JUST IN TIME (JIT)

O Just in Time é, única e exclusivamente, uma técnica que se utiliza de várias normas e regras para

na área de produção como em outras áreas da empresa. É fundamental que se entenda que o Just in Time é
somente um meio de alcançar o verdadeiro objetivo do Sistema Toyota de Produção, que é aumentar os lucros por
meio da redução dos custos, para isso, é essencial a completa eliminação de perdas.
Para o Just in Time, cada processo deve ser suprido com os itens certos, no momento certo, na quantidade
certa e no local certo. Na verdade, o Just in Time deveria ser Just On Time. O conceito de Just in Time está relacionado
ao de produção por demanda, no qual primeiro vende-se o produto para depois comprar a matéria-prima e então
fabricá-lo ou montá-lo. O mais curioso é que, quando Just in Time é citado – o material certo, disponível na hora
certa, no local certo, no exato momento de sua utilização –, não se observa um conceito exatamente novo. Esse
conceito baseia-se na percepção de que, se chegar tarde, há paralisação do processo produtivo e, se chegar muito
cedo, há um simples acúmulo de material sem utilidade naquele momento, requerendo espaço e capital, entre outros.
De acordo com Martins e Laugeni (2006), esse tipo de pensamento pode ser considerado natural nas

do século XX nas suas fábricas de automóveis. Nelas, as linhas de montagem eram concebidas de tal forma que,
de uma estação de trabalho, passava-se à seguinte no exato momento da sua utilização, caracterizando o que se
denomina princípio sequencial.

para poucas horas de produção. Para que isso seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e
conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.
A redução do número de fornecedores para o mínimo possível é um dos fatores que mais contribui para
alcançar os potenciais benefícios da política Just in time. Essa redução gera, porém, vulnerabilidade em eventuais
problemas de fornecimento, já que fornecedores alternativos foram excluídos. A melhor forma de prevenir essa
situação é selecionar cuidadosamente os fornecedores e arranjar uma forma de proporcionar credibilidade a eles,

Atualmente, as modernas fábricas de automóveis estão construídas em complexos industriais, onde seus
fornecedores Just in Time estão a poucos metros, o que permite fazer entregas em pequenos lotes na mesma

controle ou redução de estoques, então por que eliminar estoques? Em primeiro lugar, porque são perdas e, em
segundo, porque escondem outras perdas e as protegem de serem eliminadas. Observe a Figura 1 e entenda a
relação do Just in Time com os estoques.

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