MATRIZ BCG

Essa técnica é baseada no CICLO DE VIDA dos produtos, em sua

participação no mercado e seu potencial de crescimento no mercado.

O OBJETIVO é determinar quais ações tomar em relação a cada um dos

produtos ou unidades de negócios , conforme os resultados da analise gráfica.

A Matriz pode ser ultil para empresários que comercializam DIFERENTES

TIPOS DE PRODUTOS e precisam decidam quais deles devem receber maior
investimentos e quais talvez já não valham mais a pena receber recursos e
despender esforços.

 PONTO DE INTERROGAÇÃO: Neste quadrante, estão posicionados os

produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de crescimento.
Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com
possibilidade de se tornar um “abacaxi” em pouco tempo. Porém, por
estar em um mercado com alto crescimento, pode também se tornar
uma “estrela”, desde que seja bem tratado pela empresa.

 ESTRELA: Neste quadrante, estão posicionados os produtos  com

alta participação de mercado, com altas taxas de crescimento.
São líderes de mercado, exigindo grandes investimentos. Caso o
crescimento do mercado seja reduzido, pode facilmente se tornar
uma “vaca leiteira”.

 VACA LEITEIRA: Neste quadrante, estão posicionados os produtos

com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos.
Não demandam grandes investimentos, uma vez que o
crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes
produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa
são altos. É comum ver “estrelas” se transformando em “vacas
leiteiras”.
  ABACAXI: Neste quadrante estão posicionados os produtos com
baixa participação em um mercado maduro, sem crescimento
aparente. Estes produtos devem ser evitados ao máximo pela
empresa, sendo possível até um descarte de tais produtos do
portfólio da empresa, do ponto de vista financeiro (evitando os altos
custos de recuperação) e estratégico.

SIG: SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

Gestor de sig: é responsável por coletar,selecionar,processar,armezenar,

distribuir e avaliar informações . dentro das empresas, organiza os fluxos de
informação, pesquisa e levanta dados estratégicos para negócios , subsidia
inovações tecnológicas com novas informações.

IMPORTANCIA: A obtenção e preparação desses dados trasformando em

informação relevantes para uma tomada dedecisao. Dentro de muitas
informações o sig pode trazer determinado benefícios.

BENEFICIO:

Redução dos custos das operações;

Aumento da produtividade;

Melhoria no processos decisórios;

Redução do grau de centralização de decisão na empresa.

BSC- Balanced Scorecard 

 O BSC promove o monitoramento e controle das atividades em todos os

setores de uma empresa, favorecendo, assim, o planejamento, o alinhamento
dos objetivos, da comunicação e do feedback dentro de uma corporação.

Entre as principais finalidades de uso da metodologia do BSC está a avaliação

do desempenho, a qual se pauta em indicadores para verificar se as
estratégias estão alinhadas aos resultados esperados, bem como promove
ajustes e correções ao plano de negócios da corporação, caso seja necessário.
 O processo de desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma empresa
envolve diversas etapas, que poderíamos resumir nestas:

1.     Estabelecer com clareza a visão de futuro

2.     Definir os objetivos estratégicos
3.     Determinar os fatores críticos de sucesso
4.     Escolher os indicadores para medir e acompanhar o desempenho
5.     Definir metas, planos de ação e iniciativas

Tudo isso em relação a cada uma das 4 perspectivas.

Desses pontos, analisamos apenas alguns aspectos de como definir

objetivos e escolher indicadores. O que gostaríamos de apresentar agora
são 1 exemplos de mapas estratégicos que são gerados durante o
desenvolvimento de projetos de Balanced Scorecard e que resumem todo
trabalho para a organização, incluindo objetivos, metas, indicadores e também
as ações e iniciativas que devem ser implementadas.

3- Balanced Scorecard, exemplo de mapa estratégico

de empresa de e-commerce

 
OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS

Aumentar em 15% as vendas

erspectiva Financeira: Aumentar vendas e
líquidas e diminuir em 10% o Demonstrativos financeiros Negociar com fornecedores
diminuir custos
custo operacional

Aumentar em 15% o lançamento

erspectiva do Cliente: Ser referência por Número de novos produtos Criar comitê de inovação e
de novos produtos a cada
ariedade de produtos lançados por trimestre desenvolvimento
trimestre

erspectiva de processos internos:Ser
acapaz de desenvolver novos produtos
oconstantemente
Iniciar ao menos 5 projetos de Adquirir software específico para o
Relatórios de projetos de
desenvolvimento de novos gerenciamento do desenvolvimento d
inovação
produtos a cada mês produtos

erspectiva de Aprendizado e Número de profissionais de Selecionar um funcionário para

Ter ao menos 2 profissionais
rescimento: Ter equipe extremamente empresas com diploma de receber bolsa de mestrado e contrata
com mestrado na área
apacitada no desenvolvimento de produtos mestrado na área outro com mestrado na área

Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a

entidade tem claramente definida as suas metas e estratégias, visando medir
o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.
A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S.
Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente
da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para
avaliação e melhoramento do desempenho das empresas.