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para que serve e quais são seus benefícios

Sistema PCP industrial: o que é, para que

serve e quais são seus benefícios
(https://www.nomus.com.br/blog-
industrial/sistema-pcp-industrial-o-que-e-
para-que-serve-e-quais-sao-seus-
bene cios/)
Atualizado em 16/12/20 - Escrito por Pedro Parreiras Com colaboração de Karina Gomes e Rafael Campos na(s) categoria(s):
Engenharia de produto (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/engenharia-de-produto/) / Estratégia
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industrial/category/logistica/) / Processos e Organização (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/processos-e-
organizacao/) / Produção (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/category/producao/)
(https://material.nomus.com.br/implantarppcp)
Com as exigências cada vez maiores do mercado e a grande concorrência tanto nacional quanto
internacional, é primordial planejar, programar e controlar, através de um sistema PCP, o que se produz
para ter uma indústria de sucesso (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2016/08/4-habitos-dos-
lideres-de-industrias-de-sucesso/). Sem passar por essas três etapas, o processo de produção se torna mais
difícil e trabalhoso. Para isso, existe o PCP, o Planejamento e Controle da Produção
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/pcp/).

Ele foi criado para contribuir com as estratégias de gestão cada dia mais complexas, cujos maiores desa os
são aumentar a e ciência e o rendimento das empresas por meio da administração da produção.

Sendo assim, preparamos este artigo para explicar de forma clara e fácil o que é um sistema PCP
(http://nomus.com.br/erpindustrial/) Industrial, para que serve e quais são suas vantagens. Mas antes disso,
veja o que o trio de ações citado no primeiro parágrafo pode fazer pelo seu negócio:

Para baixar e ler esse artigo em PDF, clique na imagem abaixo:

(https://material.nomus.com.br/ebook-sistema-pcp)

PCP para planejamento da produção

Não existe longevidade sem planejamento. Se você não traçar os próximos passos, sua empresa vai perder a
força e ser engolida pela concorrência. Isso acontece por conta do mercado altamente competitivo e pelas
constantes oscilações da economia global. Portanto, planejar de maneira geral deve ser um verbo constante
no seu dia a dia.

E quando partimos para o planejamento de produção ele é ainda mais fundamental para sua empresa se
destacar no mercado, como veremos com mais detalhes ao longo deste artigo.

Um sistema PCP existe todo um sistema para o planejamento da produção

(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/sistema-para-o-planejamento-da-producao/) de uma indústria.

Os seus principais benefícios, são:

 • Saber quais produtos acabados devem ser fabricados para atender a demanda de clientes, evitando
assim custos com excesso de estoque e perdas com falta de estoque;

• saber quais produtos semi-acabados devem ser fabricados para atender o plano de produção,
evitando atrasos na produção e excesso de estoque;

• saber as matérias primas que devem ser compradas para atender o plano de produção, evitando
atrasos na produção e excesso de estoque;

• gerar as ordens de produção de forma automática para facilitar e agilizar o planejamento da produção;

• gerar as solicitações de compra de forma automática para facilitar e agilizar o planejamento de

compras;

• descobrir os gargalos da produção e assim tomar ações para reduzir gargalos e evitar atrasos nas
entregas.

PCP para programação da produção

Uma das estratégias de controle de produção mais e cientes é a programação. Essa ação contribui de
maneira signi cativa para organizar a produção e explorar todos os recursos disponíveis de maneira
consciente. Na verdade, um PCP que programa a produção é um PPCP, sigla para planejamento,
programação e controle da produção.

Programar as atividades do maquinário e a atuação da mão de obra sobre ele é um passo importante para o
bom andamento da produtividade. O Planejamento e Controle da Produção deve contar com agendas bem
estruturadas e efetivas de todo o chão de fábrica (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/chao-de-
fabrica/).

Veja também: os principais benefícios do PCP (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/bene cios-

do-pcp-planejamento-e-controle-da-producao/)

PCP para controle da produção

Não há controle de produção sem um planejamento. O gestor deve ter controle sobre o que foi planejando
e sobre a programação para poder conferir se todas as atividades previstas ocorreram. Dessa forma, ca
mais fácil cobrar resultados e corrigir falhas.

Essa é uma das marcas da boa gestão: ter controle sobre todas as informações da empresa. Isso é crucial
para deixar o funcionamento da produção a todo vapor e manter a qualidade dos produtos.

O que é um sistema PCP

O Planejamento e Controle da Produção, o PCP, é um processo que auxilia o gerenciamento das principais
operações de uma empresa.
Nesse caso, quando falamos de planejamento, nos referimos ao gerenciamento que estabelece
antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los por meio da otimização e
recursos de entrada. Nele, é necessário fazer as seguintes perguntas: como, quando e o que deve ser feito
para cumprir as metas propostas.

Já o controle é a função administrativa que visa medir e corrigir o desempenho para certi car que os
projetos estão sendo realizados conforme o planejado e da melhor maneira possível.

Portanto, o PCP possui um duplo propósito: atuar sobre os meios de produção para ampli car a e cácia e
cuidar para que as metas de produção sejam plenamente alcançadas. Além disso, determina as quantidades
a serem produzidas, o design da planta para o melhor rendimento do uxo de materiais e as etapas para
transformação dos insumos passo a passo.

Para esse sistema, é produzido o Plano Mestre de Produção (PMP), que é a carta mapa na qual estão as
orientações do processo em geral, que você conhecerá logo mais neste artigo.

Como surgiu o PCP

Alguns dos seus princípios foram adotados em meados da Revolução Industrial, mais especi camente
quando foi inventado, em 1785, o primeiro tear. Isso foi um grande passo para os primórdios do PCP, pois
os trabalhadores (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/08/o-fantastico-impacto-de-medir-
produtividade-dos-colaboradores/) deixaram de trabalhar em casa e precisaram executar seus trabalhos em
engenhos. É o que podemos classi car de o primeiro planejamento e controle da produção.

Por volta de 1850, outros caminhos relevantes seriam percorridos para o PCP tornar-se o que é hoje. A
Segunda Revolução Industrial acontecia e com ela a maquinação (https://www.nomus.com.br/blog-
industrial/2017/10/setup-de-maquina/) das o cinas.

E em 1924 algumas estratégias de PCP ganhariam mais corpo por meio dos esforços de Henry Ford, com a
montagem de uma linha de produção em massa. Pois, foi a primeira vez que alguém colocou ordem na
produção, separando as etapas, estipulando funções especí cas.

Era o início acanhado das estratégias de PCP, que logo ganharia contornos mais robustos com o toyotismo, a
partir de 1948, cujos princípios buscavam um padrão de qualidade mais rigoroso, maior segmentação e
estoque mais enxutos, uma das características dos princípios do Lean Manufacturing
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/principios-do-lean-manufacturing/) (que só passaria a ser
chamada assim na década de 90).

Mas isso só seria o começo da transformação tal qual como conhecemos atualmente. Nas décadas de 70 e
80, com a chegada dos computadores às empresas, algumas ferramentas para o auxílio do Planejamento e
Controle da Produção caram mais práticas e acessíveis.

E de lá para cá, os avanços são inacreditáveis! A inteligência arti cial, automação e internet das coisas são
realidades praticamente sem limites, que auxiliam os processos industriais de forma fantástica.

Quais são as etapas do PCP

O PCP serve para de nir diversos fatores que ocorrem nos processos que se dão antes, durante e depois da
implementação de uma indústria. Eles ocorrem em quatro etapas: a longo, médio e curto prazos
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/12/prazo-com-muita-folga/) e pós-produção. Conheça cada
um delas:

Longo prazo: Planejamento Estratégico (https://www.nomus.com.br/blog-

industrial/planejamento-estrategico/)

Essa fase estabelece um Plano de Produção de acordo com as estimativas de vendas

(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/04/modelo-de-previsao-de-vendas/) de longo prazo e a
disponibilidade nanceira e produtiva. O cálculo de distribuições de longo prazo traça a previsão dos tipos e
quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido.

No PCP, o Plano de Produção fornecido possui poucos detalhes, trabalhando normalmente com famílias de
produtos, possibilitando a adaptação dos recursos produtivos à demanda esperada dos mesmos, a m de
alcançar os seguintes critérios estratégicos de desempenho: custo, qualidade, con abilidade, pontualidade e
exibilidade.

Médio prazo: Planejamento Mestre

Já este determina a médio prazo, um detalhado Plano Mestre da Produção

(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/05/como-alinhar-previsao-de-vendas-com-o-plano-mestre-
de-producao/) (PMP) de manufaturas nais, de acordo com o Plano de Produção, baseado nas previsões de
vendas de médio prazo ou nos pedidos antecipados já con rmados.

A partir dos roteiros de fabricação e das estruturas dos materiais fornecidos pela Engenharia, o PMP
identi ca os itens nais das famílias de produtos. Estabelecido o PMP, o sistema produtivo assume as
tarefas de fabricação e montagem dos itens ou serviços.

Ao nalizar o Planejamento Mestre da Produção e gerar um PMP iniciante, o PCP, a m de identi car erros
que possam impossibilitar a execução, analisa esse Planejamento Mestre da Produção em relação às
necessidades de recursos produtivos.

Curto prazo: Programação da Produção

A partir dos registros de estoque e de informações passadas pela Engenharia e PMP, a Programação de
Produção delimita, a curto prazo, quanto e quando comprar e fabricar cada material necessário para os
produtos nais, de acordo com os recursos produtivos.

A Programação de Produção (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2018/01/programacao-da-

producao-nao-serve-mais/) faz o sequenciamento das ordens de compra para os itens fabricados
internamente e ordens de compra para as montagens. Dependendo do sistema de programação da
produção empregado pela empresa, a Programação da Produção emitirá as ordens a todos os setores
responsáveis ou somente aos setores clientes dos supermercados montados.

Pós-produção: Acompanhamento e Controle

Esta última etapa garante que o programa de produção seja concretizado como planejado. Quanto mais
rápida for a identi cação dos problemas, mais concretas serão as ações corretivas para o cumprimento do
programa.

Além de emitir informações que são úteis ao próprio PCP em suas tarefas, o acompanhamento muitas vezes
apoia os outros setores de produção com a coleta de dados, como índices de defeitos, índices de quebras de
máquinas, consumo de materiais, (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/06/nao-tenho-controle-
sobre-os-materiais-utilizados-na-producao/) entre outros.

(http://material.nomus.com.br/ebook-implantacao-erp)

Qual o objetivo de um sistema PCP para uma indústria?

Os principais focos de um sistema para indústria (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/sistema-para-
industria/) de PCP para uma indústria estão na programação da produção, na logística, mão de obra,
sequenciamento e monitoramento. Entenda cada um:

Programação da Produção

Determina quando será a execução de cada atividade executiva de acordo com uma avaliação da demanda
total a ser fornecida pelo sistema produtivo (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/12/processo-
produtivo-lento/). Essa tarefa pode ser feita de duas formas: programação para frente e para trás.

• programação para frente: o prazo de entrega é minimizado, pois esse método programa a execução
das atividades para o momento inicial no qual os recursos estarão disponíveis, e então a execução de
cada etapa dá início à etapa posterior.

• programa para trás: os recursos e o tempo alocados serão minimizados. Isso porque se determina em
qual momento a atividade deve ser nalizada e programa as tarefas a m de cumprir essa data.

Carregamento de máquinas e postos de trabalho

Para o cumprimento da programação da produção, é necessário fornecer certa carga de tarefa para cada
posto de trabalho. É preciso conferir se a demanda de produtos (https://www.nomus.com.br/blog-
industrial/2017/11/conheca-sua-estrutura-de-custos-para-atualizar-os-precos-dos-produtos/) é compatível
com a capacidade de carga de cada operação. Essa fase pode ser dividida em dois segmentos: carregamento
nito e in nito.

• carregamento nito: é levada em conta a capacidade de cada etapa do processo de produção

(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/capacidade-produtiva/). Avalia-se o potencial de cada posto
de trabalho para suportar a carga planejada e esse estudo é usado na programação de cada etapa
produtiva. Esse carregamento é recomendado apenas para as funções de gargalo.

• carregamento in nito: as restrições de cada posto de trabalho não são consideradas, e quando isso
ocorre, é super cialmente. Isso porque, em muitos casos, a função do carregamento nito pode não
ser viável. Portanto, carregamento in nito é utilizado na maioria dos postos de trabalho.

Sequenciamento e priorização da produção

Estabelece a ordem de execução (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2016/01/como-apurar-o-custo-

da-ordem-de-producao-em-5-passos/) das operações. O objetivo principal é determinar a ordem ou
prioridade em que as mercadorias ou pedidos serão efetuados.

É importante de nir a preferência dos produtos na execução de cada atividade, pois em muitos casos
produtos diferentes compartilham a mesma fase de produção ou são usados pelo mesmo equipamento.

Monitoramento da Produção

Acompanha e coordena o plano de produção. No decorrer da produção, o planejamento deve ser informado
sobre o desenvolvimento de cada etapa, para avaliar o cumprimento dos objetivos
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/03/5-objetivos-de-desempenho-e-indicadores-o-ppcp-
trazendo-resultados-para-sua-industria/) e produzir novos planos. Existem duas alternativas para o
monitoramento: controle empurrado e puxado.

• controle empurrado: ao nalizar suas tarefas, cada posto de trabalho empurra a matéria ou produto
ainda não nalizado para a próxima etapa, que conclui o mais rápido a sua função, passando para a
fase seguinte e assim por diante.

• controle puxado: ao concluir sua atividade, o operador puxa o produto semi nalizado da etapa
anterior. Dessa forma, a nalização de uma fase da produção dispara imediatamente a fabricação da
etapa antecedente.

Vantagens da implantação do PCP

Agora que você já sabe como funciona e quais setores podem ser imensamente bene ciados pelo PCP
industrial, vamos resumir as vantagens em implantar esse sistema. Con ra:
Mais organização

A organização é uma das características das indústrias que levam o PCP a sério. Isso acontece por conta da
sistematização dos processos que garante objetividade na linha de produção sobre o que fazer, quando,
quanto, onde, como e em quanto tempo. O resultado é o ordenamento das atividades, dos postos de
trabalho, do estoque, da logística e todos os setores envolvidos na indústria.

Integração completa

Ao implantar o PCP, o gestor não só atua sobre as atividades da produção, como também na integração dos
demais setores de compras, comercial, estoque, recursos humanos, engenharia
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/12/a-importancia-do-pro ssional-da-engenharia-de-
producao-em-uma-industria/) e nanceiro. Essa integração facilita o alcance de metas, o trabalho em equipe
e o cruzamento de diversas informações altamente valiosas para o bom andamento da indústria.

Monitoramento constante

Depois de planejar as atividades de produção, é mais do que essencial controlar os resultados. Isso faz toda
a diferença na hora de contabilizar as perdas (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2018/01/gargalos-
do-processo-produtivo/), ganhos, lucros e prejuízos.

Somente através do monitoramento permanente, o gestor perceberá as falhas dos processos e as

mudanças capazes de melhorar o ambiente de trabalho e a lucratividade (https://www.nomus.com.br/blog-
industrial/2017/09/gestao-de-custos-e-formacao-de-precos/). Com o PCP isso ca mais fácil.

Informações atualizadas

O monitoramento constante só é executável graças aos sistemas de PCP que permitem o alinhamento das
informações em tempo real. Essa facilidade coloca sua indústria a anos luz da concorrência, pois é a
instantaneidade que evita inúmeros equívocos (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/08/4-erros-
comuns-na-gestao-industrial-e-como-evita-los/) dentro da linha de produção e facilita a tomada de decisões
estratégicas (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/tomada-de-decisao/) para o desenvolvimento de
novos projetos e crescimento da empresa.

Segurança reforçada

Com o PCP, a sua margem de erros diminui bastante. Chega dessa história de errar os números do estoque
ou produzir além da demanda. Um sistema de Planejamento e Controle da Produção trabalha com a real
capacidade da sua fábrica.

Isso traz mais segurança nos contratos que podem ser rmados, nos riscos das sazonalidades
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/05/compro-mais-materiais-que-o-necessario/) e na
margem do estoque a ser utilizada. Tudo isso para manter a sua indústria segura e longe de equívocos que
podem arruinar o equilíbrio nanceiro.

Desperdício amenizado
Sua linha de produção precisa trabalhar de olho no que realmente será comercializado. Por isso, o
planejamento e controle do estoque são tão fundamentais quanto o monitoramento da área de vendas.

Essas ações reduzem o desperdício de itens, matérias-primas (https://www.nomus.com.br/blog-

industrial/2017/04/falta-de-estoque-de-materia-prima/), mãos-de-obra e o emprego do tempo, que também
é algo valioso para as organizações. Em suma, é economia de dinheiro.

Funcionários satisfeitos

Manter colaboradores motivados e engajados na sua causa não é simples. Isso demanda esforços da
empresa e ainda tem um custo bastante elevado. Porém, quando você investe em PCP é mais fácil criar uma
política de premiação de funcionários (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/10/como-motivar-e-
conquistar-a-parceria-dos-colaboradores-de-uma-fabrica/). Isso é possível por que você terá dados
concretos sobre a produtividade (https://blog.fretadao.com.br/5-fatores-que-interferem-na-produtividade-
de-um-colaborador/) de cada setor e cargos. Essa ação vai impulsioná-los e incentivá-los.

Qualidade superior

Seus produtos são bons o su ciente para se tornarem líderes no mercado? Se a resposta ainda é negativa,
você precisa de um sistema de PCP. O Planejamento e Controle da Produção re ete positivamente sobre
a qualidade (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2016/10/3-praticas-para-aumentar-qualidade-e-
produtividade-da-sua-industria/) dos seus artefatos, pois o seu chão de fábrica se tornará um ambiente mais
organizado e você será capaz de identi car as falhas nos processos bem antes de chegarem às etapas nais
de produção.

Comunicação e ciente

Há muito tempo, as grandes organizações perceberam que era chegado o momento de falar, mas também
de ouvir. Quando você planeja, programa e controla a produção da sua fábrica, abre um canal de
comunicação de via dupla. Empresa e funcionários têm responsabilidades rmadas entre os setores
integrados e isso fomenta o diálogo e compartilhamento de ideias.

Custos reduzidos

Qual é o gestor que não busca reduzir os custos (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2015/04/3-

principios-que-irao-mudar-sua-visao-sobre-custos/) incansavelmente? Isso é uma realidade com o PCP,
partindo dos princípios de que ele reduz os desperdícios, aumenta a produtividade, deixa os funcionários
mais motivados e melhora a qualidade dos seus produtos, por meio de um ambiente de trabalho mais
seguro, integrado e com monitoramento real e atualizado.

Módulos de um sistema PCP

Quando for procurar um sistema PCP para implantar na sua empresa, é importante veri car se ele possui os
módulos necessários para planejar e controlar a produção.

Aqui está a lista de módulos e funcionalidades que o seu sistema PCP idealmente deve conter:
 • Engenharia

• Produção

• MRP II

• Programação Fina

• Chão de Fábrica

Agora detalhando mais os módulos, é preciso de algo como:

• Módulo de Engenharia

• Produtos

• Componentes

• Operações dos produtos

• Con guração dos produtos

• Grades

• Arquivos Importados Engenharia

• Módulo de Produção

• Ordens

• Empenhos

• Operações das ordens

• Movimentações de estoque

• Log de movimentações integradas

• Arquivos Importados Produção

• Etiquetas de reporte de produção

• Reserva de empenhos

• Números de série de ordens

• Reclassi cação de produtos

• Módulo de MRP II

• Previsões de vendas
 • Planos de produção

• MRP

• CRP

• Análise do CRP

• Solicitações de compra

• Módulo de programação na

• Programações

• Programações personalizadas

• Calendários

• Eventos

• Relatórios personalizados

• Módulo de chão de fábrica

• Apontamento

• Requisição

• Reporte de perdas

• Identi cação de produtos

• formação de cargas

• Devolução de requisição

• Reporte da produção

• Registro de Não conformidade

• Romaneio de expedição (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/expedicao/)

• Monitoramento de requisições

Para ver mais detalhes sobre os módulos, recomendo que leia o artigo: Módulos de um ERP: o que são e
para que servem (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/modulos-de-um-erp/)

Tome a decisão certa para sua fábrica

Por ser um sistema que permite a geração de mais lucros através do processo de produção, a superar crises
(https://www.nomus.com.br/blog-industrial/2017/12/superar-crise-em-2018/) e alavancar a empresa no
mercado, o PCP é perfeito para a sua indústria. Contudo, por ser um componente de extrema importância
para o funcionamento das atividades ns, o PCP deve ser escolhido com muito rigor.

Se você também está interessado na melhoria contínua dos processos, baixe o nosso e-book sobre os 5
problemas que podem estar tirando dinheiro da sua indústria (https://www.nomus.com.br/blog-
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Um comentário

Roberto schindler says:

October 12, 2020 at 10:33 am (https://www.nomus.com.br/blog-industrial/sistema-pcp-industrial-o-que-e-para-que-serve-e-quais-sao-seus-

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