A IMPORTANCIA DA BOA GESTAO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO

FONTE DE REDUÇÃO DE CUSTOS NA INDÚSTRIA.

Camila da Conceição Barbosa

RA: 075882

RESUMO

Palavras Chave:
1.CADEIA DE SUPRIMENTOS
Para Ballou (2006, p. 28) “A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades
relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias desde o estágio da
matéria prima (extração) até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de
informação”. Segundo o autor o gerenciamento da cadeia de suprimentos é a
conciliação dessas atividades seu aperfeiçoamento constante em prol de um
objetivo obter vantagem competitiva sustentável.
O mesmo ressalta que o gerenciamento da cadeia de suprimentos trata-se da
coordenação do fluxo de produtos em cada empresa buscando vantagem
competitiva e lucro para cada uma das organizações que fazem parte desta mesma
cadeia. Na qual a missão é colocar o produto ou serviço no local certo com
condições desejadas dando ao mesmo tempo a melhor contribuição possível para
companhia.
O autor enfatiza que a cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais
que se repetem diversas vezes ao longo do canal pelo qual as matéria primas vão
sendo transformadas em produto acabado agregando valor para o consumidor onde
as atividades logísticas são repetidas diversas vezes uma vez que os fornecedores,
fábricas e pontos de vendas não ocupam o mesmo espaço.
A logística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que
procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de
um negócio. O gerenciamento da cadeia de suprimentos apóia - se nessa estrutura
e procura criar vínculos e coordenação entre os processos de outras organizações
existente ao canal, isto é, fornecedores e clientes e a própria organização.
Christoper (2007, p.4)

Segundo o autor, a mudança no relacionamento comprador x fornecedor, é a base

do gerenciamento da cadeia de suprimentos está na confiança e cooperação no
reconhecimento de que gerenciando de forma correta ‘o todo pode ser maior que á
soma de suas partes ‘Sendo assim o mesmo afirma que o foco do gerenciamento da
cadeia de suprimentos (SMC), está nas relações onde o objetivo é atingir um
resultado lucrativo para todos os envolvidos na cadeia. E que uma vez que a
logística e a cadeia de suprimentos conduzidas de forma eficaz pode gerar uma
vantagem competitiva para os integrantes da cadeia.
De acordo com o autor, a vantagem competitiva pode ser obtida em primeiro lugar
na forma com que as organizações são capazes de se diferenciar aos olhos de seus
clientes e concorrentes e em segundo lugar como operar à um custo menor, como
consequência obtendo um lucro maior. Essas vantagens podem ser de custo ou de
valor. Quando se fala sobre reduzir custo primeiramente falamos sobre aumentar o
volume de venda e é coerente. No entanto a logística e a gestão cadeia de
suprimentos oferecem diversos meios de obter o aumento da eficiência e da
produtividade e assim reduzir custo. Quando se traça uma estratégia e se
acrescenta diferenciação a um produto se obtém uma vantagem de valor.
Grande parte das organizações se enxerga como agentes que existem
independentes de outras organizações e que precisam concorrer entre si em busca
da sobrevivência. Porém essa filosofia pode ser destrutiva se focar apenas na
competição ao invés da cooperação, por trás deste conceito surge a ideia da
integração da cadeia de suprimentos.
O autor enfatiza que SMC é uma rede de Organizações envolvidas por meio de
vínculos nas diferentes atividades e processos que produzem valor na forma de
produtos e serviços destinados ao consumidor final. E que é necessário reconhecer
que o conceito do gerenciamento da cadeia de suprimentos, ainda que novo, na
verdade não é mais que uma lógica da extensão da logística. Enquanto o
gerenciamento da logística se preocupa de maneira fundamental com a otimização
do fluxo dentro das organizações o gerenciamento da cadeia de suprimentos
assume que a integração interna entre sí mesma não é suficiente.
Para Teixeira (2010, p. 119) “Um dos objetivos da cadeia de suprimentos é
satisfazer o cliente de forma rápida, instantânea, criando uma vantagem competitiva
em relação a concorrência.” Segundo a autora a cadeia de suprimentos é a
administração do sistema logístico em busca de vantagens competitivas que podem
ser obtidas através da minimização de custos financeiros e operacionais e cortando
atividades que gere desperdício e não agregam valor ao produto final. Portanto o
objetivo é maximizar e otimizar o desempenho da empresa porém é necessário
integrar os procedimentos e manter com fornecedores e clientes uma relação de
parceria.
De acordo com a autora existem fatores primordiais para que se tenha êxito na
gestão da cadeia de suprimentos como atenção ao cliente usa de sistemas
integrados tecnologia da informação, colaboradores generalistas e gestão de
recursos humanos. E que o foco da gestão da cadeia de suprimentos são clientes
portando o trabalho não acaba quando se tem a elaboração do produto acabado. Ela
se estende até a entrega do produto final ao cliente.

2. COMPRAS E A CADEIA DE SUPRIMENTOS

Compras afeta indiretamente o fluxo de produtos no canal de suprimentos físico. As
decisões relativas à relação do fornecedor, a determinação das quantidades de
compras os métodos de transporte, são algumas das decisões que afetam os custos
logísticos”.
Ballou (2002, p 327)

Segundo o autor, a função compras tem extrema importância dentro da cadeia de

suprimentos uma vez que está função esta envolvida diretamente com a aquisição
das matérias primas suprimentos e componentes que compõe o produto.
Como também com o desenvolvimento, seleção de fornecedores e controle de
qualidade dos mesmos. A área de Compra precisa estar bem alinhada com as áreas
de engenharia de produção e Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois
suas decisões de quanto comprar como comprar e como transportar atingem
diretamente os custos logísticos e o custo do produto final.
A área de compras deixa de ser vista como uma área de funções rotineiras dentro
das organizações e passa a ser um setor que integra o processo logístico das
empresas. A Gestão de Compras passa a ter um papel importante para que as
organização obtenham sucesso.
O Artigo, A Importância e Influencia do Setor de Compras nas Organizações declara
que :
“As organizações cada vez mais focadas em estratégias de competitividade,
passaram a valorizar mais a função de compras considerando como uma aliada que
interfere diretamente nas suas áreas produtivas e financeiras.”
( Franco; Vale, p.1)

Atualmente compras é um departamento que a cada dia esta mais próxima do alto
escalão, uma vez que tem como finalidade identificar, procurar as melhores
condições de fornecimento para organização. O Papel de compras não é apenas
comprar, mas sim comprar bem, mantendo qualidade, monitorando e avaliando
fornecedores buscando atender às, mas diversas mudanças de produtos e as
variações nos processos de fabricação dos mesmos. Passando a pensar e agir
estrategicamente de acordo com os objetivos e necessidades das organizações. E
buscando ter uma relação, mas duradoura com os fornecedores, desenvolvendo
uma parceria comercial onde todos saiam ganhando e assim colaborando para o
sucesso da gestão da cadeia de suprimentos em seu todo.
Com a evolução do mercado inovações tecnológicas as organizações foram se
desenvolvendo, criando novos produtos e oferecendo diversos serviços em uma
velocidade rápida onde o tempo de resposta é curto. E assim surge, a necessidade
de gerenciar a cadeia de suprimentos comprar, estocar, definir estoque, definir a
logística e o tipo de movimentação dos materiais se torna essencial para manter a
produção. Abastecer a tempo é garantir que a produção não vai parar que todos os
processos serão realizados dentro do prazo conforme planejado, e desta forma
garantir uma boa gestão da cadeia de suprimentos fazendo com que a área de
compras se torne um departamento de funções estratégicas.
Para Kotler( 1975) “ O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que
permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau
de interação com o ambiente”
Segundo o autor, o planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para
possíveis tomadas de decisões, sobre como e onde atuar e também obter uma visão
macro de como esta e como deve funcionar a organização, como também definir
qual o papel de cada setor dentro da organização.
Diante desta visão mais abrangente, o setor de compras ganhou novas
responsabilidades, confirmando sua relevância dentro da gestão da cadeia de
suprimentos e assim permitindo que através de uma boa gestão da mesma, o
mercado, os processos de compra, produção e distribuição estejam ligadas de tal
maneira que o cliente final receba um alto nível de serviços e produtos a um a custo
menor e com garantia de qualidade.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística

Empresarial, 5° Edição. Porto Alegre. Bookman. 2004.

CHRISTOPER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:

Criando Redes que Agregam Valor. 2. Edição. São Paulo: Thomson Learning,
2007.

TEIXEIRA, Carolina; Administração De Recursos Materiais Para Concursos. São

Paulo. Método. 2010.

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Planejamento,

Organização e Logistica Empresarial, 4° Edição. Porto Alegre. Bookman. 2001ou
2002 verificar?

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Kloter 1975?