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TAUANA DOS SANTOS SIQUEIRA
As cinco forças de Porter é uma ferramenta bastante eficiente para realizar a análise
de cenários ou do ambiente externo de um empreendimento. De acordo com alguns
autores, o principal objetivo desta ferramenta é proporcionar vantagem competitiva da
empresa diante aos seus concorrentes a partir da análise de cinco forças que
influenciam a competição de um empreendimento.
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09/10/2019 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 3 – SIM1351 PROCESSO ...
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Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo e envolve ações
mais cotidianas da empresa, é correto afirmar que este é qual tipo de planejamento?
Resposta Selecionada: Operacional.
Resposta Correta: Operacional.
Feedback Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de
da planejamento é geralmente o utilizado para materializar o que foi
resposta: planejamento no nível estratégico e nível gerencial, ou seja, é
responsável pelas operações diárias ou de curto prazo do planejamento.
O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre
empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas
– que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia
empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael
Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um
ambiente competitivo.
Porque
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PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < http
s://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-
michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019.
A missão e visão de uma empresa são dois elementos que podem ser considerados
fundamentais para o desenvolvimento de um planejamento estratégico estruturado
para a organização. Com funções diferentes dentro do planejamento, ambos
apresentam significativas diferenças entre si.
I – É o ponto de partida.
II – Tem o foco do presente para o futuro.
III – É o sonho do negócio.
IV – Tem foco no futuro.
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De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2014), o objetivo da análise ou Matriz SWOT é
possibilitar que a empresa consiga obter vantagem competitiva diante o seu mercado
de atuação. Isto é possível por que a matriz SWOT permite uma análise detalhada
tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo da empresa.
I – A análise do ambiente interno envolve tudo aquilo que a empresa tem controle.
II – Os pontos fortes representam as vantagens estruturais do empreendedor e do
empreendimento.
III – Os pontos fracos são as desvantagens não controláveis pelo empreendedor e
nem pela empresa.
IV – Através da análise do ambiente interno da empresa, o empreendedor analisa a
capacidade efetiva da empresa.
← OK
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