Respostas Simples para

Problemas Complexos na
Construção Civil
A “Nova” Alvenaria Estrutural: um novo patamar de industrialização
Eng. Guilherme Coelho de Andrade
Construção Civil: Cenário Atual
Hiato de Produtividade Brasil x EUA
ORGANIZAÇÃO
Processo de Produção
• Planejamento dos
recursos 5
• Plano de Incentivos 5
• Métodos
10
10
Pré-Fabricação
10 PPF
10 • Lay-out ótimo
15 • Módulos
• Redução de
Interferências
• Pré-Fabricados
Engenharia de Produção Civil à Montante

Produção

Planejamento
Simulação da Redução de Custo pelo Aumento
de Produtividade
Custo direto de uma Considerando uma redução horas/Homem
edificação: R$1500,00/m² sem valor agregado de 40 %:
Custo de mão-de-obra: 50m²/1000hH ou
40% ou R$600,00/m² ~20Hh/m²
Produtividade considerada: Redução no custo da mão-de-obra de 9Hh:
35m²/1000hH ou 29Hh/m² ~R$ 186,00/m²
Considerando um empreendimento médio com 25.000 m2
Economia: ~R$ 4.650.000,00
Planejamento Macro
Cronograma MP Cronograma Estrutura - 10 meses
Supra e Infra estrutura Seleção Tecnológica
• Tipo de laje ( moldada in loco / pré
moldada/pré laje);
• Tipo de escada; Vergas ( jacaré/pré
0 1 2 3 4 5 6 moldada / moldada in loco);
• Tipo de armação ( tela soldada/ armação
Orçamento global tradicional).
Planejamento da Produção
• Organização da Produção - Planejamento
Equalização entre equipes
de Alvenaria estrutural /
laje tubulação / concreto

Cronograma diário definindo

o ciclo completo de execução,
Compatível com cronograma
Geral da obra.
Dimensionamento de Recursos . Logística
Argamassa • Plano de Ataque Macro
Graute • Dimensionamento Equipes
Aço pronto • Volume de Recursos/
Tubulações Cronogramas de
Blocos Abastecimento de Materiais.
elétricos • Dimensionamento de
Equipamentos de Transporte
Vertical e horizontal.
• Equipamentos – Apoio Pico
• Equipamentos de Produção
• Projeto de Canteiro em
conjunto com equipe adm.
Obra.
Planejamento da Produção . Logística Macro

Planejamento da chegada e descarga dos Materiais

Coordenador de logística de canteiro / Almoxarife
Consolidação (Agenda) do Equipamento de
Transporte
Planejamento e Gestão da Produção .
Logística Micro O CANTEIRO ESTAVA BEM ORGANIZADO?
Planejamento e Gestão da Produção
A LOGÍSTICA DE CANTEIRO ESTAVA BEM ORGANIZADA?

IDENTIFICAÇÃO DAS CAUSAS PARA INTERVENÇÃO GERENCIAL

Planejamento e Gestão da Produção
Planejamento e Gestão da Produção

ORGANIZAÇÃO
LOGÍSTICA DO
PAVIMENTO?
Planejamento e Gestão da Produção

ORGANIZAÇÃO
LOGÍSTICA DO
PAVIMENTO?
Planejamento e Gestão da Produção

ORGANIZAÇÃO
LOGÍSTICA DO
PAVIMENTO?
Planejamento e Gestão da Produção
Planejamento e Gestão da Produção
Planejamento e Gestão da Produção
Planejamento e Gestão da Produção
Organização da Produção . Planejamento
Logística de Canteiro
Organização da Produção . Planejamento
Quantitativos de blocos especiais, planos de
cortes, blocos elétricos, visitas para graute. Por
etapa e por parede!

Organizar o transporte dos Kits de

componentes de acordo com a programação
de serviço por turno.

Fbk`s diferentes
separados no
canteiro por cores
diferentes
Execução da Alvenaria . Organização da Produção .
Transporte

Veloc.:
(m3/h)
Execução da Alvenaria . Organização da Produção .
Transporte
Manipulador de Carga – “Skytrack”

Empilhadeira
Gestão de Implantação do Processo
Construtivo da Empresa
PLANOS DE AÇÃO - CICLO DE GESTÃO PDCA

Planejar Desenvolver

Agir Controlar
SENSO DE PRIORIDADE!
Plano de Ação

Planejar Desenvolver

Agir
Execução, Gerenciamento e Controle de Obras
Suporte no Gerenciamento e Controle da Obra
• Acompanhamento e apoio a gestão e operação na implantação
do sistema planejado;
• Visitas / Reuniões periódicas de acompanhamento e controle
técnico e gerencial; Planejar Desenvolver
• Orientação para escolha e apropriação de indicadores de
qualidade e produtividade.
hh/m² Total = ???
Agir
Macro Como Gerenciadora
Gestão da
MO
Gestão dos (Operacio
nal) Gestão do
Serviços
Sistema
(Tatico e
(Estratégico e
Operacion
Tático)
al)
 LEGENDAS
 FIQUE ATENTO A ATUAÇÃO DA SUA ÁREA, E NÃO TIRE O OLHO DAS
DEMAIS, SINERGIA E INTEGRAÇÃO ENTRE AS ÁREAS É
FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DE NOSSA OBRA!

G P Q S
Gestão Produção Planejamento Qualidade Segurança
Escopo . Fase 1 . Visão Corporativa
Escopo . Fase 1 . Visão Corporativa
 Avaliação e
Diagnóstico do
Status Atual do
Sistema
Construtivo de
Alvenaria
Estrutural e
suas Interfaces.
Escopo . Fase 1 . Visão Corporativa
 Avaliação e
diagnóstico
do Status
Atual do
Sistema
Construtivo
de Alvenaria
Estrutural e
suas
Interfaces.
Escopo . Fase 1 . Visão Corporativa
Matriz Tecnológica
 Suporte Análises Comparativas Custo-Benefício;
 Articulação de Parcerias e Apresentação de Novos Fornecedores.
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Mapa de Levantamento Logísitco

Objetivo: Reunir
informações
completas de
volumes e
quantitativos
para subsidiar
execução do
projeto de
Logística de
Canteiro.
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Estudo de Ciclo
Objetivo: Definição
do Ciclo da
Estrutura com
Enfoque nos Dias
Líquidos
Efetivamente
Trabalhados
Visando a Gestão
Industrial do Serviço
 Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Projeto de Logística e Lay-out de Canteiro
Objetivo: Definição dos Fluxos Logísticos do
Canteiro Atrelados aos Estudos de Ciclo,
Romaneios de Subida, Abastecimentos
Externos e Cronograma Diário de Atividades

Macro: De Fora para Dentro da Obra

Micro: De Dentro para Cima
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Projeto de Logística e Lay-out de Canteiro

Área de Estoque
Pulmão de Blocos
Dimensionada para
Demanda Diária (25) +
Meia Laje de Cada Torre
(126) = 151 Pallets +
Folga
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Informações Complementares para Logística de Canteiro

Argamassa:
Início do Dia

Argamassa: Final
do Dia Anterior
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Planilha dinâmica de Controle de Volumes

Objetivo: Análise
Macro de
Abastecimento e
Definição dos
Volumes de Insumos
Através de Dias do
Ciclo
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Teste de carga canteiro

Objetivo: Aferir
Demanda de Cada
Equipamento de
Acordo com Dia do
Ciclo
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Agenda de Equipamentos

Objetivo:
Programação dos
equipamentos em
cada dia da obra.
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Quadro de Estoque Pulmão Mínimo
Garantira Abastecimento de Materiais
Contínuos Sempre na Obra, Evitando
Faltas e Surpresas

Objetivo: Garantia do
abastecimento de materiais
contínuos na obra, evitando
surpresas e faltas
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Quadro de Estoque Pulmão Mínimo
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Quadro Kanbans
 Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Romaneio de Subida

Objetivo: Definição da Quantidade de

Pallets Necessário para Cada Dia do Ciclo
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Plano de Ataque x Cronograma Diário

Objetivo: Definição
das Atividades em
Cada Dia do Ciclo
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Plano de Ataque x Dimensionamento de Equipes

Objetivo:
Facilidade
na
Definição
de Metas
Parciais e
Fechament
o de
Tarefas
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Plano de Ataque x Dimensionamento de Equipes

Objetivo: Facilidade na
Definição e Controle de
Metas Parciais
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Plano de Ataque (Tempo x Caminho)

Objetivo: Facilidade na Definição e Controle do Ciclo e de

Metas Parciais
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Plano de Ataque (Tempo x Caminho)

Objetivo: Facilidade na identificação do dia do ciclo

Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Plano de Ataque x Layout da Laje
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Caracterização Prévia de Materiais e Dimensionamentos da Estrutura

Plano de Caracterização Prévia

Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Testes da Caracterização Prévia de Materiais e Componentes da Estrutura
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
 Tabulação de Resultado
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Ensaio de Aderência
Bloco x Argamassa à
tração na flexão
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento

Plano Corrente
de Controle
Tecnológico
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
• Elaboração de Procedimento Executivo e de controle através de
FVS para Alvenaria Estrutural com Lista de Equipamentos e Pré
Requisitos e conjunto de projetos
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento

 Linhas de
Balanço
(Tempo x
Caminho -
Macrofluxo da
Obra)
Escopo . Fase 2 . Visão Empreendimento
Escopo . Fase 3 . Execução,
Gerenciamento e Controle de Obras
Escopo . Fase 3 . Execução, Gerenciamento e
Controle de Obras
Capacitação de Equipes para Aprimoramento e
Treinamento de Gestores
Escopo . Fase 3 . Execução, Gerenciamento e
Controle de Obras
Suporte no Gerenciamento e Controle da Obra
• Definição de metas de produtividade e conformidade;
• Análise de cronograma de abastecimento de materiais e
componentes;
• Orientação para Organização da Produção e programação diária de
serviços;
• Implementação da sequência de montagem da Estrutura;
• Implementação e controle dos métodos de execução.
Escopo . Fase 3 . Execução, Gerenciamento e
Controle de Obras
Suporte no Gerenciamento e Controle da Obra
• Monitoramento dos indicadores de desempenho x registros de
ocorrências do diário de obra;
• Controle do projeto de logística e lay-out de canteiro;
• Apoio na gestão e análise consolidada do controle tecnológico;
• Apoio no relacionamento técnico com fornecedores ao longo da
execução.
Escopo . Fase 3 . Execução, Gerenciamento e
Controle de Obras