ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

INTRODUÇÃO Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina irá focar a sua atenção sobre estes últimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por uma participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia. è sobre isso que estaremos falando a partir de agora.

1. O CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Administração de Recursos Materiais engloba a seqüência de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem ou serviço, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento (armazenagem), em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.

Gerenciamento dos Recursos Patrimoniais: • • . A administração de materiais é bastante ampla e pode contribuir a partir do momento que envolve as seguintes atividades: • Gerenciamento dos recursos materiais: • Gerenciamento dos estoques de : • • • • • Materiais auxiliares Matéria-prima Produtos/materiais em processo Produtos acabados Equipamentos Instalações.FIGURA 1. veículos. prédios. Ciclo da Administração de Materiais 2. A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E SUA AMPLITUDE Sendo o ambiente competitivo como é faz-se necessário a busca de alternativas de vencer os concorrentes. etc.

e para isso é preciso que: • • Os dados coletados sejam completos e confiáveis. que as informações tem de ser precisas e rápidas que a manutenção de estoques representa parcela significativa do ativo da empresa. Que expressem informação de valor para a empresa . etc. 3. o controle e a direção da empresa na área de materiais. Exerce o POCCC dentro da área de recursos materiais e patrimoniais. etc. buscando os melhores resultados em termos de lucratividade e produtividade.• Compras: • • • • • • • O que deve ser comprado Como deve ser comprado Quando deve ser comprado Onde deve ser comprado De quem deve ser comprado Por que preço deve ser comprado Em que quantidade deve ser comprado • • Logística interna e Logística Externa Do desempenho satisfatório dessas atividades dependem os Departamentos de Vendas. os Setores Administrativos. O ADMINISTRADOR DE MATERIAIS É o profissional a quem cabe o gerenciamento.áreas da administração de materiais poderão ser estabelecidos indicadores de desempenho próprios que devem fornecer informações sobre a realidade da área de materiais. 4. Tem-se de considerar: • • • que o número de itens e a diversidade dos mesmos é grande. Produção. COMO AVALIAR O DESEMPENHO DA ÁREA DE MATERIAIS Dentro de cada uma das sub . possibilitando assim a tomada de ações corretivas de forma a eliminar os desvios. Manutenção.

os administradores de produção e vendas e também ao administrador financeiro. . podemos citar: % de erros nas ordens de compra % de itens comprados recebidos na data correta % de falta de matérias-primas Rotatividade dos estoques % do ativo imobilizado em estoques % de produtos acabados entregues aos clientes nas datas combinadas. EVOLUÇÃO MATERIAIS Se considerarmos a posição do homem de produção e de vendas seu desejo é de que exista a maior quantidade de matérias-primas e produtos acabados. (SERÁ ABORDADO EM AULA ESPECÍFICA) • • • Técnicas japonesas de administração tais como o JIT/Kanban. respectivamente. Sendo assim várias tem sido as etapas que vem ocorrendo dentro da administração de materiais cabendo ressaltar algumas delas tais como: • A logística – operação integrada. Porém sendo a manutenção de estoques algo extremamente caro para a empresa é preciso que o Administrador de Materiais equilibre os mesmos de forma a satisfazer ambos. que trata das atividades de movimentação e armazenagem. etc. E MUDANÇAS SIGNIFICATIVAS NA ADMINSITRAÇÃO DE • • • • • • • 5. bem como dos fluxos de informações. estocados de forma a poder atender as suas necessidades.• Devem ser simples de forma a que os próprios operadores possam coletá-los sem confusão Devem ser de fácil entendimento por todos Como exemplo. Desenvolvimento de Parcerias – fornecedores preferenciais Programação de fornecedores – manter uma programação integrada entre o PCP da fábrica e o fornecedor via EDI (Eletronic Data Interchange) ou Internet • O ECR (Efficient Consumer Response) ou resposta eficiente ao consumidor – fornecedores e distribuidores trabalhando juntos para agregar valor para o consumidor e reduzir custos. que facilitam o fluxo de materiais e produtos desde a aquisição até o ponto de consumo final.

deve ser cada vez mais intensa buscando ganhos para a cadeia como um todo. . Quanto manter em estoque com o menor risco de falta de materiais. Para isso um excelente suporte de informática é fundamental.• • Uso de simulações Uso de CEP para identificar rapidamente as variações nos processos. 6. A integração entre as empresas. fornecedores e compradores. DESAFIOS E TENDÊNCIAS Com certeza o maior desafio continuará sendo a busca do equilíbrio entre o nível dos estoques os recursos financeiros disponíveis. A tendência aponta para uma necessidade crescente no desenvolvimento de técnicas de previsão que possibilitem minimizar as possibilidades de erro na administração dos recursos materiais. Será necessário que a área de materiais e seu administrador sejam o mais dinâmicos possível de forma a responder de forma rápida as movimentações do mercado. etc. fornecendo as informações em tempo real. Como atender a esta equação.