Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas / Módulo 3 : Construindo a Visão / Exercício Avaliativo - Módulo 3

Iniciado em quarta, 24 ago 2022, 13:39

Estado Finalizada

Concluída em quarta, 24 ago 2022, 13:46

Tempo
7 minutos 20 segundos
empregado

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Questão 1 Julgue a afirmação a seguir. 

Correto Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes
dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência.
Atingiu 1,00 de 1,00

Escolha uma opção:

Verdadeiro 
Falso

Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível
agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a
organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da
organização.

Questão 2 Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso".

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante no Planejamento verdadeiro
Estratégico.


Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos Stakeholders. verdadeiro


Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico não têm Falso
por finalidade atender as demandas da Organização/Stakeholders.


O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders. verdadeiro



Sua resposta está correta.

A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por meio da execução
do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”.
 Questão 3 Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido:
Correto O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque...
Atingiu 1,00 de 1,00
Escolha uma opção:

a. ...eles são os clientes da organização.

b. ...eles são os fornecedores da organização.
c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização.
d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização.
e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização.  Muito bem! A afirmativa
completa o sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.

Sua resposta está correta.

A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é
importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da
organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização.

Questão 4  A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus
Ameaças e Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando
Correto
como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos
Atingiu 1,00 de 1,00 significados.

Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e

Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na Pontos Fortes/Oportunidades
aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos
Fortes podem viabilizar as oportunidades. 

Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam

Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Pontos Fortes /Ameaças
Fortes para evitar determinadas ameaças. 

Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não

haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você Pontos Fracos/Oportunidades
deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes,
viabilizam oportunidades. 

Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá Pontos Fracos/Ameaças
transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças.


Sua resposta está correta.

Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E
nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos
Fortes podem viabilizar as oportunidades.
Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-
las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças.
Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes
para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes,
viabilizam oportunidades.
Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes
para minimizar as Ameaças.

Questão 5 Julgue a afirmação a seguir. 

Correto As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco influencia a
interação entre as partes.
Atingiu 1,00 de 1,00

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso 

Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da
Organização.
 Questão 6 Julgue a afirmação a seguir. 
Correto As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, mas não
influenciam a construção da Visão da organização.
Atingiu 1,00 de 1,00

Escolha uma opção:

Verdadeiro
Falso 

Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações, orientações de
caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização.

Questão 7 A microanálise diz respeito à avaliação dos  pontos fortes    e  pontos fracos   . Esses
Correto
Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde
Atingiu 1,00 de 1,00
aos  recursos tangíveis   e  recursos intangíveis   da organização.

A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais
podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da
organização.

Questão 8 A MacroAnálise diz respeito ao ambiente externo  da organização que corresponde às variáveis
Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 oportunidades  e ameaças  .  Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente

ambiente interno  e às variáveis pontos fortes  e pontos fracos  .

A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças. 
Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e Pontos Fortes.

Questão 9  Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo.

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 Correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi Pontos Fortes
prometido na Proposta de Valor.


Correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o Pontos Fracos
que foi prometido na Proposta de Valor.


Correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia
da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do Ameaças
negócio. 

Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e Oportunidades
por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado.


Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. PESTAL



Sua resposta está correta.

Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na
Proposta de Valor. 
Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi
prometido na Proposta de Valor.
As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização,
podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio.
As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso
possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado.
O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
 Questão 10  Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta.
Correto

Atingiu 1,00 de 1,00 Tem por finalidade representar de forma visual os Mapa de Stakeholders / Clientes
Stakeholders externos e internos.


Tem por finalidade atender somente às demandas dos Resultados do Planejamento Estratégico
Stakeholders.


O Impacto da Missão está alinhado a esse elemento dentro Demandas dos Stakeholders
do Planejamento Estratégico.


Identifica todas as partes interessadas e que contribuem para

a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores Mapear Stakeholders
dos produtos ou serviços. 

Internos (diretores; empregados) e externos (governo federal,

estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; Tipos de Stakeholders identificados
fornecedores e a sociedade em geral. 

Sua resposta está correta.

O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos.
 Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders.
Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do Planejamento
Estratégico.
Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos
ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços.
Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos (governo federal,
estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral.

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