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1. INTRODUO

Com a modificao do cenrio econmico cada vez mais rpida e com a globalizao e
internacionalizao da produo, novas metas surgem diariamente no setor produtivo.
Com isso, as empresas buscam tcnicas inovadoras no intuito de prever o futuro de suas
demandas, e por este motivo as organizaes tem investido massivamente em sistemas
de controle e gesto da produo, e com isso, acirram a competitividade entre as
empresas dia aps dia.
Competitividade uma necessidade real para qualquer Empresa, e por este motivo, a
busca para gerao de novos produtos com altos padres de qualidade, que atendam s
necessidades dos seus clientes incessante.
Para que haja controle de suas cadeias produtivas, as organizaes desafiam suas
prprias limitaes de capacidade produtiva e financeira, buscando solues em
softwares de gesto como alternativa para seu desenvolvimento. Por este motivo, estes
softwares devem ser flexveis, com capacidade de adaptao rpida s mudanas
impostas pelas necessidades do mercado.
No intuito de no ser surpreendido pelas variaes da demanda, as empresas buscam
alternativas, como estudos do comportamento do consumidor, aumento da capacidade
produtiva, a busca por locais adequados para instalaes, processos de produo cada
vez mais enxuta, previses de demanda, e outros.

2. OBJETIVOS
Geral
Analisar a relao da integrao produo e controle de materiais nas varias
organizaes comerciais e indstrias do PIM.
Especficos
Identificar os integrantes e o surgimento da gesto da produo e de materiais;
Pesquisar as potencialidades produtivas do parque industrial de Manaus e
potencialidades das diversas organizaes comerciais entre as escolhidas pelo
pesquisador;

3. REFERENCIAL TERICO
3.1.

CONTROLE DE MATERIAIS

Em busca de mais lucros e menos despesas, as empresas cada vez mais tem buscado
chamar ateno no que tange ao excesso de matrias dentro de um estoque, pois quanto
mais tiver um nmero excessivo, significa que ela tem dinheiro parado dentro dela..
Diante disso, a clara necessidade de se alinhar aos objetivos da empresa, que so os
corte de custos e a maximizao do lucro; surgem-se a necessidade para se programar
um controle de matrias eficiente. Com isso, necessria uma minuciosa avaliao do
quanto ser necessrio ter em meu estoque e do quanto eu posso ter de peas para a
empresa no ficar comprometida em termos de produo.
A atividade de controlar os materiais existentes em uma organizao a das
mais relevantes, uma vez que objetiva assegurar que os materiais certos
estejam disponveis no lugar e na hora certa, ao menos custo possvel. Existe
uma mxima gerencial extremamente importante: no se consegue
gerenciar o que no se consegue controlar. (Identificao, classificao e
controle
de
matrias,
em:
<http://uol.iesde.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/administr
acao_de_material_e_patrimonio_04.pdf >. Acesso em 15 set. 2015).

Dentro disso, o estoque, em toda a sua extenso fica alojado nos almoxarifados das
empresas. Segundo Lins (2011), estoque so os matrias que no so utilizados em um
dado momento, mas que existem funes de futuras necessidades. O estoque fica no
localizado no almoxarifado e este , por sua vez, o principal responsvel pela a
manuteno de todas as peas da organizao.
O controle do estoque pode ser evidenciado pela realizao de uma srie de tcnicas de
acompanhamento. Uma dessas tcnicas chama-se Curva ABC, que segrega os itens de
estoque em trs classes diferentes, de acordo com seus valores aliados a demanda de
consumo.
Segundo Dias (1995), como resultado de uma tpica classificao ABC, surgiro grupos
divididos em trs classes:
a) Classe A: Grupos de itens mais importantes que devem ser tratados com uma ateno
bem especial pela Administrao;
b) Classe B: Grupos de itens em relao intermediria entre as classes A e B.
c) Classe C: Grupo de itens que justificam pouca ateno por parte da Administrao.
(DIAS, 1995, p.86).
Essa classificao, aplicada de uma forma simples, permite-se estipular os itens com
maiores valores aquisitivos e os de menores valores empresa.
A classificao ABC apenas uma das outras formas de se manter o controle de
materiais. Diante disso, este controle de materiais realizado pelo almoxarifado a
garantia de que o material realmente faz parte dos bens da empresa, porque o mesmo o
responsvel pelo recebimento, inspeo, para ver se o material est obedecendo aos
procedimentos exigidos pela empresa; alocao do material, com a sua descrio,
referncias e o cdigo para as outras funes fazerem a requisio de tal.
Enquanto ao uso e formas de alocao, de cumprimento de a organizao estabelecer
padres para que se preserve o valor/forma do material da melhor maneira possvel.
Atualmente, as empresas procuram encaixar-se na ISO 9000. A ISO 9000 entra como
um processo de organizao, planejamento e controle dentro do estoque.

3.2.

GESTO DA PRODUO

A Administrao da Produo ou Administrao de operaes a funo administrativa

responsvel pelo estudo e pelo desenvolvimento de tcnicas de gesto da produo de
bens e servios. Segundo Slack (1996, p.34) a produo a funo central das
organizaes j que aquela que vai se incumbir de alcanar o objetivo principal da
empresa, ou seja, sua razo de existir.
A funo produo se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:

Estratgia de produo: as diversas formas de organizar a produo para atender

a demanda e ser competitivo.

Projeto de produtos e servios: criao e melhora de produtos e servios.

Sistemas de produo: arranjo fsico e fluxos produtivos.

Arranjos produtivos: produo artesanal, produo em massa e produo enxuta.

Ergonomia

Estudo de tempos e movimentos

Planejamento da produo: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre

de produo e sequenciamento.

Planejamento e controle de projetos

3.3. POC3
Henry Fayol foi o primeiro a crias e definir as funes bsicas do administrador, em sua
teoria a elas foi dado o nome de POCCC (POC3):

Planejar Atividade (Projeto atividade) de estabelecer metas, objetivos e

Resultados para o futuro. Envolve prever, decidir antecipadamente, elaborar
alternativas e definir mtodos de trabalho para que se alcancem os Resultados
esperados, que daro consecuo a novas formas futuras.

Organizar - Definir como utilizar os recursos e estruturar a organizao em

Atividades (Projetos atividades), elaborando seu organograma, de forma que
possa alcanar seus objetivos.

Controlar - Acompanhar as Atividades(Projetos atividades) de forma a verificar

se os planos esto sendo executados adequadamente.

Coordenar - Estabelecer as prioridades e as sequncias das Atividades (Projetos

atividades).

Comandar - Dirigir e Liderar pessoas nas Atividades(Projetos atividades).

Assim como o mundo, a administrao tambm sofreu mudanas e continua sofrendo

vrias mudanas. Com as novas tecnologias, novas maneiras de produo, logstica, as
teorias assim como a prtica foram mudando para se adaptar a uma nova realidade
administrativa.
3.4. GESTO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
O departamento de gesto de compras, termo mais utilizado hoje como suprimentos
adota um papel estratgico nos processo dentro da empresa, pois engloba um volume de
recursos financeiros bastante significativo
O valor total gasto nas compras de insumos para a produo, seja do produto
ou do servio final, varia de 50% a 80% do total das receitas brutas [...].
fcil perceber que mesmo pequenos ganhos decorrentes de melhor
produtividade na funo tem grande percusso no lucro. (MARTINS, 2006,
p.81)

Dentro desse contexto, o gestor deve seguir algumas condies na realizao de

compras, entretanto, durante o processo necessrio uma aliana com o fornecedor,
para garantir o xito na operao.
indispensvel a contribuio dele, oferecendo um material com boa qualidade, preos
bons e no prazo adequado, pois dentre o processo de compra sempre ocorrer a
concorrncia com um nmero maior de fornecedores, mas necessrio tomar grande
cuidado, j que poder haver preos menores de tais materiais requisitados, mas na
execuo do servio ou na fabricao do produto poder haver complicaes pois o
produto apresentado no supriu a necessidade esperada.
As compras de matrias ou os aluguis de servios necessrios empresas
devero ser feitos sempre junto aos fornecedores que apresentem boa
qualidade e preos bons em suas mercadorias ou servios, com relao aos
seus demais concorrentes numa determinada aquisio de materiais ou numa
certa contratao de servios a ser efetuada. (BOLSONARO, 1978, p.24).

No processo de compras indispensvel que o gestor tenha consigo uma gama de

clientes e fornecedores que contribuam com o sistema de compras; entretanto,
imprescindvel tambm que a equipe esteja sempre atenta a novos fornecedores que
adentram ao mercado, pois os mesmos entram, muitas vezes, com novas tcnicas de
fabricao de produtos e novos mtodos na prestao de servios, contribuindo para o
crescimento e o sucesso da compra, superando, em alguns casos, as expectativas j
planejadas. E isso pode influenciar o produto ou o servio final da empresa que est
contratando o servio ou realizando a compra, j que em sua produo dever realizar
inovaes, buscando constantemente alavancar sua marca no mercado, ocasionando
uma maior lucratividade e expanso do negcio.
No ambiente de Gesto de Compras/Suprimentos existem as compras realizadas dentro
o comrcio local (o que mais utilizado nos dias atuais) e as compras efetuadas no
comrcio exterior (o que vem crescendo a cada dia apesar das dificuldades que
enfrentam, uma vez que nossa logstica de transporte deixa muito a desejar e isso
encarece e muito o preo final de um produto). Mesmo com as dificuldades
encontradas, e a carncia de polticas pblicas adequadas para a nossa realidade,
empresas esto cada vez mais importando produtos e at mesmo servios, uma vez que
comum que no exterior a matria prima necessria para a produo sejam encontrados
com um preo mais acessvel, o que oferece margem de lucratividade maior.
Segundo Martins e Campos (2006, p.82), devemos nos atentar bastante nesse ponto, j
que estoques baixos, exige que a empresa opere numa situao delicada no podendo
ocorrer erros em seu processo de produo. J por outro lado, mantendo os estoque
altos, teremos um acmulo de capital parado na empresa, podendo at influenciar nas
finanas, pois no teremos giro do estoque.

3.5. LOGSTICA
Ronald H. Ballou (2006) tem a seguinte definio: Uma definio dicionarizada do
termo Logstica a que diz: o ramo da cincia militar que lida com a obteno,
manuteno e transporte de material, pessoal e instalaes.
A origem da palavra vem do grego LOGISTIKOS, do qual o latim LOGSTICUS
derivado, ambos significando clculo e raciocnio no sentido matemtico.
Em uma viso mais ampla, temos o seguinte conceito sobre Logstica, segundo o
Council of Logistic Management (Conselho de Gesto de Logstica): O processo de
planejamento, implantao e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias,
servios e informaes relativas desde o ponto de origem at o consumidor final, com o
propsito
de
atender
as
exigncias
dos
clientes.
(CLM,
1991).
Por meio destas definies, podemos entender porque hoje a Logstica tratada como
um assunto estratgico para as empresas, que procuram diminuir o tempo entre compra

de insumos, produo de bens e/ou servios e sua entrega no destino final, de acordo
com o desejo do cliente, levando-se em conta menor custo e maior qualidade.
A importncia da Logstica independe do tamanho da organizao, seja uma micro,
mdia ou grande empresa.
Abaixo os seguintes pontos centrais da Logstica, segundo Hlio Meirim:

Viso integrada e sistmica de todos os processos da Empresa. A ausncia deste

conceito faz com que cada rea / departamento da empresa pense e trabalhe de
forma isolada. Isto gera conflitos internos por poder e faz com que os maiores
concorrentes de uma empresa estejam dentro desta mesma organizao;
Fazer com que as coisas (materiais e informaes) se movimentem o mais
rpido possvel, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos
(estoques);
Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo.
Seus fornecedores, colaboradores, comunidade e clientes so como elos de uma
corrente e esto intimamente interligados. Por isso, devemos sempre avaliar se
suas necessidades e expectativas esto sendo plenamente atendidas;
O planejamento (Estratgico, Ttico e Operacional) e a constante Avaliao de
Desempenho, por meio de indicadores, so ferramentas gerenciais essenciais
para o desenvolvimento de um bom sistema logstico;
O uso de sistemas de informao (ERP, WMS, TMS ...) que forneam suporte as
decises que precisam ser cada vez mais velozes e em um ambiente de
incertezas e competio muito grande;
O aumento da colaborao entre Fornecedor e Consumidor atravs do
compartilhamento de informaes relevantes para o nvel de servio desejado.

A evoluo da Logstica pode ser considerada conforme a seguir:

At 1950: Foco da maior parte das empresas era o marketing e as funes

logsticas estavam dispersas entre os diversos departamentos desta organizao.
Os custos com logstica no eram claramente evidenciados;
De 1950 a 1960: Comeam a aparecer cargos especficos para controlar fluxo de
materiais e transportes. Nesta dcada comeam a surgir noes de Custos
Logsticos
Entre 1960 e 1970: Custos com transportes ganham destaque nas empresas e
comeam a serem avaliados;
De 1970 a 1980: Surge a necessidade de integrao das diversas reas das
empresas, visando reduo de custos; busca de otimizao de tempo e espao,
com objetivo de satisfazer o cliente;
A partir de 1980: A Logstica assume sua importncia, principalmente em funo
da integrao com os parceiros externos da organizao. Nasce o conceito de
Gesto da Cadeia de Suprimentos, cuja sigla SCM, originada do Supply Chain
Management.

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4. IMPORTNCIA DA GESTO DE PRODUO E O CONTROLE DE

MATERIAS PARA AS EMPRESAS
Com a evoluo dos negcios, o aumento da concorrncia e a globalizao, o mercado
vem exigindo das organizaes que se preocuparem cada vez mais com a produo de
seus produtos e servios, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade.
A importncia da qualidade cada vez mais trabalhada no mbito dos cursos (livres,
profissionalizantes e universitrios), das organizaes, e tambm muito difundida nos
vrios meios literrios disponveis. A importncia da qualidade pode ser trabalhada de
diversas maneiras, porm, isso depende do objetivo estratgico de cada organizao.
A qualidade pode ser aplicada em todos os setores ou departamento da organizao, na
busca de um processo de melhoria.
Embora tradicionalmente a Administrao da Produo tivesse como objetivo de estudo
os setores produtivos das empresas industriais, nos dias atuais muito comum muitas
das suas tcnicas serem aplicadas em atividades de servios como bancos, escolas,
hospitais, etc.
Segundo Peinado e Graeml (2007), Administrao da Produo compreende uma vasta
gama de assuntos, que no devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu
significado conjunto.
A Revoluo industrial dos sculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna
Administrao da Produo e Operaes, mas foi por meio dos grandes avanos que
ocorreram no sculo XX (particularmente nos Estados Unidos) que as tcnicas e
instrumentos de gesto da produo se difundiram por inmeros pases.
Ao longo do processo de modernizao da produo, a figura do consumidor tem sido o
foco principal, pois a procura da satisfao do consumidor que tem levado as
empresas a se atualizarem com novas tcnicas de produo cada vez mais eficazes,
eficientes e de alta produtividade. Por este motivo, a administrao de produo
muito importante em todos os aspectos dentro de uma empresa, principalmente para
parte de produo industrial e de servios, ou seja produzir bem e apresentar qualidade
no servios uma arma super poderosa para o futuro de uma empresa.

5. CONSIDERAES FINAIS
O objetivo deste trabalho foi realizar uma anlise acerca da importncia da Gesto da
Produo e do Controle de Materiais, que segundo as pesquisas, so conceitos que
andam lado a lado, quando o que se busca produtividade qualificada com controle de
custos relacionados produo.

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Em busca de equilbrio financeiro, diante do atual cenrio econmico, as empresas

buscam realizar diversas mudanas, visando adequar-se nova realidade sem deixar de
lado a busca incessante por oferecimento de boa qualidade agregada aos seus produtos.
Tal posicionamento necessrio, visto que atualmente, com a crescente difuso de
informaes, os clientes esto cada vez mais exigentes e buscam para si, produtos e
servios que aliem baixo preo e qualidade. Por este motivo, manter alinhados os
conceitos de Administrao da Produo e Controle de materiais essencial para que se
tenha uma produtividade eficiente, e que atenda ao mesmo tempo, a satisfao do
cliente, bem como a margem de lucratividade da Empresa, uma vez que com o controle
eficaz de materiais visa o corte de desperdcios.
Importante frisar que dentro da Gesto da Produo todos os departamentos esto
interligados, de maneira que as decises precisam estar alinhadas. Para isso,
necessrio que seja dada a devida ateno s informaes e dados gerados no processo
gerencial da cadeia produtiva, sem deixar de lado a ateno dispensada ao exerccio
contnuo das relaes humanas com os colaboradores, visto que os mesmos so muito
importantes para o sucesso do negcio, pois conduzem os processos produtivos.
Os dados apresentados so fruto de um processo de leitura e pesquisa sobre o a
Disciplina. Tendo este trabalho, portanto, uma proposta conceitual acerca da
importncia do controle de materiais no processo produtivo.
No processo de realizao do presente Trabalho encontramos alguns obstculos; dentre
eles, a falta de bibliografias voltadas especificamente ao PIM. Por fim, mesmo com a
limitao bibliogrfica referente ao PIM, conseguimos ter um grande ganho de
aprendizagem na rea de conhecimento e atuao profissional; uma vez que tivemos a
oportunidade de nos aprofundar nos assuntos pesquisados, como: Gesto da Produo,
Logstica, Gesto de Custos, Gesto de Materiais, POC3; tendo assim, a confirmao da
importncia que ns, enquanto acadmicos, precisamos dar total importncia aos
conceitos estudados para que possamos, enquanto gestores, executarmos um trabalho
eficiente e eficaz no atendimento das necessidades de nossos Clientes.

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6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-importancia-da-gestao-dematerias-para-as-empresas/5627 (Acessado em 13/09/2015 s 19h43min)
http://uol.iesde.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/administracao_de_ma
terial_e_patrimonio_04.pdf (Acessado em 13/09/2015 s 21h35min)
http://www.unisalesiano.edu.br/simposio2011/publicado/artigo0075.pdf (Acessado em
13/09/2015 s 22h16min)
http://www.cefetsp.br/edu/jcaruso/apostilas/iso9000.pdf (Acessado em 13/09/2015 s
22h55min)
DIAS. M. A. P. Gerncia de Materiais. So Paulo: Atlas, 1986.
DIAS. M. A. P. Administrao de Materiais: resumo da teoria, questes de reviso,
exerccios, estudos de caso. 4. Ed. So Paulo: Atlas, 1995
PEINADO, J; GRAEML, A.R. Administrao da Produo (Operaes Industriais e
de Servios). Curitiba: UnicenP, 2007.