Painel / Minhas Disciplinas / 2º BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS-disc.

6- CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL

/ ATIVIDADE 2 - VALOR 2,0 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE - VALOR 2,0 PONTOS

Iniciado em sexta, 5 jan 2024, 18:00

Estado Finalizada
Concluída em sexta, 5 jan 2024, 18:17
Tempo 17 minutos 2 segundos
empregado
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)

Questão 1

Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.
Neste sentido, a análise do ambiente externo contempla a análise de quais fatores?

Assinale a alternativa correta:

a. Oportunidades e Fraquezas

b. Ameaças e Forças

c. Oportunidades e Ameaças

d. Ameaças e Fraquezas

e. Forças e Oportunidades

Sua resposta está correta.


Questão 2
Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e
posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro
variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro
variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a
empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa
será competitiva em longo prazo (RODRIGUES et. al., 2005).

Quanto a função da análise SWOT, assinale a alternativa correta:

a. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência
por todos os envolvidos em um projeto

b. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a
melhoria constante dos processos já existentes

c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos,
especialmente na produção em uma organização

d. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos

e. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos

Sua resposta está correta.


Questão 3
Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

A remuneração estratégica é um conjunto de inúmeras formas de recompensa aos colaboradores. A remuneração estratégica
também é definida como uma combinação estratégica, como uma combinação equilibrada de diferentes formas de
remuneração, visando alinhar a remuneração a estratégia da organização, harmonizando interesses, ajudando a gerar consensos
e atuando como uma alavanca de resultados (GHENO; BERLITZ, 2011). É usada como vantagem competitiva e é uma ferramenta
diferenciada, utilizada pelas organizações.

O objetivo da remuneração estratégica é:

Assinale a alternativa correta:

a. Prejudicar o colaborador restringindo suas formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional

b. Beneficiar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional

c. Beneficiar o colaborador, mas sem ser com o uso de outras de formas de pagamento complementando assim o sistema
de remuneração tradicional

d. Comprometer o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional

e. Ajudar o colaborador com outras de formas de pagamento complementando assim o sistema de remuneração
tradicional

Sua resposta está correta.

Questão 4

Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A
avaliação utilizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de
relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as fraquezas mapeadas no ambiente interno da
organização.

Neste sentido, a análise do ambiente interno contempla a análise de quais fatores?

Assinale a alternativa correta:

a. Forças e Fraquezas

b. Forças e Oportunidades

c. Ameaças e Oportunidades

d. Forças e Ameaças

e. Fraquezas e Ameaças


Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma
organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e,
após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades
e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas
são: missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.

Neste sentido, quanto a definição da visão de uma organização, assinale a alternativa correta:

a. É quem vai colocar foco sobre o que se espera da organização, delimitando expectativas de longo prazo e orientando
as operações, não sendo útil apenas para organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização

b. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos
produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado

c. Pode ser ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos, por exemplo, somos fabricantes de
avião, somos fabricantes de aparelhos de ar condicionado para veículos de transportes, etc

d. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta

e. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração

Sua resposta está correta.

Questão 6

Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

No ambiente tradicional, as tarefas dos controllers, não são bem aceitas pelos executivos das demais unidades, pelo motivo do
caráter antagônico como normalmente são vistas essas relações profissionais. Já no ambiente moderno empresarial, a
controladoria deve repensar seu posicionamento e evoluir do objetivo de avaliar para incriminar passando para o objetivo de
avaliar com finalidade de auxiliar na melhoria do desempenho.
Deste modo, como deve ser visto o controller nesse novo ambiente?

Assinale a alternativa correta:

a. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, sem perder sua independência profissional

b. Como um supervisor que deve fiscalizar os proprietários da organização

c. Como um eficiente e prestativo consultor dos demais executivos, porém com total dependência profissional

d. Como um agente fiscalizador dos executivos, sem perder sua independência profissional

e. Como um profissional responsável para produção dos bens que a organização trabalha


Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

Medidas de desempenho financeiro são medidas extraídas de números da empresa e podem ser calculados com base em
demonstrações contábeis, como DRE, balanços e demais demonstrativos.
Deste modo, As principais medidas de desempenho financeiro são:

Assinale a alternativa correta:

a. Índices de rentabilidade, índice de satisfação dos clientes, índice de lucratividade e grau de endividamento

b. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e grau de endividamento

c. Rotatividade de pessoal, Índices de rentabilidade, ticket médio, grau de endividamento

d. Índice de sustentabilidade, Índices de rentabilidade, ticket médio, satisfação dos clientes e lucratividade e grau de
endividamento

e. Índices de rentabilidade, ticket médio, índice de lucratividade e índice de qualidade operacional e de processos

Sua resposta está correta.


Questão 8
Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:

( ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados
concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor.

( ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que são utilizados para mensurar a
eficiência e eficácia das atividades organizacionais.

( ) O desempenho de um negócio é o ponto chave para pesquisas referentes às estratégias administrativas, fazendo com que
exista um busca contínua de pesquisadores quanto ao estabelecimento das aplicações do desempenho para condução
estratégica das organizações, através de uma grande variedade de métodos que visam à operacionalização deste desempenho.
( ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a partir do momento em que os
indicadores representam padrões a serem respeitados por regularização e normas, principalmente quando estas são
regulamentações governamentais

Assinale a alternativa correta:

a. V, V, V, V

b. F, V, F, V

c. F, F, V, F

d. F, V, V, V

e. F, F, F, F

Sua resposta está correta.


 Questão 9

Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

Até um tempo atrás, as empresas eram gerenciadas quase que exclusivamente, em relatórios quantitativos e financeiros para a
avaliação de desempenho dos gestores e das Unidades de Negócios. O novo ambiente necessita de relatórios adicionais com
focos diferenciados, para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos.

Neste sentido, assinale a alternativa que contenha um exemplo de indicador não financeiro:

a. Índices de rentabilidade

b. Ticket médio

c. Índice de Liquidez e lucratividade

d. Satisfação dos colaboradores

e. Grau de endividamento

Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo

Atingiu 0,20 de 0,20

O posicionamento, que há tempos era considerado como alma da estratégia, hoje é rejeitado, por ser estático demais para
mercados dinâmicos e as tecnologias que existem no mundo de hoje. Com essa nova doutrina, as empresas podem facilmente
copiar o posicionamento estratégico dos rivais e por isso, as vantagens competitivas são temporárias.
Deste modo, o posicionamento estratégico surge de três fontes, quais são essas fontes?

Assinale a alternativa correta:

a. Variedade; oportunidades; segmentação dos clientes

b. Variedade; necessidades; segmentação dos clientes

c. Foco no cliente; oportunidade; segmentação de linha de produto

d. Variedade; necessidades; segmentação dos fornecedores

e. Unicidade; necessidades; segmentação dos clientes

Sua resposta está correta.

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