Administração de Estoque

Mod. II
EaD_LOG-4P_2024.1

Prof. Esp. Doriedson Serra

UA4 – Decisões sobre política de
Estoques
 Administrar materiais em estoque é determinar quando e quanto adquirir.
Portanto, atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo é uma das
tarefas mais complexas e importantes na gestão de uma organização.
 As políticas de estoque são fatores-chave para o sucesso de qualquer
organização.
 Estoques ocorrem porque não há harmonia entre fornecimento e
demanda e representam recursos em transformação. Logo, para gerir o
estoque deve-se considerar aspectos da gestão da demanda,
administração de transportes e o espaço físico disponível para o
armazenamento de materiais.
O processo de manufatura é complexo e tem diversas etapas envolvidas. Dessa
forma, os materiais usados na produção são diversos, assim como os tipos de estoque.
A seguir, veja alguns deles.
• Matéria-prima: itens ainda não processados na produção servem para a
manufatura de produtos finais, produtos em processo ou produtos intermediários.
• Produtos em processo: matérias-primas que entraram na produção e ainda
• estão “inacabadas”.
• Produtos intermediários: produtos resultantes ou não do processamento de
• matéria-prima que serão utilizados na manufatura do produto final.
• Estoque em trânsito: estoques intermediários que estão em rota de trânsito,
• em desembaraço, em manuseio e em processo de entrega no estabelecimento.
• Produtos acabados: estoque de produtos prontos para serem comercializados.
• Peças de manutenção ou reposição: estoque de produtos utilizados no reparo
• do maquinário e demais ativos produtivos.
• Material auxiliar: estoque de produtos que não estarão diretamente compondo o
produto final, mas sim complementando.
• Materiais administrativos: também conhecidos como materiais de consumo,
• não são agregados ao produto manufaturado e comercializado.
Exemplo de estoques e processos na indústria de calçados

No fluxo de processos demonstrado na figura, os seguintes estoques de materiais

em cada processo podem ser identificados:
• Processo 1 (tratamento do couro): estoque de matéria-prima (couro); estoque de
produtos auxiliares (produtos químicos).
• Processo 2 (costura e montagem): estoque de sola de borracha; estoque de
produtos em elaboração (resultado do processo 1); estoque de produtos
auxiliares (linha e cola).
• Processo 3 (finalização/embalamento): estoque de produtos semiacabados
(sapato em couro com sola); estoque de produtos auxiliares (verniz); estoque de
embalagens. Como produto acabado, teremos o sapato pronto para uso e bem
apresentado em sua caixa de papel.
Veja, a seguir, quais são as vantagens e desvantagens na estratégia de
manutenção de estoques.
Vantagens:
 Toda a demanda é satisfeita, logo, os clientes estão satisfeitos e as
receitas são maximizadas.
 A utilização de capacidade é alta e, portanto, os custos são baixos.
 Muitos picos de demanda de curto prazo podem ser atendidos com base
nos estoques.
Desvantagens:
 O custo dos estoques em termos de necessidade de capital de giro pode
ser alto. Isso é especialmente sério em momentos em que a empresa
precisa de fundos para investimentos em capital.
 Há risco de obsolescência e deterioração dos estoques parados.
Podemos categorizar os sistemas de produção em dois tipos, quais sejam:
 O Sistema empurrado determina o volume de produção
independentemente da demanda do mercado, ficando a cargo da
empresa o dimensionamento desses volumes.
 Em contraponto, o sistema puxado é baseado na demanda, e o gatilho
para o início da produção é o pedido “firme” realizado pelo cliente.
 Sobre o gerenciamento de estoques, é sabido que podem ser organizados em
alguns segmentos. Dentre as alternativas a seguir, marque a que não apresenta um
segmento válido para as estratégias de estoque.
A) Os estoques são mais gerenciados como itens isolados localizados em
pontos exclusivos de armazenamento.
B) Os estoques dividem a cadeia logística entre armazenamento e custos
planejados.
C) O controle de estoques será visto como gerenciamento agregado de
estoques.
D) Gerenciamento de estoques entre múltiplos pontos e múltiplos elos ao
longo da cadeia de abastecimento.
E) Nenhuma das alternativas tem informações incorretas sobre os
segmentos de estoque.
 Sobre o gerenciamento de estoques, é sabido que podem ser organizados em
alguns segmentos. Dentre as alternativas a seguir, marque a que não apresenta um
segmento válido para as estratégias de estoque.
A) Os estoques são mais gerenciados como itens isolados localizados em
pontos exclusivos de armazenamento.
B) Os estoques dividem a cadeia logística entre armazenamento e custos
planejados.
C) O controle de estoques será visto como gerenciamento agregado de
estoques.
D) Gerenciamento de estoques entre múltiplos pontos e múltiplos elos ao
longo da cadeia de abastecimento.
E) Nenhuma das alternativas tem informações incorretas sobre os
segmentos de estoque.
UA5 – Estratégia de Estoque

 atualmente, há uma grande preocupação por parte das empresas

quanto à questão da manutenção dos estoques. A frequência com que
se deve adquirir estoques e os níveis de estoque que devem ser mantidos
são algumas das tantas dúvidas que as empresas têm ao tratarem da
gestão dos estoques. E para se manterem competitivas, as empresas
devem saber como responder a essas e a outras questões com o maior
equilíbrio possível, o que é alcançado por meio do estabelecimento de
uma boa estratégia de estoque, que corresponde a um fator decisivo
para o sucesso do negócio
As diversas possibilidades de posicionamento dos estoques, somadas a outras
características, dão origem a diferentes tipos de estoques, tais como os que seguem:
 Estoque em trânsito
 Estoque especulativo
 Estoque regular ou cíclico
 Estoque de segurança
 Estoque obsoleto
As razões favoráveis à formação e à manutenção de estoques são diretamente
relacionadas a questões como o nível de serviços prestados aos clientes e a
economia de custos indiretamente resultante dos estoques, conforme detalhado a
seguir:
 Melhoraria do serviço ao cliente
 Redução de custos

As críticas à necessidade da manutenção de estoques podem seguir várias linhas de

argumentação, tais como:
 Estoques são desperdício
 Estoques podem desviar a atenção da existência de problemas de qualidade
 estoques promovem uma atitude de isolamento sobre o gerenciamento global da
rede de suprimento
LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS (LEC)
 Consiste em uma prática de reabastecimento na qual se identifica a quantidade
capaz de minimizar o custo combinado de manutenção de estoques e de
pedidos. Contudo, cabe comentar que a identificação dessa quantidade
pressupõe que a demanda e os custos sejam relativamente estáveis ao longo do
período analisado.
 O modelo do LEC permite apurar a quantidade que oferece equilíbrio entre dois
componentes críticos do custo: o custo do pedido e o custo de manutenção do
estoque médio. Ao determinar o LEC e dividi-lo pela demanda anual,
determinam-se dois aspectos fundamentais da política de estoques: a frequência
e o tamanho dos pedidos de reabastecimento que minimizam o custo total do
estoque cíclico.
 Contudo, cabe ressaltar alguns aspectos: para o cálculo do LEC, é necessário
identificar os custos associados aos pedidos e à manutenção de estoques. Como
o LEC é calculado com base em cada produto, a sua fórmula básica não
considera o impacto do pedido conjunto de diversos produtos.
LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS (LEC)

O LEC é calculado por meio da seguinte fórmula:

ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE ESTOQUE
O processo de desenvolvimento da estratégia de gestão do estoque, por sua vez, é
formado por diversas etapas, sendo que a primeira delas consiste em classificar
produtos e mercados.
 A classificação de produto/mercado também é chamada de classificação ou
curva ABC ou curva 80-20, sendo um modelo de gestão de estoque que tem o
objetivo de concentrar e aprimorar os esforços empregados no gerenciamento
dos estoques. Para tanto, agrupa produtos, mercados ou clientes com
características semelhantes para facilitar o gerenciamento de estoque.
 Embora a classificação possa se basear em uma variedade de medidas, as mais
comuns são vendas, margem de lucro, valor do estoque, fatia de mercado e
competitividade.
O modelo de gestão de estoque pela curva ABC serve para classificar
cada grupo de item estocado, levando em conta a quantidade
armazenada e seu respectivo valor (custo). Naquilo que tange os itens
da curva "A", podemos conceituar como...

A. São os itens que, em organização por ordem alfabética, devem ser priorizados.
B. São os itens intermediários. Representa 15% do valor disseminados em 30%
dos itens.
C. São os itens de alta prioridade. Corresponde a 80% do valor do estoque
distribuídos em 20% dos itens.
D. Os itens da curva A são os itens de maior dimensão física e devem ser
armazenados de forma especial.
E. São os itens de baixa prioridade. Condiz a 5% do valor partilhado em 50% das
mercadorias.
O modelo de gestão de estoque pela curva ABC serve para classificar
cada grupo de item estocado, levando em conta a quantidade
armazenada e seu respectivo valor (custo). Naquilo que tange os itens
da curva "A", podemos conceituar como...

A. São os itens que, em organização por ordem alfabética, devem ser priorizados.
B. São os itens intermediários. Representa 15% do valor disseminados em 30%
dos itens.
C. São os itens de alta prioridade. Corresponde a 80% do valor do estoque
distribuídos em 20% dos itens.
D. Os itens da curva A são os itens de maior dimensão física e devem ser
armazenados de forma especial.
E. São os itens de baixa prioridade. Condiz a 5% do valor partilhado em 50% das
mercadorias.
UA6 – Métodos de controle de estoques
 Para controlar e avaliar os estoques, foram criados alguns métodos que
consideram os custos tanto de aquisição quanto de transformação dos
produtos.
 Quando aplicáveis, eles permitem apurar o valor dos estoques a cada
compra ou venda, assim como o custo da mercadoria vendida (CMV),
que consiste no valor que será considerado na demonstração de
resultado do exercício (DRE) da empresa para apuração do lucro ou do
prejuízo em um determinado período (NOBLE, 2018).
 Os métodos de controle de estoques mais abordados na literatura são
os apresentados a seguir.
 PEPS (ou FIFO) / UEPS (ou LIFO) / Custo Médio Ponderado
 No método PEPS, considera-se que a primeira mercadoria adquirida
será sempre a primeira a ser vendida — ou seja, vendem-se sempre as
mercadorias mais antigas.
 No método UEPS, a última mercadoria adquirida será vendida antes
das mais antigas.
 No custo médio ponderado, os valores das compras compõem o
cálculo de uma média, cujo valor é considerado para cálculo do
estoque final (EF) a cada compra e venda e do CMV a cada venda.

A legislação fiscal brasileira permite a

utilização dos métodos PEPS e custo
médio ponderado para avaliar e
registrar os estoques tanto de
produtos prontos quanto daqueles
em elaboração. Devido à presença
de inflação nos preços, o método
UEPS não pode ser utilizado para
registro dos estoques.
CURVA ABC
 a classificação ABC, ou Curva ABC, contempla a lei de Pareto. O nome da
lei é uma homenagem a Vilfredo Pareto, que estudou a distribuição de
renda em 1897 e constatou que 80% da riqueza pertencia a apenas 20%
da população. Aplicando esses percentuais à Curva ABC, acredita-se que,
frequentemente, 20% dos itens estocados representam 80% do valor total
em estoque.
 Na Curva ABC, os itens são classificados, de acordo com a sua importância, em A,
B ou C.
 Classe A: grupo de itens mais importantes, que, devido a isso, devem ser tratados
com atenção especial — contempla 20% dos itens em estoque.
 Classe B: grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C —
representa 50% dos itens em estoque.
 Classe C: grupo de itens menos importantes com representatividade equivalente a
30% dos itens em estoque.
 Os métodos de controle de estoques possibilitam a atribuição de valor aos
estoques de produtos e a mensuração do Custo da Mercadoria Vendida (CMV).
Analise as afirmativas a seguir sobre os métodos de controle de estoques PEPS,
UEPS e Custo Médio Ponderado e indique a alternativa correta.
I - O Custo Médio Ponderado é o único método de controle de estoques aceito
pela legislação fiscal brasileira.
II - No método PEPS, a última mercadoria adquirida será vendida antes das mais
antigas.
III - A expectativa de inflação nos preços é um dos fatores que impede a adoção
do UEPS como método de controle de estoques.
IV - O método UEPS prevê que as mercadorias adquiridas recentemente serão as
primeiras a serem baixadas do estoque quando ocorrerem as vendas.
V - Independentemente do método de controle de estoques utilizado, o Custo
da Mercadoria Vendida (CMV) e o Estoque Final (EF) terão os mesmos valores.

A) As afirmativas I, II e III estão corretas.

B) As afirmativas II e III estão corretas.
C) As afirmativas I, IV e V estão corretas.
D) As afirmativas III e IV estão corretas.
E) As afirmativas IV e V estão corretas.
 Os métodos de controle de estoques possibilitam a atribuição de valor aos
estoques de produtos e a mensuração do Custo da Mercadoria Vendida (CMV).
Analise as afirmativas a seguir sobre os métodos de controle de estoques PEPS,
UEPS e Custo Médio Ponderado e indique a alternativa correta.
I - O Custo Médio Ponderado é o único método de controle de estoques aceito
pela legislação fiscal brasileira.
II - No método PEPS, a última mercadoria adquirida será vendida antes das mais
antigas.
III - A expectativa de inflação nos preços é um dos fatores que impede a adoção
do UEPS como método de controle de estoques.
IV - O método UEPS prevê que as mercadorias adquiridas recentemente serão as
primeiras a serem baixadas do estoque quando ocorrerem as vendas.
V - Independentemente do método de controle de estoques utilizado, o Custo
da Mercadoria Vendida (CMV) e o Estoque Final (EF) terão os mesmos valores.

A) As afirmativas I, II e III estão corretas.

B) As afirmativas II e III estão corretas.
C) As afirmativas I, IV e V estão corretas.
D) As afirmativas III e IV estão corretas.
E) As afirmativas IV e V estão corretas.