ANÁLISE DE PREVISÃO DE COMPRAS NO SETOR INDUSTRIAL

ELETROELETRÔNICO, BASEDO NO LOTE ECONÔMICO DE REPOSIÇÃO

ANALYSIS OF FORECAST OF PURCHASES IN THE INDUSTRIAL SECTOR

ELECTRO-ELECTRONICS, BASED ON THE ECONOMIC LOT OF
REPLACEMENT

Bárbara Luisa Knihs1

Wallace Nóbrega Lopo2

RESUMO
Com a finalidade de aprimorar e controlar os processos produtivos, as empresas procuram
introduzir técnicas cada vez mais otimizadas de compra de produtos e controle de estoque, no
intuito de reduzir custos e aumentar a competitividade. Por conta disso, existe uma constante
preocupação em entender como funciona o setor de compras e que ferramentas este dispõe
para gerenciar eficientemente o estoque de produtos acabados. Diante dos argumentos
expostos, o objetivo desta pesquisa é melhorar a administração de controle do estoque por
meio da aplicação da ferramenta denominada de Lote Econômico de Compra de Reposição,
para a definição do melhor momento para adquirir insumos que abasteçam uma determinada
linha de produção. Para fundamentar a pesquisa proposta, utilizou-se de embasamentos
teóricos que contemplam um breve histórico acerca de programação empurrada e puxada, os
tipos de estocagem e o conceito de lote econômico de compra. Metodologicamente, enquadra-
se como bibliográfica e caracteriza-se como qualitativa e quantitativa. Com base na pesquisa
realizada na empresa NKL, visto que a mesma não utilizava a ferramenta proposta e, depois
implementar, obteve-se como resultado da aplicação, a definição dos lotes econômicos dos
equipamentos EL608 Digital e V606 Vet, proporcionando que os processos de Compras/PCP
funcionassem de forma eficaz, acompanhados por meio de um índice de dados e com isso na
tomada de decisão. A otimização do processo de compra dos equipamentos, proporcionou
uma redução de custo no processo e como consequência, nos produtos.
Palavras-chave: Processos Produtivos; Estocagem; Lote Econômico; Tomada de Decisão.
ABSTRACT
To improve and control production processes, companies seek to introduce increasingly
optimized techniques for purchasing products and inventory control, to reduce costs and
increase competitiveness. Because of this, there is a constant concern to understand how the
procurement sector works and what tools it has to efficiently manage the stock of finished
products. Given the arguments exposed, the objective of this research is to improve the
management of inventory control through the application of the tool called to define the best
time to acquire inputs that supply a particular production line. To support the proposed
research, we used theoretical foundations that include a brief history of pushed and pulled
programming, the types of storage, and the concept of economic lot purchase.
Methodologically, it fits as bibliographical and is characterized as qualitative and quantitative.
Based on the research carried out in the company NKL, since it did not use the proposed tool
and then implemented, it was obtained as a result of the application, the definition of
economic lots of equipment EL608 Digital and V606 Vet, processes worked effectively,
accompanied by an index of data and with this in decision making. The optimization of the
1
Acadêmica do curso de Engenharia de Produção da UNIFEBE. E-mail:
barbara.knihs@unifebe.edu.br
2
Professor orientador. Mestre em Engenharia de Produção. E-mail: wallace@unifebe.edu.br
 2

equipment purchase process, provided a cost reduction in the process and as a consequence, in
the products.
Keywords: Productive processes; Storage; Economic Lot; Decision Making.

1 INTRODUÇÃO

O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais, a

sociedade moderna não poderia existir e por mais diferentes que as organizações possam ser
entre si, todas possuem atividades semelhantes. Tais atividades podem ser enumeradas como
por exemplo: atividades mercadológicas, contábeis, de gestão de pessoas, de logística, de
produção e suprimentos (Tubino, 2017). O estoque é um processo muito importante para a
empresa, “[...] muitas empresas tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que
deveriam, a todo custo, baixar a zero seus estoques, seduzidas por uma leitura equivocada das
mensagens subliminarmente passadas pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão
japoneses daquela época[...]. ” (CORRÊA, 2018)
O setor tecnológico brasileiro tem crescido abundantemente nos últimos tempos e
dentre elas, as indústrias que utilizam parte tecnológica dos equipamentos para o uso da área
médica, temos como exemplo: Biotron Equipamentos Médicos LTDA – EPP, Intelliges
Tecnologia Indústria e Comércio de Produtos Eletrônicos LTDA, Marte Científica &
Instrumentação Industrial LTDA, Master Medikal Indústria e Equipamentos Médicos LTDA,
entre outras. No Brasil as clínicas de eletroacupuntura e acupuntura estão começando a se
desenvolver e utilizam uma técnica milenar chinesa, esta foi recomendada pela Organização
Mundial da Saúde (OMS) em 1979, e é utilizada para tratar: doenças de trato respiratório,
doenças oftalmológicas, distúrbios da cavidade bucal, distúrbios ortopédicos e neurológicos e
clínica de dor, e assim por diante (RAMOS, 2017).
Para o sucesso desse tipo de negócio, como para qualquer outro, é necessário
controle rígido dos custos e dentre estes controles, está o dos estoques, pois, segundo Tubino
(2017) estoque além do necessário, não é garantia para uma produção futura, mas sim, um
custo desnecessário. Este ainda afirma que um estoque em excesso, é sinal, além de
descontrole, de falta de visão estratégica da empresa, pois, acarreta prejuízos ao negócio.
Com o objetivo de abranger quais as práticas necessárias para se compreender um padrão de
eficiência maior, diversas organizações têm usado as ferramentas de administração de
produção como forma de reunir conhecimento. Iudícibus (1996) já enfatizava que os
relatórios e práticas gerenciais serviam como importantes ferramentas para auxílio da
administração, com seus relatórios apoiando o planejamento, a execução e o controle da
gestão organizacional.
O termo administração de produção (gestão de produção) pode ser definido como
efetuar as mesmas atividades e exercer responsabilidades na administração dos recursos
escassos envolvidos na função produção (PENOF; et al,2013). O conjunto de dados
levantados pela organização para cálculo do lote econômico de compras é essencial devido a
necessidade de compras efetivas para que os produtos finais atendam às necessidades dos
clientes. Para tanto é necessário saber a quantidade efetiva a ser adquirida/produzida pela
NKL. Com isso é possível gerir recursos destinados à produção de bens e serviços.
Considerando o catalogo de itens vendáveis e a eficiência para atingir a um resultado
satisfatório, esta pesquisa tem como objetivo melhorar a administração de controle de estoque
na organização por meio do Lote Econômico de Reposição de Compra. Portanto visa
contribuir para a tomada de decisão dos produtos que podem não estar contribuindo com o
resultado geral da empresa.
Justifica-se a pesquisa devido a necessidade de propor um instrumento de gestão com
foco na busca por melhorias na eficiência de produtos da empresa, para tanto o Lote
 3

Econômico de Reposição de Compra faz com que a empresa tome decisões através de dados
embasados e confiáveis para assim gerenciarem o estoque de maneira efetiva e manter a
rentabilidade longo prazo.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O referencial teórico que serve de embasamento para a pesquisa foi dividido da

seguinte forma: Administração de Produção; Programação da Produção; Lote Econômico de
Produção; Planejamento e Controle da Produção (PCP).

2.1 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

Esta área se relaciona com a transformação dos insumos por diversos meios,
agregando-os valor, para que saiam em forma de produtos e serviços oferecidos à sociedade
(RITZMAN 2004). Assim Moreira (2012, p. 01) demonstra que é possível estabelecer duas
vertentes: “[...] a palavra ‘produção’ liga-se mais de perto às atividades industriais, enquanto a
palavra ‘operações’ se refere às atividades desenvolvidas em empresas de serviços. ”. Dessa
forma Lacombe & Heilborn (2008, p. 118) conceituam: “A produção refere-se às atividades
vinculadas à transformação dos insumos nos produtos que a empresa oferece aos clientes. ”
Já as operações, de acordo com Moreira (2012, p. 01), correspondem quando “[...] um
serviço é prestado, e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos
possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. ” Assim é possível compreender
por meio dos autores citados, que existe uma distinção na área de atividade das empresas,
onde são abordados dois conceitos relevantes. Logo Slack et al (2012, p. 29) define que: “a
função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a
razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. ”
Na função produção, podemos elencar o gerenciamento de estoque. Este, por sua vez é
o conjunto de atividades desenvolvidas para garantir um fluxo contínuo e uniforme na
produção e nas vendas da empresa (TEIXEIRA, 2023). Corroborando, (TUBINO, 2017),
afirma que sua função é a de verificar como está o andamento do estoque na empresa e evitar
o excesso ou falta de abastecimento. Ou seja, planejar e controlar o estoque de itens
comprados, fabricados e montados definidos os tamanhos dos lotes, bem como, o ponto de
reposição e os estoques de segurança do sistema.

2.2 PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO

Como opção na administração do estoque da empresa, temos produção puxada,

empurrada ou mista. A produção puxada é quando a fábrica ou a organização identificam a
demanda e depois mandam para a produção fazer como é planejado no sistema. Já na
produção empurrada, a empresa produz para fazer estoque. A Figura 1 mostra o exemplo de
programação empurrada e puxada. Enquanto a produção mista é a junção das duas. No
estabelecimento em que está sendo aplicado o estudo, é utilizada a produção mista.
 4

Figura 1: Programação Empurrada versus Programação Puxada

Fonte: Tubino (2017)

Na figura, o autor menciona a sequência de operações a serem desenvolvidas para

os dois tipos de programação. Tubino (2017) identificou ainda séries que são utilizadas nas
partes do almoxarifado e na distribuição, onde é separado em: estoques de matérias primas,
itens de componentes comprados ou produzidos na fábrica, e outros mais. E para distinguir,
temos as seguintes finalidades de estoques:
● Garantir a independência entre etapas produtivas: É colocação de
amortecedores entre as etapas de produção.
● Permitir uma produção constante: São as variações sazonais na demanda da
empresa, que é a parte da produção empurrada.
● Possibilitar o uso de lotes econômicos: Tempo de espera de cada lote, ele
verifica se o lote é maior ou menor, e com isso ele vê tempo da demanda.
● Reduzir os lead-times produtivos: São as manutenções dos estoques, nos quais
permite que altere o prazo de entrega dependendo do produto.
● Como fator de segurança: É voltada no erro do sistema, quando encontrar uma
falha.
● Para obter vantagens de preço: Ter mais estoque, menos risco de perda futura.

2.3 LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS DE REPOSIÇÃO

O conceito de Lote Econômico de Compras, ou simplesmente LEC, foi criado nos

anos 1940, com a ideia era dar um passo à frente na gestão de compras e estoques, é também
chamado de EOQ (Economic Order Quantity, ou Quantidade de Pedido Econômico em
tradução livre) (CAVALCANTI, 2020), essa metodologia busca encontrar a quantidade ideal
a ser adquirida, levando em conta os custos de pedido e armazenamento, bem como a duração
dos suprimentos na cadeia de produção. Figura 2 mostra esse modelo.
 5

Figura 2: Modelo de “ponto de reposição”

Fonte: Corrêa (2018)

Como se percebe na figura está demonstrando o modelo de ponto de reposição e o

tamanho do lote de ressuprimento, onde ele determina qual vai ser a sua quantidade de itens a
serem retirados do estoque, simultaneamente que se verifica a quantidade restante. Como o
Corrêa (2018) indica que se essa quantidade restante é menor que uma quantidade
predeterminada (chamada “ponto de reposição”), compramos (ou produzimos internamente,
conforme o caso) determinada quantidade chamada “lote de ressuprimento”.

2.3.1 Estoque de Segurança

Como afirma Tubino (2017, p.127) “Dessa forma, quanto maiores forem as
variações na demanda prevista e/ou variações nos tempos previstos de ressuprimento, maiores
deverão ser os estoques de segurança do sistema para garantir o abastecimento contínuo”.
Segundo o autor é uma variante a ser considerada para que o estoque não termine e não afete
negativamente a linha de fabricação.

2.3.2 Cálculo do Lote Econômico de Reposição

Para que a organização utilize o Lote Econômico o qual foi conceituado

anteriormente, é imprescindível utilizar as seguintes denominações e conforme as fórmulas
elenca Tubino (2017):

A. O Custo Direto (CD): É aquele que proporciona à sua demanda para o período e ao
custo unitário do item:

CD=D . C

Onde:

CD = Custo direto do pedido;

D = Demanda do item para o período;
C = Custo Unitário de compra ou fabricação do item.

B. Custo de Preparação: São referentes aos processos de reposição do item pela a sua
compra ou fabricação:
 6

CP=N . A
Como

D
N=
Q
Tem-se que:

D
CP= .A
Q

Onde:

CP = Custo de preparação do período;

N = Número de pedidos de compras ou fabricação durante o período;
Q = Tamanho do lote de reposição;
A = Custo Unitário de preparação;

C. Custo de Manutenção de Estoques: Aquele que precisa de ter um estoque de

emergência:

CM =Qm .C . I

Onde:

CM = Custo de manutenção de estoques do período;

Qm = Estoque médio durante o período;
I = Taxa de encargos financeiros sobre os estoques.

D. Custos Totais: Esta equação é para saber qual vai ser o nosso custo final.
CT =CD+CP+CM

D
CT =D .C + . A+Qm . C . I
A

Onde:

Q
Qm= (Para entregas totais)
2

E. Lote Econômico:

∂ CT D.A C.I
=0− 2 + =0
∂Q Q 2
 7

Q¿ =
√ 2 . D. A
C.I

D
Como N= , a periodicidade econômica (N*) fica sendo:
Q

N ¿=
√ D.C. I
2. A

Baseado nessa teoria da definição do Lote Econômico de Reposição, serão

calculados os parâmetros necessários para a realização da proposta da pesquisa, como os
custos diretos, de preparação, de manutenção e os custos totais, relação e definição do Lote
Econômico de Reposição pela sua periodicidade a ser executada.

2.4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Segundo Peinado et al (2007) as atividades de planejamento da produção têm sua

origem nos tempos antigos e com a revolução industrial, por volta de 1780, essa área evoluiu
exponencialmente. A contribuição de Taylor, Fayol, Ford e outros foi marcante para esta
época. Corroborando, Elias et al (2011) define que o Planejamento e Controle da Produção
(PCP) busca determinar níveis de produção e estoque para melhor satisfazer a demanda.
O PCP tem como função coordenar e aplicar os recursos da organização de forma a
melhor atender o que foi estabelecido nos níveis estratégico, tático e operacional. Para isso
este departamento utiliza informações de várias áreas da empresa, como lista de materiais,
desenhos técnicos, sequência de processos, tempos de ciclo, previsão de vendas,
compras/suprimentos, entre outros (TUBINO, 2017). De acordo com Eleti e Santos (2014)
esta área é uma das mais importantes de uma empresa, e fundamental para que esta se adapte
as exigências do mercado cada vez mais competitivo e consigam atender as suas demandas.
O PCP bem implantado proporciona a geração de produtos competitivos e
padronizados. As previsões do PCP ocorrem em dois momentos: para o planejamento do
sistema produtivo e para o uso do sistema produtivo – estimar capacidade e tempo de
processamento. Este estudo, focará no primeiro momento. (OLIVEIRA, et al, 2014).

3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS

Para a identificação da viabilidade do negócio foi utilizado um rol de bibliografias,

as quais foram essenciais para o delineamento do projeto. Deste modo, a pesquisa é vista
como aplicada, já que a estratégia da empresa foi desenvolvida tendo como base a estrutura de
um plano de negócio. Corroborando, Pereira 2012, apontam que a pesquisa aplicada objetiva
gerar conhecimentos para aplicação prática dirigida à solução de problemas específicos, pois
procura o envolvimento de interesses locais.
Na abordagem do conteúdo foi utilizada uma combinação de enfoques qualitativos e
quantitativos, para que a pesquisa fosse mais dinâmica e demonstrasse por meio das análises
financeiras, números mais próximos da realidade. Diante disto refere-se a uma abordagem
quantitativa, pois tem o intuito de traduzir números e informações para classificá-los e
analisá-los, mediante a técnicas estatísticas (percentagem, desvio padrão, média, entre outros).
Já a combinação com a abordagem qualitativa, considera que há uma relação
dinâmica entre o mundo real e o sujeito, isto é, um vínculo indissociável entre o mundo
objetivo e a subjetividade do sujeito que não pode ser traduzido em números. A interpretação
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dos fenômenos e a atribuição de significados são básicos desta pesquisa, que tem o intuito de
analisar os processos e significados (PEREIRA 2012). Do ponto de vista dos objetivos foi
utilizada a pesquisa exploratória descritiva.
A combinação de ambas é utilizada para reduzir um problema específico ou conhecer
com maior profundidade determinada situação. Deste modo foi utilizada a pesquisa
exploratória para realizar a investigação informal de coleta de dados e a pesquisa descritiva
para descrever a situação pesquisada. Sendo assim, Silva & Menezes (2005 apud Pereira
2012) ensinam que a pesquisa exploratória proporciona maior familiaridade com o problema,
com o intuito de torná-lo explícito ou a construir hipóteses e envolve levantamento
bibliográfico e entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas, assume as formas
de pesquisa bibliográfica e estudos de caso.
Já a pesquisa descritiva busca descrever as características de determinada população
ou fenômeno, ou o estabelecimento de relações entre variáveis. Utiliza técnicas padronizadas
de coleta de dados: questionário e observação sistemática (SILVA & MENEZES 2005 apud
PEREIRA 2012). Do ponto de vista dos procedimentos técnicos adotados, foi utilizada a
pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Para Silva & Menezes (2005 apud Pereira 2012) a
essa pesquisa proposta é elaborada por meio de material já publicado como livros, artigos,
periódicos e material da internet, e o estudo de caso é considerado um estudo profundo de um
ou poucos objetos para que se tenha o conhecimento amplo e detalhado.

4 ANÁLISE DOS RESULTADOS

O estudo ocorreu a partir da escolha de uma das linhas de produtos da empresa NKL
Produtos Eletrônicos Ltda, localizada na cidade de Brusque – SC e que é referência na área de
Eletroacupuntura. Atualmente a organização atende o ramo de fabricação de aparelhos
eletromédicos e eletroterapêuticos e equipamentos de irradiação tendo como base forte a
fabricação de equipamentos da linha Médica e Veterinários. Dentre as linhas de
equipamentos que a empresa fabrica, a acadêmica selecionou a linha de equipamentos
médicos e veterinários, sendo assim, está é composta por:

● Eletroestimuladores: Família EL600, Família EL30, Família Microestim.

Localizadores, Ryodoraku, Cromopuntura;
● Equipamentos Veterinários: VFix e V606.

A NKL Produtos Eletrônicos Ltda (2002) elencou estes itens e suas funcionalidades da
seguinte forma:

● EL608 digital: é um equipamento eletrônico para uso em diversas técnicas tais

como a Eletroacupuntura, eletroestimulação, tonificação muscular, entre muitas
outras. Ele gera estímulos elétricos pulsados de baixa intensidade para sensibilizar os
pontos transcutâneos de acupuntura para alívio da dor.
● Microestim TDCS: é um equipamento eletrônico ideal para os tratamentos de
estimulação transcraniana "TES" (Transcranial Electrical Stimulation), no
Brasil conhecida como "ETCC" (Estimulação Transcraniana por Corrente Contínua).
A Estimulação Elétrica Transcraniana tDCS consiste na aplicação de corrente
elétrica contínua de baixa intensidade sobre a cabeça, capaz de gerar mudanças na
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excitabilidade cerebral. A técnica pode aumentar ou reduzir a atividade cerebral

dependendo do local e posicionamento dos eletrodos na cabeça, que por sua vez
dependerá da patologia do paciente. A técnica de tDCS vem sendo usada
amplamente em tratamentos de lesões cerebrais, como déficits motores e de fala pós
AVC, paralisia cerebral, sintomas do Parkinson, autismo, epilepsia e outras doenças.
A técnica tem mostrado bons resultados também no tratamento de depressão.
● EL30 Finder Basic: é um equipamento eletrônico que incorpora duas funções
para uso na técnica de Eletroacupuntura. A função Localização do EL30 Finder
permite o uso do equipamento para a exploração e detecção de pontos no corpo
humano onde a terapia de eletroestimulação é assimilada de melhor forma. Quando
operando nesta modalidade, o equipamento utiliza micro correntes para avaliar a
permeabilidade elétrica da área avaliada.
● VFix: É um equipamento eletrônico para uso veterinário na aplicação de
eletroterapias. Pode ser utilizado com agulhas (potencializando o efeito da
acupuntura tradicional) ou com eletrodos transcutâneos. É indicado para diversos
animais, para o tratamento de dores agudas ou crônicas (analgesia), recuperação pós
cirúrgica (contratura muscular), paralisia/lesões na coluna (tonificação), entre outros.
● V606: é um equipamento eletrônico, destinado ao uso veterinário, para uso na
técnica chamada de Eletro-acupuntura. Ele gera estímulos elétricos pulsados de baixa
intensidade para sensibilizar os pontos transcutâneos de acupuntura para alívio da
dor. O estímulo gerado pelo V-606 é similar ao dos equipamentos convencionais do
tipo TENS (estimulador de nervo transcutâneos), porém com intensidade menor de
pulso, estímulo controlado por fonte de corrente e controles diferenciados para a
técnica. Além disso, o V-606 possui uma interface de comunicação com o usuário
aprimorada em comparação aos equipamentos convencionais.

No desenvolvimento deste estudo foi realizado em duas linhas de produtos da NKL,

mostra a Tabela 1, a linha médica e veterinária, as quais foram escolhidos um produto para
cada linha para o desenvolvimento deste relatório. Utilizamos estas fórmulas para calcular o
tamanho do lote de reposição com base na administração de estoques, dentro da função de
PCP. Ao realizar o levantamento de dados na empresa NKL, a acadêmica elencou as
seguintes informações iniciais para o desenvolvimento dos cálculos.

Tabela 1 - Dados dos itens analisados

Custo Custo Ponto de
Demanda Taxa de Periodicidade
Unitário do Unitário de Reposição Custo Total
Cód. IE Família Item Anual Encargos Econômica
Produto Preparação Mínimo [CT]
[D] [I] [N*]
[C] [A] [Q*]
01.003.150 01.003 EL608 DIGITAL 360 796,58 135,42 13,64% 30 12 290.022,82
01.015.004 01.015 V606 Vet 180 623,50 105,99 13,64% 20 9 114.034,34
Fonte: Dados da Pesquisa (2023)

Como é possível observar na tabela, os dois itens determinados para a pesquisa,

possuem dados de custos bem distintos, para que as análises possam resultar em dados
também distintos, e comprovem a eficácia da metodologia escolhida, já que a mesma serve
para qualquer tipo de item de uma linha de produção.
Depois dessas análises preliminares dos dois itens escolhidos, foi realizada análises
individuais, para dar continuidade à pesquisa; então foi realizada a análise do equipamento
EL608 e identificado o lote econômico mais eficiente. Na Tabela 2 estão dos dados que foram
utilizados como base para análise dos resultados.
 10

Tabela 2 - Levantamento do Equipamento EL608 Digital

Fonte: Dados da Pesquisa (2023)

Com base na tabela é possível observar que o lote mais eficiente está na cor
vermelha. Sendo este com periodicidade econômica de 30 lotes para 12 meses e baseado
nessas condições calculadas, será possível determinar a melhor opção para a reposição dos
itens para a produção. Graficamente é possível visualizar tal situação da seguinte forma,
conforme o Gráfico 1:

Gráfico 1: do Lote Econômico do Item EL608 Digital

Fonte: Dados da Pesquisa (2023).

No gráfico, verifica-se que os traços vermelhos na linha horizontal informam

visualmente a faixa de lote mais eficaz para a empresa que terá um custo menor e um retorno
mais eficaz. Analisando com mais afinco os dados levantados anteriormente do equipamento
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EL608, é possível observar com mais clareza o ponto ideal de reposição do lote econômico,
conforme o Gráfico 2:
Gráfico 2: Ponto Ideal de Reposição do EL608 Digital

Fonte: Dados da Pesquisa (2023).

Portanto no gráfico 2, no qual informam visualmente o valor do lote econômico nas

partes dos custos totais do equipamento EL608 Digital. Ao realizar a análise do equipamento
V606 Vet foram identificados os seguintes dados para localizar o lote econômico:

Tabela 3 - Levantamento do Equipamento V606 Vet

Custo de Ponto de
Demanda Custo de Periodicidade
Custo Direto Manutenção Reposição Custo Total
Cód. IE Família Item Anual Preparação Econômica
[CD] de Estoque Mínimo [CT]
[D] [CP] [N*]
[CM] [Q*]
01.015.004 01.015 V606 Vet 180 112229,93 105,99 7.654,08 20 1 119.990,00
01.015.005 01.016 V606 Vet 90 112229,93 211,99 3.827,04 20 2 116.268,96
01.015.006 01.017 V606 Vet 60 112229,93 317,98 2.551,36 20 3 115.099,27
01.015.007 01.018 V606 Vet 45 112229,93 423,98 1.913,52 20 4 114.567,43
01.015.008 01.019 V606 Vet 36 112229,93 529,97 1.530,82 20 5 114.290,72
01.015.009 01.020 V606 Vet 30 112229,93 635,97 1.275,68 20 6 114.141,58
01.015.010 01.021 V606 Vet 26 112229,93 741,96 1.093,44 20 7 114.065,33
01.015.011 01.022 V606 Vet 23 112229,93 847,96 956,76 20 8 114.034,65
01.015.012 01.023 V606 Vet 20 112229,93 953,95 850,45 20 9 114.034,34
01.015.013 01.024 V606 Vet 18 112229,93 1059,95 765,41 20 10 114.055,29
01.015.014 01.025 V606 Vet 16 112229,93 1165,94 695,83 20 11 114.091,70
01.015.015 01.026 V606 Vet 15 112229,93 1271,94 637,84 20 12 114.139,71
01.015.016 01.027 V606 Vet 14 112229,93 1377,93 588,78 20 13 114.196,64
01.015.017 01.028 V606 Vet 13 112229,93 1483,93 546,72 20 14 114.260,58
01.015.018 01.029 V606 Vet 12 112229,93 1589,92 510,27 20 15 114.330,12
01.015.019 01.030 V606 Vet 11 112229,93 1695,92 478,38 20 16 114.404,23
01.015.020 01.031 V606 Vet 11 112229,93 1801,91 450,24 20 17 114.482,08
01.015.021 01.032 V606 Vet 10 112229,93 1907,91 425,23 20 18 114.563,06
01.015.022 01.033 V606 Vet 9 112229,93 2013,90 402,85 20 19 114.646,68
01.015.023 01.034 V606 Vet 9 112229,93 2119,90 382,70 20 20 114.732,53
Fonte: Dados da Pesquisa (2023).

Novamente, baseado na tabela é possível observar que o lote mais eficiente está na
cor vermelha. Sendo este com periodicidade econômica de 20 lotes que é possível em fazer
em 9 meses. Graficamente podemos visualizar tal situação da seguinte forma:
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Gráfico 3: Lote Econômico do Item V606 Vet

Fonte: Dados da Pesquisa (2023).

Verifica-se que os traços vermelhos na linha vertical informam visualmente a faixa

de lote mais eficaz para a empresa e também o nosso estoque de reposição. Analisando com
mais afinco os dados levantados anteriormente do equipamento V606 Vet, podemos observar
com mais clareza o ponto ideal de reposição do lote econômico, conforme o gráfico:

Gráfico 4: Ponto Ideal de Reposição do V606 Vet

Fonte: Dados da Pesquisa (2023).

Portanto no gráfico 4, no qual informam visualmente o valor do lote econômico nas

partes dos custos totais do equipamento V606 Vet. Nesse ponto além de perceber que a curva
da linha está aumentando gradativamente depois de colidir com menor custo desejado dos
lotes do item V606 Vet indica que o seu menor tempo de reposição com os custos será entre 9
e 10 meses.

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Considerando a necessidade de as organizações constantemente obterem informações

confiáveis e concisas para gerir a produção e estoque, este estudo teve como objetivo
identificar o lote econômico de compra na empresa NKL Produtos Eletrônicos Ltda nos
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produtos EL608 Digital e V606 Vet. Neste sentido, quanto aos resultados observou-se que o
produto EL608 Digital ficou com o resultado de lote econômico em 30 lotes. Este resultado
demonstra que com 12 lotes a empresa teria uma melhor eficiência no seu processo produtivo
com um custo benefício atraente. O produto V606 Vet resultou em 20 lotes. O qual também
poderia gerar um excelente custo benefício.
Em vista disso, com base nos dados levantados neste estudo, conclui-se que o lote
econômico dos produtos elencados foi imprescindível para que a NKL acompanhasse o
gerenciamento da movimentação da área de compras e PPCP. Proporcionando a criação de
indicadores para acompanhamento da situação atual da organização e a métrica ideal definida
através dos cálculos para tal produto. Essa situação foi elencada pela acadêmica e monitorada
internamente na NKL. Diante disto exalta-se a importância dos resultados apurados. Entre os
aspectos relevantes a serem considerados neste estudo, foi identificado que a empresa NKL
possui seus lotes econômicos diferentes dos lotes levantados por meio dos cálculos.
Essa situação ocorre devido a empresa ter estrategicamente uma produção em
formato misto, ou seja, puxada e empurrada. A NKL também possui uma situação a qual
interfere que são as compras de matéria prima importada, mercado que trabalha com
oscilações constantes de preços e falta de componentes eletrônicos. Sendo assim, ressalta-se a
contribuição dos resultados elencados para que a organização tenha ciência dos lotes de cada
produto, bem como, acompanhamento dos desvios e se de fato estes estão convergindo
conforme das decisões à nível estratégico.
Analisando equipamento V606 Vet é possível observar que com uma periodicidade
de 1 mês a empresa teria um custo de R$119.990,00 que equivale a 5,22% em comparação
com o melhor custo benefício informada anteriormente. Já o equipamento EL608 Digital, se a
NKL utilizasse em uma periodicidade de 1 mês teria um custo de R$ 306.461,00 que equivale
a 5,67% em comparação com o melhor custo benefício. Dessa forma caso a NKL utilize a
periodicidade de 1 mês haverá um custo mais elevado devido a reorganização produtiva.
Depois das análises e conclusões obtidas, sugere-se que em estudos futuros sejam
analisadas mais futuramente a relação dos dados levantados através dos cálculos com a
realidade atual da organização, traçando um plano para que a empresa se adeque ao melhor
lote das suas linhas de vendas. O intensão é aplicar essa metodologia para todos os itens que
abastecem a linha de produção da empresa e melhor sua eficácia.
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