Trabalho de grupo

Participantes: Professor: Adilson Barradas

Darlene Tavares Data: 07/02/2023
Josiane Semedo
Elodine Furtado

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Elizandra Monteiro

Conteúdo
Introdução....................................................................................................................................2
Surgimento do Just in Time..........................................................................................................2
:O que é Just in Time....................................................................................................................2
Os elementos básicos que apoiam a filosofia just in time são:....................................................2
Vantagens do just in time.............................................................................................................2
Desvantagens do just in time.......................................................................................................2
Objetivos do Just in time..............................................................................................................2
Três Pilares Básicos do Just in Time..............................................................................................2
Que tipos de empresas usam o JIT...............................................................................................2
Conclusão.....................................................................................................................................2
Referências Bibliográficas............................................................................................................2

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Introdução

O ambiente empresarial contemporâneo exige que as organizações sejam ágeis,

eficientes e, acima de tudo, capazes de atender à crescente complexidade das demandas
dos clientes. Nesse contexto, o Just-in-Time (JIT) surge como uma abordagem
estratégica que transcende o mero gerenciamento de estoques, tornando-se uma filosofia
de gestão que visa aprimorar a eficiência operacional e a precisão na entrega

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O Just in Time, ou “no momento certo”, é uma filosofia de manufatura, onde a
empresa busca produzir a quantidade exata para atender a demanda, comprando matéria
prima no momento correto e entregando o produto no prazo estipulado. Evitando
estoques em todo o processo produtivo.

A ideia é que a empresa que aplica o Just in Time consiga fazer com que a matéria
prima chegue no momento exato em que é necessária. Dessa forma a empresa não fica
com estoque parado entre as etapas do processo produtivo e também faz com que os
pedidos sejam entregues dentro prazo.

O Just in Time faz parte da melhoria contínua e é visado pelas empresas que produzem
sob encomenda, onde primeiro o produto é vendido para depois comprar o material
necessário para fabricá-lo.

Surgimento do Just in Time

Após a crise de 1929 ter afetado o sistema de produção fordista, os gestores da Toyota
precisavam de um modelo de gestão que reduzisse os estoques e os custos em geral.

Assim surgiu o modelo de fabricar apenas o que o mercado demandava e logo foi
utilizado por outras empresas do setor. Dessa forma o Just in Time virou uma filosofia
para organizar os materiais, a qualidade, o produto e a equipe da fábrica.

Com isso as fábricas que aplicavam a filosofia poderiam produzir apenas o necessário,
na quantidade certa e no momento correto.

O que é Just in Time

O Just in Time é uma filosofia de gestão onde a empresa compra e produz apenas a
quantidade exata e no momento certo, para atender a demanda dos seus clientes dentro
do prazo.

Ela pode ser aplicada em todas as etapas do processo produtivo para assim diminuir os
estoques de toda a linha de produção.

Os elementos básicos que apoiam a filosofia just in time são:

1. Tempo de preparação

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 2. Colaborador multifuncional
3. Layout
4. Qualidade
5. Fornecedores

Vantagens do just in time

REDUÇÃO DE ESTOQUES E DESPERDÍCIOS

Ou seja, seu negócio irá trabalhar com produtos e matérias-primas na quantidade certa e
no momento certo.

PROCESSOS EFETIVOS

E isso faz com que sua empresa procure a melhora contínua, encontrando possíveis
erros e eliminá-los ao longo do tempo.

PLANEJAMENTO COERENTE

Com isso, o trabalho de todos será mais assertivo e os resultados serão alcançados de
maneira organizada.

OTIMIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

Desse modo, todos os processos serão planejados e predefinidos.

CONTROLE E PADRONIZAÇÃO

E isso é fundamental para dar uma resposta rápida ao mercado quando as necessidades
dos clientes se alteram.

MELHORA A COMUNICAÇÃO

E isso qualifica e agiliza o trabalho da empresa como um todo.

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Desvantagens do just in time

EXIGE PREVISIBILIDADE DA DEMANDA

Empresas de setores que tem mais dificuldades de saber a demanda provavelmente

sofrerão com o Just in Time. E, por isso, talvez a necessidade de estoque nestes casos
seja necessária.

PEDIDOS INESPERADOS

Logo, se houver algum pedido inesperado, com o Just In Time, é mais difícil conseguir
atender esta demanda de uma hora para outra.

DEPENDÊNCIA DE FORNECEDORES

Ou seja, quanto mais parceiro e comprometido for o seu fornecedor, melhor para o Just
in Time.

INTERRUPÇÃO DA PRODUÇÃO

Logo, se algum fornecedor atrasar sua entrega, por exemplo, o processo de produção
será interrompido. E isso afetará todo o resto da cadeia de produção, o que acarretará
atrasos de entrega.

Objetivos do Just in time

Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo
estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos
derivados. Este conceito por si só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige
da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e
elementos que tornam a empresa competitiva. A Figura abaixo exemplifica como os
estoques podem ser diminuídos em uma linha de manufatura com a aplicação do Just-
in-Time.

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Características do Sistema Just In Time

Entre as características do sistema Just in Time estão:

 O fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda

do estágio posterior;
 O controle do fluxo entre estágios é conseguido pela utilização de cartões
simples, fichas ou quadrados vazios, os quais disparam a movimentação e a
produção dos materiais. O resultado é um sistema de controle simples, visual e
transparente (sistema kanban);
 As decisões de planeamento e controle são amplamente descentralizadas; as
decisões táticas não se baseiam em um sistema de processamento de informação
computadorizado.
 A programação do Just in Time é baseada em taxas de produção (calculadas em
termos da quantidade de itens por unidade de tempo), em vez de volume
produzido (o número absoluto de itens a serem feitos em determinado dia ou
semana).
 Just in Time assume e incentiva, a flexibilidade dos recursos e lead times
reduzidos.
 Os conceitos de planeamento e controle Just in Time são apenas uma parte de
uma filosofia de produção Just in Time mais ampla.

Três Pilares Básicos do Just in Time

O sistema JIT esta sustentado fundamentalmente sobre três pilares básicos, que são:
integração e otimização; melhoria contínua; e entender e responder às necessidades dos
clientes.

Integração e otimização: visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao

processo produtivo como: inspeção, retrabalho, estoques de matérias primas e estoque
em processo. Os defensores desta filosofia afirmam que muitas das funções
improdutivas existentes na cadeia de suprimentos são criadas devido à ineficiência ou
incapacidade de integração das atividades e otimização dos recursos, recomendando a
observância destas questões, logo na concepção de um novo produto.

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Melhoria contínua: fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a
melhoria constante, não somente dos processos, mas também da qualificação das
pessoas, dentro da empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento das
potencialidades e favorece o comprometimento de todos os envolvidos, permitindo uma
administração descentralizada, desenvolvida através de uma base de confiança,
transparência e honestidade nas ações.

Entender e responder às necessidades dos clientes: isto significa a responsabilidade

de atender o cliente nos requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega e custo. O
JIT enxerga o custo para o cliente através de uma visão mais abrangente, isto é, a
empresa JIT deve assumir a responsabilidade de reduzir o custo total para o cliente,
considerando a aquisição e uso do produto. Desta forma, os fornecedores e
distribuidores, devem também estar comprometidos com estas premissas, já que a
empresa fabricante é cliente dos seus fornecedores e distribuidores, e juntos, compõem a
cadeia produtiva.

Qual sua importância

O Just in Time sugere que é preciso vender um produto para depois comprar o material
para fabricá-lo. Ou seja, nada é feito sem que tenha uma finalidade, evitando o acúmulo
de produtos parados e mantendo a linha de produção mais padronizada.

Para isso, a principal proposta do Just in Time é organizar todo o ambiente de produção,
determinando as estratégias para eliminação de desperdícios, e visando a melhoria
contínua dos processos.

Que tipos de empresas usam o JIT

O sistema de estoque JIT é popular entre pequenas e grandes corporações porque

aumenta o fluxo de caixa e reduz o capital necessário para administrar o negócio.
Varejistas, restaurantes, publicação sob demanda, fabricação de tecnologia e fabricação
de automóveis são exemplos de setores que se beneficiaram do estoque just-in-time.

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Conclusão

Após a realização desse trabalho podemos concluir que O sistema de estoque just-in-
time (JIT) é uma estratégia de gerenciamento que alinha os pedidos de matéria-prima
dos fornecedores diretamente com os cronogramas de produção. As empresas
empregam essa estratégia de estoque para aumentar a eficiência e diminuir o
desperdício, recebendo as mercadorias apenas quando precisam delas para o processo de
produção, o que reduz os custos de estoque. Este método exige que os produtores
prevejam a demanda com precisão.

Referências Bibliográficas

https://www.cobli.co/blog/just-in-time-logistica/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/metodo-just-in-time/

https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/metodo-just-in-time/

https://gestaodesegurancaprivada.com.br/just-in-time-jit-o-que-e-importancia-
como-funciona/

https://investorcp.com/gestao-empresarial/just-in-time/