Administração Estratégica Exercícios

Responder e Justificar

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1 - Exercício: 1
Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do
Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O
Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que
permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização,
visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção
engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macro políticas,
políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia,
estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais.
A) Falso
B) Verdadeiro

Resposta: (x) B - Verdadeiro

Justificativa: É verdadeiro, pois o planejamento estratégico é
exatamente o que o autor relata no texto descrito.

2 - Exercício:
Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos,
Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que
o Plano Tático é pertinente organização como um todo,
enquanto os Planos Estratégicos estão relacionados com as
diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano
Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos.
Para operacionalizar os Planos Estratégicos, são preparados os
Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para
cada parte dos Planos Táticos.

A) Verdadeiro
B) Falso

Resposta: (x) B – Falso

Justificativa: Porque na verdade, o planejamento estratégico
que é pertinente a organização como um todo, enquanto o
planejamento tático, possui relacionamento com diversas áreas
da organização. Planos financeiros e planos de marketing,
fazem parte do planejamento tático.

3 - Exercício:
Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo,
inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os
quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.
Questões como alto crescimento econômico, globalização,
desregulamentação governamental, inflação, abundância de
alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do
petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as
organizações para a utilização e aperfeiçoamento do
Planejamento de Longo Prazo.

A) Verdadeiro
B) Falso

Resposta: (x) B – Falso

Justificativa: As empresas deverão se atentar nesses pontos,

no intuíto de se manterem no mercado, crescendo cada vez
mais. Com isso é indispensável a atenção dos administradores
que deverão sempre aperfeiçoarem seus planejamentos de
longo prazo.

4- Exercício :
De acordo com o texto "Planejamento Estratégico dentro do
conceito de Administração Estratégica", para o conceito de
Administração Estratégica:
I. São necessários indivíduos capacitados tanto na tarefa de
planejar como de projetar o futuro. Requer-se executores que
dominem ambas, tanto planejar como projetar o futuro.
II.É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar
uma empresa bem-sucedida.

A) FF
B) FV
C) VF
D) VV

Resposta: (B) – FV
Justificativa: Planejar e projetar o futuro faz parte do conceito
de administração estratégica, mas não garantem o sucesso da
empresa.

5 – Exercício :

Uma 'atitude estratégia' se caracteriza por:

A) Olhar o futuro com os olhos postos no presente.

B) Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no
passado.
C) Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro.
D) Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa
posição do futuro.
E) Nenhuma das demais alternativas.

Resposta: (D) – Olhar o presente como se os olhos estivessem

postos numa posição do futuro.
Justificativa: Ter visão ao longo prazo.

6 - Exercício:
Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de
gestão estratégica?
I. Somente os controladores e proprietários da empresa, pois os
assuntos estratégicos são sigilosos.
II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos
estratégicos são sigilosos.
III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um
conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por
outras empresas do setor. IV. Somente os supervisores,
gerentes e superintendentes,
pois são eles que, efetivamente implementarão as decisões e
responder pelo resultado da implementação.

A) Somente a alternativa II está correta

B) Somente as alternativas II e IV estão corretas
C) Nenhuma alternativa está correta
D) Somente a alternativa III está correta.
E) Somente a alternativa I está correta

Resposta: C(x) – Nenhuma alternativa está correta

Justificativa: Planejamento estratégico deve ser envolvidos
todos que estão relacionando no texto, pois são pessoas
chaves no processo

7 – Exercício:
O processo de administração estratégica tem início com qual
dos itens a seguir?

A) Auditoria da situação financeira da empresa.

B) Decisões relacionadas a preço.
C) Política empresarial.
D) Definição das estratégias gerais
E) Análise do Ambiente

Resposta: E(x) – Análise do Ambiente

Justificativa: Devido o ambiente estabelecer o contexto
histórico e espacial em que a organização atua o seu
monitoramento pode identificar riscos e oportunidades para a
empresa.

8 – Exercício :
Empresas visionárias obtêm retornos substancialmente maiores
do que as demais empresas porque reconhecem que a
maximização do lucro é a principal razão de sua existência.
A) Verdadeiro
B) Falso
Resposta: B(x) - Falso

9 – Exercício :
O trilema estratégico é uma decisão dos dirigentes da empresa
ou entidade, que implica na escolha de uma dentre as três
seguintes ênfases do negócio:
A)Comprar melhor ou produzir melhor ou vender melhor.
B) Produzir em casa ou comprar o produto pronto ou
subcontratar a produção.
C) Retornar às atividades que deram certo no passado ou
concentrar nas atividades do presente ou copiar a melhor forma
de fazer dos concorrentes.
D) Relacionamento e intimidade com os clientes ou busca da
excelência operacional ou oferecimento de produtos ou serviços
de ponta.
E) Nenhuma das demais alternativas.
Resposta: E(x) - Relacionamento e intimidade com os clientes
ou busca da excelência operacional ou oferecimento de
produtos ou serviços de ponta.

10- Exercício:
Michael Porter aborda em sua teoria da Vantagem Competitiva
que um fator determinante para o desempenho de uma empresa
é a Atratividade do setor onde ela opera. O fator atratividade é
caracterizado pelas oportunidades que o setor possui de
garantir a rentabilidade das empresas que nele atuam. Ainda
segundo o autor, existe 5 forças competitivas que devem ser
analisadas para se determinar a elevação ou o decréscimo da
Atratividade. Com base nessa teoria, escolha entre as
alternativas a seguir, aquela que apresenta as cinco forças
competitivas que agem sobre Atratividade de um setor.
A) poder de negociação dos concorrentes; poder de negociação
dos fornecedores; competência das empresas do setor;
possibilidade de entrada de novos concorrentes; possibilidade
de entrada de produtos substitutos.
B) poder de negociação (barganha) dos clientes; poder de
negociação (barganha) dos fornecedores; rivalidade entre as
empresas do setor; possibilidade de entrada de novos
concorrentes; possibilidade de entrada de produtos substitutos.
C) abertura de mercado; competências essenciais dos
fornecedores; rivalidade entre concorrentes; possibilidade de
entrada de novos concorrentes; possibilidade de entrada de
novos fornecedores.
D) disponibilidade financeira; poder de negociação dos
concorrentes; rivalidade entre as empresas do setor;
diferenciação dos produtos; possibilidade de entrada de
produtos substitutos.
E) Nenhuma das demais alternativas.
as empresas e operações em negócio.

Resposta: B(x) - poder de negociação (barganha) dos clientes;

poder de negociação (barganha) dos fornecedores; rivalidade
entre as empresas do setor; possibilidade de entrada de novos
concorrentes; possibilidade de entrada de produtos substitutos.