ESCOLA INSTITUTO FEDERAL DO CEARÁ

2º ANO ENSINO MÉDIO - TÉCNICO EM EDIFICAÇÕES P4

JUST IN TIME

PROFESSOR (A): FRANCISCO HELDER CALDAS ALBUQUERQUE.

FORTALEZA
2022

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 TRABALHO DE CANTEIRO DE OBRAS

DISCIPLINA: CANTEIRO DE OBRAS.

GRAZIELE DOS SANTOS FERREIRA

LUCAS SILVA SOUSA
NARA LAÍS GOMES RODRIGUES
SOFIA DE SÁ LIMA REIS

Documento contendo material sobre a filosofia "Just in Time", apresentado no 4° semestre do

Curso Técnico Integrado em
Edificações, referente ao trabalho de canteiro de obras, no Instituto Federal do Ceará -
Campus Fortaleza.

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 FORTALEZA
2022
SUMÁRIO

1.0 - INTRODUÇÃO............................................................................................................. 4
2.0 - JUST IN TIME.............................................................................................................. 5
2.1 - Conceito................................................................................................................. 5
2.2 - Origem.................................................................................................................... 5
2.3 - Para que serve?..................................................................................................... 6
2.4- Prós e Contras........................................................................................................ 6
3.0 - CONCLUSÃO............................................................................................................... 7

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 1.0 - INTRODUÇÃO.

O presente trabalho discute uma técnica de gestão da produção conhecida como

“Just in Time” onde a empresa busca produzir na quantidade exata para atender a
demanda, comprando recursos no momento adequado e entregando o produto no
prazo estipulado, evitando desperdícios.

Nesse sentido, o Just in Time faz parte da melhoria para a empresa e é acolhida
pelas mesmas, onde primeiro o produto é vendido para depois comprar o material
necessário para fabricá-lo.

Este documento apresenta informações sobre o just in time por meio de dados
bibliográficos sendo dividido em 4 tópicos: Conceito, Origem, Para que serve e os
seus Prós e Contras. Assim, facilitando e organizando o entendimento sobre essa
filosofia de manufatura.

Portanto, ao tentar aplicar o JIT é possível identificar e corrigir diversos problemas e

melhorias na produção. Nesse contexto, o artigo exibe como essa técnica tem
otimizando processos e aumentando lucros.

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 2 - JUST IN TIME.

2.1 - Conceito

Just in Time (JIT), em português “na hora certa” é um método de gestão de

produção que influencia no controle do estoque. O JIT influencia no controle de
estoque, de maneira que a produção é feita de acordo com a demanda real, visando
aumentar a eficiência, cortar custos e diminuir desperdícios para a empresa.

Dessa maneira, são necessárias estratégias de controle para que o produto seja
primeiramente vendido e posteriormente aconteça a compra da matéria prima,
sendo ela recebida imediatamente no momento da produção, evitando estocar os
produtos e mantendo o prazo de entrega estipulado.

2.2 - Origem

A filosofia gerencial, just in time, dominou a manufatura mundial nas décadas de

60, 70 e 80. O Just in Time surge como uma resposta ao ocidente em relação aos
crescentes avanços das indústrias instaladas no sudeste asiático. A ideia base foi
desenvolvida pela Toyota Motor Company, que buscava um sistema de produção
que atendesse a demanda. Após a crise de 1929, consequência da grande
expansão de crédito por meio de oferta monetária que causou uma quebra da bolsa
de Nova York, tendo afetado o sistema fordista, precisava ser instalado um novo
modelo de produção que atendesse apenas às demandas do mercado.Nesse
sentido, o just in time se espalhou como uma forma de organizar os materiais, a
qualidade, a equipe e os lucros da empresa no mercado. Sendo assim, o JIT é
muito mais que um sistema de produção, mas uma filosofia que procura a
otimização dessas produções para gerar lucro e menos desperdício.

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 2.3 - Para que serve?

Como citado anteriormente, o sistema de gestão Just in time surgiu como uma alternativa a
fim de resolver os prejuízos relacionados aos modelos de produção antigos. Nesse sistema
de montagem, a empresa coordena a produção, de modo que ele compre e produza apenas
a quantidade exata, de acordo com a demanda que surge.Desta forma, o JIT é responsável
por reduzir os estoques da empresa, bem como os gastos e custos acometidos pela
superprodução, evitando desperdícios.
Esse método mantém uma linha de produção mais curta, de forma mais precisa e eficiente,
servindo como um sistema de fabricação extremamente produtivo. Além de procurar a
melhoria dos processos de manufatura, o mesmo busca sobrepor a andadura do trabalho,
com mais agilidade e menos riscos e perdas.
Nele, utilizam-se máquinas menores, barateadas e em sequência, facilitando a
movimentação de materiais, sendo o fluxo de produção de uma peça por vez, fazendo que
a empresa fabrique a quantidade exata e avance no momento certo. Então, a partir do JIT,
poupamos energia, evitamos uma produção desnecessária, além da espera e manuseio
excessivo de peças, buscando uma melhoria contínua em cada etapa do andamento
produtivo.
2.4 - Prós e Contras

A partir do que foi explicado, é possível perceber a importância e a necessidade de uma

filosofia como o Just In Time no modo de produção de diversas empresas, principalmente
em larga escala. A diminuição no desperdício de materiais é só um dos muitos exemplos
que podem ser citados a favor dessa prática. Com um planejamento feito antecipadamente,
a compra de materiais, por exemplo, será determinada a partir do que é necessário e,
assim, qualquer tipo de desperdício poderá ser evitado. Outro ponto positivo, que vai além
da produção do material propriamente dito, é a execução do projeto: com todas as áreas
definidas, desde a compra até o acabamento, a facilidade e rapidez de conclusão será
infinitamente maior. Outrossim, para obras em que se faz necessária a instalação de
canteiros de obras restritos, a diminuição do espaço de estoque é uma mudança
importante: tendo em mente que o máximo de espaço deverá ser aproveitado, quanto mais
planejado este estiver, melhor será o uso. Igualmente, a rápida resposta aos problemas que
eventualmente possam surgir também é um quesito a ser levado em consideração. Quanto
melhor projetado estiverem as áreas de produção e execução, mais facilmente tais
problemas poderão ser resolvidos: se uma máquina que interfere diretamente na obra, por

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exemplo, der problema, com o planejamento adequado, rapidamente aquele problema terá
uma solução sem que interfira no bom andamento da obra.

Apesar dos pontos positivos, o Just In Time também possui lados negativos. Esse sistema é
limitado somente a situações específicas, sem mudanças repentinas e onde não exista
possibilidade de alteração no tempo e modo de produção. Com isso, modelos onde possam
surgir novas demandas, sem previsão e de maneira aleatória, não devem adotar essa
filosofia. Além disso, a empresa que adota esse método de produção tem dificuldade em
oferecer variedade nos seus produtos, tendo em mente todos os objetivos dessa filosofia.
Dessa forma, compreende-se que o Just In Time é um sistema que traz inúmeros benefícios
se aplicado da maneira correta e se a empresa atende aos requisitos exigidos pelo método.

3.0 - CONCLUSÃO

Portanto, conclui-se que o Just in Time é um modelo de produção complexo, porém muito
eficaz em diferentes áreas de comércio que vai desde a construção civil até os fast-foods,
sua aplicação desde o Toyotismo revolucionou a indústria de inúmeros setores. Contudo, é
necessária uma análise quanto à sua aplicação, porque o JIT exige uma estratégia
meticulosamente calculada, considerando que o método não prevê situações inusitadas e
isso pode acabar afetando o prazo de entrega de um produto ao seu consumidor final.