PCP (Planejamento e Controle de Produção) 

é um processo para auxiliar

o gerenciamento da produção de uma indústria. Com ele a empresa
consegue: planejar quando produzir, quanto produzir, onde produzir, em
que ordem produzir e verificar se tudo está funcionando de acordo com o
plano.

Em uma fábrica o PCP é fundamental para garantir que a empresa está de

fato produzindo os melhores produtos, da melhor forma e de acordo com
um planejamento feito previamente.

Afinal, se a indústria não planejar, programar e controlar a produção, terá

dificuldade para se manter competitiva e com a qualidade desejada.

Benefícios do PCP
Um bom PCP traz diversos benefícios para uma indústria. Recentemente o
Engenheiro de Produção e implantador da Nomus, Arthur Leão, escreveu
uma lista de benefícios do PCP.

Confira a lista:

 Planejamento e controle da produção de forma eficaz;

 Organização de matérias-primas para que estejam disponíveis assim
que necessárias durante a produção;
 Melhora o fluxo de materiais na linha de produção;
 Contribui para a redução no investimento em inventário;
 Permite que os gestores tomem decisões mais assertivas;
 Otimiza a produtividade dos colaboradores;
 Otimiza a produtividade de máquinas e equipamentos;
 Ajuda a monitorar e controlar o desempenho da produção;
 Reduz perdas na produção e desperdícios em geral;
 Diminui os custos operacionais da empresa;
 Ajuda a manter o nível de estoque em níveis ideais;
 Otimiza o período de produção e ajuda a manter o tempo de
produção em um nível ideal;
 Aumenta a qualidade dos produtos fabricados;
 Reduz o tempo ocioso;
 Otimiza a capacidade produtiva da empresa;
 Organiza os cronogramas de produção da fábrica;
Objetivos do PCP
De acordo com o mestre em engenharia de produção, Marcos Chaves,
o PCP tem 4 grandes objetivos, sendo eles:

 Programação da produção;
 Carregamento de máquinas e postos de trabalho;
 Sequenciamento e priorização da produção;
 Monitoramento da produção.

O PCP atende esses objetivos respondendo as seguintes perguntas:

 Quando produzir?
 Quanto e onde produzir?
 Em que ordem produzir?
 A execução está seguindo o planejamento?