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Mestre de
Produção
Plano Mestre de Produção
• Definimos o plano mestre de produção (PMP), ou Master
Production Schedule (MPS) em inglês, como um documento com a
função de organizar a produção listando quantos e quando os itens
serão produzidos.
Redução de prejuízos
Empresas em que não se tem um planejamento de produção, as chances de que
a indústria irá sofrer prejuízos e perdas são quase certas. Já que o plano mestre
de produção ajuda a empresa a entender melhor a capacidade e assim se
tornando capaz de planejar as demandas de cada produto, incluindo o estoque e
os prazos de entrega dos produtos.
Principais Benefícios do Plano Mestre de Produção
Planejamento de materiais
Como próxima etapa temos o planejamento relacionado aos
materiais utilizados na produção. Sendo definidas então, o volume de
materiais necessários para que se produza o produto.
O objetivo dessa etapa é descobrir a quantidade e o prazo para
compra da matéria-prima do produto e assim se ter uma gestão de
materiais mais eficiente, evitando desperdícios e gastos
desnecessários com o armazenamento de material por muito tempo.
Etapas de elaboração do Plano Mestre de Produção
Planejamento de produção
Em momentos de emergência, onde há uma grande demanda para
um curto espaço de tempo, são feitos planejamentos da
produção para curto prazo, onde se faz a alocação de recursos para
as demandas mais urgentes para a empresa.
Execução do Plano Mestre de Produção
Estudos de mercado para apurar as demandas
O primeiro passo para se criar um plano mestre de produção é a
realização de estudos que irão analisar as demandas do produto em
determinados períodos.
Deve-se também, coletar os motivos que levaram ao crescimento ou
queda da demanda nos períodos. Onde esses dados irão auxiliar na
previsão feita no próximo passo.
Execução do Plano Mestre de Produção
Cálculo da previsão de demanda
Com os dados coletados, é possível iniciar a elaboração de cálculos
que usarão a estatística dos períodos passados, com suas razões e
aplicá-los no momento presente.
Nesses cálculos devem ser considerados não só os dados coletados,
mas também a situação atual da empresa, do mercado, país e até
mesmo do mundo, pois mudanças acontecem a todo tempo e elas
afetam diretamente as demandas das pessoas por determinados
produtos.
Execução do Plano Mestre de Produção
Análise dos dados de produção passada da empresa
É necessário analisar mais a fundo a empresa, deve-se coletar os
históricos de produção da indústria e coletar informações sobre o que
levou a produzir mais ou menos em determinados períodos.
Além disso, deve-se fazer testes de produção para se observar qual a
capacidade máxima da linha de produção da empresa. Para que
assim, se tenha dados mais confiáveis de quantos produtos podem
ser produzidos em determinado tempo.
Execução do Plano Mestre de Produção
Cruzar os dados de produção da empresa com a previsão de
demanda
É o momento de cruzar os dados coletados pelas etapas anteriores.
Comparar os períodos de queda e crescimento de demanda com os
de produção, observar suas justificativas irão ajudar a traçar um plano
mestre de produção com uma qualidade e confiabilidade maior.
O resultado desse cruzamento irá permitir que a equipe tenha uma
melhor compreensão do que está acontecendo em cada período e
com isso definir quando será o melhor momento para produzir cada
item e quais devem ter prioridade de produção em relação aos
demais.
Execução do Plano Mestre de Produção