INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E AUDITORIA DE MOCAMBIQUE

Nomes: Jéssica da Mirna Turma:02, Pós laboral

GPO

Resolução de exercícios

1. O que é a gestão de stock?

É uma função coordenada, responsável pelo planeamento da aquisicao, armazenamento,
movimentação e controlo de materiais e produtos finais, de modo a se optimizar a
utilização de instalações, recursos humanos, fundos de capitais. Também providencia de
modo a alinhar os serviços de clientes com os objectivos da empresa.

2. Como é feita a gestão de stock?

A forma como as empresas gerem o seu stock varia de empresa para empresa e deve ter sempre
em conta a sua dimensão e a área do seu negócio. Mas existem diversas estratégias transversais a
todas elas e que o ajudarão a fazer uma gestão de stocks eficaz:
 
 Defina processos: crie rotinas de verificação e atribua responsabilidades para os seus
funcionários para que a informação esteja sempre atualizada;
 Identifique cada tipo de artigo: cada produto em stock deve ser identificado com o
código de produto, quantidade, descrição ou outros detalhes relevantes, como lote,
origem, fornecedor ou prazo de validade;
 Controle as datas de validade: é essencial fazer o controlo rigoroso dos produtos com
data de validade. Lembre-se da lógica de “first in, first out” e faça a gestão do espaço do
seu armazém de modo a que os produtos com um prazo de validade mais curto sejam os
primeiros a serem vendidos;
 Registe os produtos assim que recebê-los: os artigo devem ser registados assim que
forem recebidos. Se não o fizer, é possível que ocorram erros de registo sucessivos cuja
origem será difícil de detetar no futuro;
 Tenha uma boa relação com os seus fornecedores: se precisar resolver um problema, a
sua relação com os seus fornecedores pode afetar positiva ou negativamente as mudanças
a operar – tenha isso em atenção;
 Faça uma “limpeza” ao armazém com regularidade: separe os artigos armazenados há
demasiado tempo e organize uma época de promoções ou de os artigos a uma instituição
para ganhar espaço para os artigos que estão sempre a sair;
 Estabeleça um plano de emergência: crie um plano caso ocorra imprevistos
(indisponibilidade do software, acessos offline, etc)

3. O que é e como funciona a gestão de stock?

4. Qual é o objectivo do controle de stock?
O objectio do controlo de stock é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso
eficiente dos meios internos da empresa, e minimizar as necessidades de capital investido
em estoques.
5. Por que a gestão de stock é importante?
Como a gestão de stock procura garantir o armazenamento de quantidades ideiais para
sustentar as actividades da sua empresa, essa pratica é determinante para que se tenha
sucessp cpm o negocio. Ela possibilita que todas as demandas sejam atendidas, inclusive
nos períodos de baixaou alta procura de produtos da mesma empresa. A gestão de stock é
importante também para assegurar a continuidade das operacoes e a otimizacao de
recursos disponíveis, o que gera reducao de custos e aumento de produtividade.
6. É vantajoso ter uma grande quantidade de produtos no stock. Fale sobre a
importância de uma boa gestão do departamento de stock?
Manter um estoque grande acarreta, em certa medida, diversos riscos para as empresas,
tais como risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, em caso d e
produtos perecíveis. Por essas razoes, o gerenciamento de estoque é de grande
importância para todas as empresas, independentemente do seu tamanho.

7. Como deve ser feito o controle de stock?

 Ter um ERP (Enterprise Resourse Planning)
 Ter um inventario de stock
 Preparar a equipe
 Estabelecer limites de perdas
 Buscar um equilíbrio para o estoque
 Livrar-se dos produtos parados
 Calcular os custos de estoque
 Investir no cuidado da entrega dos produtos

8. Quais são as funções de um stock?

9. Função serviço (ou função comercial) - Os stocks asseguraram uma entrega imediata.
Resultam de uma diferença entre o prazo de entrega e o prazo de produção (lead time).
Os stocks materializam uma antecipação de uma encomenda incerta.
Função de regulação da capacidade - Os stocks servem para compensar desequilíbrios
previsíveis entre a carga de trabalho e a capacidade, por exemplo servem para regular
problemas de sazonalidade e picos de trabalho.
Função de circulação - Os stocks servem para nivelar e sincronizar os fluxos de produção.
 Just-in-Case” – para proteger contra imprevistos tais como produtos defeituosos e
máquinas que avariam. São stocks tampão que constituímos para que o fluxo de produção
não se quebre.
Função tecnológica – Porque a tecnologia obriga , À espera no forno que só começa a
trabalhar quando estiver completamente carregado, ou a secar na estufa A envelhecer
(vinho).

Função especulação - Porque suspeitamos que os preços vão subir compramos por
antecipação.Para aproveitarmos descontos de quantidade por parte dos fornecedores.
- Função ocupação dos colaboradores , Porque não temos encomendas e queremos manter os
colaboradores a trabalhar

10. É vantajoso ter uma grande quantidade de produtos no stock?

Sim é vantajoso ter uma grande quantidade de produtos no estoque porque ao comprar
um determinado produto em grande quantidade, você pode conseguir um menor preço
de compra e conseguir uma maior lucratividade;  Para assegurar o consumo regular de
um determinado produto de produção irregular .  Mais tambem tem sua desvantagem
porque manter um estoque grande acarreta, em certa medida, diversos riscos para as
empresas, tais como risco de deterioração, roubo, danos, obsolescência ou perda, em caso
de produtos perecíveis. Por essas razões, o gerenciamento de estoque é de grande
importância para todas as empresas, independentemente de seu tamanho.

11. Quais as vantagens que o estoque proporciona às empresas?

Redução de custos. Um dos principais benefícios da gestão de estoque é a redução de

custos, que acontece em vários aspectos. ...
- Aumento de produtividade. ...
- Planejamento de compras mais preciso. ...
- Oportunidades de negócio. ...
- Melhor relacionamento com o cliente. ...
- Compreensão do cliente

12. Por que trabalhar com o controle de stock de forma permanente e mais seguro é
mais vantajoso para as empresas?
Trabalhar com o controle de stock de forma permanente é mais seguro e é mais vantajoso
para as empresas porque tem controlo permanente permite verficar se têm tem produtos
que fica parados e por consequência  o dinheiro não  circula e ai estará gastar  com a
armazenagem e  se um produto falta, para empresa também pode se perder chances de
vendas e novas oportunidades de negócio , o  Controle de estoque em dia pode evitar essa
balança entre vendas e produtos parados
13. Por que é relevante para as empresas manter estoques baixos?
Um baixo nível de estoque pode acarretar em perdas de economias de escalas e em
elevados custos provindos da falta de produtos. Porém, o seu excesso representa para
a empresa custos operacionais e custos de oportunidade, devido a um capital parado.

14. Qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com gestão de stock?

Evitar vendas perdidas

15. Qual o maior risco de uma má gestão dos estoques?

A má gestão dos estoques causa prejuízo a empresa, tendo em vista que o armazenamento
de produtos tem um custo e, quanto mais tempo eles ficarem parados, maior vai ser o
gasto para sua manuntencao. Alem do mais, as mecadorias estacionadas são sinonimo de
dinheiro parado.

16. Qual o significado da regra 80 20 de Pareto?

O princípio de Pareto (também conhecido como regra do 80/20, lei dos poucos vitais ou
princípio de escassez do fator) afirma que, para muitos eventos, aproximadamente 80%
dos efeitos vêm de 20% das causas.

17. Qual é o princípio de Pareto?

Principio de Pareto é uma tendência que prevê que 80% dos efeitos surgem a partir de
apenas 20% das causas, podendo ser aplicado em varias outras relacoes de causa e efeito.

18. Como usar o princípio de Pareto na prática?

 Delegar tarefa
 Não esquecer das prioridades da empresa
 Qualidade de vida
 Esforçar-se pelo tempo necessário

19. Como funciona o Princípio de Pareto?

É importante na medidda em que mostra-nos a proveniência de receita da empresa com
base na cartela de clientes. Faz nos perceber que são poucos os clientes que realmente
tem o potencial de trazer retorno para a empresa.

20. Qual é a importância de entendermos a regra do 80 20?

É a importância de entendermos a regra do 80 20 porque ajuda administradores a focarem
o que é mais importante e urgente.
21. Como o Princípio de Pareto se aplica a Gestão Estratégica de Compras?
Segundo a regra 80% dos problemas de um problemas de um produto esta em 20% do
processo de produção, ou ainda, 80% dos lucros de uma empresa esta nas mãos de 20%
dos clientes.

22. O que significa lei da má distribuição Pareto Qual o seu objetivo?

O objectivo e distinguir o mais importante e menos importante, contendo na tarefas e ao
cliente que da mais retorno a empresa.