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Aula de Sistemas de administração da Produção

Estudo de caso Unidade I
Sobre os ombros de gigantes
Leia o artigo: “Sobre os ombros de gigantes” de Goldratt, disponibilizado no CANVAS, e
responda as perguntas abaixo:

PERGUNTAS

1. O que um sistema de administração da produção deveria ser capaz de fazer por uma
operação complexa existente nas indústrias?

Um plano de produção estratégico com objetivo de previsão de vendas e capacidade

de produção, um plano-mestre tático voltado para previsão de vendas de MP
pedidos em carteiras e a programação de operação para vendas e produção.

2. Quais os principais efeitos de um mau sistema de planejamento programação e

controle da produção para uma empresa, baseado nos ensinamentos da Teoria das
Restrições?

Falta de produtos para vendas, pedidos atrasados, estoques em excesso.

3. Como a definição das estratégias competitivas influencia no volume de vendas e

margem de lucro dos produtos e/ou serviços oferecidos? Qual o impacto desta
definição nas características dos sistemas de produção?
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Uma estratégia bem definida tem impacto no volume de vendas e na margem de

lucro pois apresenta desempenhos valorizados como custo, velocidade entrega,
flexibilidade das saídas, qualidade dos produtos e serviços ofertados.

4. Como o desequilíbrio entre a capacidade instalada e a demanda de mercado de um

sistema produtivo afeta seu desempenho econômico e financeiro? O que acontece se
a demanda é muito superior à capacidade instalada? E se for muito inferior?

O desequilíbrio entre a capacidade instalada e demanda de mercado gera gargalos

de produtividade e desempenho de vendas aos clientes, que ficarão desapontados.
Se a demanda é muito maior que a capacidade, irá ocorrer perda de vendas e atrasos
de entregas, além de custos adicionais de produção para cumprimentando. Caso seja
o contrário, irá ocorrer ociosidade e riscos financeiros com capacidade não utilizada.

5. Escolha um tipo de sistema de administração da produção ensinado durante a aula, e

descreva como deve ser o planejamento / comportamento das variáveis abaixo,
segundo a Teoria das Restrições.

a) Escolha do portfólio de produtos;

b) Dimensionamento da capacidade produtiva;
c) Gestão de estoques (liberação de materiais / “corda”);
d) Gestão dos processos gargalos (“tambor”);
e) Gestão dos demais processos do fluxo produtivo (“pulmão”);
f) Política de gestão das eficiências produtivas (utilização, produtividade...).

Sistema continuo.

a) Por ser tratar de um modelo continuo com escala de medidas como kg, L etc é
interessante que o produto seja um produto de alto valor agregado, ou seja alta
demanda.
b) O dimensionamento da capacidade produtiva deve ser voltado para evitar possíveis
gargalos.
c) Deve ser direcionada conforme a capacidade dos gargalos, mantendo o estoque
baixo para evitar sobrecarrega-los
d) Garantir sempre que tenha um fluxo de produção continua, mas não excessiva para
não resultar em congestionamento.
e) Trabalhar com estoque mínimo afim de manter a flexibilidade e não exagerar para
evitar excessos.
f) Priorizar o aumento das eficiências nos gargalos do sistema priorizando e eliminando
as perdas de tempo.