1. Acerca de planejamento estratégico, julgue o item.

A análise SWOT é uma ferramenta estratégica muito utilizada para a identificação dos
pontos fortes e fracos dos aspectos internos da organização e das oportunidades e das
ameaças dos aspectos externos.
CERTO ou ERRADO

2. Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São

Paulo, mostrou os seguintes aspectos:

I. Marca de reputação no mercado. (FORÇA)

II. Baixo custo dos produtos da empresa. (FORÇA)
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos. (AMEAÇA)
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população. (OPORTUNIDADE)
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras. (OPORTUNIDADE)
Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
a) I e III
b) II e IV
c) IV e V
d) I e V
e) II e III

3. A Matriz SWOT, ou Matriz FOFA, é uma ferramenta para realizar análise dos
ambientes interno e externo de uma organização. A partir do levantamento de pontos
fortes e fracos, oportunidades e ameaças, essa ferramenta permite a formulação de
estratégias para a empresa.
Sobre a formulação dessas estratégias:

I. Correlacionar oportunidades com pontos fortes permite formular estratégias de

desenvolvimento. SIM
II. Correlacionar oportunidades com os pontos fracos permite formular estratégias de
manutenção. FALSO
III. Correlacionar ameaças com os pontos fortes permite formular estratégias de
crescimento. FALSO
IV. Correlacionar ameaças com os pontos fracos permite formular estratégias de
sobrevivência. SIM
De acordo com as afirmações acima, está CORRETA:
a) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
d) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.

4. Sistemas de controle organizacional eficazes devem atender a alguns critérios gerais,

tais como flexibilidade e precisão. No entanto, para serem eficazes, os sistemas de
controle precisam também se adequar às necessidades de cada organização, levando
em conta suas características – ou seja, os sistemas de controle precisam se adequar
aos fatores contingenciais que influenciam sua eficácia.
Um fator contingencial relevante e seu respectivo impacto no sistema de controle
organizacional são, respectivamente:
a) Cultura organizacional coercitiva; sistema sofisticado e abrangente;
b) Nível hierárquico baixo (base operacional); sistema definido de forma
participativa;

ADMINISTRAÇÃO
GERENCIA
OPERAÇÃO

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 c) Estrutura organizacional centralizada; controles diversificados e abrangentes;
d) Pequeno porte organizacional; sistema formal e imposto externamente;
e) Baixa relevância da atividade; controle informal e simples.

5. O diagnóstico organizacional é um processo ou etapa do planejamento estratégico em

que o administrador busca entender a situação geral da organização e seu
contexto de atuação, realizando análises dos ambientes interno e externo. Em:
relação a esse diagnóstico, é correto dizer que ele pode ser realizado por meio da
(o)

a) Matriz BCG - A Matriz BCG é uma metodologia gráfica que define e compara
diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em
volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de
se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou
negócio analisado.
b) Diagrama de Ishikawa. É um método simples que busca entender as causas
que resultam em problemas específicos. O nome do método veio de seu
criador, o japonês Kaoru Ishikawa em 1943 com seus estudos que buscavam
sempre um melhor controle e gestão da qualidade total.
c) Análise SWOT.
d) Modelo Base Zero. O Orçamento Base Zero (OBZ) é uma das ferramentas
mais eficazes para definir novos rumos a partir da readequação dos custos de
uma empresa. Como o nome já sugere, trata-se de “zerar” as contas, a partir
de uma revisão dos custos atuais para se chegar a um budget que seja viável
e) Benchmarking. O processo de medir as principais métricas e práticas de
negócios e compará-las – nas áreas de negócios ou com um concorrente,
colegas do setor ou outras empresas ao redor do mundo – para entender como
e onde é preciso mudar para melhorar o desempenho.

6. Sobre a Ferramenta Análise SWOT, responda verdadeiro (V) ou falso (F) e assinale a
alternativa que traz a sequência correta:
(V) A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração.
(F) SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fracos- FORÇAS),
Weaknesses (pontos fortes - FRAQUEZAS), Opportunities (oportunidades para o seu
negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio).
(V) A Análise SWOT serve para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades
e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de
ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
(F) A Análise SWOT não é uma ferramenta indicada para grandes empresas, pela
complexidade. É aplicável, de forma eficaz, em pequenas de médio e pequeno porte.

a) V - V - F - F.
b) V - F - V - F.
c) F - V - V - F.
d) F - V - F - V.

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 7. Kloc (2012), destaca que existem diversos modelos que representam uma análise
SWOT, porém sua forma de interpretação não difere muito um do outro, a ideia
principal é relacionar as informações contidas, nos quadros entre: forças com
ameaças, forças com oportunidades, fraquezas com ameaças e fraquezas com
oportunidades. A empresa define qual modelo pode ser usado para se chegar a um
resultado específico. De acordo com a autora, o cruzamento de:

a) Forças e ameaças, pode resultar em investimentos, na modificação do ambiente de

trabalho. ATACA AS AMEAÇAS, PORTANTO TERÁ MUDANÇA NO AMBIENTE DE
TRABALHO - CERTO
b) Forças e oportunidades, pode resultar em investimentos, na modificação do ambiente
de trabalho. JÁ ESTÁ VENCENDO ( MANUTENÇÃO) - ERRADO
c) Fraquezas e ameaças, pode resultar em investimentos, na modificação do ambiente de
trabalho. SOBREVIVÊNCIA - ERRADO
d) Fraquezas e oportunidades, pode resultar em investimentos, na modificação do
ambiente de trabalho. FOCAR NA OPORTUNIDADE - ERRADO

8. A Análise SWOT é importante para a empresa, pois visa à lucratividade, integrando identificação
e satisfação do mercado, atendendo os clientes com mais satisfação que as concorrentes
(ARAÚJO et al., 2015). Com base, nessa ferramenta, considere os itens, abaixo:
I - Profissionais altamente treinados; (FORÇA)
II - Financiamento especial bancário; (OPORTUNIDADE)
III - Queda do dólar, permitindo a importação de matéria prima; (OPORTUNIDADE)
IV - Localização invejável; (FORÇA)
V - Alta Gestão e demais setores envolvidos na busca pelos objetivos. (FORÇA)
Tomando por base, o que discorre os itens, pela análise SWOT, é correto afirmar que:

a) I, IV e V, representam forças. II e III, oportunidades.

b) III, IV e V, representam forças. I e II, oportunidades.
c) II e III, representam forças. I, IV e V, oportunidades.
d) I, II e III, representam forças. IV e V, oportunidades .

9. Acerca de planejamento estratégico, julgue o item.

Na análise SWOT, a análise das forças e das fraquezas envolve fatores em que a
organização não possui controle.
CERTO ou ERRADO
10. A respeito dos sistemas de medição de desempenho organizacional, julgue o item.
Na análise SWOT, a análise do ambiente interno busca identificar os pontos fortes e os
pontos fracos da organização.
CERTO ou ERRADO
11. Quanto ao processo de planejamento estratégico organizacional, julgue o item.
A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada na etapa de análise dos
ambientes interno e externo.
CERTO ou ERRADO

12. Assinale abaixo o grupo de conceitos que estão corretamente associados à chamada
análise de SWOT.
a) Soberania e Organização - ERRADO
b) Forças e Ameaças - CERTO
c) Sinceridade e Tempo - ERRADO
d) Sentimentos e Trabalho - ERRADO

https://setting.com.br/blog/estrategia/exemplo-analise-swot-empresa/

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