ATIVIDADE 2 – JIT

Aluno: Daniel Henrique Furtado

1 - Quais são os principais objetivos da filosofia JIT?

A abordagem Just-In-Time (JIT), embora não seja uma filosofia no sentido tradicional, é uma estratégia
de gestão e produção amplamente empregada por empresas para aprimorar a eficiência, minimizar
desperdícios e otimizar processos. Os principais alvos da filosofia JIT são os seguintes:

Minimização de Desperdícios: A JIT tem como objetivo reduzir ou eliminar várias formas de desperdício,
como excesso de estoque, movimentações desnecessárias, tempos de espera e processos ineficientes.
Essa abordagem visa a utilização mais eficaz dos recursos e a melhoria do desempenho operacional.

Fluxo Contínuo: Uma característica fundamental da JIT é estabelecer um fluxo contínuo de produção,
permitindo que materiais e informações fluam de maneira suave e ininterrupta pelo processo produtivo.
Isso reduz gargalos e diminui os tempos de espera, resultando em uma operação mais eficiente.

Produção Sob Demanda: Em contraste com a produção em grande escala e estoques volumosos, a JIT
promove a fabricação apenas quando há demanda real por parte dos clientes. Essa abordagem diminui
o acúmulo de estoques desnecessários e os riscos associados.

Melhoria Contínua: A filosofia JIT enfatiza a busca constante por aprimoramentos nos processos, com
o intuito de solucionar problemas e elevar a qualidade. Essa busca ocorre por meio da identificação de
oportunidades de melhoria e da implementação gradual de soluções.

Adaptabilidade e Flexibilidade: A JIT valoriza a capacidade de adaptação a mudanças nas demandas

do mercado e nas circunstâncias operacionais. Isso permite que as empresas reajam de forma ágil a
variações nas necessidades dos clientes.

Engajamento dos Colaboradores: A abordagem JIT encoraja a participação ativa dos funcionários no
processo de melhoria contínua. Eles são incentivados a identificar problemas, sugerir soluções e
colaborar na implementação de mudanças.

Qualidade: A filosofia JIT coloca ênfase na busca pela qualidade em todas as etapas da produção,
desde o design do produto até a entrega ao cliente. A redução de desperdícios e a busca constante
por aprimoramentos também contribuem para elevar a qualidade dos produtos e serviços.

Resumindo, a filosofia JIT procura criar um ambiente de produção que seja eficiente, flexível e centrado
no cliente. Isso é alcançado através da otimização de recursos, da simplificação de processos e do
contínuo aperfeiçoamento da qualidade.

2 - Explique como a redução de estoques pode ajudar a encontrar problemas no processo produtivo.
Quais são os tipos de problemas geralmente escondidos pelos estoques?

A redução de estoques desempenha um papel fundamental na detecção de problemas no processo

produtivo. Ao minimizar a presença de estoques, as empresas são expostas a uma visão mais clara das
operações, tornando os problemas mais perceptíveis. Isso ocorre porque estoques excessivos têm o
potencial de ocultar ineficiências, gargalos e falhas no processo. A ausência de estoques como
"amortecedor" força a abordagem direta e imediata de questões que, de outra forma, poderiam passar
despercebidas.
Os estoques muitas vezes mascaram problemas como gargalos de produção, tempos de espera
prolongados, problemas de qualidade e excesso de retrabalho. Quando há estoques abundantes, as
operações podem continuar apesar desses problemas subjacentes, prejudicando a identificação e
resolução eficaz.

Portanto, a redução de estoques desafia as organizações a enfrentar questões ocultas, estimulando a

melhoria contínua. Ela promove eficiência operacional, aumento da qualidade e maior responsividade
às mudanças nas demandas do mercado, tornando as operações mais ágeis e eficazes.

3 - Quais os principais aspectos que diferenciam a filosofia JIT da abordagem tradicional?

A filosofia Just-In-Time (JIT) difere da abordagem tradicional de produção em vários aspectos-chave.

Enquanto a abordagem tradicional tende a focar na produção em grande escala, estoques volumosos
e processos rígidos, o JIT busca a produção sob demanda, com estoques mínimos e processos
flexíveis.

O JIT enfatiza a eliminação de desperdícios, como estoques excessivos, movimentações

desnecessárias e tempos de espera, enquanto a abordagem tradicional muitas vezes tolera esses
desperdícios. O JIT promove um fluxo contínuo de produção, minimizando interrupções e gargalos, ao
passo que a abordagem tradicional pode resultar em produção desigual e paradas frequentes.

Além disso, o JIT valoriza a qualidade desde o início, envolvendo os funcionários na melhoria contínua,
enquanto a abordagem tradicional pode levar a problemas de qualidade ocultos por estoques. Em
resumo, o JIT busca eficiência, flexibilidade e redução de desperdícios, contrastando com a abordagem
tradicional focada em produção em massa e estoques elevados.

4 - Quais os principais tipos de desperdícios encontrados na produção? Como a filosofia JIT propõe
eliminá-los?

Na produção, os principais tipos de desperdícios, conforme a filosofia Just-In-Time (JIT), são:

Superprodução: Produzir mais do que a demanda real resulta em estoques excessivos e desperdício
de recursos. O JIT visa produzir apenas o necessário, evitando excessos.

Espera: Tempo de inatividade de pessoas ou máquinas devido a desequilíbrios no fluxo de produção.

O JIT busca um fluxo contínuo para minimizar tempos de espera.

Transporte excessivo: Movimentação desnecessária de materiais. O JIT procura reduzir distâncias de

transporte e otimizar rotas.

Processamento desnecessário: Realizar etapas de produção que não agregam valor ao produto final.
O JIT enfatiza a simplificação de processos.

Inventário excessivo: Estoques em excesso escondem problemas e resultam em custos de

armazenagem. O JIT propõe produção sob demanda para reduzir inventário.

Movimentação desnecessária: Deslocamento de pessoas ou máquinas sem contribuir para a produção.

O JIT busca arranjos eficientes de layout.

Defeitos: Produtos defeituosos resultam em retrabalho e desperdício de recursos. O JIT promove

qualidade desde o início para evitar defeitos.

O JIT elimina esses desperdícios ao adotar produção sob demanda, fluxo contínuo, redução de
estoques, otimização de processos, envolvimento dos funcionários na melhoria contínua e busca
constante por eficiência e qualidade, resultando em operações mais enxutas e eficazes.