Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
São conjuntos de
conceitos, princípios e de técnicas usadas para a gestão de processos operativos de uma
empresa cada vez mais populares. A metodologia WCM vem se tornando o pilar para muitas
organizações.
A Manufatura de Classe Mundial, é uma forma de garantia que esse padrão será mantido.
Assim como o Lean, o WCM tem origem no Sistema Toyota de Produção, se assemelha com
a metodologia utilizada pela Toyota por focar na redução de desperdícios, e nesse sistema
existem três elementos principais:
Avaliando riscos pela ótica da Toyota, reduzindo e controlando as condições e atos inseguros
na empresa, e desenvolvendo cultura preventiva e proativa para a segurança na empresa.
Desdobramentos de custos
Para que a organização consiga melhoramento eficaz por meio da identificação de todas as
perdas do sistema produtivo e priorizá-las segundo as que ofereçam as maiores
potencialidades de redução de custos.
Melhoria focada
Para fornecer recursos metodológicos adequados para o combate às perdas conforme
priorização do Cost Deployment.
Nesta etapa deve se fornecer o método correto à cada perda encontrada, melhorar a
performance dos equipamentos e sistema produtivo, para que ocorra crescimento
profissional e aquisição de métodos eficazes, e também suporte metodológico a todos os
pilares.
Manutenção autônoma
Para melhorar a eficiência global dos equipamentos por meio da restauração das condições
de base e na observância.
Esse pilar está orientado para o desenvolvimento de competências dos operadores para a
melhoria de produto, processo e equipamento.
Os equipamentos têm que estar em perfeitas condições de uso e eficientes para o processo
contínuo de fabricação.
Manutenção planejada
Para que a organização seja dotada de máquinas perfeitas que não seja fonte de problemas
para a produção, de maneira a alcançar a satisfação total do cliente.
Esse pilar atua na restauração das condições originais dos equipamentos por mantenedores
competentes.
Esse pilar busca ferramentas, materiais, dispositivos, tudo tem que estar ao alcance do
antebraço dos operadores (movimentação mínima).
5G
De origem na cultura de produção japonesa, os princípios 5G são um método para
compreender e agir de acordo com um determinado objetivo ou uma necessidade. São
aplicados, geralmente, em empresas com cultura de melhoria contínua.
O 5G é utilizado na gestão de produção, como uma forma de analisar obstáculos que podem
vir a prejudicar a planta da fábrica e encontrar as principais causas desses problemas,
garantindo sua resolução de forma precisa e eficaz.
Sua principal aplicação é na mediação do conflito, ou seja, qual a relação entre a teoria e a
prática, aquilo que está sendo feito e o que poderia ser aplicado em um ambiente ideal.
Por meio do uso dessa ferramenta podemos responder aos seguintes questionamentos:
Seu objetivo é direcionar a análise para os reais problemas e por meio de uma estratificação
de variáveis, identificar a sua principal causa.
Essa ferramenta deve ser utilizada apenas em causas reais, sendo que mesmo que várias
hipóteses possam surgir durante a sua aplicação, os esforços devem ser voltados apenas
para aquelas que se comprovem, pois o objetivo desse método é lidar com o que existe e
não ameaças em potencial.
O itens que são levados em consideração nessa metodologia e que dão nome a ferramenta
são:
Ela tem como princípio agir na raiz de uma determinada situação negativa, resolvendo a
problema, não de forma paliativa, apenas minimizando os sintomas, um erro comum de
gestão.
O truque aqui é realizar uma série de perguntas simples, porquês, assim como uma criança
faria. O nome da ferramenta sugere que sejam realizadas 5, mas na verdade, podemos fazer
tantas quantas forem necessárias para mergulhar no problema.
Por exemplo, imagine que você está cozinhando o seu almoço, próximo ao meio dia e o
fogão não liga mais. Nesse momento se dá início as perguntas:
Para problemas mais complexos, como os enfrentados em uma planta de produção, poderá
ser necessário realizar 5 perguntas ou até mais até chegar na raiz da situação e poder tomar
uma contra medida.
5W
Por último, vamos falar um pouco sobre o 5W. Essa ferramenta funciona como um checklist
para novos processos e seu objetivo e deixar tudo muito claro para que não haja nenhum
tipo de dúvida no momento em que a implantação ocorrer.
Em ambientes altamente competitivos, dúvidas e erros podem custar tempo e exigindo
retrabalho, trazendo prejuízos para a empresa. Por conta disso, o 5W se mostra como uma
ferramenta fundamental para trazer confiança para todos os envolvidos em um processo.
Seu nome é composto das iniciais de todos os itens que devem ser checados durante o
controle de qualidade do novo processo, são eles:
what ─ o que será feito, contém o mapeamento completo de todas as atividades que compõe
o novo processo;
why ─ porque será feito, contém as justificativas sobre a demanda de mudança ou
implantação;
where ─ onde será feito, qual será o local ou departamento que receberá o novo processo;
when ─ quando será feito, o cronograma completo para a implantação com datas e horários;
who ─ por quem será feito, distribuição das responsabilidades dentro do novo processo e
suas atividades.
Essas são apenas algumas das ferramentas que podem ser utilizadas dentro do conceito da
metodologia WCM para melhorar seus processos produtivos.