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Disciplina: Planejamento e Controle da Produção

Professor: Raphael Victor Foureaux Paulino

1. O que um sistema de administração da produção deveria ser capaz de fazer por uma
operação complexa existente nas indústrias?

Um sistema de administração da produção é uma ferramenta essencial para

gerenciar uma operação complexa em uma indústria. O objetivo principal desse
sistema é garantir que a produção ocorra de forma eficiente e eficaz, minimizando o
desperdício e maximizando a utilização dos recursos disponíveis. O sistema deve ser
capaz de criar um plano de produção que leve em consideração a capacidade da
fábrica, as demandas do mercado e os recursos disponíveis, de forma a garantir que a
produção seja realizada de maneira eficiente e sem interrupções desnecessárias, bem
como monitorar o processo de produção em tempo real e ajustar o plano conforme
necessário. Isso pode incluir a programação de manutenção preventiva, a alocação de
recursos adicionais ou a reorganização do processo de produção.
Além disso, o sistema de administração de produção deve gerenciar o estoque
de matérias-primas e produtos acabados, garantindo que haja um equilíbrio adequado
entre o estoque disponível e a demanda do mercado e monitorar a qualidade dos
produtos em todas as fases da produção, garantindo que os padrões de qualidade
sejam mantidos e que quaisquer problemas sejam identificados rapidamente.

2. Quais os principais efeitos de um mau sistema de planejamento programação e

controle da produção para uma empresa, baseado nos ensinamentos da Teoria das
Restrições?

A Teoria das Restrições enfatiza a importância de identificar e gerenciar as

restrições em um processo de produção. Um sistema de Planejamento, Programação e
Controle da Produção (PPCP) ineficiente pode levar a uma série de efeitos negativos
em uma empresa, como:
- Aumento dos estoques: Se a produção não for planejada adequadamente,
pode haver um excesso de estoque de matérias-primas, produtos em processo e
produtos acabados. Isso pode levar a custos adicionais de armazenamento e
transporte, além de ocupar espaço valioso na fábrica.
- Atrasos na entrega: Se o PPCP não for capaz de programar a produção de
forma eficiente, a empresa pode ter dificuldades para atender aos prazos de entrega
acordados com os clientes. Isso pode resultar em penalidades contratuais e danos à
reputação da empresa.
- Gargalos não identificados: Se o sistema PPCP não identificar corretamente as
restrições no processo de produção, a empresa pode não conseguir otimizar o
processo. Isso pode levar a gargalos não identificados, onde o processo é interrompido
ou atrasado, aumentando o tempo de ciclo da produção e reduzindo a capacidade
total do processo.
- Subutilização de recursos: Se a programação da produção não for eficiente, a
empresa pode ter recursos ociosos ou subutilizados. Isso pode incluir máquinas que
não estão sendo usadas, trabalhadores que estão ociosos ou matérias-primas que
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estão esperando para serem processadas. Isso pode resultar em custos adicionais e
reduzir a eficiência da empresa.
- Prejuízos financeiros: Todos os efeitos acima podem levar a prejuízos
financeiros significativos para a empresa. Custos adicionais com estoque, penalidades
contratuais, danos à reputação e subutilização de recursos podem afetar a
lucratividade e a sustentabilidade da empresa.

3. Como a definição das estratégias competitivas influencia no volume de vendas e

margem de lucro dos produtos e/ou serviços oferecidos? Qual o impacto desta
definição nas características dos sistemas de produção?
A definição das estratégias competitivas de uma empresa pode ter um impacto
significativo no volume de vendas e margem de lucro dos seus produtos e/ou serviços.
Existem diferentes estratégias competitivas que podem ser adotadas, cada uma com
suas próprias implicações para a produção e as finanças da empresa.
Por exemplo, uma estratégia de liderança de custo busca oferecer produtos ou
serviços a preços mais baixos do que os concorrentes. Isso pode aumentar o volume
de vendas, mas pode reduzir a margem de lucro, já que a empresa precisa reduzir seus
próprios custos para manter os preços baixos. Nesse caso, o sistema de produção deve
ser otimizado para reduzir custos, aumentando a eficiência e a produtividade.
Por outro lado, uma estratégia de diferenciação busca oferecer produtos ou
serviços exclusivos e diferenciados dos concorrentes. Isso pode aumentar a margem
de lucro, mas pode reduzir o volume de vendas, já que os clientes estão dispostos a
pagar mais por essas características exclusivas. Nesse caso, o sistema de produção
deve ser otimizado para produzir produtos ou serviços de alta qualidade e com
recursos exclusivos.
Uma terceira estratégia competitiva é a estratégia de foco, que envolve a
concentração em um mercado ou segmento específico. Isso pode aumentar tanto o
volume de vendas quanto a margem de lucro, mas pode requerer adaptações no
sistema de produção para atender às necessidades desse mercado específico.

4. Como o desequilíbrio entre a capacidade instalada e a demanda de mercado de um

sistema produtivo afeta seu desempenho econômico e financeiro? O que acontece
se a demanda é muito superior à capacidade instalada? E se for muito inferior?
A capacidade produtiva é a quantidade máxima de produtos ou serviços que ela
consegue produzir eficientemente, com os recursos disponíveis em um determinado
intervalo de tempo. Ela está intimamente relacionada com a lucratividade da empresa.
A capacidade produtiva ideal é o equilíbrio entre produção e demanda, de modo a não
haver falta ou excesso de estoque. Com isso, quando há um desequilíbrio, por
exemplo, a capacidade é inferior a demanda pode-se ocorrer perda de negócios e
atrasos nas entregas dos pedidos. E o contrário, pode gerar um estoque excessivo,
possível desperdício de produtos e gastos desnecessários com máquinas e
equipamentos.
A importância de achar o equilíbrio ideal entre essas variáveis permite estimar o
desempenho financeiro da empresa e o seu potencial de geração de valor. Outro
aspecto que é possível identificar são perdas no processo produtivo e a eficiência da
produção.
Entender as capacidades permite ter uma melhor visão dos processos, possibilitando
um planejamento da produção e uma projeção de vendas eficiente.
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Consequentemente, é possível tomar decisões sobre diminuir ou aumentar a

produção, de acordo com as reais necessidades da empresa. Dessa maneira, tal atitude
torna o empreendimento mais organizado e preparado para variações do mercado
(demanda).
Por último, entender a capacidade produtiva da fábrica reduz imprevistos financeiros e
investimentos ruins. Sabendo a quantidade máxima de produção, é possível
realizar projeções de vendas e definir metas mais certeiras para o setor comercial.
Ademais, aprender sobre a capacidade produtiva da empresa ajuda a perceber falhas
na produção e resolvê-las mais rapidamente.

5. Escolha um tipo de sistema de administração da produção ensinado durante a aula, e

descreva como deve ser o planejamento / comportamento das variáveis abaixo,
segundo a Teoria das Restrições.

Sistema de produção em massa

a) Escolha do portfólio de produtos; A variedade de itens é baixa
b) Dimensionamento da capacidade produtiva; Capacidade produtiva alta
c) Gestão de estoques (liberação de materiais / “corda”); é focada no excesso, ou
seja, com grandes lotes.
d) Gestão dos processos gargalos (“tambor”);Gestão dos estoques e liberação das
matérias primas e produtos acabados.
e) Gestão dos demais processos do fluxo produtivo (“pulmão”); Produção
empurrada
f) Política de gestão das eficiências produtivas (utilização, produtividade...).
Produtividade em alta que leva a um desperdício, lotes enormes e muitos setores
apoiando a produção