Socialização - Seminário Módulo VII

Tutor: Alysson Vieira de Oliveira

Discentes: Marcus Vinícius Sousa Costa
Milson Alves da Silva
Thalita R. B. de Oliveira
Virgínia Paola Nabaths Pereira
MISSÃO

VISÃO
VALORES
Seminário Interdisciplinar: Seminário Interdisciplinar:
Diagnóstico Empresarial (ADG103)

Diagnóstico Empresarial de uma Empresa

 Resumo

O diagnóstico organizacional é uma ação orientada pelo entendimento

profundo e detalhado de uma empresa, sua estrutura, suas práticas e sua cultura.
Quando somados, esses e outros elementos formam uma ideia de empresa e
criam uma percepção interna sobre ela.
Nesse diagnóstico, encontramos tanto os pontos positivos quanto aqueles
defeitos que sabemos que podem existir.

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 Resumo

O diagnóstico organizacional não foca somente nas coisas ruins que uma
empresa tem em sua estrutura e complexidade.
Os pontos de destaque também devem ser observados e, muitas vezes, é a
partir deles que se pode buscar as melhorias em todas as áreas e processos que
não funcionam.
Diagnosticar é justamente levantar todos esses fatores e relacioná-los de
maneira clara e organizada.

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 Palavras-chaves

 Estratégias;

 Diagnóstico organizacional;

 Produção;

 Recursos Humanos.

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 INTRODUÇÃO

Com o diagnóstico empresarial é possível ter uma visão completa do seu

empreendimento, identificando falhas e oportunidades que tornam a tomada de
decisões mais segura. Além disso, fornece importantes informações para que
você possa criar estratégias que alavanquem a eficiência do seu negócio.
Esta é uma ação que deve ser executada em todos os tipos de negócios, seja
qual for o tamanho e o tempo de atuação

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 INTRODUÇÃO

Com essa ferramenta uma empresa que tem problemas detectados no seu
diagnóstico organizacional ela pode se ver livre dessas questões com um plano de
ação estratégico. Na verdade, diagnosticar só se torna relevante se a companhia está
disposta a trabalhar em todas as questões que forem pontuadas.
Do contrário, é como se alguém fosse a um médico, descobrisse uma doença no
paciente, mas não fizesse o tratamento adequado. Nessa etapa, o RH não consegue
trabalhar sozinho.
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O diagnóstico organizacional diz respeito a uma série de ações e

análises realizadas no ambiente empresarial, com o objetivo de auxiliar
os gestores a conseguirem realizar uma avaliação consistente e profunda
da empresa, com o objetivo de detectar pontos fortes e fracos.
A ideia é identificar pontos que possam representar problemas a
curto, médio e longo prazo e minimizá-los, bem como saber quais são os
pontos fortes do negócio e potencializá-los, aumentando a produtividade
 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

Para que possamos compreender o diagnostico empresarial, precisamos

analisar as ferramentas que o compõe:

 Cenário;

 5 forças;

 Cadeia de valor;

 Matriz SWOT.
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 O cenário
A Análise de Cenários é um conceito difundido por estudos e consultorias
que passou a ser amplamente utilizado como ferramenta de gestão.
A ideia dessa metodologia é usar um conjunto de ferramentas para
conseguir imaginar com segurança possível cenários futuros.
A partir disso, a empresa pode elaborar estratégias para cada uma das
situações.
 As 5 forças
A metodologia consiste em analisar 5 aspectos do mercado que, segundo
Porter, podem determinar a posição de qualquer empresa em seu respectivo
segmento.
1. Rivalidade entre concorrentes;
2. Poder de barganha dos fornecedores;
3. Poder de barganha dos clientes;
4. Ameaça de novos concorrentes;
5. Ameaça de produtos substitutos.

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 Cadeia de valor

A análise da cadeia de valor é uma forma de dividir a logística, as operações

e a infraestrutura da empresa, revelando o verdadeiro valor do seu produto ou
serviço.
É uma forma de ajudar a sua empresa a descobrir uma vantagem
competitiva que você tem sobre empresas rivais.
Esse é um conhecimento essencial hoje em dia, visto que possibilita que
você potencialize seus lucros e atraia novos clientes.
É por meio da criação e da análise da cadeia de valor que você pode avaliar
as funções de negócios primárias e secundárias.
 Matriz SWOT

A matriz SWOT permite observar a atual situação da empresa,

estabelecendo precisamente seu posicionamento no mercado.
A partir daí os gestores poderão elaborar estratégias eficazes visando a
consolidação dos pontos fortes para aproveitamento das oportunidades e a
correção das fraquezas e para se proteger contra as ameaças.

https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot
 Matriz SWOT
 Forças: As forças fazem parte do ambiente interno do negócio, aquele que é
possível controlar.
 Fraquezas: São características da empresa que afetam negativamente seu
desempenho.
 Oportunidades: as oportunidades se encontram fora da empresa, fazem parte
da conjuntura e não é possível controlá-las.
 Ameaças: o oposto das oportunidades, as ameaças também estão fora do
controle da empresa.

https://crmpiperun.com/blog/analise-swot-matriz-swot/
 METODOLOGIA

Para a realização do presente estudo foi feita inicialmente uma pesquisa

bibliográfica buscando em livros e artigos científicos, uma maior cobertura sobre o
assunto.
Segundo Cervo e Bervian (2002, p.14),... “havendo evidência, isto é, se o
objeto, fato ou fenômeno de desvela ou se manifesta com suficiente clareza, pode
afirmar com certeza, sem temor de engano uma verdade”.
 RESULTADOS E DISCUSSÕES

A partir dos autores pesquisados para a construção da fundamentação deste

trabalho, se faz interessante apontar os principais resultados encontrados e
discutir acerca dos mesmos.
Por fim recurso humano mesmo sendo inexistente na empresa em estudo é
de grande interesse de o proprietário implantá-lo e utilizar de práticas desse
setor, o desempenho dos colaboradores é satisfatório.
 CONCLUSÃO

A realização de um diagnóstico empresarial é de suma

importância para identificar possíveis problemas na sua empresa,
como gastos desnecessários, desorganização financeira, estratégias de
marketing ineficientes, entre outras falhas.
Com essa análise, você consegue entender melhor a sua
empresa e pode fazer uma gestão estratégica que amplie o potencial
do seu negócio no mercado.
 REFERÊNCIAS

https://www.pontotel.com.br/diagnostico-organizacional/
https://santandernegocioseempresas.com.br/conhecimento/
empreendedorismo/diagnostico-empresarial/
LACOMBE, F. J. M. e HEILBORN G. L. J... Administração e princípios
e Tendências. São Paulo: Saraiva (2003)
CERTO S, C... Administração Moderna. 9ª edição. São Paulo: Prentice
Hall, 2003
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A... Metodologia cientifica. São Paulo:
Pearson Pretice Hall, 2002
BARTEMAN, T. S.; SNELL. S, A. Administração: construindo vantagem
competitiva. São Paulo: Altas, 1998
 REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, I ... Empreendedorismo: dando asas ao espirito

empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2005.
 FUTRELL, C. M. Vendas: fundamentos e novas práticas de gestão. São
Paulo: Saraiva, 2003
https://paraempresas.catho.com.br/diagnostico-organizacional/
#:~:text=O%20diagn%C3%B3stico%20organizacional
%20%C3%A9%20uma%20a%C3%A7%C3%A3o%20orientada
%20pelo,empresa%20e%20criam%20uma%20percep
%C3%A7%C3%A3o%20interna%20sobre%20ela.
https://santandernegocioseempresas.com.br/conhecimento/
empreendedorismo/diagnostico-empresarial/