UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

CAROLINA DOS SANTOS DE LIMA

GRR 20211597
TADS - NOTURNO

GESTÃO DE EMPRESAS

CURITIBA
2022
 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO E REVISÃO

1. Faça a distinção entre a administrar a produção e a administrar a

operação.
A Administração de Produção está voltada para as atividades industriais
de produção de bens físicos, por exemplo: chão de fábrica. Já a
de Operações refere-se às atividades desenvolvidas em empresas que
prestam serviços.

2. Identifique as diferenças entre um processo contínuo e um processo

intermitente de produção.
Produção contínua é um método usado por muitas empresas de manufatura
para fazer a maior quantidade de um produto no menor espaço de tempo
possível, sem qualquer tipo de pausa ou interrupção. No processo
intermitente a fábrica produz por lotes, seguindo a demanda da previsão de
vendas ou por encomendas realizadas por seus clientes. Esse modelo pode
ser usado para produtos únicos, feitos sob encomenda para produtos únicos
ou repetitiva em lotes, para produtos diferenciados.

3. O que é uma técnica de amostragem usada no processo de controle da

qualidade?
A finalidade da amostragem é fazer generalizações sobre um universo ou
uma população grande sem precisar examinar todos os componentes do
grupo. Sendo assim, a amostragem é um dos métodos mais utilizados em
sistemas de qualidade para controlar a saída de qualquer processo.
Especificamente, a amostragem permite que as organizações distingam entre
um produto bom e um defeituoso

4. Quais as implicações positivas e negativas na escolha de uma

localização para a fábrica?
Os pontos positivos e negativos levam em conta oito fatores: Transporte; Energia;
Mercado-consumidor; Matéria prima; Mão de obra; Incentivos fiscais locais;
Ciclo de produtos e Disponibilidade de capital.
5. Qual a importância de um bom layout e que variáveis são envolvidas em
sua determinação?
Ele deve se adaptar da melhor forma possível ao espaço físico disponível,
respeitando as normas de segurança do trabalho em máquinas e
equipamentos descritas na NR-12. Ou seja, deve ter economia de
movimento; fluxo linear ou o que melhor for para o negócio; flexibilidade para
adaptações; integração com outros departamentos, garantindo assim um
melhor desempenho e produtividade.

6. Como a produção alinha-se à estratégia da organização?

Seria justamente uma sintonia entre todos os colaboradores, um modelo de
trabalho que prioriza a concordância entre os times e níveis hierárquicos
sobre os valores que guiam a empresa no mercado. Assim, pode ser feito
gestão de desempenho dos funcionários com o método SMART.

7. Que papel representam os modelos japoneses de produção de

qualidade?
Representam um modelo com a eliminação de desperdícios, produção
flexível e a fabricação com qualidade. E para isso é necessária uma
administração participativa dos funcionários nas tomadas de decisão na
produção e usando a técnica do “5 Whys”. Veja o exemplo abaixo: