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24/01/2019 Exercício Avaliativo 1

Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico para Organizações Públicas / Módulo 1 - O Planejamento Estratégico / Exercício Avaliativo 1

Iniciado em quinta, 24 jan 2019, 17:18

Estado Finalizada

Concluída em quinta, 24 jan 2019, 17:47

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Questão 1 Planejamento estratégico é um processo administrativo contínuo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, diante dos cenários identificados e atuando de forma inovadora e diferenciada.
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A assertiva é Verdadeira, pois contempla a essência do Planejamento.

Questão 2 Planejamento estratégico é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.
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A assertiva é Verdadeira, pois Drucker estabelece que "O planejamento estratégico é um processo contínuo, capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.”

Questão 3 Drucker (1977) e Oliveira (2007) conceituam o Planejamento Estratégico como um processo que está voltado para o futuro.
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A assertiva é Verdadeira, pois ambos os autores consideram o planejamento estratégico um processo que está voltado para o futuro.

Questão 4 Organizações públicas necessitam de Planejamento Estratégico para disseminar interna e externamente os impactos que ela persegue, de que forma pretende atuar e como pretende ser reconhecida.
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24/01/2019 Exercício Avaliativo 1

Questão 5 Organizações públicas necessitam de Planejamento Estratégico para identificar quais os pontos da sua organização necessitam ser fortalecidos para facilitar a entrega dos bens e serviços. Esses quesitos são denominados de Pontos Fortes.
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A assertiva é Falsa, pois os aspectos da organização que necessitam ser fortalecidos para a entrega de bens e serviços são os Pontos Fracos.

Questão 6 De forma muito simples a Missão é uma declaração sobre a razão de existência da organização, o que ela faz e deve continuar fazendo, como ela faz, por meio de quais valores, quem são os seus clientes e qual a finalidade de sua atuação.
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Questão 7 De posse das metas, dos objetivos estratégicos e dos respectivos fatores Críticos de Sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos, é preciso avaliar quais as iniciativas serão as mais adequadas. Como, por exemplo, a necessidade de tecnologia. Ela pode ser um dos Fatores
Correto
Críticos de Sucesso.

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Questão 8 O Balanced Scorecard representa um Sistema de Medidas: por causa da Gestão Estratégica.
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A assertiva é Falsa. Ele representa um Sistema de Medidas por causa dos indicadores e das metas.

Questão 9 O Balanced Scorecard representa um Sistema de Gestão Estratégica por que propicia o acompanhamento do alcance das metas.
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Questão 10 O Balanced Scorecard não representa uma Ferramenta de Comunicação, pois não se trata de estratégia sumarizada em um mapa estratégico com temas distribuídos em perspectivas ou dimensões e por um quadro de medidas (Scorecard) com os respectivos objetivos, indicadores,
Correto
metas e iniciativas.

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A assertiva é Falsa. Ele representa uma Ferramenta de Comunicação, pois se trata de uma estratégia sumarizada em um mapa estratégico com temas distribuídos em perspectivas ou dimensões e por um quadro de medidas (Scorecard) com os seguintes componentes: objetivos,
indicadores, metas e iniciativas.

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