CURSO: ADMINISTRAÇÃO

TURMA: 6º SEMESTRE
ALUNO: ANTÔNIO LUCAS GOMES DE SOUSA
DISCIPLINA: GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS
PROFESSOR: CLAUMIR GOMES

UNIDADE II
RESUMO CRÍTICO

ITAPIPOCA - CE
 Existem várias ferramentas que apoiam uma produção enxuta, consistindo em
uma metodologia que também pode ser denominada de lean manufacturing,
originada no Japão e desenvolvida pelo vice-presidente da Toyota Motors. Tais
métodos tendem a facilitar o modelo de produção em determinadas empresas.
Tudo isso para que a produção trabalhe de maneira correta, na quantidade
correta, qualidade correta e no local correto. Tornando assim um modelo de
controle mais efetivo ao sistema produtivo.

Podem-se citar umas das ferramentas que possibilitam uma produção enxuta,
como o 5s, que de certa forma, visa mobilizar o comprometimento de todos que
fazem parte da produção, que por meios de determinados procedimentos
aumentam a organização, a ordem e da disciplina no ambiente de trabalho. Com
isso, a possibilidade de haver melhoria na organização e produzindo assim uma
facilidade e efetividade nas atividades desenvolvidas dentro de um ambiente
empresarial.

Além de existirem outras ferramentas que colaboram para uma produção

mais eficiente, como a ferramenta Kamban, utilizada para viabilizar o
funcionamento do just in time em prática, onde se figuram em formatos de
diferentes cores, utilizadas para organizar os serviços e execuções das
atividades de demanda, tornando de forma visível para todos que fazem parte da
produção um monitoramento de todas atividades e ações abertas no quadro de
serviços de produção.

Para melhorar os procedimentos e os processos de produção é necessário

medir os resultados, para isso acontecer é importante o uso de indicadores que
avaliam o desempenho dos resultados, possibilitando comparações ao padrão
estabelecido. O uso de indicadores de desempenho são medidas que apontam
os resultados de um determinado processo, conhecidos também com KPI, onde
eles auxiliam os gestores na elaboração de análises e ajudam na explicação e
entendimento de uma situação, tangendo os resultados almejados e aqueles que
iram ser alcançados.

Com isso, torna-se viável o uso dos KPI´s, na melhoria dos processos de
produção, pois eles possuem uma capacidade de alinhar e transformar objetivos
estratégicos empresariais alcançáveis e comparáveis, além de se basear em
dados precisos e impactam de forma relevante nos resultados em negócios.

Para um bom e eficiente processo de produção é relevante a criação de

planejamentos e elaboração de controle de produção, pois elas conciliam os
suprimentos de entrada e as demandas de mercado. Consistem em um conjunto
de decisões que irá operacionalizar a organização do sistema produtivo de uma
empresa. Em certos pontos, as atividades de planejamento se diferem das
atividades de controle, onde os planos consistem em declarações baseadas em
previsões de acontecimentos futuros que não podem garantir uma
concretização.

No final do planejamento de uma operação produtiva é realizado um

sequenciamento de uma programação de atividades de carregamento, que
consistem em um monitoramento delas em suas execuções com o objetivo de se
certificar sobre sua correta realização do que foi planejado e especificados em
planos. Essas atividades de controle nas operações produtivas se dividem em
quatro tipos de controle que é importante mencioná-los; Controle de custos de
produção, das compras, de manutenção e de qualidade.

Não podemos deixar de ressaltar o papel da logística nas operações

produtivas, onde viabiliza todo funcionamento dos processos produtivos. Sua
principal função é garantir a entrega dos produtos ou serviços aos clientes, em
volume, qualidade e tempo adequado, sempre priorizando a otimização dos
recursos utilizados de forma de maximizar a rentabilidade da organização
empresarial. É indiscutível a importância da logística, na qual ela abrange toda
atividade de compra, recebimento e conferência de materiais adquiridos dos
fornecedores, na estocagem e movimentações dentro do processo produtivo.