Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
proporciona maior
rentabilidade
empresa no
que
tange
1.2 Finalidade
As finalidades mais importantes do P.C.P, se evidenciam atravs do se prprio
conceito:
Fatec Americana
a. Julgamento Pessoal
normalmente usado quando h necessidade de se informar imediatamente o
prazo de entrega de determinado produto. Em geral, um planejador prtico,
detentor de um profundo conhecimento da situao geral da fbrica e da sua
Fatec Americana
c. Anlise Estatstica
Baseia-se no fato de que, sob condies estveis, qualquer fbrica produz em
seqncia, consoante as condies de preparao e fabricao. A anlise estatstica
Fatec Americana
1.5 Produtividade
A questo de produtividade constitui hoje, mais do que nunca, um tema
polmico que se desenvolveu desde escolas tcnicas e superiores at o interior das
fbricas. H algumas controvrsias sobre um nico posicionamento e, nesse debate,
so as variveis que afetam a sua adoo. Todo o enfoque, dentro deste contexto e
do alcance desta obra, ser concentrado no Sistema de Planejamento da Produo.
Entende-se por produtividade o ndice resultante da razo entre o trabalho
fornecido por um sistema e toda a energia que a ele fornecida. Para o P.C.P a
produtividade definida como a capacidade de se atingir os maiores padres
possveis da qualidade e quantidade de mquinas e mo-de-obra dentro do menor
custo possvel. Esta definio orienta o planejamento para uma utilizao eficiente
dos equipamentos, do capital e da mo-de-obra, o que se obtm atravs de uma
anlise profunda de todos os resultados alcanados dentro do estudo de tempo e da
relao homem/mquina.
O setor responsvel por essa anlise o de Tempos e Mtodos, que est se
transformando, cada vez mais em algo fundamental na estrutura organizacional das
empresas. Ele pode funcionar em separado ou dentro do prprio P.C.P que, de acordo
com a organizao da fbrica, mais eficiente.
Fatec Americana
Fatec Americana
Fatores Internos:
-
As matrias-primas empregadas;
Os equipamentos instalados;
O treinamento operacional;
A localizao da empresa;
Fatores Externos
-
A mobilizao do capital;
Fatec Americana
Uma vez definido o papel desempenhado por estes diferentes fatores nas
diferenas registradas entre estabelecimentos ou no seio da prpria empresa,
chega-se formulao de polticas para diminuir as causas das possveis perdas.
As diversas funes do planejamento auxiliam e trazem melhoramentos para a
resoluo de muitos problemas, atravs do diagnstico de suas causas.
A produtividade est diretamente ligada lucratividade, rentabilidade e
racionalizao, j que s alcanada por meio dessa associao.
2. Estrutura Organizacional
2.1
Funo Administrativa
Embora a administrao tenha uma longa histria e muitos dos princpios
2.2
Esquema Informativo
O esquema informativo do P.C.P. retrata a sua relao com os setores que se
1 Etapa: O processo tem incio com o cliente que procura a empresa para
determinada encomenda ou que procurado pelo vendedor para negociar algum
produto. Em ambos os casos, o Departamento de Vendas ficar encarregado de
informar ao P.C.P. o que produzir, quanto e quando produzir. Atravs de dados
tcnicos fornecidos pela engenharia de produto, o planejamento, baseando-se na
linha de produo na capacidade produtiva, no conhecimento tecnolgico e levando
em considerao os dados do Departamento de compras, as previses e os estoques,
determinar como, onde e quando produzir o produto e que comprar para produzir.
Desta forma, fica efetuado o planejamento do processo produtivo e determinada
previso para a fabricao. Esta primeira etapa fica ao nvel de planejamento, s
passando Programao quando da emisso das respectivas Ordens de Fabricao.
Fatec Americana
O que produzir
Quanto produzir
Quanto produzir
Como produzir
Onde produzir
Quem produzir
Fichas Tcnicas
Previses de Vendas
Capacidade produtiva
Estoques existentes
Tempo de Fabricao
a. Linear
b. Funcional ou Administrativa
c. Linear e de equipe
Fatec Americana
10
obrigada, nesse caso, a delegar funes, jamais podendo cumprir todas as suas
responsabilidades, como fazia antes, com a mesma eficincia.
No caso da Organizao Funcional, que repousa na delegao de funes,
embora no exista o problema da sobrecarga, desenvolveu-se um outro o conflito
de autoridade por parte do subordinado que, para algumas empresas, pode tornarse muito perigoso. Dentro desse tipo de organizao existem equipes especializadas
em cada atividade essencial (Seleo e Recrutamento, P.C.P., Manuteno,
Treinamento, Controle de Qualidade), as quais delegam ordens diretamente aos
subordinados. Como se percebe, nesse tipo de organizao o subordinado passa a
receber ordens de vrias chefias, criando um clima de tumulto funcional.
A organizao linear e de equipe constitui um meio termo entre os dois tipos
ou assessorias especializadas atuam, cada qual, em sua rea especfica, porm as
ordens dadas s respectivas chefias de cada setor e no diretamente aos
subordinados. Observe-se, nesse tipo de organizao, que nenhum assessor deve
Ter autoridade direta sobre os operrios que executam tarefas em linha, no nvel
operacional. O P.C.P. sempre alcana os melhores resultados dentro das linhas
mestras preconizadas pela Organizao Linear e de Equipe.
Para o bom desempenho do setor, importante mostrar a sua relao
hierrquica dentro do processo de fabricao. O P.C.P. tem ligao direta com
gerentes e encarregados, bem como uma ligao indireta com os contramestres,
porm nunca com os operadores propriamente ditos.
Fatec Americana
11
3. Relao Vendas/P.C.P.
3.1 Previso de Vendas
O Departamento de vendas a fonte bsica de informaes do P.C.P. a partir
de uma boa Previso de Vendas que se consegue a entrega dos produtos na data
prevista, bem como a utilizao ideal da mo-de-obra, do equipamento e do capital.
fundamental que as empresas industriais disponham de uma Previso de
vendas destinada a servir de objetivo para o planejamento da produo,
considerando, para esse fim, a empresa como um todo, pois, hoje em dia, esto
utilizando, especialmente:
-
No controle de estoques;
Na melhoria da produtividade;
12
a. Longo Prazo
Pequena preciso, que d ao P.C.P. uma previso geral da situao do mercado.
Previso geral.
b. Mdio Prazo
Mdia previso, que d uma estimativa de vendas dos produtos de linha ou
contnuos, bem como a tendncia ou estimativa do mercado para produtos
intermitentes e novos. Estimativa de vendas.
c. Curto Prazo
Grande preciso, que d ao P.C.P. uma estimativa dos pedidos j vendidos ou
dos pedidos do Departamento de Vendas que j possuem mercado certo.
Programao final.
Fatec Americana
13
Contnuo ou de Linha
Intermitente - Repetitiva
Por encomenda
Fatec Americana
14
bem como para o Setor de Planejamento, que, aps algum tempo do produto em
fabricao, passar somente etapa de controle.
Por se tratar de uma produo constante, as previses s so alteradas
quando ocorre uma queda de venda do produto no mercado. Assim sendo, as
previses garante um atendimento eficiente dos ltimos pedidos, evitando a sobra
do produto dentro da empresa, caso existam muitos produtos intermedirios.
O produto intermitente repetitivo aquele que se caracteriza pela ida e volta
ao mercado. Assemelha-se com o chamado produto sazonal, com a diferena de o
produto intermitente atender reposio do estoque, s exigncias do mercado ou
at mesmo, s prprias necessidades das indstrias, que podem produzir
repetitivamente em alguns setores de fabricao e continuamente nas linhas de
montagem. Mais importante ainda: a empresa no depende apenas desse tipo de
produto.
No caso do produto em exame, a Previso de Vendas analisada de acordo
com a utilizao desse mesmo produto no mercado, com o fluxograma do produto na
empresa e a capacidade produtiva das mquinas.
Os produtos intermitentes por encomenda constituem produtos especiais, que
atendam a uma clientela exclusiva. Tais produtos s so produzidos quando
solicitados pelos clientes.
A previso de vendas para a produo intermitente por encomenda torna-se
difcil porque muitos clientes no conseguem fazer uma previso antecipada de
novas remessas, o que faz com que o planejamento dificilmente logre organizar uma
programao livre do produto do tipo tira e pe nas mquinas.
Fatec Americana
15
16
Produzir com recursos oriundos das duas solues anteriores. Esta soluo
dispendiosa pela repentina necessidade de aumentar a produo,
normalmente criando horas extras, o que nem sempre vivel para uma
empresa.
Fatec Americana
17
Fatec Americana
18
V = PM x M + PR x E x I
T
Obs: Os valores podem ser obtidos atravs de estatsticas dos sindicatos ou,
ainda, de estatsticas governamentais e/ou particulares, sem mencionar aquelas que
derivam de controles e pesquisas da prpria empresa no mercado. Neste ltimo
caso, a empresa deve obter os dados de que carece no prprio mercado em que atua.
Definio
O planejamento da produo o pr-requisito por excelncia para a execuo
Fatec Americana
19
vinculadas
diretamente
ao
P.C.P.,
no
caso
de
equipamentos
sobrecarregados.
Fatec Americana
20
4.3
Mquinas:
O objetivo do tempo ocioso no que tange s mquinas visa mxima
Fatec Americana
21
Mo-de-Obra:
O objetivo do tempo mnimo no que tange mo-de-obra visa
22
4.4
Como Planejar
Para executar um planejamento, necessria a obedincia aos seguintes
dados:
-
Previso de vendas;
Estoques existentes;
Fluxograma do produto;
23
Vendas reais;
Estoques existentes;
Nome
Densidad
Ttulos
comercial
e (em
(Ne)
L.T.A
L.U.P
% AL
Fios
Urd.
Totais
Peso em g/m
Peso/Metro
corrido tecido
pol).
cm
Pol.
cm
Pol.
Urdum
Trama
Fatec Americana
24
Acumulada
Ms:
Ms:
Produo de Ms
Programada: Indica a metragem programada do ms anterior que est fazendo o
programa do artigo correspondente.
Fatec Americana
25
an = a1 + r (n-1)
2
Onde:
a1 = produo do primeiro dia de troca
an = Produo do ltimo dia de troca
n = nmero de dias de troca de rolos
r = diferena entre a primeira e a segunda produo
Tecelagem
Tear
Fabricante
RPM
Eficincia
Programada
Mecanismo
Larg.
Total
Produo
N. de
Produo
Produ
N.
formador
til
de
prtica
teares
Diria (m)
teares
Teares
mensal
Mensal
atuais
cala
Fatec Americana
26
(m)
Fatec Americana
27
Largura til: Largura mxima, no pente do tear, que pode ser utilizada para a
produo de um tecido. tambm conhecida como luz do tear.
Total de teares: Nmero total existente
Produo Prtica Mensal do Tear: Este clculo nos fornece a produo mensal de
um tear em metros, do referido artigo.
Programada: Estes clculos so referentes previso de vendas do ms. Fornecem
a necessidade de mquinas e produo para atender ao programa mensal.
N. de Teares: Clculo total de teares que vamos utilizar para cada artigo. O
nmero de teares no pode ser fracionrio. Neste caso, os metros programados
sofrem alteraes.
Fatec Americana
28
Tipo
N. de Mq. Ou
Cav.
Remeteo
Produo fios
Programada
remetidos/dia
Prod. Neces.
N. de Dias
Programada:
Produo Necessria: Indica o nmero de fios que devero ser remetidos
para atender programao do referido artigo. Calcula-se da seguinte forma:
29
4.6
Matria Prima
Para clculo da matria prima, separamos os ttulos correspondentes a cada
4.7
Programao da Produo
A programao da produo consiste na etapa seguinte do planejamento. Ela
Fatec Americana
30
Cada novo plano de produo a curto prazo, ou por perodo de produo deve
ser definido em uma reunio formal de planejamento, realizada antes do incio de
cada perodo. Esta reunio conta com a presena de representantes de produo,
vendas, engenharia do produto, compras, controle da produo e controle da
qualidade.
Um outro aspecto importante na feitura da programao sempre que
possvel, ouvir opinies e sugestes dos gerentes e mestres de produo que, muitas
vezes, com a prtica adquirida, so capazes de antever problemas j ocorridos em
programaes passadas.
As programaes das mquinas e/ou operaes so feitas partindo-se do
plano de produo e seguem para o setor de fabricao sob a forma de Ordens de
Fatec Americana
31
5 Emisso de Ordens
5.1
Definio
A emisso de ordens consiste na tomada das providncias necessrias para
Fatec Americana
32
5.2
Quantidade pedida;
Prazo de Entrega;
Caractersticas de qualidade;
Observaes necessrias;
N. O. S.
Cliente
Prazo Entrega
Prazo Tecelagem
Prazo Acabamento
Artigo
Metragem Total
Ttulo Urd. x Trama
Fatec Americana
33
Padro
Metros
Data Metros
Padro
Metros
Data
Metros
Acumulado
5.3
Padro
Metros
Data
Acumulado
Metros
Acumulado
Padro
Metros
Data
Metros
Acumulado
de Compras.
A necessidade de compras definida aps o planejamento aprovado.
Normalmente, a Ordem de Compras emitida quando todo o conjunto estiver
autorizado a nvel de Diretoria.
Na emisso de Ordens de Compras que seguem para o Departamento de
Compras, devem ser especificados os seguintes detalhes:
-
Referncia do material;
Destino do material;
Quantidade necessria;
Quantidade sobressalente;
Qualidade do material;
Setor:
Fatec Americana
Emitido por:
Previso Entrega:
34
Item:
Descrio Material
Cdigo:
Normal
Data Recebida:
Quantidade
Sobressalente
Por remessa
Obs.:
5.4
Fatec Americana
35
Intermedirio
Int A
Int A1
Int B
Int A2
Int B1
Int B2
Produto Final
A viabilidade da Ordem de Fabricao dada pela aprovao do planejamento
e pela confirmao do Departamento de compras quanto aquisio dos produtos
necessrios execuo de cada Ordem de Fabricao.
medida que se vai programando a Ordem de Fabricao, ela vai sendo
lanada na carga dinmica das mquinas e passa a constituir os comprometimentos
da ocupao. A maneira mais usual de representar a carga dinmica das mquinas
atravs de um cronograma com a representao dos dias de trabalho numerados em
seqncia.
comum, em alguns tipos de indstrias, deixar um certo grau de liberdade ao
encarregado da seo, a ele informado apenas a data da entrega de cada ltima
operao, a fim de que o mesmo faa a sua programao dentro de um conjunto de
mquinas iguais.
Em cada emisso de Ordem de Fabricao dos produtos, existem,
normalmente, as seguintes informaes:
Fatec Americana
36
Nome do setor;
Destino do produto;
Tempo de fabricao
Quantidade Programada;
Eficincia programada;
Fios
_______
_______
_______
_______
Ttulo
_______
_______
_______
_______
Pass./Malha
___________
___________
___________
___________
Pass./Pua
__________
__________
__________
__________
Armaes
_________
_________
_________
_________
Densidade:___________
N. Teares______________
LTA:_______________
N. de quadros de lios_____
Total de Fios
LTC: _______________ N. pente_______________
de cada cor no Peso g/m
LUP: _______________
Roda de batidas__________
tecido
N. de Rep. do padro____
Tipo de tear_____________
___________
_________
Fatec Americana
37
Metro/dia______________
% Efic. Prog. ____________
___________ _________
___________ _________
Tramas de cada Peso g/m
Cor/polegada
___________ _______
___________ _________
___________ _________
Data entrega__________________
Data/sada___________________
Dias p/ Cumprir programa:________
Amostra
Padres
Urdume
Fios
1 Rolo 2 Rolo
Trama
Fios
Cor
A
Cor
A
5.5
Sistema de Ordens
Fatec Americana
38
39
5 Controle de Desperdcio
Ordem de Compra
Daods especficos de cada unidade ,O que, Quanto e Quandoque
ser preciso comprar para se produzir o que vai ser vendido
Ordem de Fabricao
Dados especficos da unidade principal divididos em dados alusivos a
unidades menores, detalhando Oque e Quanto vai ser vendido em
Quando, Onde e Como, bem como Quem dever produzir.
5.6
Objetivo
Fatec Americana
40
41
Recolhimento
Pesagem
Estocagem
Controle
A seguir, mostramos um mtodo simples que pode ser adaptado para diversas
indstrias:
1. Recolhimento
Etapas a serem definidas no processo de recolhimento do desperdcio:
-
Tipo de desperdcio
Seo produtora
Freqncia do recolhimento
Recipiente utilizado
Freqncia de transporte
2. Pesagem
-
Lugar de pesagem
Fatec Americana
42
3. Estocagem
-
Lugar de depsito
Destino final
4. Controle
-
ou
QmE
Fatec Americana
43
44
Seo
Desperdcio
Peso Alimentado
Desperdcio
Padro (%)
(Kg)
Retirado (Kg)
Fatec Americana
Divisor
Fator
45
Batedores
Cardas
Passadores
Maaroqueira
Filatrios
Conicaleira
Urdideiras
Engomadeiras
Remeteo
Tecelagem
Pano Cru
4.83
3.6
0.5
0.2
1.8
1.3
0.2
1.4
0.2
2.2
-
100
95.2
91.77
91.31
91.13
89.49
88.33
88.15
86.92
86.75
84.84
4.8
3.43
0.46
0.18
1.64
1.16
0.18
1.23
0.17
1.91
-
0.848
0.891
0.924
0.929
0.931
0.948
0.960
0.962
0.976
0.978
-
1.179
1.122
1.082
1.076
1.074
1.055
1.041
1.039
1.024
1.022
-
Como Calcular:
Divisor: Peso alimentado na seo sala de pano cru dividido pelo peso
alimentado do setor que quer calcular.
Fator: Peso alimentado do setor que se quer calcular, dividido pelo peso do
produto final.
7. Controle de Estoques
7.1 Objetivo
O controle de estoques , sem dvidas, uma das atividades de produo
utilizadas para se conseguir um plano de ao pr- determinado. Preocupa-se como
Fatec Americana
46
Garantir a manuteno das mquinas, sem que ocorram paradas por falta
de material;
O estoque de matrias-primas;
Fatec Americana
47
produtos
acabados
podem
tambm
estar
sob
responsabilidade
do
Fatec Americana
48
Quando pronta esta ficha, deve-se preparar a Segunda ficha, onde ficam ordenados
os itens ou peas em ordem decrescente do valor de consumo mensal. Nesta mesma,
calcula-se o percentual de quantidade de itens e o percentual do valor de consumo
mensal em relao ao total. Os itens ou peas de acordo com o percentual calculado,
ganharam a seguinte classificao:
Classificao
Itens ou Peas
Valor
10%
70%
30%
25%
60%
05%
50
51
Fatec Americana
52
8.1 Definio
O acompanhamento e controle da produo um processo administrativo que
dirige e verifica todas as atividades previamente programadas. Ele d a certeza
daquilo que o sistema necessita para que os produtos sejam entregues nas datas
pr-estabelecidas e garante os padres de mquinas e mo-de-obra dentro de
um (ndice de produtividade ideal para a empresa.
As funes do P.C.P., embora complexas e trabalhosas, seriam razoavelmente
simples, caso as sees sempre cumprissem o que lhes solicitado. Sabemos, no
entanto, que existem vrias causas que respondem pelos atrasos da produo e
que, frequenternente, esses atrasos so substanciais. Surge, assim, a
necessidade de acompanhamento e do controle da produo, a quem caber
exercer vigilncia sobre aquilo que est sendo produzido, detectando problemas,
pesquisando suas causas e procurando influir na sua correo
Esta tarefa de acompanhamento e controle da produo d-nos, com maior
exatido, a noo completa do conceito de P.C.P.. Podemos, assim, concluir que o
Controle de Produo a funo que completa o ciclo do P.C.P., fornecendo o
Fatec Americana
53
54
2. Eficincia
Este tipo de controle, muito utilizado dentro das industrias, mostra o possvel
resultado de uma operao expressa em termos percentuais. Embora razoavelmente
simples, ele no retrata, com exatido, o ocorrido, pois diversos fatores so motivos
de interferncia nas operaes e, normalmente, torna-se impossvel inclui-los em
Fatec Americana
55
sua totalidade no calculo. No entanto, sua simplicidade, sua rapidez nos resultados e
o fato de alertar as pessoas envolvidas no processo justificar o seu amplo uso.
A eficincia uma das variveis usadas na formulao do Plano de Produo.
Por esse motivo, quanto mais minuciosos e comparativos forre seus resultados, mais
certeza teremos sobre o cumprimento do programa.
Uma das caractersticas primordiais deste controle verificar o andamento
da operao. Portanto, e Rn controle que deve ser feito por unidade de produo e
por operador. E atravs da eficincia que se verifica 0 desenvolvimento da mquina,
do produto e do operador.
A eficincia e' o resultado, em termos percentuais, da produo prtica, ou
seja, daquilo que a maquina produz, dividido pela produo que poderia ser esperada
das maquinas rodando 100%, ou seja, sen interrupes. Portanto, percentual de
eficincia e' a produo pratica dividida por produo terica, multiplicado por 100:
Muitas mquinas modernas possuem um sistema computadorizado que informa
a eficincia por turno de trabalho e/ou a cada momento que for solicitado. Alguns
sistemas emitem um relatrio que mostra a eficincia comparativa de um grupo de
mquinas. Este relatrio facilita enormemente a analise do controle da produo.
3. Produo
No controle por produo faz-se a comparao da produo produzida com a
programada. Este tipo de controle dirio, fazendo-se o somatrio da produo
acumulada durante um ms. O saldo acumulativo dirio mostra a situao real da
produo. Os resultados positivos mostram que produziu-se mais do que o planejado,
caso negativo ocorre o contrrio. Em ambos os casos a ao corretiva deve ser
imediata, evitando dessa forma, problemas de remessas futuras.
A grande vantagem desse controle a identificao diria da real situao da
Fatec Americana
56
4. Data
Este talvez seja o tipo de controle mais simples e o mais importante para os
prazos de entrega. Este controle a comparao entre a data planejada e a data
real da entrada e da sada do produto (inicial, intermedirio e final) de cada setor.
um controle decisivo no momento do cumprimento do prazo.
5. PRODUTIVIDADE
Podemos de uma maneira geral, definir como sendo a relao entre a produo
e os fatores que interferem na obteno dessa produo. Geralmente, nas
industrias, o clculo do ndice de produtividade feito pelo Setor de Custos, que
fornece ao P.C.P. os resultados para a montagem do controle. Esse tipo de controle
deve existir, nas industrias, por setor e ser feito pela comparao, ms a ms. um
controle de grande eficcia, pois mostra realmente a situao produtiva dos
setores.
Os controles que acabamos de mostrar so de simples aplicao e
proporcionam resultados satisfatrios para o planejamento. Se bem estruturados,
eles apontam, de imediato, os problemas existentes.
Existem outros dispositivos de acompanhamento da produo, como, por
exemplo, o Sched-u-graph e o Follow-Up.
O Sched-u-Graph" consiste num grande mural com gavetas (Kardex), onde
so colocadas fichas referentes a programao de cada mquina ou operao, por
perodo, que tanto pode ser em horas, em dias ou por turnos de produo.
Mantendo-se fiel aos princpios de Gantt; a escala horizontal uma escala de
tempos, ao passo que a escala vertical serve para listar os itens a acompanhar.
Fatec Americana
57
Fatec Americana
58
9. Computadores No P.C.P.
9.1 Implantao Dos Computadores
Os primeiros computadores comerciais foram
introduzidos no mercado na
59
todos os campos.
A implantao dos computadores constitui um poderoso auxlio para os vrios
servios inerentes ao P.C.P.. Grande parte do trabalho de controle da produo se
encontra relacionado com inmeros clculos similares, baseados em dados fixos. E
6bvio que este tipo de trabalho pode ser feito com muito maior rapidez e preciso
atravs de um simples computador do que por me todos manuais.
Na parte da programao das operaes, o valor do computador de grande
valia, desde que essa programao seja bem planejada. importante que as
industrias que tenham muitas alteraes de produtos e operaes disponham de um
sistema de computadores e -' claro! de um programador competente, que saiba
associar as mquinas aos possveis acidentes que possam afetar o programa.
As industrias caminham para a automao da produo e a informatizao da
empresa. A busca de solues que ofeream melhorias na produtividade industrial,
que envolve a automao industrial e o gerenciamento da produo por sistemas
computadorizados, trazem para as industrias benefcios inestimveis. Os sistemas
computadorizados podem ser um conjunto de diversos sistemas descentralizados ou
um nico sistema central (sistema de controle integrado).
Na industria txtil a implantao de um sistema integrado deve envolver no
apenas o registro, a analise e o controle dos para metros operacionais, mas tambm
o planejamento e o gerenciamento da produo, o que significa integrar as diversas
atividades da empresa.
Entre os sistemas integrados as vantagens so muitas, porm as principais so
as seguintes:
-Controle quantitativo imediato;
-Controle de qualidade total, com realimentao sobre cada etapa do
Fatec Americana
60
processo;
-Controle de desperdcios, com reduo prevista;
-Controle de estoques;
-Reduo do volume de papel;
-Reduo de erros na gerao de documentos;
-Acesso a informaes em tempo real;
-Apoio a decises estratgicas;
-Ajuda fundamental para todos os chefes e operadores.
No sistema integrado a flexibilidade sempre muito importante. Portanto este
sistema tem de estar adaptado conforme o tipo de empresa e de acordo com as
funes e necessidades que as mesmas buscam. 0 sistema deve possuir 4 elementos
fundamentais:
1. O material para a captao das informaes da produo;
2. A transmisso dos dados na direo do sistema central;
3. A introduo na mern6ria racional das informaes;
4. Um conjunto de programas para aplicaes diferentes.
Estes sistemas podem realizar o planejamento e o controle da Produo desde o
pedido de Vendas at a expedio, estudando e associando todos os dados
necessrios de: produtos, maquinas, desperdcios, estoques, previses e custos. Eles
localizam o produto, garantem a qualidade e a quantidade, informam todos os tipos
de paradas das mquinas, bem como seus motivos, analisam rendimentos, guardam os
dados de todos os departamentos, interligam setores, e fundamentalmente
garantem o planejamento obediente as datas programadas.
9.2 Planejamento Da Produo
Fatec Americana
61
A agilizao do processo;
62
Fatec Americana
63
64
trata
de
enfrentar
projetos
complexos,
com
numerosas
tarefas,
65
66
Gesto de estoque.
Todos esses itens podem ser verificados por turno, dia, semana ou ms.
Para os sistemas ativos, o computador intervm quando solicitado para:
-
mento da produo;
-
Fatec Americana
67
maior
agilidade,
flexibilidade,
confiabilidade,
qualidade
e,
10 Concluso
Este trabalho tratou do princpio de diversos mtodos e tcnicas que so
utilizados no Planejamento e Controle da Produo. Examinou vrios pontos que
levam ao desenvolvimento do setor. E mostrou tambm, vrios exemplos ligados a
industria Txtil, mais especificamente no que tange a Fiao e a Tecelagem.
importante ressaltar que o mtodo apresentado comum a vrios tipos de
industrias, diferenciando apenas a sua complexidade. H industrias onde o P.C.P.
bem simples, enquanto em outras ele bem mais sofisticado. evidente que, em
ambos os casos, os diversos pontos examinados sofrem influencias.
Para finalizar, fundamental resumir alguns pontos, mostrando a eficincia
deste sistema.
O P.C.P., por ser um rgo administrativo que envolve todo o ciclo produtivo e
estuda as diferentes etapas que coordenam mquinas, mo-de-obra e produto, tem
toda uma estrutura voltada para o aumento da produtividade da empresa.
A fixao de seus objetivos ligados a produo e sua posterior concretizao,
parte to importante na atual sobrevivncia das empresas que os administradores
Fatec Americana
68
implantam dentro de suas industrias este nico setor, que faz toda a parte de
Planejamento Programao e Controle de Produo. Neste setor, os tcnicos
especializados cuidam de formular planos que alcanaro objetivos ligados a
produo. Dentre esses objetivos, Os principais so:
- Alcanar a mxima produtividade de mquinas e mo-de-obra;
- Coordenar, simultaneamente, os setores da Produo, atravs de um programa o
mais estvel possvel;
- Fazer um elo de ligao entre o Departamento de Vendas e o Departamento de
Produo;
- Estabelecer o prazo de entrega dos produtos;
- Estabelecer os estoques ideais;
- Manter a Diretoria e o Departamento de Vendas informados sobre os dados de
produo;
- Controlar produes, estoques e pedidos de fabricao;
- Informar dados de produo para o Setor de Custos.
Para que estes objetivos sejam alcanados, fundamental que todo o
Planejamento seja montado atravs de um sistema confivel. o Plano de Vendas a
etapa primordial. preciso que sejam previstas todas as necessidades de produo
com preciso. A existncia de um Plano de Vendas onde no ocorram alteraes
quando j iniciada a produo de grande valia. Isto se torna possvel mediante um
Planejamento bem estruturado pelo Departamento de Vendas, que fornecer dados
ao Planejamento da Produo em trs etapas: longo, mdio e curto prazos.
A previso de vendas deve ser suficientemente antecipada para cobrir
o tempo de busca dos artigos na produo e o tempo de espera para
obter esses artigos.
Fatec Americana
69
Fatec Americana
70