Tcnicas de Planejamento
Cronograma em Rede
A seqncia ideal para o desenvolvimento de uma rede :
1) Fazer a EAP da obra;
2) Escolher as ligaes entre as atividades;
3) Denir os recursos e as duraes das atividades;
4) Introduzir as folgas entre as atividades;
5) Ajustar datas do cronograma.
O processo de ajuste de datas feito com o
sequenciamento das atividades na escala de tempo. As
primeiras datas so denidas do incio para o nal da rede
e as ltimas datas do nal para o incio.

Tcnicas de Planejamento
Cronograma em Rede
Estrutura analtica de projeto

Tcnicas de Planejamento
Ligaes
Incio-Incio (II): relaciona o incio de uma atividade
com o incio de outra atividade. A atividade B s
poder comear aps a atividade A ter comeado. Elas
podero ser paralelas, quer dizer, estar sendo
executadas ao mesmo tempo, mas com uma defasagem.
A
B

Tcnicas de Planejamento
Ligaes
Incio-Trmino (IT): relaciona o incio de uma atividade
com o trmino de outra atividade. A atividade B s
pode terminar aps a atividade A ter comeado. O
trmino de A no est ligado a B, quer dizer que A
pode terminar independente do que acontecer com B.
Tambm podem ser paralelas e at terminar juntas.
A
B

Tcnicas de Planejamento
Ligaes
Trmino-Incio (TI): relaciona o trmino de uma
atividade com o incio de outra atividade. A atividade
B s pode comear se a atividade A terminar. Elas
no podem ser paralelas. Esse tipo de ligao deve
prezar ao mximo pelas relaes fsicas entre os
servios.
A
B

Tcnicas de Planejamento
Ligaes
Trmino-Trmino (TT): relaciona o trmino de uma
atividade com o trmino de outra atividade. A atividade
B s pode terminar aps a atividade A terminar. Elas
podem ser desenvolvidas paralelamente e os seus
incios no tm qualquer relao.
A
B

Tcnicas de Planejamento
Cronograma em Rede

Tcnicas de Planejamento
Os principais mtodos para o planejamento de redes so

(LIMMER, 1997):

PERT (Program Evaluation and Review Technique

Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas)

CPM (Critical Path Method Mtodo do Caminho Crtico)

Tcnicas de Planejamento
Os principais mtodos para o planejamento de redes

so (LIMMER, 1997):

PERT (Program Evaluation and Review Technique

Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas):

Tcnica utilizada para o planejamento de novos projetos.

Como os servios no so bem conhecidos, so estimados 3
duraes para cada atividade. De posse das duraes otimista
(a), pessimista (b) e mais provvel (m) pode-se calcular o
tempo esperado (Te). Ex: a=5, b=10, m=8:

a 1 + m 4 + b 1
Te =
6

5 1 + 8 4 + 10 1
Te =
= 7,83
6

Tcnicas de Planejamento
Os principais mtodos para o planejamento de redes

so (LIMMER, 1997):

CPM (Critical Path Method Mtodo do Caminho

Crtico):

Ao contrrio do PERT a tcnica CPM foi desenvolvida em

ambiente bem conhecido. As atividades tinham as duraes
j denidas. Ento, o foco do processo era na seqncia de
atividades que poderia realmente atrasar o empreendimento.
A seqncia de atividades em que a soma de suas duraes
resultasse na maior durao do empreendimento foi
denominada de Caminho Crtico.

Tcnicas de Planejamento
Os principais mtodos para o planejamento de redes

so (LIMMER, 1997):

CPM (Critical Path Method Mtodo do Caminho

Crtico):

Caminho Crtico: a seqncia de atividades em que a soma

das suas duraes resulta na maior durao do
empreendimento.

Tcnicas de Planejamento
Grco de Gantt
o cronograma mais conhecido e utilizado na
construo civil, tambm chamado de grco de barras.
Este representa as atividades como barras horizontais.
O comprimento das barras ilustra a durao da atividade
ao longo de um escala de tempo.
Enquanto as atividades so posicionadas no eixo Y a
escala de tempo representada no eixo X.

Tcnicas de Planejamento
Grco de Gantt

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano
A linha de balano outro tipo de cronograma utilizado
para visualizar o planejamento das obras.
A concepo da linha de balano difere do grco de Gantt,
apesar dos dois servirem para o mesmo objetivo.
O eixo Y comporta uma escala para quanticar a atividade
a ser executada, normalmente se utiliza partes da obra ou o
percentual (%) como unidade de medida.
No eixo X permanece a escala de tempo mais adequada ao
planejamento, como visto no grco de Gantt.
As atividades so representadas por linhas formadas pelos
pontos de intercesso entre o tempo planejado e a
quantidade a ser executada.

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano
Quanto maior o ngulo de inclinao da linha, maior o
ritmo de produo da atividade.
Quanto menor o ngulo de inclinao da linha, menor o
ritmo de produo da atividade.
Com o ritmo de execuo de cada servio possvel fazer
um planejamento com a linha de balano sem se preocupar
inicialmente com datas, o que seria mais complicado no
grco de Gantt.

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano
Outro artifcio da linha de balano a explicitao das
folgas entre as atividades.
Com elas podemos analisar melhor a utilizao do tempo
da obra, aumentando ou reduzindo as folgas existentes.
Com a visualizao das folgas o processo de planejamento
ca mais transparente, pois assim existe a possibilidade de
anlise das atividades que no agregam valor a produo
tanto como de observar interferncias prejudiciais boa
execuo da obra.

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano

Tcnicas de Planejamento
Linha de Balano
A linha de balano normalmente utilizada em obras
repetitivas. Nas obras de condomnio em que existe uma
srie de casas, ou prdios de mltiplos pavimentos, essa
ferramenta se mostra muito til.
De maneiro geral, deve-se utilizar a linha de balano para
obras em que exista a possibilidade da diviso em mdulos,
como, por exemplo, casas ou pavimentos.
At em obras no repetitivas pode-se viabilizar o uso desta
ferramenta com uma subdiviso do trabalho a ser
realizado. Em obras rodovirias a subdiviso pode ser cada
trecho da estrada, por exemplo.

Tcnicas de Planejamento
Curva S
A primeira informao a ser utilizado em um controle de
longo prazo de uma obra a do andamento fsico da
mesma.
Esta informao vem diretamente do acmulo dos
registros das planilhas de curto prazo.
Ela pode ser expressa em um grco linear, o qual
apresentar os valores percentuais executados acumulados
da obra.
Este tipo de grco conhecido como Curva S, pois ela se
parece com a letra S devido ao comportamento da
maioria das obras.

Tcnicas de Planejamento
Curva S
Evoluo Fsica da Obra
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1

6
Ms

10

Tcnicas de Planejamento
Curva S
Assim, o grco deve ter duas curvas em vez de uma. As
curvas so justamente a de evoluo fsica planejada e real.
Evoluo Fsica da Obra
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%

Planejado
Real

20%
10%
0%
1

6
Ms

10

Tcnicas de Planejamento
Histograma
Recurso grco utilizado para apresentar a evoluo dos
recursos ao longo da obra
O principais recursos apresentados em Histograma:

Financeiro
Humanos (nmero de operrios)
Equipamento
Materiais

a melhor ferramenta para realizar o nivelamento de

recurso.

Tcnicas de Planejamento

N de operrios

Histograma
Distribuio da Mo-de-obra

140
120
100
80
60
40
20
0
1

9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41
Semana

Ferramentas de Planejamento
Ferramentas Computacionais
MsProject
Primavera
Spider
dotProject