UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

Aluno:
Isabella de Jesus Vaz Coelho

APLICAÇÃO PRÁTICA I
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

Rio de Janeiro - RJ
2019

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 Aluno:
Isabella de Jesus Vaz Coelho

APLICAÇÃO PRÁTICA I
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II

Trabalho de aplicação dos conceitos estudados

nas primeiras unidades de aprendizagem
compreendendo a importância dos temas.

Professor:
EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND

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Sumário
1. Introdução......................................................................................................................................4
1.1. MRP como ferramenta essencial para controle de Produção..................................................4
2. Desenvolvimento............................................................................................................................5
2.1. O impacto do MRP na lucratividade da empresa....................................................................5
3. Conclusão.......................................................................................................................................5
3.1. O impacto positivo do MRP sobre a vantagem competitiva e demanda da empresa...............6
4. Referência Bibliográfica.................................................................................................................7

1. Introdução
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 1.1. MRP como ferramenta essencial para controle de Produção

Sabemos que o desafio diário de um funcionário de planejamento de produção, está

diretamente ligado em garantir que todos os materiais da produção estejam disponíveis no seu
tempo certo, sem que gere desperdícios, e sendo assim, excesso de inventário e
consequentemente, problemas para a empresa. O MRP – Material Requeriments Planning,
seria a ferramenta fundamental para esta função. Pois ele permite calcular precisamente, os
níveis de estoques de matéria-prima e componente para disponibilizar os matérias certos, no
tempo certo, e com a quantidade exata.

Mais especificamente, o MRP é uma base de cálculo para planejar quais matérias são
necessários para atender a demanda da produção. E é um instrumento considerado poderoso,
devido a ser um processo de planejamento bastante preciso e ágil. Pois consegue processar
muitos dados em pouco tempo, reduz o tempo do processo de planejamento de dias para
minutos. Além disso, gera confiabilidade neste processo, devido à redução de falhas humanas,
pois os cálculos se baseiam em cadastros e parâmetros de lead time, saldos de estoque e lista
de materiais. Com isso, as falhas nas programações de datas por erros de dados são reduzidas
a quase zero, a menos que o usuário preencha incorretamente as informações erradas nos
cadastros. Além disso, reduz os custos de estoque e de fabricação, por considerar informações
de estoque de segurança e de lote mínimo, máximo e múltiplo no seu cálculo. Ou seja, baseia
seu cálculo combinando a demanda de um período com as políticas de lote econômico da
empresa, para definir o que deve ser comprado ou produzido.

2. Desenvolvimento
2.1. O impacto do MRP na lucratividade da empresa

O MRP, quando utilizado corretamente, pode gerar impacto bastante positivo para a
lucratividade de uma empresa, pois com tantas programações que viabilizam a agilidade dos
processos de produção, tanto quanto a redução de erros durante toda a execução, causam em
suma, uma melhora significativa com o que se trata de áreas geradoras de lucro da empresa.
Como por exemplo, a relação da organização com o cliente que é algo extremamente
importante. E, se tem uma coisa que afeta gradativamente, as condições financeiras de uma
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empresa, é a perda de confiabilidade de seus clientes geradas por impressões negativas
durante um atendimento, ou decorrente de atrasos nos prazos de entrega. Ou até mesmo, a
falta de planejamento durante o atendimento. Outro caso que demonstra que a MRP tem
bastante influência da lucratividade da empresa, é quanto ao poder de redução de custos com
estoque, como mencionado anteriormente. Logo, quando há uma gestão de produção
controlada e monitorada adequadamente, como o MRP pode promover à organização, ela se
torna imune a grandes falhas e, sendo assim, se torna capaz de se estabelecer muito bem no
mercado, e a atingir seus objetivos e obter vantagens competitivas.

A utilização de projetos durante o planejamento e controle de produção é a técnica de

decidir sobre o melhor emprego dos recursos da produção. Em tese, visa otimizar recursos,
mão-de-obra, matéria prima, dentre outros, para atingir seus objetivos. A projeção de
estratégicas para um planejamento de controle de produção tem por objetivo, administrar
informações vindas de diversas áreas, conectadas com todas as funções do sistema de
produção. Planejar e controlar significa, portanto, garantir que os recursos produtivos estejam
disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados. Por isso é
extremamente importante, reconhecer os objetivos dos planejamentos e controle de produção,
para que assim, seja possível garantir o trabalho eficiente e eficaz do mesmo, que por sua vez,
leva à empresa, a produzir com perfeição, rapidez e menores custos, obtendo maior
lucratividade.

3. Conclusão
3.1. O impacto positivo do MRP sobre a vantagem competitiva e demanda da
empresa

Uma boa gestão de produção pode trazer muita vantagem competitiva para a
organização. Porque, os benefícios estão diretamente ligados à adaptabilidade da empresa no
mercado, quanto à demanda e as mudanças que ocorrem. Justo que, com a redução de falhas,
tais como redução de tempo de processo, redução de custos, analise de qualidade e
flexibilidade da cadeira logística, torna tudo uma vantagem competitiva para a empresa. Isso
porque, a gestão da produção e o fluxo de informações obtidas durante todo o processo
produtivo, permite aos executivos, avaliar pontos fortes e fracos na cadeia de fornecimento,

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auxiliando a tomada de decisões que resultam no aumento da qualidade, competividade do
produto e até mesmo na criação de valor agregado e diferenciais relacionados à concorrência.
Isto tudo tem a ver com a demanda do mercado, e às demandas da própria empresa. Pois,
quando uma produção é bem executada, controlada e monitorada, é possível atender
perfeitamente a oferta e demanda da empresa, tornando-a bastante competitiva.

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 4. Referência Bibliográfica

CONSULTORIA, Qs. MRP O que é? Para que serve? Blog planejamento e controle
de produção. 29 Set 2018. Disponível em: https://qsconsultoria.com.br/mrp-o-que-e-como-
funciona-e-quais-os-beneficios-para-sua-industria/

GAMA, Renata da Silva dos Santos; ALVES, Juliano Nunes. Planejamento e controle
da produção e seus benefícios. S/D. Disponível em:
https://home.unicruz.edu.br/seminario/downloads/anais/ccsa/planejamento%20e%20controle
%20da%20producao%20e%20seus%20beneficios.pdf

DE OLIVEIRA, Silvio Assunção. Gestão da cadeia de suprimentos para a obtenção de

vantagem competitiva. 18 Maio 2010. Disponível em:
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/gestao-da-cadeia-de-suprimentos-para-
a-obtencao-de-vantagem-competitiva/44998/