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PROFº WIRENA
SALTO - SP
2019
FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO
ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS:
A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, saber onde se pretende chegar
para saber exatamente como chegar até lá. Objetivos são alvos escolhidos que se
pretende alcançar dentro de um certo espaço de tempo, aplicando determinados
recursos disponíveis ou possíveis.
Metas são alvos a atingir a curto prazo, características comuns aos objetivos
operacionais, as metas mais comuns são produção mensal, faturamento mensal,
cobrança diária etc.
Métodos são planos prescritos para o desempenho de uma tarefa específica, em geral,
o método é atribuído a cada pessoa que ocupa um cargo ou realiza uma tarefa com o
intuito de indicar exatamente como fazê-lo, sua amplitude é mais restrita e limitada
que o procedimento. É o caso do método de como montar uma peça, de como
descrever um cargo, de como treinar uma pessoa etc. Os procedimentos e os métodos
utilizam fluxogramas para representar o fluxo ou a sequência de tarefas ou operações.
Normas são regras ou regulamentos que cercam e que asseguram os procedimentos,
as normas surgem quando uma determinada situação reclama por uma ação específica
e única, são guias específicos de ação quando um curso de ação ou de conduta deve
ser seguido fielmente. A regra é definida para criar uniformidade de ação, em geral,
define o que deve e o que não deve ser feito como a proibição de fumar em certos
lugares, normas quanto ao horário de trabalho, faltas ao trabalho etc.
ABRANGÊNCIA DO PLANEJAMENTO:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
PLANEJAMENTO TÁTICO:
PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica.
Suas características são;
• É projetado para o curto prazo, para o imediato.
• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de
metas específicas.
• É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
TIPOS DE PLANOS:
ORGANIZAÇÃO
TIPOS DE ABORDAGENS:
*Abordagem Funcional;
*Abordagem Divisional;
*Abordagem Matricial;
*Abordagem de Equipe;
*Abordagem de Redes.
DIREÇÃO
Direção ao nível global: direção que abrange a empresa na sua totalidade, cabe
ao presidente e a cada diretor em sua respectiva área, corresponde ao nível
estratégico da empresa.
Direção ao nível departamental: direção que abrange cada departamento ou
unidade da empresa, é a chamada gerência e corresponde ao nível tático.
Direção ao nível operacional: direção que abrange cada grupo de pessoas ou
tarefas, é a chamada supervisão e corresponde ao nível operacional da
empresa.
CONTROLE
https://www.ibccoaching.com.br/portal/voce-conhece-as-funcoes-basicas-
da-administracao-podc/
http://cogir.blogspot.com/2006/07/autoridade-e-responsabilidade.html
https://blog.luz.vc/tendencias/alocacao-de-recursos-o-que-e-e-como-fazer/
https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
https://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/divisao-trabalho.htm
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como-organizar-a-empresa-
dividindo-responsabilidades,a1de080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD
http://blog.procenge.com.br/controle-administrativo-conheca-a-importancia-para-a-sua-
empresa/