ESCOLA SENAI CONDE ALEXANDRE SICILIANO

CURSO TÉCNICO DE QUALIDADE

JUST IN TIME

GABRIELA REGINA FERREIRA DOS SANTOS

TURMA: N1Q

SÃO PAULO
2022
Introdução
Esse trabalho visa demonstrar o que é Just in time e sua importância nas linhas de
produção, também será abordado de onde surgiu essa ferramenta.

Um elemento de gestão industrial mais discutido e estudado do que "Just-in-Time".

Uma verdadeira revolução de mudanças é associada ao JIT, que refletem o impacto
exercido nas práticas de gestão de estoque. Na operação basta dizer que significa que
cada processo deve ser abastecido com os itens certos e as quantidades, na hora e no
lugar certos, ou seja, assim é produzido somente o que é necessário quando é
necessário.
O que é Just in Time?

Termo para a expressão em português, “no tempo certo” é uma ferramenta utilizada na
gestão da produção.

O sistema foi criado no Japão, pela fábrica da Toyota, com o objetivo de minimizar o
desperdício bruto e entregar os produtos no tempo certo.

A aplicação da ferramenta visa entregar os produtos ou matérias-primas quando forem

necessários.

A metodologia é usada diretamente em linhas de produção, onde normalmente se vê a

produção de grandes estoques. Porém, aí é que entra a sua utilização.

Sua filosofia é baseada na produção sob demanda, para que assim, se produza somente o
necessário e quando necessário.

Objetivos Do Just In Time

O Just in time é a busca pela melhoria do processo produtivo. Entregar, transportar e

comprar tudo o que a empresa precisa quando é necessário.

Portanto, utilizar este sistema em uma fábrica, visa administrar a produção, fazendo
com que haja uma diminuição de estoques, o que é ideal para o processo produtivo.
Abastecimento sob demanda é o que guia a aplicação de uma ferramenta como o Just in
time.

Porém, para uma boa aplicação do sistema, deve haver um comprometimento do

administrador de produção da empresa. Quando o responsável pelo processo produtivo
da empresa adota este tipo de metodologia, a empresa tende a extinguir ou ao menos
diminuir erros nos estágios de fabricação. Deste modo, o fabricante se tornar
competitivo e eficaz dentro do mercado em que atua.

Para que a aplicação do Just in time em uma empresa funcione adequadamente, é

preciso que haja o cumprimento de alguns requisitos. É necessário que o fabricante
obtenha uma boa relação entre cliente e fornecedor, para que os pedidos cheguem na
hora certa. Para que isto aconteça, deve-se assumir a responsabilidade de melhoria
contínua nos processos. Somente assim, a otimização das etapas será feita de forma
eficaz.
Vantagens Do Just In Time

A vantagem de utilizar este conceito está na agilidade e na redução de custos que

ocorrem em toda cadeia produtiva. Algumas plantas já são estruturadas com células
onde são alocados os fornecedores para que eles possam fornecer em pequenas
quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para aperfeiçoar o
espaço utilizado na planta. Podemos relacionar ainda as seguintes vantagens:

 Rápida conversão dos materiais;

 Redução do trabalho em processo;
 Redução de espaço e manuseio;
 Rápida resposta aos problemas;
 Redução de agendamentos e rastreamentos;
 Maior responsabilidade;
 Melhor qualidade;
 Menos desperdícios e retrabalhos;
 Melhor resposta ao mercado;
 Melhoria de atitude.

Desvantagens do Just in Time

A desvantagem é que este conceito não pode ser aplicado em produtos com demanda
pouco previsível e com grandes oscilações. Outro ponto é que ele funciona com maior
eficiência com pequenos números de fornecedores sendo necessário que os mesmos
tenham estabilidade no fornecimento de materiais.

Empresas que não têm um processo de produção com uma demanda previsível e que
sofrem com grandes oscilações em demanda por produtos acabam não conseguindo se
adaptar a este tipo de sistema;

Outro ponto é se houver falhas no fluxo de produção. Utilizando uma metodologia que
abandona os estoques, os fornecedores internos e externos podem ficar desabastecidos.
Porém, só acontecerá se houver falhas na aplicação deste sistema. O investimento em
treinamento de funcionários também pode ser um ponto negativo na aplicação do
sistema.

Aplicação

Para implementar o Just in Time nos negócios, você deve revisar todo o seu processo de

Isso requer tempo e investimento em técnicas e treinamento de pessoal. Assim, o

trabalho deve promover a comunicação entre o trabalho produtivo e o trabalho em
equipe. É também essencial estabelecer objetivos e avaliações de desempenho.
Para aplicar o modelo Just in Time no seu, você pode seguir estas etapas:

 Primeiro, repensar toda a produção para atender efetivamente às demandas dos

clientes.
 A planta deve atender padrões de alta qualidade, tempos de espera e reagir
rapidamente às mudanças;
 Treinar a equipe de produção.
 Este ponto é essencial para que a implementação Just in Time da empresa
funcione.
 O objetivo é capacitar o pessoal para atuar de forma diferenciada, com novos
objetivos e de acordo com novas regras;
 Colaborar com clientes: Também é útil que os clientes possam colaborar com a
empresa para que o relacionamento com eles funcione no modelo Just in Time.
 Além disso, sempre compensa vender o produto aos clientes com base na
melhoria da qualidade.
 Alterar o sistema de produção para os novos moldes.
 Toda a organização da empresa deve ser modificada para operar Just in Time, ou
seja, o trabalho de gestão de estoque de produtos acabados ou intermediários não
tem mais. Dessa forma, a empresa pode realocar esses funcionários para tarefas;
 O planejamento não será mais baseado em projeções de vendas e será baseado
em pedidos específicos.
Conclusões Finais

Portanto, o Just in Time procurar realizar a entrega de produtos e serviços sem elevar os
custos operacionais da organização. O principal objetivo é a melhoria do processo
produtivo com redução dos estoques.

O JIT proporciona a continuidade do processo, mesmo quando há problemas nos

estágios anteriores de toda a escala produtiva. O gestor deve ter a capacidade de
planejar o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo correto.

Tendo sempre a atenção de produzir somente o necessário para atender a demanda. Com
a aplicação do JIT é possível promover a otimização de todo o sistema de produção de
forma positiva e com ganhos a médio e longo prazo.
Referências Bibliográficas
https://centraldofranqueado.com.br/gestao-de-franquias/just-in-time-franquias/
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-financas/just-in-
time.htm#:~:text=O%20Just%20in%20Time%20(JIT,ve%C3%ADculos%20com%20o
%20m%C3%ADnimo%20atraso.
https://www.citisystems.com.br/just-in-time-conceito-significado/