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Avaliação: GST0580_AV_201702043517 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201702043517 - LÚCIA VALÉRIA RAINHO DO NASCIMENTO
Professor
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA Turma: 9017/AC
:
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 14/06/2017 15:14:01

  1a Questão (Ref.: 201702619242) Pontos: 1,0  / 1,0

Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
administradores táticos.
  administradores estratégicos.
administradores de curto prazo.
administradores de nível médio.
administradores de longo prazo.

  2a Questão (Ref.: 201702615408) Pontos: 0,0  / 1,0

Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e
que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes:
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de
estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de
estratégias compatibilizadoras dessas duas.
  a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de
estratégias compatibilizadoras dessas duas.
  a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.
a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias
compatibilizadoras dessas duas.

  3a Questão (Ref.: 201702741453) Pontos: 0,0  / 1,0

O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a
diretoria geral da empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de
cada empresa, mas os mais comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing.
Característica específica do planejamento organizacional tático é:
  trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de
regularidade e eficiência.
  limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.
desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a
criatividade e a inovação.
lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não
pode prever.
 incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e
racionalização das atividades envolvidas.

  4a Questão (Ref.: 201702656300) Pontos: 0,0  / 1,0

Faz parte da função organização:
  dividir o trabalho.
  Estabelecer objetivos.
Verificar os resultados.
definir a missão organizacional.
Criar programas de incentivos.

  5a Questão (Ref.: 201702223820) Pontos: 1,0  / 1,0

A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se
incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos
empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
Motivação, Liderança e Planejamento.
Planejamento, Liderança e Comunicação.
  Motivação, Liderança e Comunicação.
Motivação, Planejamento e Comunicação.
Motivação, Liderança e Controle.

  6a Questão (Ref.: 201702618389) Pontos: 1,0  / 1,0

A função Controle é dividida em três modelos, que são denominados de?
  Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional.
Controle de Gestão, Controle Tático e Controle Gerencial.
Controle Inicial, Controle Intermediário e Controle Geral.
Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Geral.
Controle Organizacional, Controle Gerencial e Controle Operacional.

  7a Questão (Ref.: 201702075133) Pontos: 1,0  / 1,0

De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta
as prioridades competitivas da área de Operações:
Qualidade, Customização, Confiabilidade e Flexibilidade.
Qualidade, Rapidez, Customização e Flexibilidade.
Customização, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
  Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Customização.
   8a Questão (Ref.: 201702075130) Pontos: 1,0  / 1,0
Processo de planejar e executar o desenvolvimento, o preço, a promoção e a distribuição
de ideias, bens e serviços. Este conceito está associado à área funcional de:
  Marketing.
Operações.
Gestão de Pessoas.
Finanças.
Logística.

  9a Questão (Ref.: 201702284888) Pontos: 0,0  / 1,0

O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de
transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir
os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem
como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem
quatro etapas descritas abaixo, exceto:
o levantamento das necessidades de treinamento.
a implementação do programa.
a avaliação de resultados.
  o planejamento de recursos humanos.
  a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.

  10a Questão (Ref.: 201702289756) Pontos: 1,0  / 1,0

A administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na
empresa. Ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da
organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento. As alternativas
abaixo se referem as funções típicas do administrador financeiro, exceto:

Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de

orçamentos e relatórios financeiros.

Maximizar a riqueza dos donos do capital.

  Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a satisfação do público-alvo da empresa.

Participar ativamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os
investimentos feitos pela empresa.

Maximizar o valor do empreendimento.