PROJETO DE CONFECÇÃO

Profª Maria Adelina

Tecnologia Têxtil

5º Semestre

2009
 Projeto:

Kaetex Indústria Têxtil Ltda.

Alunos: R.A.:
Aline Previtalli 071012

Kelly Dionizio 071044

Tecnologia Têxtil

5º Semestre

2009
Sumário
Introdução: ............................................................................................................................... 4

Objetivo: ................................................................................................................................... 5

História da Empresa: ................................................................................................................. 6

1. A Empresa ........................................................................................................................ 7

Visão......................................................................................................................................... 7

Nossa Missão ............................................................................................................................ 7

Valores: .................................................................................................................................... 8

Nossa Política de Qualidade: ..................................................................................................... 8

2. Organograma ................................................................................................................... 9

3. Descrição de Cargos:....................................................................................................... 10

4. Descrição dos Produtos: ................................................................................................. 10

5. Estoque .......................................................................................................................... 13

6. Fornecedores ................................................................................................................. 14

7. Tinturaria ....................................................................................................................... 15

8. Revisão ........................................................................................................................... 16

9. Tabelas ........................................................................................................................... 14

10. Fluxograma de Produção ................................................................................................ 15

11. Valor Final do Produto .................................................................................................... 23

Introdução:

Este projeto mostra a inclusão de uma pequena empresa no mercado, desde seu início.

Foi decidido que a empresa fabricaria toalhas de renda de Poliéster, pois a análise da concorrência
mostrou que por maior que seja a briga no mercado, toalhas desenvolvidas pelo sistema de malharia
requereria maior investimento da parte dos empresários, pelo alto custo das máquinas utilizadas. Como
possuíam alto poder aquisitivo para investimentos, optaram por esse tipo de fiação.

Sendo assim, as estratégias competitivas foram bem pesquisadas, e elaboradas segundo a definição do
tipo de produto, a qualidade, e os diferenciais competitivos que o mesmo ofereceria.

Também entre outras preocupações dos investidores, foi estudada a elaboração do plano de marketing; o
estabelecimento de política de preços; a avaliação de planejamentos; o alinhamento interno; o
alinhamento empresa - mercado; o alinhamento empregado - empresa; e o alinhamento empregado-
mercado.

Ainda, na parte de marketing a preocupação foi fazer a identificação do serviço que o seu cliente
necessitaria; a estruturação; a identificação do mercado para o seu serviço diferenciado; a definição de
estratégias para se aproximar do cliente; a facilitação da resposta ao primeiro contato; o estabelecimento
de relacionamento com o cliente; a estruturação de pesquisas de mercado; e a administração da carteira
dos seus clientes.

Tudo isso foi pensado e manipulado, para maior alcance do sucesso desta pequena empresa, que a partir
de agora entra no mercado para fazer a diferença e sucesso.
Objetivo:

Como requisito para a conclusão da disciplina de Confecção, desenvolvemos uma empresa de um tema
aleatoriamente sorteado entre diferentes grupos.

Esse pequeno projeto nos foi exposto como introdução e capacitação inicial para a ampliação de nossos
conhecimentos administrativos, descrevendo bases de implantação de uma empresa, relacionando as
necessidades de processos, matéria prima, insumos e recursos operacionais de equipamentos e
humanos, tentando atingir a meta de produzir cortinas de qualidade com custos compatíveis com o
mercado.
História da Empresa:

No início de 2008 surgiu a oportunidade de uma junção de amigos ingressarem no mercado empresarial.

Aline, Edson e Kelly, por ironia do destino, em uma aula de sexta à noite, onde uma aluna da mesma
classe apresentava muito mal um seminário, entediados com a situação, resolveram fazer um jogo juntos
na Mega Sena. Cada um escolheu dois números, e por votação o sétimo saiu.
No sábado logo pela manhã, quando a Aline ia pra faculdade atrasada, passou em frente a uma lotérica e
resolveu jogar de verdade aquelas dezenas.
Chegando à faculdade, encheu o saco dos outros dois amigos, até que os mesmos pagassem suas
respectivas partes da aposta. Mal sabiam eles, que uma brincadeira mudaria o resto de suas vidas.
Naquela mesma noite, o sorteio rolou... mas nenhum dos três lembrou de conferir os números.
Duas semanas depois, conversando sobre o assunto, lembraram do ocorrido e resolveram conferir se
estavam milionários... O resultado pode ser visto nos dias de hoje.

E assim, no terceiro ano da faculdade, resolveram investir uma boa quantia de seus prêmios em seus
conhecimentos juntos.
Depois de um aguçado planejamento, decidiram fundar a Kaetex Ltda.

Atuaram com vários tipos de pesquisas, onde escolheram como área de atuação, o Pólo Têxtil da região
de Americana. Instalaram-se em Nova Odessa, pois o planejamento estratégico apontou que na cidade
vizinha havia maior apoio da prefeitura local, área ampla, em um condomínio de empresas, onde poderiam
suprir suas necessidades, além do mais, encontraram ali terrenos por valores menores, isenção de taxa
de IPTU e uma ótima localização pra escoamento de seus produtos.
 1. A Empresa

A fabricação de toalhas de mesa de renda a partir da matéria-prima de poliéster foi uma escolha
envolvendo preço da matéria-prima e viabilidade para os consumidores de todas as rendas. Os fios de
poliéster foram uma ótima escolha por ser de alta resistência, durabilidade, brilho, estabilidade e leveza.

Tratando-se da fiação de fio de tereftalato de polietileno, a velocidades superiores a 5000 metros por
minuto e utilizando uma técnica de controle de gás que circunda o filamento de fiação para controlar os
perfis de temperatura e atenuação de um filamento de fiação que proporciona um dispositivo para produzir
um fio de poliéster com baixa cristalinidade, com alongamento até o ponto de ruptura relativamente alto.

O ritmo de trabalho é tão intenso quanto numa produção de artigos de algodão, por exemplo. A velocidade
das maquinas de malharia retilíneas Karl Mayer tem o foco no processo de tecimento adequado, tendo
ênfase maior na qualidade do tecido e na quantidade sendo produzida.

Os motivos que nos levaram optar pela compra de maquinário usado foram à necessidade de máquinas
com gaiolas já acopladas e pelo preço acessível ao capital inicial. Além da necessidade de
acompanhamento e pesquisa do produto que estamos produzindo e visando a realização de uma
produção. Uma visão que muito ajuda a estratégia de manufatura são os modelos e padrões estratégicos
integrados a gestão de produção e administração da empresa por um todo, direcionados a certas
situações de mercado, que se propõem nos auxiliar a alcançar objetivo de desempenho e destaque. Estas
estratégias são complementos de uma série de princípios e capacitações que nos possibilitam, a partir de
sua função de manufatura, atingir grandes objetivos, aumentando desta forma nosso poder de aquisição
competitiva.

Nossa empresa conta com funcionários comprometidos no processo de fabricação. São pessoas que, em
sua maioria, possuem o ensino médio e são continuamente incentivadas a buscar novos conhecimentos.
Tendo incentivo e apoio moral e financeiro da empresa para aprimorar seus conhecimentos e aptidões
com cursos relacionados a máquinas operadas, qualidade do fluxo de produção, qualidade em manuseio
com as peças confeccionadas e trabalho em equipe.

Visão
 Ser considerado pelos clientes como a melhor opção de compras no Brasil;

 Ser um excelente canal de distribuição para os nossos fornecedores;

 Ser referência no ramo de atuação até meados de 2013, buscando aprimoramento contínuo e
inovando sempre.

Nossa Missão

Só aceitaremos um novo desafio quando estivermos convencidos de termos ao nosso alcance todas as
habilidades e recursos indispensáveis para atender nossos clientes de forma eficaz, de modo que a
parceria e a qualidade sempre aumentem a confiança de nossos clientes.
Operar de maneira ética é a base do nosso negócio. Tudo o que fazemos é orientado por um guia moral
que garante integridade, respeito por todas as partes interessadas e total transparência.
Nosso pessoal utiliza-se da política dos 5 R’s para que você juntamente conosco obtenha a Chave do
Sucesso: Relevância, Reconhecimento, Receptividade, Responsividade e Relacionamento.
Assim, entendemos que estamos contribuindo para o crescimento de nossa nação, partindo da juventude,
através do desenvolvimento humano e empresarial, agregando valores e rompendo paradigmas.

Valores:

Acreditamos que uma base de valores sólidos é a chave para o sucesso dos negócios.
Ética, Transparência, Efetividade e Competência são nossas filosofias, colocadas em prática com todo
carinho que nossos funcionários podem oferecer.
Proporcionando os recursos necessários para que sejam os melhores naquilo que fazem.

Nossa Política de Qualidade:

A Kaetex zela pela qualidade de seus produtos, tendo como retribuição a satisfação de seus clientes. Para
isso, lutamos com as seguintes armas:

 Melhorar continuamente a eficácia do sistema de gestão da qualidade, por meio da utilização de

metodologias e ferramentas apropriadas;
 Prover recursos que garantam: Manutenção e melhoria desejada do sistema de gestão da
qualidade;
 A satisfação do cliente;
 Implantação e avaliação da qualidade pessoal;
 Implantação e avaliação da qualidade empresarial;
 Aplicação da ISO 9001;
 Implantação dos Critérios de Excelência do Programa Nacional de Qualidade (PNQ).
 2. Organograma

DIRETORIA COMERCIAL DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA INDUSTRIAL

VENDAS COMPRAS CONTAS A CONTABILIDADE PCP EXPEDIÇÃO CONTRA

PAGAR / MESTRE
RECEBER

REVISORAS / URDIDOR /
CORTADORAS TECELÃO

AJUDANTE DE
PRODUÇÃO

COSTUREIRAS
 3. Descrição de Cargos:

Diretoria Geral
Assegura o cumprimento da missão; estabelece estratégias operacionais; determina política de recursos
humanos; coordena diretorias e supervisiona negócios da empresa. Negocia transferência de tecnologia
participa de negociações, representa e preserva a imagem da empresa; comunica-se por meio de reuniões com
os demais.

Financeiro/ Administração

Supervisiona as atividades relacionadas à Administração de Pessoal controlando e/ou acompanhando a

elaboração de folha de pagamento e demais atividades de pessoal e cargos e salários, planejando, organizando
controlando e coordenando. Tendo a função de também de executar o orçamento financeiro, pagamentos
recebimentos de contas e controle dos custos dos serviços prestados.

Contabilidade

Legaliza empresa, elabora contratos; administra tributos; registra atos e fatos contábeis; controla ativo
permanente; gerencia custos; prepara obrigações acessórias; administra registro dos livros; elabora
demonstrações contábeis; atende solicitações de órgãos fiscalizadores. Cumpre com os prazos das obrigações
fiscais; controla e elabora guias de recolhimento de impostos, taxas e recolhimentos especiais; acompanha
fiscais e auditores no exame de documentos; confere as faturas; prepara boletim das notas fiscais; emite nota
fiscal de entrada; separa; confere e libera as notas fiscais de complementos de IPI. ICMS e outros; escritura
livros fiscais; prepara processos de notas de débito e crédito.

Compras

Assegura o andamento dos processos de compra, atende às solicitações e necessidades internas, busca a
melhor relação custo x benefício para a empresa. Programa os processos de compra a partir do recebimento,
conferência de requisição de material e necessidade de estoque. Mantém contatos com fornecedores, negocia
preços, condições de pagamento, prazos, qualidade e quantidade. Acompanha as etapas do processo de
compra buscando o cumprimento de prazos e demais itens do orçamento negociado. Procede à manutenção e
atualização de arquivo de catálogos de produtos e de cadastros de fornecedores.
Telefonista
Atende telefonemas e faz a recepção de pessoas. Presta apoio à gerência, executando atividades
relativas à redação, digitação, controle de agenda, elaboração de relatórios, cronograma de atividades,
classificação e distribuição de correspondências, bem como organização e manutenção de arquivos.
Atende clientes externos e internos, organiza eventos e viagens. Pode cuidar da agenda pessoal dos
executivos.

PCP e Expedição

Administra a produção têxtil distribuindo, coordenando e orientando os trabalhadores. Coordena ações

para garantir a qualidade do processo produtivo. Planeja, controla e programa a produção; controla
suprimentos de matérias primas e outros insumos. Planeja a manutenção de máquinas e equipamentos.
Trata informações em registros, e relatórios e na redação de instruções de trabalho. Administra recursos
humanos, bem patrimoniais e materiais de consumo e participa da administração de custos. Podem
manter rotinas financeiras, emitindo e conferindo notas fiscais e recibos.

Contra Mestre

Tem a função de iniciar as máquinas e supervisionar seu funcionamento de acordo com a ficha tecnica,
para que não haja nenhum problema em seu tecimento e sua qualidade. Realiza e planeja atividades de
manutenção em componentes, equipamentos e máquinas industriais; avalia condições de funcionamento
e desempenho dos componentes de máquinas e equipamentos; lubrifica máquinas.

Revisoras de Tecidos / Cortadoras de toalhas

Classifica os tecido e prepara lotes de produção conforme programação pré-estabelecida. Emprega ações
preventivas e corretivas na produção e registra dados para controle estatístico e de qualidade. Cortam as tolhas
e separam para costura e embalagem.

Ajudante de Produção

Auxilia e organiza a distribuição e direcionamento do material pra armazenagem. Transporta materiais

revisados para a expedição, estoque ou área de carregamento; identifica, empilha e separa produtos fora
de utilização, e empacotam as toalhas.

Costureiras

Costuram as tolhas de rendas que já estão separadas por lote e overlocam toda a borda da tolha
quadrada para melhor qualidade da mesma.
 4. Descrição do Produto

Toalhas de Rendas Quadrada e Caminhos de Mesa

A toalha de renda quadrada é um dos artigos que fabricamos, tendo como comprimento padrão de 160 cm
e uma largura de 160cm. Usamos como matéria-prima fio 100% poliéster, tinto.
Fabricamos outro estilo de toalha, denominada caminho de mesa tendo dimensões de largura de 40 cm e
comprimento de 150 cm.
Ressaltamos que os produtos acima poderão ser confeccionados a partir de várias padronagens, em
função das máquinas Karl Mayer serem dotadas de um sistema informatizado possibilitando a troca de
softwares e a inserção de novas criações que poderão ilustrar estações do ano, festas de fim de ano,
datas comemorativas em geral e outros tipos de eventos.
No momento a Kaetex tem fabricado apenas produtos com fios tintos na cor branca, caso haja pedido de
clientes nas versões de toalhas acima de outra coloração, será combinado e acertado diretamente com o
cliente a diferença no valor, caso haja.
 5. Estoque

Em nosso estoque possuímos matéria-prima para quinze dias de produção. Usamos o critério conhecido
FIFO ( first-in, first- on), que apura os primeiros artigos que entram no estoque, que serão os primeiros a
sair.

Nesta maneira de agir, o estoque apresenta uma relação bastante expressiva com o custo de reposição,
sendo esse estoque representado pelos preços pagos recentemente. Obviamente, adoptar este método,
faz com que o efeito da oscilação dos preços sobre os resultados seja expressivo, as saídas são
confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das principais razões pelas quais alguns se
mostram contrários a este método.

As vantagens de utilização deste método, são:

• O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição
necessária para um perfeito controle dos materiais, principalmente quando os mesmos estão sujeitos a
mudança de qualidade, decomposição, deterioração, etc.;

• O resultado conseguido reflete o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas;

• Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática
e lógica.
 6. Fornecedores

Com grandes mudanças no cenário industrial após a abertura econômica que atingiram o circuito das
malhas, o que exigiu muita habilidade de se readequar às novas maneiras de produzir e a busca de
diferenciação e mudança de enfoque das malharias. Nosso foco de negócio, em no qual o mercado atua e
analisa, utilizamos nossa estratégia de manufatura e escolhas de fornecedores como exigência da
capacidade da fábrica de ampliar ao sistema de produção e aperfeiçoamento e flexibilidade da fabricação
de nossos produtos.

Por isso optamos pela empresa Unifi, que nos fornece fios de poliéster para a fabricação das toalhas de
renda. A UNIFI Manufacturing, Inc. é uma empresa líder na produção de múltiplos filamentos de poliéster
texturizados e tintos que nos fornece inovadoras soluções globais têxteis e fios de marca. Desde de 1971,
empenhados em ter permanência excelente no mercado e orgulho na fabricação de fios texturizados e
tintos e no se esforçando para fornecer a seus clientes, a qualidade excepcional de serviço em todo o
mundo.

A Unifi é condicionada pela inovação e comprometimento de uma comercialização global do produto. A

mesma proporciona-nos um produto que aumentem o valor das diárias de nossa tolhas de renda.
Desde a nossa fundação, em 1971, estamos empenhados em ter permanecido excelência. Temos orgulho
na fabricação de nossos produtos e nos esforçando para fornecer nossos clientes com qualidade
excepcional e de serviço em todo o mundo. Estas são as linhas comuns que unem tudo o que fazemos
 7. Tinturaria

Optamos pela tinturaria Indaiatuba Têxtil Ltda., por nos oferecer um preço acessível e um processo de
termofixação de fios multifilamentares de polipropileno, no qual o fio e introduzido numa estufa ou
autoclave e é submetido a um aquecimento a uma temperatura e por um período de tempo tais que são
estabelecidos em função de um encolhimento residual que se deseja obter e das características do fio.

No em nosso caso, mandamos nossa toalhas ainda nos rolos para a termofixação na tinturaria, que é
executada em aberto e controlada por temperatura e a largura superalimentada que é responsável pelo
grau desejado de elasticidade, bem como pelo peso e largura finais do tecido.
 8. Revisão

A revisão é realizada assim que o rolo de tecido são retirados da máquina com 200 metros. A
classificação do tecido é feita com no máximo 15 pontos de demérito por 100 metros quadrados, e são
feitos pelas revisoras.

Usamos como base a norma da ABNT (NBR 13484) que especificaica um método para definir uma
designação numérica para classificação de tecidos planos em uma inspeção visual. Esta Norma pode ser
utilizada para entrega e aceitação de tecidos planos com exigências estabelecidas entre as partes
interessadas (comprador e fornecedor), por exemplo.

Temos o auxílio de máquinas revisoras de inspeção de tecido com área de visão plana e velocidade
constante adequada ao tipo de tecido em revisão. A inspeção e a classificação devem ser feitas com
iluminação direta vindo de cima. A máquina de inspeção pode ser equipada com a opção de iluminar por
trás do tecido, dependendo da finalidade e uso do tecido. A luz superior (iluminação direta) deve ser
montada paralelamente à superfície de visão. Mecanismo de inspeção automatizado que atenda às
especificações acordadas entre as partes interessadas.
 9. Tabelas de Custos

Investimentos Iniciais da Kaetex Indústria Têxtil Ltda.

Descrição Quantidade Valor Unitário Valor Total

Galpão Empresarial de 1200m2 - R$ 200.000,00 R$ 200.000,00

Documentação da Empresa e Alvará - R$ 7.500,00 R$ 7.500,00

Alarme + Cerca Elétrica - R$ 15.000,00 R$ 15.000,00

Material para Reforma do prédio - R$ 20.000,00 R$ 20.000,00

Mão-de-Obra para Reforma - R$ 15.000,00 R$ 15.000,00

Tubulação de Ar da Empresa - R$ 8.000,00 R$ 8.000,00

Karl Mayer Raschel RJPC 4FNE - 1998 - R$ 1.180.000,00 R$ 1.180.000,00

Karl Mayer Raschel RJSG 5/2 FNE - 1999 - R$ 1.260.000,00 R$ 1.260.000,00

Gaiola para Urdideira 01 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00

Carrinho Hidráulico Tipo Girafa 01 R$ 20.000,00 R$ 20.000,00

Carrinho Hidráulico para Palete 02 R$ 1.300,00 R$ 2.600,00

Aparelho de Ar Condicionado 04 R$ 500,00 R$ 2.000,00

Aparelho de Telefone PABX 1 R$ 250,00 R$ 150,00

Aparelhos de Telefone Sem Fio 15 R$ 200,00 R$ 3.000,00

Computadores 07 R$ 2.500,00 R$ 17.500,00

Impressoras á Laser 03 R$ 700,00 R$ 2.100,00

Tesoura Tramontina Confort Grand 50 R$ 20,00 R$ 1.000,00

Máquinas de Overloque - Siruba 20 R$ 1.400,00 R$ 28.000,00

Urdideira Direita – Karl Mayer 01 R$ 120.000,00 R$ 120.000,00

Mesas para Corte / Revisão – 2,74x15m 04 R$ 3.000,00 R$ 12.000,00

Veículo Van - Hunday H101 01 R$ 32.200,00 R$ 80.000,00

 Revisadora – Walter Porteiro 02 R$ 11.500,00 R$ 23.000,00

Protetor Ouricular 02 cxs R$ 80,00 R$ 160,00

Linhas para Overloque 1200 unid R$ 1,90 R$ 2.280,00

Fio para Overloque 1200 unid R$ 2,00 R$ 2.400,00

Agulhas Reserva para Overloque 100 unid R$ 1,20 R$ 120,00

Rolete 96 unid R$ 800,00 R$ 76.800,00

Material de Escritório - R$ 85.000,00 R$ 85.000,00

Matéria-Prima p/ Iniciação de Produção - - R$ 58.485,00

Total: R$ 2.092.095,00

Custo do Quantidade X Custo do

Salário
Produção Empregado para a Empregado para a
Liquido
empresa. Empresa

02 Porteiros R$ 700,00 R$ 976,10 R$ 1.952,00

02 Contra
R$ 1.500,00 R$ 2.210,00 R$ 6.630,00
Mestres

04 Tecelões R$ 1.200,00 R$ 1.673,00 R$ 6.692,00

01 Urdidor R$ 1.200,00 R$ 1.673,00 R$ 2.000,00

02 Revisoras R$ 700,00 R$ 1.300,00 R$ 2.600,00

03 Cortadeiras R$ 700,00 R$ 1.300,00 R$ 3.900,00

04 Auxiliares R$ 550,00 R$ 1.021,00 R$ 4.085,68

01 Faxineira R$ 800,00 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

20 Costureiras R$ 750,00 R$ 1.300,00 R$ 26.000,00

01 Encarregado
R$ 1.200,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
Sala /Expedição

01 Vendedor
R$ 1.500 R$ 2.210,00 2.210
Externo

Total : R$ 59.269,68

Custo do
Quantidade X Custo do
Administrativo Salário Liquido Empregado para
Funcionário
a empresa.

01 Compras / Vendas R$ 1.200,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

01 Administrativo /
R$ 1.200,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00
Financeiro

01 Contabilidade R$ 1.200,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

01 Faturamento R$ 1.200,00 R$ 2.000,00 R$ 2.000,00

01 Telefonista R$ 800,00 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

Total : R$ 9.200,00

Total com Setor Produtivo R$ 59.269,68

Total com Setor Administrativo R$ 9.200,00

Total Geral de Gastos com Funcionários : R$ 68.469,68

Despesas Fixas da Empresa

Consumo de Energia R$ 10.000,00

Consumo de Água R$ 300,00

Telefone R$ 1.500,00

Unifi R$ 249.147,36

Tinturaria R$ 417.145,97

Acessórios para Overloque R$ 12.000,00

Acessórios para Máquinas R$ 10.000,00

Saquinhos de Embalagem R$ 3.000,00

Produtos de Limpeza R$ 2.000,00

Produtos de Higiene Pessoal R$ 2.000,00

Despesas com perda 5% R$ 2.100,00

Total em Gastos Fixos: R$ 696.693,33

 Faturamento

Produção de toalha = 101/h x 16 = 1616/diax25= 36.360 Toalhas / mês

40400 / mês x 90% eficiência =

Produção de caminho = 512/h x 168192/diax25=

18.4320 Caminhos /
204800 / mês x 90% eficiência = mês

Consumo de Água R$ 300,00

Telefone R$ 1.500,00

Unifi ( 33.897,00 kg deFio ) R$ 249.147,36

Tinturaria R$ 417.145,97

Acessórios para Overloque R$ 12.000,00

Acessórios para Máquinas R$ 10.000,00

Saquinhos de Embalagem R$ 3.000,00

Produtos de Limpeza R$ 2.000,00

Produtos de Higiene Pessoal R$ 2.000,00

Despesas com perda 5% R$ 2.100,00

Total em Gastos Fixos: R$ 696.693,33

10. Fluxograma de Produção
 11. Valor Final do Produto

Após o fechamento do balanço mensal, juntamente com as previsões, nosso departamento de Marketing e
Vendas, juntamente com o Financeiro chegaram à conclusão que um preço justo e acessível para o
produto final seria de:

Preço de Custo para a empresa:

Toalhas Quadradas (1,60mx1,60m) = R$ 8,84

Caminhos de Mesa (0,40mx1,50m) = R$ 2,32

Preço Máximo para a venda à Vista:

Toalhas Quadradas (1,60mx1,60m) = R$ 14,00

Caminhos de Mesa (0,40mx1,50m) = R$ 4,00

Ressaltamos ainda que esse preço final de custo pode ser alterado, dependendo a quantidade de peças
solicitada pelo cliente e a forma de pagamento do mesmo.

Totalizando as porcentagens das toalhas chegamos ao seguinte resultado (%):

Lucro da toalha = R$ 5,16 = 58%

Lucro do caminho = R$ 1,68 = 72%