Planejamento Agregado e Planejamento Mestre de

Produção.
Objetivos da Aula

1. Conhecer a importância dos planejamentos agregado e

mestre da produção para a administração da produção;

2. Elaborar e analisar o planejamento mestre da produção.

 Planejamento Agregado

• Planejar significa antecipar decisões futuras para obter um resultado

desejado;

• Planejamento tático ou intermediário (entre o planejamento estratégico e

operacional);

• Cuida dos recursos cuja obtenção no tempo e na quantidade necessitam

maior prazo que as compras de rotina (operação) e as de investimentos
de longo prazo (estratégico);

• Deve utilizar as capacidades reais dos recursos

• Eficiências de 100% são irreais;

• Curvas de aprendizado devem ser consideradas, caso não o tenham sido

no plano estratégico;
• Mão de obra merece cuidados especiais como recurso, pois é sujeita a
mais restrições que os recursos materiais. (Mota, 2020)
Planejamento Agregado

• Típico do nível tático;

• Horizonte mensal ou semanal;
• Base para dimensionamento de recursos (Mão de obra,
fornecedores, materiais);
• Garantia que recursos básicos para a produção estejam
disponíveis, em quantidades adequadas;
• Tratamento através de “Famílias de Produto”
Planejamento Agregado

Mota, 2020.
Decisões: O que produzir; Quanto produzir; Quando
produzir e Onde produzir.

Mota, 2020.
1. Introdução

❑ Definição

❑ Plano-mestre é uma declaração de quantidades planejadas

que dirigem o sistema de gestão detalhada de materiais e
capacidade.

❑ É baseada nas expectativas (e realidade) que temos da

demanda e dos recursos que a empresa conta hoje e vai
contar no futuro.

❑ O planejamento-mestre da produção faz a conexão, através

do Plano-Mestre de Produção (PMP), entre o Planejamento
Agregado e as atividades operacionais da produção.
1. Introdução

Hierarquização dos planos.

Fonte: Tubino, 2000.
1. Introdução

❑ É responsável por desmembrar o Plano Agregado da Produção

em planos específicos de produtos acabados.

❑ Estes planos irão direcionar as etapas da Programação da

Produção e execução das atividades operacionais da empresa.

❑ O Plano-Mestre da Produção (PMP ou MPS) é a diretriz para a

empresa assumir os pedidos de produtos acabados, fabricação
dos componentes e da compra de itens e matérias-primas.
1. Introdução

❑ O PMP bem gerenciado colabora:

❑ com a melhoria do processo de promessa de ordens para

clientes;

❑ com melhor gestão de estoques dos produtos acabados;

❑ melhor uso e gestão da capacidade produtiva;

❑ e melhor integração na tomada de decisão entre funções,

permitindo que as decisões multifuncionais possam ser
tomadas com base objetiva, suportada por dados e não por
opiniões não fundamentadas.
1. Introdução

❑ Diferenças do PMP do Plano Agregado:

❑ Nível de agregação dos produtos:

❑ o Plano Agregado trabalha com famílias de produtos e o
PMP é voltado para a operacionalização da produção.
❑ Será detalhado por produtos ou num nível que a fábrica
entenda o que deve ser produzido.

❑ A unidade de tempo:
❑ Enquanto o Plano Agregado trabalha com meses (ou
trimestres) o PMP trabalhará com períodos mais curtos,
semanas ou no máximo meses.
❑ O horizonte de tempo também será menor, de 8 a 12
semanas ou no máximo 4 meses.
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ A tabela abaixo mostra o arquivo de um item produzido para

estoque para os próximos dois meses, divididos em períodos
semanais.
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ A tabela abaixo mostra o arquivo de um item produzido para

estoque para os próximos dois meses, divididos em períodos
semanais.

❑ previsão da demanda do item para o horizonte de

planejamento analisado;
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ A tabela abaixo mostra o arquivo de um item produzido para

estoque para os próximos dois meses, divididos em períodos
semanais.

❑ demanda já confirmada pelos clientes no período

analisado;
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ A tabela abaixo mostra o arquivo de um item produzido para

estoque para os próximos dois meses, divididos em períodos
semanais.

❑ quantidades dos itens que já foram programadas

anteriormente e que estão previstas para darem entrada
dentro do horizonte de planejamento do PMP;
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ A tabela abaixo mostra o arquivo de um item produzido para

estoque para os próximos dois meses, divididos em períodos
semanais.

❑ informações de estoques disponíveis e projetados;

𝐸𝑇 = 𝐸𝑇−1 + 𝑅𝑃𝑇 + 𝑃𝑀𝑃𝑇 − max{𝐷𝑃𝑇, 𝐷𝐶𝑇}
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ A tabela abaixo mostra o arquivo de um item produzido para

estoque para os próximos dois meses, divididos em períodos
semanais.

❑ quantidades planejadas para a produção do item.

2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ Exemplo 01: A tabela abaixo mostra o arquivo de um item

produzido para estoque para os próximos dois meses,
divididos em períodos semanais. Admite-se que este item é
produzido em lotes de 100 unidades.
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ Exemplo 01: A tabela abaixo mostra o arquivo de um item

produzido para estoque para os próximos dois meses,
divididos em períodos semanais. Admite-se que este item é
produzido em lotes de 100 unidades.
2. Elaboração do PMP

❑ Os estoques projetados influenciam na forma como o PMP se

desenrolará.

❑ As empresas ao fazerem seu Planejamento-Mestre da Produção,

aplicam políticas de estoques que visam amortecer os erros de
previsões e nivelar o ritmo de produção.
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ Exemplo 02: A tabela abaixo mostra o arquivo de um item

produzido para estoque para os próximos dois meses,
divididos em períodos semanais. Admite-se que este item é
produzido em lotes de 100 unidades e mantém um estoque
mínimo de 50 unidades.
2. Elaboração do PMP

❑ Registro Básico do PMP

❑ Exemplo 02: A tabela abaixo mostra o arquivo de um item

produzido para estoque para os próximos dois meses,
divididos em períodos semanais. Admite-se que este item é
produzido em lotes de 100 unidades e mantém um estoque
mínimo de 50 unidades.
2. Elaboração do PMP

Exemplo 03:
Completar os dados do PMP para o produto apresentado na tabela
abaixo , segundo duas políticas:
a. Lotes de 100 unidades e estoque mínimo de 10 unidades;
b. Lotes variáveis de acordo com a demanda e estoque podendo
ir a zero.
2. Elaboração do PMP

❑ Itens que entram no PMP

❑ O PMP deve referir-se aos produtos acabados da empresa;

❑ Mas o que acontece quando o número de produtos acabados

seja grande?

❑ A quantidade de produtos acabados deriva, normalmente, da

gama de combinações de opções que podem ser escolhidas
pelo cliente para compor o produtos acabado.
2. Elaboração do PMP

❑ Tempo no PMP

❑ O Planejamento-Mestre da Produção trabalha com a variável tempo

em duas dimensões:

1) Determinação da unidade de tempo para cada intervalo do

plano:

❑ A determinação dos intervalos de tempo que compõem o

PMP dependerá da velocidade de fabricação do produto
incluído no plano e da possibilidade prática de alterar o
plano.

❑ Normalmente trabalham-se com intervalos de semanas.

2. Elaboração do PMP

❑ Tempo no PMP
❑ O Planejamento-Mestre da Produção trabalha com a variável tempo
em duas dimensões:

2) A amplitude (ou horizonte) que o plano deve abranger em

sua análise:

❑ O PMP é desmembrado em dois níveis de horizontes de

tempo, com objetivos diferenciados:

a) Nível firme de horizonte curto: o PMP serve de

base para a programação da produção e a ocupação
dos recursos produtivos, direcionando as
prioridades;

b) No nível sujeito a alterações com horizonte

longo: o PMP serve para o planejamento da
capacidade de produção e as negociações com os
diversos setores envolvidos na elaboração do plano.
Bibliografia

MOTA, Daniel de Oliveira, 2020.. Programação e Controle da

Produção. USP. 2020. Notas de aula.

TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle

da Produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. 220 p.

TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da

Produção: Teoria e Prática. São Paulo: Atlas, 2007. 190 p.