Administração Geral

PROFESSOR: BRUNO EDUARDO

 Questão de revisão

Q2347235
É INCORRETO afirmar que é finalidade do planejamento

A) ajudar a prever e superar dificuldades, fortalecendo o grupo para enfrentar conflitos e

contradições.
B) despertar e fortalecer a esperança na possibilidade de ser um instrumento de
transformação da realidade.
C) resgatar a improvisação da ação, possibilitando a (re)significação do trabalho e o
resgate do sentido da ação educativa.
D) combater a alienação no sentido de explicitar e criticar as pressões sociais e
compromissos ideológicos tomando consciência de que projeto estará se servindo.
E) dar coerência à ação da instituição, integrando e mobilizando o coletivo em torno de
consensos (provisórios) para superar o caráter fragmentário das práticas em educação.
 Questão de revisão

Q2347235
É INCORRETO afirmar que é finalidade do planejamento

A) ajudar a prever e superar dificuldades, fortalecendo o grupo para enfrentar conflitos e

contradições.
B) despertar e fortalecer a esperança na possibilidade de ser um instrumento de
transformação da realidade.
C) resgatar a improvisação da ação, possibilitando a (re)significação do trabalho e o
resgate do sentido da ação educativa.
D) combater a alienação no sentido de explicitar e criticar as pressões sociais e
compromissos ideológicos tomando consciência de que projeto estará se servindo.
E) dar coerência à ação da instituição, integrando e mobilizando o coletivo em torno de
consensos (provisórios) para superar o caráter fragmentário das práticas em educação.
 Questão de revisão

Q1854096
Leia o fragmento a seguir retirado do sítio eletrônico da IMBEL.“Ser reconhecida no
mercado nacional e internacional como uma empresa de excelência no
desenvolvimento, fabricação e fornecimento de soluções de defesa e segurança.” O
fragmento representa uma importante ferramenta de planejamento estratégico,
conhecida como

A) visão
B) missão
C) valores
D) negócio
E) princípios.
 Questão de revisão

Q1854096
Leia o fragmento a seguir retirado do sítio eletrônico da IMBEL.“Ser reconhecida no
mercado nacional e internacional como uma empresa de excelência no
desenvolvimento, fabricação e fornecimento de soluções de defesa e segurança.” O
fragmento representa uma importante ferramenta de planejamento estratégico,
conhecida como

A) visão
B) missão
C) valores
D) negócio
E) princípios.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens.

A visão de uma organização é a mesma coisa que a sua missão.

 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens.

A visão de uma organização é a mesma coisa que a sua missão.

ERRADO

A missão de uma organização se refere à sua razão de ser, ou seja, seu propósito
fundamental. Já a visão é uma descrição do futuro desejado pela organização, ou seja,
onde ela quer chegar a longo prazo.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens.

Os valores de uma organização se referem às normas e políticas internas que orientam o

comportamento dos colaboradores.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens.

Os valores de uma organização se referem às normas e políticas internas que orientam o

comportamento dos colaboradores.

ERRADO

Os valores de uma organização se referem aos princípios éticos e morais que guiam seu
comportamento e sua cultura organizacional. Eles orientam as ações dos colaboradores
e a forma como a empresa se relaciona com seus stakeholders.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens.

A missão de uma organização deve ser revisada e alterada sempre que houver
mudanças em seu ambiente externo.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens.

A missão de uma organização deve ser revisada e alterada sempre que houver
mudanças em seu ambiente externo.

Embora a missão de uma organização deva ser duradoura e permanente, ela pode ser
revisada e atualizada ao longo do tempo, especialmente quando ocorrem mudanças
significativas no ambiente externo da organização ou em sua própria estratégia e
direcionamento. No entanto, a revisão não deve ser algo frequente e constante, pois a
missão deve ser uma referência estável e sólida para a organização.
PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é um processo que consiste em várias etapas que visam

estabelecer uma visão clara do futuro da organização e os caminhos para alcançá-la. As
etapas comuns do planejamento estratégico são:

1. Definição da missão, visão e valores: São as declarações que orientam a empresa

em relação ao seu propósito, seus objetivos e seus valores.
2. Análise do ambiente interno e externo: É a avaliação da situação atual da
organização, incluindo seus pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e
ameaças do mercado.
3. Definição de objetivos e metas: São as metas e objetivos específicos que a
organização pretende alcançar.
PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é um processo que consiste em várias etapas que visam

estabelecer uma visão clara do futuro da organização e os caminhos para alcançá-la. As
etapas comuns do planejamento estratégico são:

4. Identificação dos Fatores Críticos de Sucesso (FCS): São os fatores que são
essenciais para o sucesso da organização em alcançar seus objetivos e metas.
5. Formulação da estratégia: É a definição da estratégia que será utilizada para
alcançar os objetivos e metas estabelecidos, incluindo a escolha das melhores
alternativas.
6. Implementação da estratégia: É a execução da estratégia escolhida, incluindo a
alocação de recursos, a definição de responsabilidades e a comunicação com as
partes interessadas.
PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é um processo que consiste em várias etapas que visam

estabelecer uma visão clara do futuro da organização e os caminhos para alcançá-la. As
etapas comuns do planejamento estratégico são:

7. Monitoramento e avaliação: É a avaliação do progresso da implementação da

estratégia e a identificação de eventuais desvios, para que sejam feitas as correções
necessárias.

É importante lembrar que essas etapas não precisam seguir uma ordem rígida e podem
variar de acordo com a organização, o setor e o contexto em que a empresa está
inserida. No entanto, as etapas citadas acima fornecem um guia útil para a elaboração
do planejamento estratégico de uma organização.
FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Existem diversas ferramentas administrativas que podem ser utilizadas no

planejamento estratégico de uma organização. Algumas das principais são:

✓ Análise SWOT: É uma ferramenta que permite avaliar os pontos fortes e fracos da
empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Isso ajuda a
identificar os desafios que a organização pode enfrentar e a definir uma estratégia
para superá-los.

✓ Matriz BCG: É uma matriz que ajuda a avaliar o portfólio de produtos ou serviços da
organização e a definir as prioridades de investimento. A matriz divide os produtos ou
serviços em quatro categorias: estrelas, vacas leiteiras, abacaxis e cães de guarda.
FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Existem diversas ferramentas administrativas que podem ser utilizadas no

planejamento estratégico de uma organização. Algumas das principais são:

✓ Matriz de Ansoff: É uma matriz que ajuda a definir as estratégias de crescimento da

organização, considerando a oferta de produtos e serviços existentes ou novos e os
mercados existentes ou novos.

✓ Matriz de Porter: É uma ferramenta que permite avaliar a posição competitiva da

organização em relação aos concorrentes e identificar as forças que a organização
pode utilizar para ter sucesso.
FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Existem diversas ferramentas administrativas que podem ser utilizadas no

planejamento estratégico de uma organização. Algumas das principais são:

✓ Balanced Scorecard: É um sistema de gerenciamento estratégico que traduz a

estratégia da organização em objetivos e indicadores de desempenho.

✓ Canvas do Modelo de Negócio: É uma ferramenta que ajuda a definir e descrever o

modelo de negócio da organização, incluindo a proposta de valor, o segmento de
clientes, as fontes de receita e as atividades principais.

Essas são apenas algumas das principais ferramentas administrativas utilizadas no

planejamento estratégico. A escolha das ferramentas adequadas dependerá das
necessidades específicas da organização e do contexto em que ela está inserida.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens seguintes.

O processo de planejamento estratégico é composto por cinco etapas: análise do

ambiente externo, análise do ambiente interno, definição da estratégia, implementação
da estratégia e avaliação dos resultados.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens seguintes.

O processo de planejamento estratégico é composto por cinco etapas: análise do

ambiente externo, análise do ambiente interno, definição da estratégia, implementação
da estratégia e avaliação dos resultados.

CERTO

O processo de planejamento estratégico é composto por essas cinco etapas que são
sequenciais e interdependentes. A análise do ambiente externo e interno é fundamental
para a definição da estratégia, que por sua vez precisa ser implementada e avaliada
para garantir o alcance dos objetivos.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens seguintes.

O planejamento estratégico é um processo estático que não permite ajustes ou

mudanças ao longo do tempo.
 Questão de revisão

Com relação aos conceitos aplicados ao planejamento, julgue os itens seguintes.

O planejamento estratégico é um processo estático que não permite ajustes ou

mudanças ao longo do tempo.

ERRADO

O planejamento estratégico é um processo dinâmico e flexível, que permite ajustes e

mudanças ao longo do tempo de acordo com as mudanças no ambiente interno e
externo da organização. É importante que a estratégia seja revisada e atualizada
periodicamente para garantir que esteja alinhada aos objetivos e metas da organização.
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

Em relação aos princípios, eles são os gerais e os específicos.

Princípios Gerais do Planejamento

O principio da contribuição aos objetivos - É o princípio da definição e busca dos

objetivos. O alcance dos objetivos é a razão de ser do planejamento.

O princípio da precedência do planejamento – Apesar da interligação entre as funções

administrativas (planejamento, organização, direção e controle), o planejamento é o
que vem antes. É o que vai definir o que vai ser feito. Por isso sua relevância no
processo.
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

Em relação aos princípios, eles são os gerais e os específicos.

Princípios Gerais do Planejamento

O principio da maior penetração e abrangência – O planejamento normalmente é o

que provoca as maiores mudanças na empresa. Ele influencia na necessidade de
treinamentos, substituições, transferências, avaliações, etc.; afeta a área de tecnologia,
nos sistemas, nas divisões de funções, procedimentos, normativos, etc.

O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade – Na busca da maximização dos

resultados e minimização das deficiências, o planejamento tem que ser eficiente, eficaz
e efetivo.
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

Em relação aos princípios, eles são os gerais e os específicos.

Princípios Específicos do Planejamento

Planejamento participativo: O principal benefício do planejamento não é o seu

produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido. Nesse sentido, o papel do
responsável pelo planejamento não é, simplesmente elabora-lo, mas facilitar o
processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas
pertinentes ao processo;

Planejamento coordenado: Todos aspectos envolvidos devem ser projetados de forma

que atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma empresa
pode ser planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra
parte ou aspecto;
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

Em relação aos princípios, eles são os gerais e os específicos.

Princípios Específicos do Planejamento

Planejamento Integrado: Os vários escalões de uma empresa - de porte médio ou

grande – devem ter seus planejamentos integrados. Nas empresas voltadas para o
ambiente, nas quais os objetivos empresariais dominam os de seus membros,
geralmente os objetivos são escolhidos de cima para baixo e os meios para atingi-los, de
baixo para cima, sendo este último fluxo usualmente invertido em uma empresa cuja
função primária é servir a seus membros;

Planejamento permanente: essa condição é exigida pela própria turbulência do

ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com o tempo.
 Questão de revisão

Q1791429
A empresa que em seu processo de planejamento obtém a faculdade de coordenar
permanentemente ao longo do tempo seus esforços e energias, tendo em vista o
alcance dos resultados globais e a manutenção da empresa no mercado, observa o
seguinte princípio geral do planejamento:

A) eficácia
B) eficiência
C) efetividade
D) abrangência
 Questão de revisão

Q1791429
A empresa que em seu processo de planejamento obtém a faculdade de coordenar
permanentemente ao longo do tempo seus esforços e energias, tendo em vista o
alcance dos resultados globais e a manutenção da empresa no mercado, observa o
seguinte princípio geral do planejamento:

A) eficácia
B) eficiência
C) efetividade
D) abrangência
PLANEJAMENTOS GERAL E ESPECÍFICO

O planejamento geral e o planejamento específico são dois tipos de planejamento que

podem ser realizados em uma organização. A principal diferença entre eles está no nível
de detalhamento e abrangência das atividades planejadas.

O planejamento geral, também conhecido como planejamento estratégico, é um

processo amplo e abrangente que envolve a definição dos objetivos gerais da
organização e das estratégias necessárias para alcançá-los. Esse tipo de planejamento
geralmente é realizado em um período de longo prazo, como cinco ou dez anos, e
considera fatores como tendências de mercado, mudanças na economia e na
sociedade, bem como a missão, visão e valores da organização.
PLANEJAMENTOS GERAL E ESPECÍFICO

Já o planejamento específico é um processo mais detalhado e direcionado a objetivos

específicos ou projetos da organização. Ele envolve a definição de metas, tarefas e
recursos necessários para a execução do projeto ou atividade, bem como o
estabelecimento de prazos e responsabilidades. Esse tipo de planejamento geralmente
é realizado em um período de curto ou médio prazo, como um ano ou menos, e pode ser
revisto e ajustado periodicamente.

Portanto, enquanto o planejamento geral se concentra nos objetivos e estratégias

gerais da organização em um período de longo prazo, o planejamento específico é
focado em atividades específicas ou projetos em um período de curto ou médio prazo.
Ambos os tipos de planejamento são importantes para o sucesso da organização e
devem ser integrados e complementares entre si.
PLANEJAMENTOS GERAL E ESPECÍFICO
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À ABRANGÊNCIA

Plano estratégico: se refere à organização como um todo, cobrem decisões sobre

objetivos e estratégias de longo prazo e servem de base aos planos táticos e
operacionais.

Esse tipo de plano tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização
perante seu ambiente externo (concorrentes, clientes, etc.). De modo geral, os objetivos
são gerais e os planos são pouco específico no que diz respeito a atividades e recursos
necessários.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À ABRANGÊNCIA

Plano tático: traduz os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da

organização, geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos.

Assim, identificam quais são os principais objetivos e cursos de ações necessários para a
realizar sua parte do plano estratégico.

Geralmente, o plano, ou planos, tático(s) tem um horizonte temporal de um ano.

CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À ABRANGÊNCIA

Plano operacional: identifica os procedimentos e processos específicos requeridos nos

níveis mais operacionais da organização, que também contribuirão para sustentar as
atividades dos planos táticos e estratégicos.

Os planos operacionais tem uma orientação de curto prazo (dias, semanas, meses) e são
constantemente adaptados diante de novos desafios ou oportunidades.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À ABRANGÊNCIA
 Questão de revisão

Q1921774
A respeito de aspectos da administração geral, julgue os seguintes itens.
A partir do planejamento operacional, geram-se planos operacionais, que, por sua vez,
se desdobram em programações de tarefas.

C) Certo
E) Errado
 Questão de revisão

Q1921774
A respeito de aspectos da administração geral, julgue os seguintes itens.
A partir do planejamento operacional, geram-se planos operacionais, que, por sua vez,
se desdobram em programações de tarefas.

C) Certo
E) Errado
 Questão de revisão

Q2070059
Em relação à planejamento de gestão de pessoas, julgue os seguintes itens.
O planejamento de gestão de pessoas divide-se em: estratégico - tradução e
interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível
departamental. Os objetivos são de médio prazo e mais detalhados; tático -
mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de
decisões estratégicas. Os objetivos são de longo prazo, gerais e genéricos; e operacional
– desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais
para cada tarefa. É a definição de ações específicas necessárias para cada atividade ou
tarefa importante da organização.

C) Certo
E) Errado
 Questão de revisão

Q2070059
Em relação à planejamento de gestão de pessoas, julgue os seguintes itens.
O planejamento de gestão de pessoas divide-se em: estratégico - tradução e
interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível
departamental. Os objetivos são de médio prazo e mais detalhados; tático -
mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa para tomada de
decisões estratégicas. Os objetivos são de longo prazo, gerais e genéricos; e operacional
– desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais
para cada tarefa. É a definição de ações específicas necessárias para cada atividade ou
tarefa importante da organização.

C) Certo
E) Errado
 Questão de revisão

Q1922543
O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
Portanto trata-se da criação e estabelecimento de planos gerais ou específicos, que têm
um único critério de horizonte de tempo. Esses planos podem ser de curto, médio ou
longo prazo, caracterizando o tipo de planejamento de acordo com horizonte previsto. O
planejamento de longo prazo, que consiste no processo de definir a missão ou negócio e
os objetivos da organização, considerando as ameaças e oportunidades do ambiente e
outros fatores, é CORRETAMENTE denominado como:

A) Planejamento Estratégico.
B) Planejamento Funcional.
C) Planejamento Tático.
D) Planejamento Operacional.
 Questão de revisão

Q1922543
O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
Portanto trata-se da criação e estabelecimento de planos gerais ou específicos, que têm
um único critério de horizonte de tempo. Esses planos podem ser de curto, médio ou
longo prazo, caracterizando o tipo de planejamento de acordo com horizonte previsto. O
planejamento de longo prazo, que consiste no processo de definir a missão ou negócio e
os objetivos da organização, considerando as ameaças e oportunidades do ambiente e
outros fatores, é CORRETAMENTE denominado como:

A) Planejamento Estratégico.
B) Planejamento Funcional.
C) Planejamento Tático.
D) Planejamento Operacional.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À DURAÇÃO

As definições de plano de longo, médio e curto prazos podem variar de acordo com o
contexto e a finalidade do planejamento. No entanto, de maneira geral, podemos
entender as seguintes definições:

Plano de longo prazo: é um plano com duração de mais de três anos, que envolve
ações e objetivos de grande impacto e que podem levar vários anos para serem
alcançados. Esse tipo de plano geralmente envolve a definição de metas e estratégias de
longo prazo, como expansão de mercado, aquisição de novas tecnologias ou
desenvolvimento de novos produtos.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À DURAÇÃO

As definições de plano de longo, médio e curto prazos podem variar de acordo com o
contexto e a finalidade do planejamento. No entanto, de maneira geral, podemos
entender as seguintes definições:

Plano de médio prazo: é um plano com duração de dois a três anos, que envolve ações
que demandam mais tempo para serem implementadas e objetivos que requerem um
prazo maior para serem alcançados.

Plano de curto prazo: é um plano com duração de até um ano, que geralmente envolve
ações imediatas e objetivos a serem alcançados no curto prazo.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À DURAÇÃO
 Questão de revisão

Q2725227
Para Chiavenato e Sapiro (2020), “a estratégia sempre será uma escolha de um curso de
ação para uma posição diferente no futuro que poderá oferecer ganhos e vantagens em
relação à situação presente” e possui três níveis distintos. Sobre este tema, é
INCORRETO afirmar:

A) Planejamento Estratégico: abrange toda a organização, sendo projetado em longo

prazo.
B) Planejamento Operacional: abrange atividades específicas ou tarefas, sendo
projetado a curto prazo para imediato.
C) Planejamento Operacional: abrange cada departamento ou área específica da
organização Sua projeção é a médio prazo.
D) Planejamento Tático: abrange cada departamento ou área específica da organização.
Sua projeção é a médio prazo.
 Questão de revisão

Q2725227
Para Chiavenato e Sapiro (2020), “a estratégia sempre será uma escolha de um curso de
ação para uma posição diferente no futuro que poderá oferecer ganhos e vantagens em
relação à situação presente” e possui três níveis distintos. Sobre este tema, é
INCORRETO afirmar:

A) Planejamento Estratégico: abrange toda a organização, sendo projetado em longo

prazo.
B) Planejamento Operacional: abrange atividades específicas ou tarefas, sendo
projetado a curto prazo para imediato.
C) Planejamento Operacional: abrange cada departamento ou área específica da
organização Sua projeção é a médio prazo.
D) Planejamento Tático: abrange cada departamento ou área específica da organização.
Sua projeção é a médio prazo.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À PERMANÊNCIA

Os planos permanentes e temporários são dois tipos de planos que podem ser adotados
pelas organizações. As definições para cada um deles são as seguintes:

✓ Planos permanentes: são planos que têm uma duração indeterminada e são usados
para orientar as ações da organização em longo prazo. Esses planos geralmente
estão relacionados aos objetivos estratégicos da organização e incluem diretrizes,
políticas e procedimentos que devem ser seguidos continuamente para garantir a
efetividade da organização.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À PERMANÊNCIA

Os planos permanentes e temporários são dois tipos de planos que podem ser adotados
pelas organizações. As definições para cada um deles são as seguintes:

✓ Planos temporários: são planos com duração determinada e que têm como objetivo
resolver um problema específico ou alcançar um objetivo pontual. Esses planos
geralmente são mais curtos do que os planos permanentes e envolvem ações e
medidas específicas para alcançar um objetivo ou resolver um problema. Após atingir
o objetivo ou resolver o problema, o plano temporário é finalizado.

Em resumo, enquanto os planos permanentes são usados para orientar a organização

em longo prazo, os planos temporários são usados para resolver problemas ou alcançar
objetivos pontuais em curto prazo.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO QUANTO À NATUREZA

Plano quanto à natureza refere-se à área específica da organização que o plano abrange.
Ele pode ser classificado em diferentes tipos de planos, como por exemplo:

✓ Plano financeiro: trata das questões financeiras da organização, como orçamentos,

investimentos, custos e despesas.
✓ Plano de marketing: trata do desenvolvimento de produtos, promoção e venda de
produtos ou serviços, além de ações de branding e gestão da marca.
✓ Plano de recursos humanos: trata da gestão de pessoas na organização, incluindo
políticas de contratação, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho,
entre outras.
✓ Plano de produção: trata da gestão de processos produtivos e logísticos, incluindo o
planejamento da produção, gestão de estoques, distribuição, entre outros.
CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO

Em resumo, temos as classificações:

➢ Abrangência: estratégico, tático e operacional;

➢ Horizonte temporal: longo, médio e curto prazo;
➢ Especificidade: gerais e específicos;
➢ Permanência: permanentes e temporários; e
➢ Natureza: financeiro, RH, produção, marketing...
 Questão de revisão

Q2502243
Em relação ao posicionamento estratégico, analise as afirmativas abaixo e identifique as
corretas:

I- A missão da empresa corresponde a como a organização vê o motivo de sua

existência. Para muitos, representa o seu DNA.
II- A visão da empresa é aonde ela quer chegar e serve como elemento norteador do
planejamento estratégico.
III- Os princípios de uma empresa correspondem aos valores dos quais ela não abre
mão.
IV- O planejamento estratégico resume as ações de curto prazo que a empresa planeja
implantar.
 Questão de revisão

Q2502243
É correto o que se afirma em:

A) I, II, III e IV.

B) I e II, apenas.
C) I, II e III, apenas.
D) I e III, apenas.
E) II, III e IV, apenas.
 Questão de revisão

Q2502243
É correto o que se afirma em:

A) I, II, III e IV.

B) I e II, apenas.
C) I, II e III, apenas.
D) I e III, apenas.
E) II, III e IV, apenas.
Referências bibliográficas
Sistemas, Organização & Métodos, 21ª ed. – DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA
Organização e Métodos, 8ª ed. – ANTONIO CURY
Teoria Geral da Administração, 3ª ed. – EUNICE LACAVA KWASNICKA
Administração Básica, 6ª ed. – ADELPHINO TEIXEIRA DA SILVA;
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, 2ª ed. – FILIPE SOBRAL, ALKETA PECI;
Teoria Geral da Administração, 8ª ed. – ANTONIO CESAR AMARU MAXIMINIAMO;
Teoria Geral da Administração, 3ª ed. – FERNANDO C. PRESTES MOTTA, ISABELA F. GOUVEA DE
VASCONCELOS;
Administração Geral e Pública, 2ª ed. – IDALBERTO CHIAVENATO;
Administração, 3ª ed. – PATRICK J. MONTANA, BRUCE H. CHARNOV;
Administração – IDALBERTO CHIAVENATO.
Os mestres da Administração – DANIEL GOLEMAN.
Introdução à Teoria Geral da Administração – IDALBERTO CHIAVENATO.
 A possibilidade de realizarmos um sonho
é o que torna a vida interessante.

El Calafate / Argentina
2023