PRODUÇÃO DE LARANJA E A DEMANDA DA FRUTA NA PANDEMIA

Administração

Produção Textual Individual

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................3

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.........................................4
2.1 MATRIZ SWOT.............................................................4

3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.........................................................6
 3.1 TEORIA CONTINGENCIAL......................................................6

3.2 ORGANIZAÇÕES MECANÍSTICAS E ORGÂNICAS...................6

4 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO...............................8

4.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS.............................................8

5 MACROECONOMIA...........................................................................10
5.1 CENÁRIO ECONÔMICO EM 2021..............................................10

6 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO........................................................11
6.1 REGIMES TRIBUTÁRIOS...........................................................11

7 CONCLUSÃO.....................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................14

1. INTRODUÇÃO

A pandemia ocasionada pelo Covid-19 afetou as áreas comerciais, políticas e

econômicas influenciando diretamente nos processos e atividades de várias empresas.
Com todas as direções e conceitos apresentados na SGA, irei desenvolver todos os processos
para melhoria da cadeia produtiva da fazenda Raio de Sol, e inserir os melhores métodos para
os processos da fazenda utilizando ferramentas de gestão, abordagens contingenciais e
estratégias empresariais para obter qualidade no ambiente geral da organização, apresentar o
cenário econômico do exercício de 2021 interligando com algumas áreas de atuação, e por fim
definir os tipos de regimes tributários e o melhor aplicado para a empresa.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 MATRIZ SWOT

 Analisando o cenário atual da fazenda Raio de Sol, podemos observar que com a
pandemia a laranja se tornou um produto muito procurado, e por ter uma qualidade inerente a
sua produção diária, a busca pelo produto se tornou constante. A fidelização de clientes é uma
oportunidade que poderia ser mais explorada engajando novas empresas terceirizadas de
logística e a contratação de negociadores para elevar as vendas.

Para gerar dados e um efeito mais preciso em sua produção e atividades, poderiam
fazer a implantação de um sistema ERP, que possa mensurar as vendas com precisão e
analisar as perdas, pois por ser um produto perecível, muitas vezes o que se perde não é
calculado corretamente.

Toda análise de dados se torna fundamental em qualquer processo de tomada de

decisões de uma empresa, em qualquer período ou exercício. Para que todas essas
informações sejam de um grau de relevância eficaz e possam gerar um retorno flexível para o
segmento, é necessário que a organização esteja ciente e fazendo análise com seus dados,
realizando comparativos com a utilização de sistemas apropriados. Ou seja, consultar a
procedência dos fatos, verificar a composição dos elementos e avaliar a consistência das
informações disponíveis.
 Segundo Chiavenato (2014), as organizações não operam na base da improvisação,
nem funcionam ao acaso. Mas de acordo com determinados planos no sentido de alcançar
objetivos, cumprir sua missão e atingir sua visão por meio de estratégias organizacionais.

Viabilizar os processos, engajar pessoas se torna se torna necessário para o fluxo

contínuo da produção.

3 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

3.1 TEORIA CONTINGENCIAL

Na teoria da contingêncaia fica claro e evidente que não existe um melhor caminho ou maneira
para administrar. Não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo
é relativo, tudo depende. A visão contingencial procura analisar as relações dentro e entre
esses subsistemas, bem como entre a organização e seu ambiente, e definir padrões de
relações ou configurações de variáveis.

Não só as condições econômicas afetam diretamente os ambientes organizacionais, mas as

condições culturais, políticas, legais, ecológicas e dermográficas tambem fazem parte desse
processo.

3.2 ORGANIZAÇÕES MECANÍSTICAS E ORGÂNICAS

A passagem de um ambiente estável para um instável está permitindo que as organizações

migrem da estrutura mecanística e tradicional para a estrutura orgânica e moderna.
(CHIEVENATO, 2014).

As organizações mecanísticas surgem na era industrial, com métodos burocráticos e

repetitivos, uma coordenação centralizada, padrões rígidos em interação com cargos bem
definidos, limitada capacidade no processo de informação, tarefas simples e repetitivas
adequados para eficiência da produção.
Podemos levar como exemplo uma empresa de produção familiar, onde não há utilização de
sistemas de gestão, e não existe um padrão flexível e participativo dos colaboradores. Tendo
como característica a burocratização de todo o processo, o trabalho manual repetitivo e a
desmotivação pela falta de uma cultura acolhedora.

As organizações orgânicas surgem com o avanço tecnológico, sendo bastante flexível e

adaptável a todos os segmentos. Tem como característica elevada, interdependência,
interação constante com os cargos definidos, capacidade expansiva no processamento de
dados, adequada para tarefas únicas e complexas, promovendo a criatividade e inovação.

Fazendo uma breve comparação com as organizações mecânicas podemos tomar como
exemplo as indústrias 4.0, que tem como lema a promoção da técnologia e a melhoria
contínua, gerando um clima organizacional participativo, criativo e inovador. Assim, se
adaptando em todas as esferas, facilidade na tomada de decisões e fluxo constante em sua
produção.

A fazenda Raio de Sol, poderia inserir na sua rotina produtiva uma cultura para promover a
participação de seus colaboradores, investir no capital intelectual, além de ferramentas de
gestão para auxiliar no processo operacional, estratégico e tático.

4 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E NEGOCIAÇÃO

4.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

Os segmentos de mercado são essenciais e propícios a alterações constantes. Sendo assim, é

necessário inerência de estratégias competitivas para se manter no mercado. Na fazenda Raio
de Sol foram aplicadas duas estratégias de competição: construção e sustentação.

A estratégia de construção também é conhecida como estratégia de crescimento. Ela pretende

definir maneiras para que a empresa aumente a atuação, por meio da criação de
oportunidades de mercado para os produtos que ela oferece, ou pela conquista de participação
de mercado de seus concorrentes. Essa é a melhor estratégia para mercados que estão em
crescimento.
Para estimular o crescimento do mercado, a empresa pode optar por buscar novos
consumidores, e também aumentar a frequência do uso dos produtos.

A estratégia de sustentação, também é conhecida como estratégia de manutenção ou

defensiva. Como o próprio nome diz, essa estratégia é desenvolvida por empresas que estão
bem estabelecidase procuram maneiras de manter seu espaço no mercado.

A manutenção é para impedir que novas empresas do ramo venham a surgir e eliminar alguma
fatia de seus ganhos, então nesse ponto é fácil observar que a fazenda Raio de Sol já tem
credibilidade dentro do mercado competitivo. Independente do preço de seu produto, a
qualidade é essencial para a fidelização e expansão dos negócios.

Esse posicionamento tem base na possibilidade de oferecer serviços seperiores aos da

concorrência. Mas a empresa deve saber analisar o mercado e identificar os tipos e níveis de
serviços que os clientes procuram, e com base nisso, desenvolver ofertas de níveis de serviço
que atendam às suas necessidades. É muito importante manter uma equipe altamente
qualificada para o atendimento ao cliente.

5 MACROECONOMIA

5.1 CENÁRIO ECONÔMICO EM 2021

O ano de 2020 foi surpreendente para tudo e todos. Demissões em massa, encerramento de
empresas, queda na economia e muitas áreas afetadas.

As previsões mostram que ocorrerá uma volta gradual das grandes produções e da demanda
em 2021, alinhado com uma capacidade reduzida nas linhas produtivas, diminuição dos valores
de mão de obra e aluguéis.

A pandemia fez com que o governo levasse como preferencial a garantia de saúde e renda
para os brasileiros, criando alguns programas emergenciais. O setor agropecuário que é
bastante importante para a economia de acordo com o ministério da agricultura deve haver um
aumento no PIB de 3,2% para as lavouras, e de 5% para a pecuária.
6 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

6.1 REGIMES TRIBUTÁRIOS

Trata-se de um regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido regulamentado pela Lei

Complementar n° 123, de 14/12/2016, com as modificações trazidas por leis posteriores,
aplicáveis as Microempresas e às Empresas de Pequeno Porte à partir de 01/07/2007.

O recolhimento é mensal, através de um documento único de arrecadação a ser pago até o

último dia da primeira quinzena ao mês subsequente ao qual a receita foi auferida. Para fins de
inclusão no SIMPLES considera-se microempresa o empresário, pessoa jurídica, ou a ela
equiparada, que aufira em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00
e igual ou inferior a R$ 3.600.000,00.

O regime de Lucro Presumido é também uma forma de tributação simplificada e opcional. Ela
se baseia numa presunção legal de lucratividade para Planejamento Tributário FGV DIREITO
RIO 98 fins de cálculo da base do Imposto de Renda. O regime de apuração é trimestral, em
31/03, 30/06, 30/09 e 31/12 de cada ano. Apesar de ser um regime facultativo, a permanência
na opção é obrigatória por todo ano-calendário. Para a pessoa jurídica submeter os seus
rendimentos à sistemática do Lucro Presumido, deverá ter uma receita total no ano-calendário
anterior, igual ou inferior a R$ 78.000.000,00 segundo a Lei 12.814/13 a partir de 2014. A
apuração com base no lucro presumido se dá da seguinte maneira: a base de cálculo do IRPJ
é determinada mediante a aplicação de determinados percentuais previstos em lei, à receita
bruta mensal contribuinte. Após se chegar a base de cálculo, se aplica a alíquota de 15% do
IRPJ, mais o adicional de 10% para a parcela da base de cálculo que ultrapassar R$
60.000,00.

Outra opção de tributação de pessoa jurídica é o lucro real. Este tipo de tributação é feita com
base no lucro efetivo que a pessoa jurídica auferiu. É o regime jurídico padrão de apuração do
IRPJ, ou seja, pode ser utilizados por todas as pessoas jurídicas que assim o quiserem. A
opção pelo lucro real exige um certo grau de estrutura e organização, já que requer uma maior
quantidade de livros e escriturações contábeis e fiscais, a manutenção de documentação
idônea, principalmente para comprovar as despesas e gastos deduzidos da receita bruta.

O ponto de partida para a apuração do IRPJ pelo lucro real é o Lucro Líquido apurado
conabilmente. Apurado o Lucro Líquido Contábil, procede-se a uma série de ajustes com
adições, exclusões e compensações, chegando-se ao lucro real, base de cálculo do IRPJ.
Segundo o art. 248 do RIR/99, o Lucro Líquido compõe-se pela soma algébrica do :

I) Lucro operacional - resultados das atividades principais ou acessórias que constituam objeto
da pessoa jurídica.

II) Resultados não operacionais.

III) Participações.

O Lucro Líquido deverá ser determinado de acordo com lei comercial e contábil. Já o Lucro
real, segundo o art. 247do RIR/99 é o "lucro líquido do período de apuração ajustado pelas
adições , exclusões ou compensações prescritas ou autorizadas pela legislação".

7 CONCLUSÃO

Para ter um melhor rendimento nos processos da fazenda Raio de Sol, é necessário fazer um
mapeamento do cenário atual, aplicando melhores métodos e práticas para o crescimento dos
negócios mesmo em meio a pandemia. Por isso se faz necessário a inerência de estratégias
competitivas para se manter no mercado.

A qualidade se tornou grande aliada para fidelização progressiva de clientes, e sustentação

dentro do mercado competitivo.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, I Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Malone,
2014

RODRIGUES, E. de A. Teorias da administração. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A. 2016.

BOAS, E. D. V. Estratégia empresarial e negociação. Londrina: Editora e

Distribuidora Educacional S.A. 2016.

HOOLEY, Graham; PIERCY, Nigel F.; NICOULAUD, Brigitte. Estratégia de marketing

e posicionamento competitivo. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011

Governo de São Paulo https://www.saopaulo.sp.gov.br/spnoticias/estado-mantem-

setor-de-producao-de-laranja-ativo-para-atender-demanda-pela-fruta/ Acesso em
15/02/2021