Disc.

: GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

Aluno: 202109xxxxxx - WG

Professor: LUCIANA BARREIROS DE LIMA Turma: 9001/AA

Avaliação: Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:

9,00 9,0 pts

1. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 4041276

São características do controle tático, EXCETO:

Contabilidade de custos

X Tarefas individuais

Ações corretivas

Mensuração dos resultados

Controle orçamentário

Respondido em 23/11/2021 03:15:27

2. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 4041270

Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão

de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de
controle que permite analisar as dimensões de desempenho,
demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que
os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras
de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos.
Qual o nome dessa ferramenta?

X Balanced Scorecard

Ciclo de Deming

Diagrama de Ishikawa

Matriz BCG
 Matriz de Ansoff

Respondido em 23/11/2021 03:17:02

3. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 3991476

São componentes do planejamento:

Divisão do trabalho, metas e integração de esforços.

Programa, padrão de desempenho e integração de esforços.

Políticas, divisão do trabalho e objetivos.

Integração de esforços, diagnóstico e comunicação.

X Diagnóstico, metas e objetivos.

Respondido em 23/11/2021 03:21:37

4. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 3991478

O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante

utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:

Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de

fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos
e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura
de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de
X fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de
substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça
de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Respondido em 23/11/2021 03:37:43

5. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 3991511

Na visão atual, podemos considerar uma organização sustentável quando

ela¿

..."gera empregos para parte da comunidade, atende algumas das

exigências determinadas em sua licença ambiental e gera lucros
para parte dos acionistas/proprietários".
..."Pratica ações sociais, realiza logística reversa de resíduos e
atende a exigências dos órgãos financiadores".
..."Financia ações de ONG conceituadas, adota práticas
relacionadas a mudanças climáticas e aplica participação nos
lucros e resultados junto aos funcionários".
..."Gerencia os riscos do seu negócio, é certificada na ISO 9001 e
participa de ações junto à comunidade no seu entorno".
..."gera lucro para os acionistas (shareholders), ao mesmo tempo
X que protege o meio ambiente e melhora a vida das pessoas com
quem mantém relações".

Respondido em 23/11/2021 03:40:23

6. Pontos: 0,00 / 1,00

Ref.: 6054041

A avaliação de empreendimentos e organizações sob a ótica das questões socioambientais,

bem como a identificação e administração do risco de possíveis impactos adversos.

Assinale a alternativa referente a descrição acima.

ISO 26000 - Diretrizes sobre responsabilidade social.

ISO 14001 - Sistemas de gestão ambiental - Requisitos com orientações para uso.

ACV - Análise de Ciclo de Vida.

X Avaliação de impacto ambiental e social (AIAS).

 IGEE - Inventário de Gases de Efeito Estufa.

Respondido em 23/11/2021 03:49:15

7. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 3991458

Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a

definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma
estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende
que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:

X visão

posicionamento

mercado

valor

missão

Respondido em 23/11/2021 03:53:24

8. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 3991457

É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e

implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas
realizadas é a definição da visão organizacional.

Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:

mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da

organização como um todo.
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu
propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa,
identificando as ações necessárias para cada um dos cenários
identificados.
 identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de
modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.
traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização,
X definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus
stakeholders.

Respondido em 23/11/2021 03:53:54

9. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 4029270

Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a

afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de

modo eficiente em todas as etapas da produção.

( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa

não tenha que atuar na indústria como um todo.

( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada

permite obter margens mais altas e lealdade.

As afirmativas são, respectivamente,

X F-F-V

V-V-F

F-V-F

F-V-V

V-F-F
Respondido em 23/11/2021 04:18:38

10. Pontos: 1,00 / 1,00

Ref.: 4032278

Porter propôs três estratégias genéricas a serem seguidas pelas

organizações: diferenciação, custo e foco. Analise as afirmativas a seguir
sobre as estratégias genéricas de Porter.

I. A diferenciação consiste em buscar atuar em diferentes mercados para

garantir maior volume de vendas.

II. A liderança de custo consiste em baixar os custos para oferecer um

produto ou serviço mais barato.

III. O foco consiste em escolher um nicho ou segmento de mercado e

concentrar-se nele.

Assinale a alternativa CORRETA.

Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

Apenas a afirmativa II está correta.

Apenas a afirmativa I está correta.

X Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

Apenas a afirmativa III está correta.

Respondido em 23/11/2021 04:18:51