FACULDADE DE TEOLOGIA, FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS GAMALIEL – FATEFIG

CENTRO EDUCACIONAL E CULTURAL DA AMAZÔNIA - CECAM

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM
DISCIPLINA: LEGISLAÇÃO EM ENFERMAGEM E SAÚDE E DIREITOS HUMANOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

https://apercom.com.br/

CANTÃO, Benedito Gomes

TUCURUÍ –PA, 2022

O QUE É PLANEJAMENTO ?

https://www.youtube.com/watch?v=_xustQAKn6I
 PLANEJAMENTO

Do latim "planus" = liso. Planejamento é

uma ferramenta administrativa, que possibilita
perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir
um referencial futuro, para o alcance das metas
estabelecidas.
O QUE ACONTECE QUANDO NÃO HÁ
PLANEJAMENTO?

https://www.youtube.com/watch?v=4Z5P9-B0BVY
 ESTRATÉGIA
Estratégias são as ações ou caminhos mais adequados
a serem executados para alcançar os objetivos e metas da
empresa.

https://www.euax.com.br
A ESTRATÉGIA É UM INSTRUMENTO
QUE FACILITA ATINGIR A META

https://www.youtube.com/watch?v=NJkIlxB7OOs
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É uma atividade sistêmica que visa, de forma

organizada, prever os recursos necessários para serem
utilizados no momento certo e da maneira correta, para
atingir resultados desejados.

https://cakeerp.com/
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento procura responder a questões
básicas, como:
 Onde estamos?
 Como evoluiremos da situação atual para a desejada?
 Aonde queremos chegar?

https://www.macroplan.com.br/
 ETAPAS DA PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
A administração estratégica pode ser definida
em etapas inter-relacionadas e interdependentes

http://infinitysolucoeseducacionais.blogspot.com/
 VALORES
São ideias fundamentais em torno das quais a
organização foi construída. São elementos motivadores
que direcionam as ações das pessoas na organização,
contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho.

https://centrodemidias.am.gov.br
 MISSÃO
É uma declaração sobre o que a organização é, sobre sua
razão de ser. Serve de critério geral para orientar a tomada de
decisões, para definir objetivos e auxiliar na escolha das
decisões estratégicas
Qual o seu propósito?
O que a empresa faz?

https://www.agendor.com.br/

“A FATEFIG possui como missão formar profissionais qualificados,

capazes de contribuir para o desenvolvimento socioeconômico,
educacional e cultural, voltado para as necessidades do homem e da
própria sociedade brasileira e em especial da região do interior do Estado
do Pará e da Região Amazônica”
 VISÃO
 Corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos
que poderão ocorrer
 Representa um estado futuro desejável da organização
 Apontar um caminho para o futuro
 Representa as aspirações empresa

https://operacaodemarketing.com.br

“Ser uma instituição de excelência na Educação Superior na

Região e no Estado, buscando sempre a qualificação,
desenvolvimento e operacionalização de seus cursos” - FATEFIG
 ANÁLISE AMBIENTAL
É o processo de identificação de oportunidades,
ameaças, forças e fraquezas que afetam a organização no
cumprimento da sua missão.

https://www.azulis.com.br

“ Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos

(ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma
centena de combates.
Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória,
sofreremos uma derrota.
Se não nos conhecemos e nem ao inimigo, sucumbiremos em todas
as batalhas”
Sun Tzu
 ANÁLISE DE AMBIENTE INTERNO
A análise trata-se de fatores que a empresa tem
controle sobre as coisas que acontecem. De uma forma mais
geral, pode se incluir nesse ambiente o maquinário, políticas de
vendas, sistema de gestão, funcionários, fornecedores, opiniões
de seus consumidores e capacidade de investimento que o
negócio tem.
É dentro desse ambiente que se encontram os seus
pontos positivos e negativos, isto é, suas FORÇAS e
FRAQUEZAS.

https://www.qmsbrasil.com.br
 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO
A análise trata-se de fatores que a empresa tem pouco
ou nenhum controle, como a economia, taxas de juros, clima,
eleições, câmbio, política, leis, tendências do mercado e crises
locais.
Quando um desses elementos gera um cenário que seja
favorável para a empresa, pode ser considerada uma
OPORTUNIDADE, enquanto outras situações desfavoráveis
podem ser marcadas como AMEAÇAS

https://www.qmsbrasil.com.br
 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
Após efetuar a análise ambiental, devem ser
definidos os objetivos da empresa.
Objetivos são os resultados que a empresa deseja
atingir em determinado período com seu plano estratégico,
podendo ser quantitativos ou qualitativos e determinados a
curto, médio e longo prazo.

https://www.acessa.com/
 FERRAMENTAS PARA PLANEJAR
DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE: é uma ferramenta
visual, em formato de gráfico. Sua função é auxiliar as
análises das organizações na procura da causa principal de
um problema.

•Método: como a forma de desenvolver o trabalho influencia o problema?

•Máquina: como os equipamentos utilizados no processo influenciam o problema?
•Medida: como as métricas utilizadas para medir o desenvolvimento da atividade influenciam o
problema?
•Meio ambiente: como o meio em que a atividade está sendo desenvolvida influencia o
problema?
•Material: como a qualidade e o tipo dos materiais utilizados influenciam o problema?
•Mão de obra: como as pessoas envolvidas na atividade influenciam o problema?
EXEMPLO DE DIAGRAMA ESPINHA
DE PEIXE
 FERRAMENTAS PARA PLANEJAR
5W2H: a sigla é formada pelas iniciais, em inglês, é
um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades
que devem ser desenvolvidas com clareza e eficiência por todos
os envolvidos em um projeto. Tem como função definir o que será feito,
porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.
 MENSAGEM

Quando não dedicamos tempo a um planejamento bem

estruturado e eficiente, acabamos, muitas vezes, como o
personagem do vídeo acima, fazendo de tudo para alcançar o que
almejamos, sem, efetivamente, conseguir atingir nossas metas e
objetivos.
 VAMOS PRATICAR
Para os brasileiros, as dificuldades de acesso a saúde
e a demora no atendimento é o principal problema do
sistema de saúde pública. Diante desse problema, sua
equipe irá realizar uma visita técnica em unidade de saúde
com objetivo de realizar uma observação da realidade e
identificar a problemática para traçar um plano estratégico
para solução do problema.
 REFERÊNCIAS

 LAS CASAS, A. L. Plano de marketing para micro e pequena empresa. São Paulo: Atlas,
2005.
 COSTA , E. A. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, WESTWOOD, J. Como preparar
um plano de marketing. São Paulo: Clio, 1996.
 OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, ALMEIDA, M. I. R.
Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2007
 Guerrero, Gabrielle. Planejamento Estratégico, 2017. Disponível em
https://slideplayer.com.br/slide/3276536/
 Hofrimann, Suelen. O que é a ferramenta 5W2H e como usar na melhoria de processos?,
2020. disponível em https://www.holmesdoc.com.br/o-que-e-a-ferramenta-5w2h/.
 Andrade, Luiza. Diagrama de Ishikawa: o que é e como fazer disponível em
https://www.siteware.com.br/blog/metodologias/diagrama-de-ishikawa/?__
 Andrade, Luiza. O que é Ciclo PDCA e como ele pode melhorar seus processos, 2017 .
Disponivel em https://www.siteware.com.br/blog/metodologias/ciclo-
pdca/#Como_aplicar_o_Ciclo_PDCA_na_sua_empresa