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1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso
de protecionismo alfandegrio eficincia produtiva das empresas?
Havendo altas barreiras alfandegrias, limita a concorrncia, fazendo com que as empresas
administrem os preos em funo dos lucros desejados. As principais conseqncias desse
tipo de poltica eficincia produtiva das empresas so: a baixa qualidade de produtos, limite
de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, falta de flexibilidade da produo,
mo-de-obra vista como uma ferramenta e altos custos de produo.
Sadas
Roupas
Funo Produo
Insumos
nibus
Mo-de-obra (motoristas e cobradores)
Combustvel
Converso
Transporte de pessoas
Sadas
Transporte
pessoas
de
Planejamento de curto prazo: o que e quanto produzir, comprar ou montar de cada item e
seqenciar as ordens.
Hospital
Planejamento de longo prazo: aumento do nmero de leitos.
Planejamento de mdio prazo: quantidade de cirurgias em cada perodo levando em conta a
demanda prevista e confirmada.
Planejamento de curto prazo: quantas consultas, cirurgias sero realizadas e seqenciamento
do atendimento aos clientes.
Transportadora de valores
Planejamento de longo prazo: aumento do nmero de veculos.
Planejamento de mdio prazo: quanto transportar em cada perodo levando em conta a
demanda prevista e confirmada.
Planejamento de curto prazo: quanto transportar e seqenciamento dos pedidos de transporte.
5 - Qual a relao entre o plano de produo, o plano mestre de produo e o programa de
produo?
No plano de produo so definidas estratgias de longo prazo da empresa segundo as
estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, sendo pouco
detalhado e dividido em famlias de produtos. No plano mestre de produo, definido a
mdio prazo, so assumidos compromissos de fabricao e montagem de bens e servios
segundo estabelecido no plano de produo e com base nas previses de vendas de mdio
prazo ou nos pedidos em carteira j confirmados, envolvendo ao invs de famlias de
produtos, itens dessas famlias. No programa de produo estabelece-se a curto prazo quanto
e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessrio composio dos produtos
finas. Para isso so dimensionadas e emitidas Ordens de Compra, de Fabricao e de
Montagem dos produtos definidos no Plano Mestre de Produo. Em funo da
disponibilidade dos recursos produtivos, a Programao da Produo se encarrega de fazer o
sequenciamento da ordens emitidas, de forma a otimizar a utilizao dos recursos.
6 - Descreva um sistema de produo de bens e outro de servios que caracterizem um:
6.1 - Processo contnuo;
1 - Quais os trs nveis hierrquicos do planejamento estratgico e como eles esto interrelacionados?
Nvel corporativo, nvel da unidade de negcios e o nvel funcional. O nvel corporativo
define estratgias globais, estratgia corporativa, indicando as reas de negcios nas quais a
empresa ir participar, e a organizao e distribuio dos recursos para cada uma destas reas
ao longo do tempo, com decises centralizadas. O nvel da unidade de negcios uma
subdiviso do nvel corporativo, no caso da empresa atuar com unidades de negcio semiautnomas. Cada unidade de negcio teria uma estratgia, estratgia competitiva, definindo
como o seu negcio compete no mercado, o desempenho esperado e as estratgias que as
reas operacionais devero ter para sustentar tal posio. No nvel funcional, definindo a
estratgia funcional, esto associadas as polticas de operao das diversas reas funcionais
da empresa, consolidando as estratgias corporativa e competitiva..
2 - Se voc estivesse fazendo o planejamento estratgico de uma empresa no ramo da
construo civil, como definiria sua misso corporativa? E se a empresa fosse de servios de
segurana industrial?
Misso de uma empresa no ramo de construo civil:
3 - Quais as trs estratgias competitivas bsicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma.
Liderana de custos: produo na regio nordeste (mo-de-obra barata).
Diferenciao: Banco que s trabalha com milionrios.
Focalizao: venda de livros relacionados somente com a Engenharia de Produo.
4 - Que critrios estratgicos qualificadores uma companhia de aviao deve buscar? Quais
seriam seus os critrios ganhadores de clientes? E para uma fabricante de produtos txteis
padres, como camisetas brancas de malha?
Uma companhia de aviao deve buscar os seguintes critrios qualificadores: certificados de
qualidade, desempenho de entrega, flexibilidade e no agresso ao meio ambiente. Seus
critrios ganhadores de clientes seriam: o custo e o desempenho de entrega. J um fabricante
de produtos txteis, deve buscar os critrios qualificadores como certificados de qualidade,
flexibilidade, no agresso ao meio ambiente e a inovatividade. Seus critrios ganhadores de
clientes seriam o custo e o desempenho na entrega.
6 - Desenvolver um plano de produo de uma famlia de produtos, para o prximo ano com
perodos trimestrais, a partir da anlise de trs alternativas distintas e escolha da melhor:
Os dados de estoques, previso de demanda e custos esto apresentados na tabela 2.11
abaixo.
Perodo
1 trimestre
2 trimestre
3 trimestre
4 trimestre
Demanda
500
400
300
500
Estoque inicial = 50 unidades
Custos produtivos:
Turno normal = $5 por unidade
Turno extra = $7,5 por unidade
Subcontratao = $10 por unidade
Custos de estocagem = $5 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio
Custos de atraso na entrega = $10 por unidade por trimestre
Tabela 2.11 - Dados de exerccio 6
1. Produo constante em turno normal com manuteno de um estoque mdio de 50
unidades por trimestre. permitido postergar entregas.
Perodo
Demanda
Produo:
Normal
T. extra
Sub. Cont.
Prod - Dem
Estoques:
Inicial
Final
Mdio
Atrasos
Custos $
Produo:
Normal
T. extra
Sub. Cont.
Estoques
Atrasos
Total $
400
400
400
1600
(100)
100
(100)
(100)
50
50
50
100
50
50
50
100
50
50
50
0
50
50
50
100
200
300
2000
2000
2000
2000
8000
250
1000
3250
250
1000
3250
250
0
2250
250
1000
3250
1000
3000
12000
A terceira alternativa a melhor por no apresentar atrasos na entrega e ser de menor custo.
Famlia
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 4
Total
Famlia
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
Departamento 4
Total
1 trim.
400
1a alternativa
2 trim.
3 trim.
400
400
a
Plano de produo da 1 alternativa
1 trim.
2 trim.
3 trim.
4 trim.
120
120
120
120
80
80
80
80
240
240
240
240
160
160
160
160
600
600
600
600
Total das cargas de trabalho em horas
1 trim.
400
2a alternativa
2 trim.
3 trim.
400
400
a
Plano de produo da 2 alternativa
1 trim.
2 trim.
3 trim.
4 trim.
120
120
120
150
80
80
80
100
240
240
240
300
160
160
160
200
600
600
600
750
Total das cargas de trabalho em horas
1 trim.
500
3a alternativa
2 trim.
3 trim.
400
400
a
Plano de produo da 3 alternativa
1 trim.
2 trim.
3 trim.
4 trim.
150
120
120
135
100
80
80
90
300
240
240
270
200
160
160
180
750
600
600
675
Total das cargas de trabalho em horas
4 trim.
400
Total
480
320
960
640
2400
4 trim.
500
Total
510
340
1020
680
2550
4 trim.
450
Total
525
350
1050
700
2625
empresa, pois no seria conveniente decidir os rumos da empresa apenas em cima de dados
provenientes de um modelo matemtico.
5 - Uma curva temporal de previso pode conter tendncia, sazonalidade, variaes
irregulares e variaes randmicas. Defina cada um destes fatores.
Tendncia: consiste num movimento gradual de longo prazo, direcionando os dados.
Sazonalidade: refere-se variaes cclicas de curto prazo, relacionadas ao fator tempo,
como a influncia de alteraes climticas ou frias escolares.
Variaes irregulares: so alteraes na demanda passada resultantes de fatores excepcionais,
como greves ou catstrofes climticas, que no podem ser previstos e, portanto, includos no
modelo.
Variaes randmicas: variaes aleatrias que sero tratadas pela mdia.
6 - Como o valor do coeficiente de ponderao ( ) afeta a velocidade de resposta da mdia
exponencial mvel?
O coeficiente de ponderao ( ) fixado pelo analista dentro de uma faixa que varia de 0 a
1.
Quanto maior o seu valor, mais rapidamente o modelo de previso reagir a uma variao
real da demanda. Se o valor de for muito grande, as previses ficaro sujeitas as variaes
aleatrias da demanda. Se, ao contrrio, o valor de
for muito pequeno, as previses
podero ficar defasadas da demanda real.
7 - Como proceder com o modelo de previso da demanda baseado em correlaes quando
existe defasagem de perodos entre as variveis dependente e independente?
Em alguns casos, as variaes na varivel de previso antecedem as variaes na demanda a
ser prevista, permitindo que a previso da demanda seja feita com base nos dados reais da
varivel de previso. Em outros casos, as variaes na varivel de previso so retardadas em
relao s variaes na demanda a ser prevista, o que gera a necessidade de se prever
inicialmente o valor da varivel de previso, para s ento, empregar este valor na previso
da demanda.
8 - Quais as razes que podem levar uma previso exceder os limites de controle
estabelecidos?
A tcnica de previso pode estar sendo usada incorretamente, ou sendo mal interpretada;
A tcnica de previso perdeu a validade devido mudana em uma varivel importante,
ou devido ao aparecimento de uma nova varivel;
Variaes irregulares na demanda podem ter acontecido em funo de greves, formao
de estoques temporrios, catstrofes naturais, etc.
Aes estratgicas da concorrncia, afetando a demanda;
Variaes aleatrias inerentes aos dados da demanda.
29 41 38 35
= 35,75
4
Demanda
30
27
35
40
33
29
41
38
35
Previso
30,00
29,40
30,52
32,42
32,54
31,83
33,66
34,53
= 0,20
34,62
Erro
-3,00
5,60
9,48
0,58
-3,54
9,17
4,34
0,47
41 38 35 40
= 38,50
4
Demanda
40
Previso
34,62
35,70
= 0,20
Erro
5,38
c) Verificar qual das duas tcnicas de previso gera o menor erro acumulado.
Mdia mvel
Perodo
5
6
7
8
9
10
Demanda
33
29
41
38
35
40
Previso
33,00
33,75
34,25
35,75
35,25
Demanda
33
29
41
38
35
40
Previso
32,42
32,54
31,83
33,66
34,53
34,62
Erro
0
-4,75
6,75
2,25
-0,25
4,25
35,75
= 0,20
Erro
0,58
-3,54
9,17
4,34
0,47
5,38
87
250
88
230
89
270
90
285
91
290
92
287
93
310
94
325
95
320
96
340
Demanda (Y)
250
230
270
285
290
287
310
325
320
340
2907
X
87
175
264
354
445
537
630
724
819
915
X2
7569
15313
23234
31334
39615
48079
56728
65564
74589
83805
XY
21750
20240
24030
25650
26390
26404
28830
30550
30400
32640
266884
b
a
n(
n(
XY ) (
X ) (
2
Y b(
n
X )(
X)
X)
Y)
10.266884 915.2907
= 10,83
10.83805 ( 915) 2
2907 10,83.915
= -700,24
10
Y = -700,24 + 10,83X
350
300
250
200
150
100
50
0
Reta de
previso
87
88
89
90
91
Ano
92
93
94
95
96
Demanda
D
250
230
270
285
290
287
310
325
320
340
M t = Pt +
(Dt - Pt)
Tt = Tt-1 +
2((Pt
- Pt-1) - Tt-1)
11,7=11,7+0,2((296,7-285)-11,7)
11,6=11,7+0,2((307,7-296,7)-11,7)
11,2=11,6+0,2((317,2-307,7)-11,6)
11,1=11,2+0,2((327,7-317,2)-11,2)
11,0=11,1+0,2((338,5-327,7)-11,1)
10,6=11,0+0,2((347,6-338,5)-11,0)
Pt+1 = Mt + Tt
296,7=285+11,7
307,7=296,0+11,7
317,2=305,6+11,6
327,7=316,5+11,2
338,5=327,4+11,1
347,6=336,6+11,0
357,4=346,8+10,6
Demanda D
250
230
270
285
290
287
310
325
320
340
Dprevista
296,7
307,7
317,2
327,7
338,5
347,6
Erro
-6,7
-20,7
-7,2
-2,7
-18,5
-7,6
Erro = -63,4
MAD = -63,4/6 = -10,6
42,4
Limite superior
31,8
21,2
10,6
-10,6
-21,2
-31,8
Limite inferior
-42,4
I2 = 1,0
I3 = 0,8
I4 = 0,9
1
50
2
58
3
62,5
4
66,7
1
65,4
2
75
3
77,5
4
82,2
Trimestre (X)
1
2
3
4
5
6
7
8
b
a
n(
n(
XY ) (
X ) (
2
Y b(
n
Demanda (Y)
50,0
58,0
62,5
66,7
65,4
75,0
77,5
82,2
537,3
X )(
X)
X)
Y)
X
1
3
6
10
15
21
28
36
XY
50,0
116,0
187,5
266,8
327,0
450,0
542,5
657,6
2597,4
X2
1
5
14
30
55
91
140
204
8.2597,4 36.537,3
= 4,28
8.204 (36) 2
537,3 4,28.36
= 47,90
8
Y = 47,90 + 4,28X
b) Prever a demanda para os trimestres do prximo ano.
D1 trim. = (47,90 + 4,28.9).1,3 = 112,3
D2 trim. = (47,90 + 4,28.10).1,0 = 90,7
D3 trim. = (47,90 + 4,28.11).0,8 = 75,9
D4 trim. = (47,90 + 4,28.12).0,9 = 89,3
12 - A demanda por cimento est correlacionada com o nvel de atividade da construo civil
em determinada regio. Dados dos ltimos sete anos mostram os seguintes desempenhos:
Ano
Demanda por cimento (m3)
Taxa de construo (m2)
1
735
100
2
600
80
3
770
105
4
670
92
5
690
95
6
780
107
7
640
87
Demanda (Y)
735
600
770
670
690
780
640
Y = 4885
XY
73500
48000
80850
61640
65550
83460
55680
XY = 468680
X2
10000
6400
11025
8464
9025
11449
7569
2
X = 63932
Y2
540225
360000
592900
448900
476100
608400
409600
2
Y = 3436125
r
r
n(
n(
X2) (
XY ) (
X ). (
X ) 2 . n(
Y)
Y2) (
Y)2
7.468680 666.4885
= +0,997
A relao forte.
b) Caso a previso do nvel de atividade da construo civil para o prximo ano seja
de 90 m2, qual a demanda esperada por cimento?
b
a
n(
n(
XY ) (
X ) (
2
Y b(
n
X )(
X)
X)
Y)
7.468680 666.4885
= 6,89
7.63932 (666) 2
4885 6,89.666
= 42,32
7
Y = 42,32 + 6,89X
Dem(Y) = 42,32 + 6,89.90
= 663,42
c) Verificar se o modelo de previso gera erros aceitveis.
Taxa de
construo
100
80
105
92
95
107
87
Demanda D
Dprevista
Erro
735
600
770
670
690
780
640
731,32
593,52
765,77
676,20
696,87
779,55
641,75
3,68
6,48
4,23
-6,20
-6,87
0,45
-1,75
Erro = 0,02
MAD = 29,66/7 = 4,24
Demanda prevista
Demanda confirmada
Recebimentos
Programados
Estoques
10
Projetados
PMP
Semana
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Estoqu
e
Inicial
10
75
140
105
70
30
90
40
90
45
100
60
Setembro
1
2
3
4
30 30 35 35
35 35 20 10
0 100 0
0
1
40
0
0
Outubro
2
3
40 50
0
0
0
0
75 140 105 70
4
50
0
0
1
45
0
0
30
90
40
90
45 100 60
100
100
Tabela 4.6 - Dados do exerccio 8.
100
100
Recebimento
s
Programados
0
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Novembro
2
3
45 40
0
0
0
0
4
40
0
0
20
Demanda
Estoque antes
do PMP
PMP
Estoque
Final
35
35
35
35
40
40
50
50
45
45
40
40
-25
140
105
70
30
-10
40
-10
45
0
60
20
100
0
0
0
0
100
0
100
0
100
0
0
75
140
105
70
30
90
40
90
45
100
60
20
Demanda prevista
Demanda confirmada
Recebimentos
Programados
Estoques
10
Projetados
PMP
Semana
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Estoqu
e
Inicial
10
0
65
30
0
0
0
0
0
0
0
0
Setembro
1
2
3
4
30 30 35 35
35 35 20 10
0 100 0
0
1
40
0
0
Outubro
2
3
40 50
0
0
0
0
Novembro
2
3
45 40
0
0
0
0
4
50
0
0
1
45
0
0
25
5 40 40 50
Tabela 4.6 - Dados do exerccio 8.
50
45
45
40
40
65
Recebimento
s
Programados
0
100
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
30
4
40
0
0
Demanda
Estoque antes
do PMP
PMP
Estoque
Final
35
35
35
35
40
40
50
50
45
45
40
40
-25
65
30
-5
-40
-40
-50
-50
-45
-45
-40
-40
25
0
0
5
40
40
50
50
45
45
40
40
0
65
30
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Demanda prevista
Demanda confirmada
Recebimentos Programados
Estoques Projetados
3
PMP
Disponibilidade de entrega
1
15
14
0
3
15
4
Janeiro
2
3
15 15
10 8
0
0
3
3
15 15
5
7
4
12
5
0
3
12
7
1
12
2
0
3
12
10
Fevereiro
2
3
4
12 10 10
1
0
0
0
0
0
3
3
3
12 10 10
11 10 10
Estoqu
e
Inicial
3
3
3
3
3
3
3
3
Recebimento
s
Programados
0
0
0
0
0
0
0
0
Demanda
Estoque antes
do PMP
PMP
Estoque
Final
15
15
15
12
12
12
10
10
-12
-12
-12
-9
-9
-9
-7
-7
15
15
15
12
12
12
10
10
3
3
3
3
3
3
3
3
10 - Admitindo que o perfil de carga do setor de tratamento trmico para o produto planejado
no exerccio anterior est representado na figura 4.10, calcular a capacidade de produo
deste setor para o plano desenvolvido no exerccio 9.
Janeiro
Fevereiro
1
2
3
4
1
2
3
4
15 15 15 12 12 12 10 10
Tabela 4.7 - Dados do problema 9.
PMP
Tratamento
Trmico
2
1,5
1
0,5
0
Perodos
48
44
40
36
32
28
24
20
16
12
Tratamento
Trmico
Perodos