Curso:Técnico em Administração;

Unidade Curricular: Gestão da Produção e de Custos;

Carga Horária: 100 h.

INSTRUTOR: APARECIDO PEREIRA DE MORAIS.

FORMAÇÃO: BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS (UNIVERSIDADE

FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL, PÓS GRADUADO EM GESTÃO
TRIBUTÁRIA E PÓS GRADUANDO EM GESTÃO ESCOLAR).
 JUST IN TIME

Just in Time em sua livre

tradução significa “na hora
certa”, ou seja, trata-se de
uma técnica da gestão de
produção que faz as empresas
comprarem e/ou produzirem
somente a quantidade exata
de produtos, para satisfazer as
necessidades dos clientes no
momento certo.
 PROPOSTA DO JUST IN TIME

A principal proposta do Just

in Time é organizar o
ambiente de produção,
determinando a eliminação
de desperdícios, e visando a
melhoria contínua dos
processos.
 OBJETIVOS DO JUST IN TIME

O maior objetivo desse

método é a entrega de
produtos ou serviços no
momento certo e para a
utilização imediata, ou
seja, para que a produção
esteja alinhada com os
pedidos feitos.
 DISPERDÍCIOS COMBATIDOS PELO JUST IN
TIME
 superprodução: produção muito além do
necessário;
 transporte: cuidado ao manusear os
produtos;
 processamento em si: etapas de
processamento que não são necessárias;
 produção de produtos defeituosos: falta
de cuidado na produção;
 estoque: tempo de preparo elevado;
 movimentação: esforço desnecessário;
 espera: tempo elevado para entrar no
próximo centro de trabalho.
 KANBAN
Kanban é um sistema
visual de gestão de
trabalho, que busca
conduzir cada tarefa
por um fluxo
predefinido de
trabalho.
 SURGIMENTO DO KANBAN

Originalmente, o kanban
(com k minúsculo) foi
introduzido por Taiichi
Ohno na indústria de
manufatura japonesa em
1940, mais especificamente
dentro do Sistema Toyota
de Produção.
 OBJETIVO DO KANBAN
O foco do Kanban é
priorizar a produtividade
e a organização das
entregas. O objetivo é
proporcionar um trabalho
mais transparente e
direcionado.
 DIFERENÇA DE JUST IN TIME E KANBAN

 A diferença entre os dois fica por conta

do foco que cada um abrange. Isso quer
dizer, que são ferramentas que você
utiliza para alcançar um objetivo
comum.
 Mesmo porque, o Kanban está inserido
no sistema de administração de
processos, o Just in Time. Assim como
muitas outras ferramentas presentes no
JIT, que se completam para otimizar o
processo industrial.
 MRP
MRP é a sigla para
Manufacturing Resource
Planning (Planejamento de
Recursos de Produção). É um
software que realiza cálculos
para melhorar o controle das
quantidades de todos os
componentes necessários para
fazer os produtos de uma
manufatura.
 EFICIÊNCIA DO MRP

 Para conseguir calcular com eficiência, o Manufacturing

Resource Planning utiliza três informações básicas: demanda,
lista de materiais e saldo de estoques:
 Demanda: quantidade de produto que é vendida e suas
previsões de vendas em um determinado período;
 Lista
de materiais: composta por todos os materiais que são
necessários para a produção de um produto final;
 Saldode estoques: quantidade do produto final e de cada
material estocados na empresa.
 VANTAGENS DO MRP

 Planejamento assertivo: com a implementação de um

Manufacturing Resource Planning, as empresas passam a ter um
planejamento assertivo, com base em dados e ocorrências nos
estoques e na linha de produção;
 Desempenho eficiente: com informações concisas, o desempenho
da empresa melhora, já que suas ações são rápidas e eficientes;
 Investimento enxuto: ele estipula com exatidão as quantidades
que precisam ser repostas e o período para que isso aconteça,
evitando gastos desnecessários.
 GESTÃO DA PRODUÇÃO

A gestão da produção é
uma atividade inerente a
toda atividade comercial,
seja ela agroindustrial,
industrial ou de serviços,
gerenciar é saber o que
fazer e como fazer, de
maneira eficiente e
barata.
 ETAPAS DA GESTÃO DA PRODUÇÃO

 Planejamento - esteja um passo à frente

O planejamento da produção está condicionado por fatores estratégicos
de marketing e financeiro, como previsão de vendas, capital de giro, fluxo
de caixa, capacidade de entrega dos canais de distribuição, etc.
 Organização - conheça a sua empresa e preveja possíveis falhas
A organização é um ato contínuo ao planejamento. A organização é feito
de diagnóstico, reestruturação de processos e procedimentos e ganhos de
produtividade. Consiste em estruturar a produção para o melhor
aproveitamento possível dos recursos, sejam eles humanos, financeiros,
tecnológicos ou materiais. Uma boa dica é fazer um roteiro de produção.
Comando - seja um bom líder
Para que haja uma satisfatória gestão da produção, é preciso
estruturar bem a cadeia de comando, com a criação dos
postos, funções, estrutura hierárquica e perfis.
Execução e controle - coloque em prática e mantenha a
qualidade
O controle é feito em cima das metas de produção
estipuladas no planejamento. Trata-se de uma ferramenta
fundamental do planejamento e da tomada de decisões.
Monitoramento e coordenação - aumente seu potencial
de qualidade e entrega
A coordenação é a ponta da cadeia de comando e é
responsável diretamente pelos resultados da operação.
Controla de forma mais próxima e frequente os resultados
e o desempenho individual de funcionários e
equipamentos.
 CAPACIDADE PRODUTIVA E
CRONOANÁLISE
 Cronoanálise é uma ferramenta
avançada de qualidade que consiste
no estudo de tempos e movimentos
em uma linha de produção ou
atividade logística, com o objetivo
de otimizar processos. Sua origem é
creditada a Frederick Taylor – autor
das análises do tempo – e Bunker
Gilbreth – responsável pelos
movimentos.
 OBJETIVOS DA CRONOANÁLISE

 Aprimoramento de processos
Aprimorar processos é o objetivo central da cronoanálise, que procura
alcançar o melhor resultado em menos tempo nas empresas.
Economia de tempo e recursos

Com a cronoanálise, você pode medir o tempo e recursos necessários

para concluir cada tarefa e, com isso, eliminar qualquer desperdício ou
fazer um uso mais racional da mão de obra.
 Aumento da qualidade

Um dos pontos mais importantes sobre a cronoanálise é a priorização da

qualidade.