Faculdade de Ciências Sociais e Humanas

Curso de Licenciatura em Administração Pública

3 º Ano – 2022

Módulo de Procurement e Gestão de Recursos Materiais

Plano de actividade de Controle da Produção

Ana Inês Esperança Maida

Lichinga, Agosto de 2022

1
 Ana Inês Esperança Maida

Plano de actividade de Controle da Produção

Lichinga, Agosto 2022

2
Índice
1. Introdução............................................................................................................................... 4
2. Plano de actividade de Controle da Produção......................................................................4
2.1. Generalidade.................................................................................................................... 4
3. Considerações finais........................................................................................................ 5
4. Refenrências bilbiograficas..............................................................................................5

3
 1. Introdução

O presente trabalho de de Módulo de Procurement e Gestão de Recursos Materiais, tem como

tema Plano de actividade de Controle da Produção, pois, consiste em um processo utilizado no
gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais
de produção de uma empresa. Característica marcante da evolução do PCP como um todo é a
transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da
administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do Plano e Contrlol de
Produção determina a arquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias-
primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção torna-se
importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos
e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.

Tem como objectivo de Planear de actividade de Controle da Produção; enumerar as actividade

feitas; e identificar o destino. A metodologia usada para realização deste trabalho foi a revisão
das fontes bibliográficas consultadas e posteriormente a compilação das informações obtidas.

2. Plano de actividade de Controle da Produção

2.1. Generalidade

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem como função principal, ser suporte para
tomadas de decisões, em todos os níveis hierárquicos dentro de uma empresa, seja ela pequena,
média ou grande.Independente da lógica que utilize, os sistemas de administração da produção,
para cumprirem seu papel de suporte ao atingimento dos objetivos estratégicos da organização,
devem ser capazes de apoiar o tomador de decisão logísticas a (Correa et al., 2011):

 Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização, Existem diferentes

maneiras de começar um planejamento, uma delas é planejar as necessidades futuras e uma
capacidade produtiva com elaboração de possíveis cenários e modelos de ação para que o
plano seja um suporte ao tomador de decisão, neste caso já temos o trigo.
 Planejar os níveis adequados de estoques de matérias-primas, semia-cabados e produtos
finais, nos pontos certos, os níveis de estoques são importantes pois influenciam no custo
final do produto. Em todos os estoques da linha de produção, seja ele estoque de
matériasprimas, semiacabados ou produtos finais, devem ser avaliados os níveis para uma
4
 otimização da utilização dos recursos. Depois de ter o material, e fornecer nas padarias
deixa-se estoques para no caso de escasse do proprio trigo.
 Programar Atividades de Produção para Garantir que os Recursos Produtivos Envolvidos
Estejam Sendo Utilizados, em Cada Momento, Nas Coisas Certas e Prioritárias.
Programação da produção é a determinação de quando executar que depende de quanto
deverá ser produzido. Além disso é importante notar que formal ou informalmente a
programação é sempre feitaSer capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e
depois fazer cumpri-los.
 Ser capaz de reagir eficazmente, quanto menor o prazo de entrega ao cliente, melhor será a
avaliação feita por ele. É uma estratégia de mercado adotar menores prazos, porém o
resultado é muito ruim se promessas não forem cumpridas.
3. Considerações finais

Após abordagem do presente trabalho concui-se que, As necessidades futuras são uma incerteza.
O planejamento futuro está diretamente ligado a qualidade da produção. Para elaboração de
possíveis cenários é importante que os dados registrados sejam o mais próximo da exatidão.

Enfim, A Programação da Produção se encarrega de fazer o sequenciamento das ordens emitidas,

de maneira a otimizar a utilização dos recursos em função da disponibilidade dos mesmos.
Situam-se assim a importância dos níveis de estoque que devem ser equacionados de acordo com
as restrições de tempo e recursos para a otimização dos estoques iniciais, intermediários e finais.

4. Refenrências bilbiograficas

CORRÊA, Henrique L. GIANESI, Irineu G. N. CAON, Mauro. (2011). Planejamento,

Programação e Controle da Produção: MRP II/ERP: Conceitos, uso e implementação: Base para
SAP, Oracle Applications e outros softwares integrados de gestão. 5ª Edição, São Paulo: Editora
Atlas.

DINI, Adriano (2008). Sistemas Avançados de Planejamento e Programação da Produção: Uma

Aplicação na Indústria de Automação Bancária, 2008, 58 f. Trabalho de Conclusão de Curso em
Administração de Empresas Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do
Sul, Porto Alegre,.