Planejamento e gestão da

produção
O Que É PCP?
PCP (sigla de: Planejamento e Controle da Produção) nada mais é que um
sistema utilizado para programar as operações produtivas de indústrias,
auxiliando no gerenciamento das etapas da produção.
Por meio do PCP a indústria consegue planejar o tempo de fabricação dos
produtos, estabelecer a quantidade de itens que precisa ser produzida, e
definir o local para elaboração das peças. Além disso, ainda consegue
determinar a quantidade ideal de matéria-prima e a ordem exata que os
produtos devem ser produzidos.
O PCP é extremamente importante dentro da empresa, uma vez que ajuda a
garantir que o chão de fábrica possui os componentes necessários para
produzir itens com qualidade e de acordo com o planejado.
Se não consegue planejar, programar e nem controlar a sua produção, a
indústria corre o sério risco de perder qualidade e desempenho. Algo que,
consequentemente, pode prejudicar a sua competitividade e reputação no
mercado.
Qual É a Função do PCP?
Garantir a continuidade das etapas envolvidas no processo da produção,
monitorando pessoas, processos e máquinas a fim de averiguar sua
eficiência em prol do produto final. Dessa forma, o PCP prima pelo
acabamento ideal do produto final antes que este siga para o
estoque/vendas
Benefícios do PCP
•Planejamento e controle da produção de forma eficaz;
•Organização de matérias-primas para que estejam disponíveis assim que
necessárias durante a produção;
•Melhora o fluxo de materiais na linha de produção;
•Contribui para a redução no investimento em inventário;
•Permite que os gestores tomem decisões mais assertivas;
•Otimiza a produtividade dos colaboradores;
•Otimiza a produtividade de máquinas e equipamentos;
•Ajuda a monitorar e controlar o desempenho da produção;
•Reduz perdas na produção e desperdícios em geral;
•Diminui os custos operacionais da empresa;
•Ajuda a manter o nível de estoque em níveis ideais;
•Otimiza o período de produção e ajuda a manter o tempo de produção em um
nível ideal;
•Aumenta a qualidade dos produtos fabricados;
•Reduz o tempo ocioso;
•Otimiza a capacidade produtiva da empresa;
•Organiza os cronogramas de produção da fábrica;
Infográfico objetivos do PCP
Confira um infográfico dos objetivos do PCP em uma indústria:
 1º Pilar: Programação da Fábrica
Este pilar diz respeito a preparação do ambiente fabril conforme as demandas
vindas da parte comercial. Manter o seu processo produtivo em alta para sempre
suprir a necessidade comercial deixa sua empresa em um melhor patamar
competitivo, sabendo que tanto os equipamentos, quantos os insumos e pessoas
envolvidas no processo estão preparados para atender as demandas das vendas
2º Pilar: MRP
MRP é a sigla inglesa de Manufacturing Resource Planning (Planejamento dos
Recursos para Manufatura). Como o próprio nome diz, este pilar diz respeito à gestão
dos materiais necessários para que os processos de transformação aconteçam em
prol da finalização dos produtos.
Basicamente este pilar sustenta a gestão do estoque como entidade fornecedora de
insumos para a produção, ou seja, dois setores da empresa trabalhando em total
integração com o mesmo objetivo: a finalização dos produtos.
 3º Pilar: Sequenciamento das Etapas
O conceito de sequência é essencial em qualquer processo produtivo, pelo
fato de, obviamente, um produto correr riscos por causa de possíveis
trocas de etapas.
Estabelecer o sequenciamento na cadeia produtiva é essencial para que
tanto a empresa, quanto os colaboradores detenham total conhecimento
sobre as etapas de fabricação de cada produto.

4º Pilar: Plano Mestre de Produção

Este pilar prima pela execução de um documento capaz de
estabelecer um escopo que descreve a demanda de fabricação
do produto, os insumos, o tempo de preparo na transformação,
as pessoas e equipamentos envolvidos, e a conclusão.