Aulas 11 e 12

Planejamento da produção
Disciplina PCP I
Prof. Valério Salomon
valerio.salomon@cursos.univesp.br
 Conteúdo das Aulas 11 e 12
● Relembrando o sistema de PCP
● Objetivos do planejamento da produção
● Gestão da capacidade de produção
● Diferenças entre planejamento, programação e controle

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 Posicionando o sistema de PCP
Alta administração

Finanças Operações Comercial

Compras Engenharia PCP Produção Vendas

Controle Custos Estoques Liberação Planejamento Previsão Programação

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Fluxo interno do sistema de PCP
Engenharia Alta administração Vendas

Planejamento Previsão

Programação Estoques

Controle Liberação Custos

Compras 4
Produção
Objetivos do planejamento da produção
● Minimizar atrasos e não-atendimentos
● Minimizar estoques
● Minimizar ociosidades

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 Capacidade de produção
● É o máximo que um sistema de produção deve produzir,
em situações normais em um tempo determinado
● Pode ser medida em unidades de produtos, números de
clientes atendidos ou horas trabalhadas

Michigan Stadium (2011) 6

 Capacidades instalada, projetada e utilizada
● Capacidade projetada é a capacidade esperada no longo prazo
○ Em NOV/2019: estima-se a capacidade para JUL/2020
● Capacidade instalada é a capacidade esperada no curto prazo
○ Em JUN/2020: estima-se a capacidade para JUL/2020
● Capacidade utilizada é a capacidade foi realmente ocupada
○ AGO/2020: calcula-se a capacidade para JUL/2020

Futuro

Presente

Passado
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Capacidades instalada e utilizada
capacidade instalada = capacidade utilizada
situação ideal

capacidade instalada > capacidade utilizada

estoques ou ociosidade

capacidade instalada < capacidade utilizada

atrasos ou horas-extras

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Estratégias para o planejamento da produção
A. Nivelamento da capacidade
B. Acompanhamento da demanda
C. Indução de demanda

A B C
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Planejamento da produção com pesquisa operacional
minCT = ∑ (ctxt + htat + mt)

s.t.

at = at-1+ xt - st

∑ (w xt) ≤ Wt

Obs.: custos totais CT, custos unitários de produção ct, produção xt, custos unitários
de estoques hit, estoque at, custos de setup mt, demanda st, tempo-padrão w,
capacidade de produção Wt
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J. L. Contador (Mestrado no ITA, 1982, orientado por Prof. Bitran)
Planejamento, programação ou controle?
Atividade Horizonte típico Base de cálculo Impacto

Custos fixos
Planejamento Anual Mensal
(ex: MDO)

Custos variáveis
Programação Semanal Diária
(ex: MP)

Controle Diário Horária Ambos

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