PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

UVA – Universidade Estadual Vale do Acaraú

Administração da Produção e Operações 1
Prof. Cesário Holanda Cunha
 CONCEITO

 Planejamento estratégico é uma técnica

administrativa que procura ordenar as idéias das
pessoas, de forma que se possa criar uma visão de
caminho que se deve seguir (estratégia). Depois de
ordenar as idéias, são ordenadas as ações,é a
implementação do Plano Estratégico , para que ,
sem desperdício de esforço, caminhe na direção
pretendida.

 (Almeida, Manual de Planejamento Estratégico, p.13, 2001)

AS QUATRO ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO QUE LEVAM A ESTRUTURAR A
ESTRATÉGIA DE UMA ENTIDADE.

Análise do
Análise dos aspectos
ambiente
internos

ESTRATÉGIA DA
ENTIDADE

Estratégia Vigente
Missão Versus Campo
de atuação
 ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS

 Nessa atividade, ocorre a

conscientização sobre os pontos
fortes e fracos; essa é a forma de
maximizar a eficiência da entidade.
 ANÁLISE DO AMBIENTE

 Essa é geralmente a atividade mais

complexa e geralmente mais
importante do PE, pois nela são
indicadas as oportunidades e
ameaças, que serão a base para se
chegar à eficácia da entidade.
COMPARAÇÃO DA MISSÃO COM O
CAMPO DE ATUAÇÃO

 Nessa atividade, é verificada a coerência entre

aquilo a que a entidade se propõe, ou é
vocacionada a fazer, e aquilo que realmente está
fazendo. A sintonia entre a Missão ou Vocação com
o que realmente a entidade está fazendo (Campo
de Atuação) contribui para o sucesso da entidade.
 ESTABELECIMENTO DE
ESTRATÉGIAS VIGENTES

É preciso conhecer a estratégia que

vem sendo seguida pela entidade para
que não aconteça um prejuízo a ela,
em função da falta de continuidade
das estratégias que vinham sendo
desenvolvidas.
COMPARAÇÃO ENTRE A ANÁLISE
DOS ASPECTOS INTERNOS E DO
AMBIENTE
Descrição Aspectos Ambiente
Internos
O que se procura? Eficiência Eficácia

Horizonte de Tempo Presente Futuro

Analisado
Produto Pontos Fortes e Oportunidades e
Fracos Ameaças
Ação A ação só depende A entidade deverá se
da própria entidade adaptar ao futuro do
ambiente.
Como será montada Procura-se tirar Procura-se
a estratégia vantagens dos aproveitar as
pontos fortes e oportunidades
reduzir os pontos evitar as ameaças.
fracos.
 BIBLIOGRAFIA

 ALMEIDA, Marinho Ismael Ribeiro de,

Manual do Planejamento Estratégico,
São Paulo, Ed. Atlas ,2001.