Classificação ABC para

Melhor Gestão do
Estoque

Profª Ane Frozza

• A gestão de estoques é fator de grande importância
para as empresas;
• Uma boa gestão de estoque faz com que a empresa
possa se tornar mais competitiva no mercado em que
atua.

Exemplo: Em nossas casas procuramos comprar os produtos e materiais necessários para nossa
utilização, obedecendo um grau de prioridade, dificilmente compramos produtos caros em
grande quantidade, nós os compramos conforme nossa necessidade
• Se os produtos e materiais forem de valor menor e tiverem um consumo grande procuramos
comprar uma quantidade maior para termos tranquilidade, sabendo que o mesmo dificilmente
faltará.
• Muitas empresas ainda mantêm vários itens em estoque por medo de que os mesmos faltem na
sua linha de produção ou no estoque do centro de distribuição, comprometendo assim a entrega
do produto ao cliente.

• Para manter um controle melhor do estoque e reduzir seu custo, sem comprometer o
nível de atendimento, é importante classificar os itens de acordo com a sua importância
relativa no estoque.
• Assim surge a importância da classificação do estoque pela curva ABC, este método é antigo, mas
muito eficaz e baseia‐se no raciocínio do diagrama de Pareto desenvolvido pelo economista italiano
Vilfredo Pareto.
• É através da classificação da curva ABC que conseguimos determinar o grau de importância dos
itens, permitindo assim diferentes níveis de controle com base na importância relativa do item.

A representação gráfica demonstrada na figura a seguir, traz o conceito utilizado pelo cálculo da
curva ABC.
Classe A: São os principais itens em estoque de alta prioridade, foco de tenção do gestor de
materiais, pois são materiais com maior valor devido à sua importância econômica. Estima‐se que
20% dos itens em estoque correspondem a 80% do valor em estoque.

Classe B: Compreendem os itens que ainda são considerados economicamente preciosos, logo após
os itens de categoria A, e que recebem cuidados medianos. Estima‐se que 30% dos itens em
estoque correspondem a 15% do valor em estoque.

Classe C: Não deixam de ser importantes também, pois sua falta pode inviabilizar a continuidade
do processo, no entanto o critério estabelece que seu impacto econômico não é dramático, o que
possibilita menos esforços.
  A partir desta classificação priorizamos aqueles de classe A
nas políticas de estoques devido à maior importância
econômica. Desta forma, os itens classe A receberão
sistematicamente maior atenção do que itens classe C, em
termos de análises mais detalhadas, menores estoques,
maiores giros, menores lotes de reposição, mais contagem,
etc.
 Cálculo da curva ABC

Para realização da classificação ABC vamos utilizar CMM (Consumo Médio Mensal) para isto
vamos usar a seguinte fórmula; CMM = Σ de itens utilizados em 12 meses / 12

As demais informações são referentes aos SKUs (Stock Keeping Units – unidade para
armazenamento em estoque) onde utilizamos o respectivo custo de reposição (ou custo
médio mensal, padrão ou Standard) que é o critério mais indicado, visto que os valores
monetários precisam ser ponderados pelos volumes ou intensidades dos fluxos
correspondentes para homogeneizar uma mesma base comparativa.

Usualmente recomendamos considerar o histórico dos últimos 12 meses, de forma a

contemplar eventualmente sazonalidade.
 Cálculo da curva ABC

Para realização da classificação ABC vamos utilizar CMM (Consumo Médio Mensal) para isto
vamos usar a seguinte fórmula; CMM = Σ de itens utilizados em 12 meses / 12

As demais informações são referentes aos SKUs (Stock Keeping Units – unidade para
armazenamento em estoque) onde utilizamos o respectivo custo de reposição (ou custo
médio mensal, padrão ou Standard) que é o critério mais indicado, visto que os valores
monetários precisam ser ponderados pelos volumes ou intensidades dos fluxos
correspondentes para homogeneizar uma mesma base comparativa.

Usualmente recomendamos considerar o histórico dos últimos 12 meses, de forma a

contemplar eventualmente sazonalidade.
Na tabela abaixo tem-se uma demonstração de como calcular os valores
para a classificação da curva ABC.
 
 
1‐ Quantidade de itens (SKUs) que estamos analisando;
2‐ Código produto, determina a origem do item;
3‐ Custo unitário do item;
4‐ CMM nos últimos 12 meses;
5‐ Multiplicar dos valores da coluna 3 ( Custo unitário em R$ ) pelos valores da coluna 4 (CMM);
6‐ Dividir cada valor da coluna 5 pelo valor total da coluna 5 multiplicado por 100, assim encontramos o valor representado
em percentual;
7‐ Numerar o maior valor da coluna 6 na em ordem crescente na coluna (1,2,3,4,...) e
assim sucessivamente;
8‐ Realizar a soma, iniciando pelo maior valor da coluna 6 até o menor valor.

Os itens que contemplarem a soma até chegar próximo do valor de corte contemplarão a classificação
ABC. Neste exemplo a classificação 1,2,3 e 4 da coluna 7 contemplam a soma de 79,37%, que neste
caso é o ponto de corte da classe A.

Exemplo importante; se encontrarmos para A valores entre 79,37 % e 86,30 %, o mais próximo
de 80% será o valor de 79,37%, então este será o nosso ponto de corte.
 O cálculo pode ser realizado de forma manual,
utilizando planilhas em excel através de
aplicação de fórmulas e de forma automática
utilizando um ERP que geralmente já possui
estas funções.
Neste nosso exemplo teremos os números relacionados abaixo para a coluna valores:
 Ocasionalmente, constatamos que alguns analistas de materiais intervêm reclassificando
alguns itens conforme sua experiência e julgamento. No entanto, não recomendamos esta
prática, visto que a classificação ABC é, por definição, uma apuração estatística de fatos,
isenta de outros critérios que poderiam viciá-la.

Compete usualmente ao departamento de planejamento e gestão de estoques o

processamento e manutenção da curva ABC sempre atualizada e correta.

No entanto, convém analisar cada caso, pois horizontes menores podem ser mais relevantes
em algumas situações. Existem empresas que consideram a previsão de vendas ou consumo,
em detrimento ao histórico, no entanto ressaltados que nem sempre as previsões têm tanta
precisão quanto os dados efetivamente comprovados. Os valores da tabela abaixo servem
como parâmetros para reposição da cobertura de estoque.
Outro ponto importante a ser ressaltado e a questão da incidência, ou seja, no período de
12 meses quantas vezes o item teve saída. E através da incidência que podemos desenvolver
ferramentas logísticas que possibilitem redução do estoque sem comprometer o atendimento
do cliente.

A classificação ABC é uma forma prática, eficiente e necessária para fazer a gestão de
estoque.