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Paper Entrevista
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RESUMO
Este trabalho tem por objetivo evidenciar através de uma entrevista algumas
formas de aplicação das Ferramentas de Gestão da Qualidade e seus desafios de
implementação em uma empresa contemporânea, que conta com a utilização da
tecnologia diariamente em todas as suas atividades. A empresa objeto de estudo deste
trabalho é uma montadora de compressores de refrigeração, com matriz em Joinville,
que tem em seu catálogo de produtos diversos modelos de compressores que atendem as
linhas de refrigeração residencial, industrial e comercial. Assim como grande maioria
das multinacionais, enfrenta diversos problemas relacionados à mão de obra e a
qualidade dos insumos na linha de montagem destes equipamentos. Diante do cenário
empresarial atual, onde as organizações possuem altos concorrentes, todos os segmentos
precisam aprimorar seus processos buscando alcançar maior controle e qualidade dentro
de sua produção. Os gestores e todos os demais envolvidos dentro da organização
precisam buscar métodos e ferramentas que auxiliem na obtenção de bons resultados,
mantendo a qualidade e a produtividade. Além das normas ISO, OHSAS e QC, um dos
métodos mais eficazes para obtenção de uma padronização é a aplicação do WCM
(World Class Manufacturing) ou Manufatura de Classe Mundial que se trata de uma
metodologia que teve origem no Japão e tem como seus impulsores, Hajime Yamashina
e Richard Schonberger, onde sua principal função é a redução de custos, otimização da
produtividade e aumento da qualidade através de método, técnicas e ferramentas.
1. INTRODUÇÃO
Figura 1 - Pilares Técnicos e Gerenciais WCM. Fonte: SILVA, 2016 (Apud VEIGA, 2018).
Para Ribeiro (2016) são estes pilares os responsáveis pela busca da máxima
eficiência do processo produtivo.
1. Segurança: Busca reduzir o número de acidentes e consequentemente manter a
integridade física do colaborador através de um ambiente de trabalho totalmente seguro
e controlado.
2. Desdobramento de Custos: Identificação de perdas do sistema produtivo e
identificação de causas visando redução de custos com o desenvolvimento de melhorias.
3. Melhoria Focada: De acordo com as priorizações e identificações do desdobramento
de custos, este pilar busca fornecer recursos para combater as perdas.
4. Atividades Autônomas: Aumentar eficiência dos equipamentos através do auxílio de
colaboradores que devem conhecer e aplicar pequenas manutenções, buscando manter
as boas condições do equipamento, este pilar engloba AM (Autonomous Maintenance) e
WO (Workstation Organization).
5. Manutenção Planejada: Evitar problemas de quebra de equipamentos devido à falta
de manutenção através de comprometimento de colaborador e manutentor, prorrogando
a vida útil dos equipamentos.
6. Controle de Qualidade: Manter a qualidade do produto e consequentemente a
satisfação do cliente com a utilização de métodos e ferramentas que permitam
identificar defeitos e retrabalhos, e assim, evita-los.
7. Logística e Atendimento ao Cliente: Determinar um fluxo que tenha eficiência
visando atender o cliente com redução de lead time e custos. Melhoria de performance e
consequente redução de estoques.
8. Gestão Preventiva dos Equipamentos: Garantir que através de novos projetos,
sejam selecionados equipamentos com boa confiabilidade, de fácil manutenção e setup.
9. Desenvolvimento das Pessoas: Desenvolvimento dos colaboradores para que
consigam desenvolver suas atividades dentro dos padrões WCM através da preparação
de um sistema de treinamento estruturado.
10. Meio Ambiente e Energia: Uso correto de materiais e recursos naturais dentro da
organização. Busca reduzir ao máximo o consumo de energia e conscientização
ambiental.
3 CONCEITO DA QUALIDADE
4 FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Ferramentas são métodos usados para coletar dados para analisar e otimizar
métodos, sempre tentando solucionar problemas e melhorar o desempenho de processos
produtivos, ajudando a minimizar retrabalhos e desperdícios em uma organização para
maximizar os lucros. Essas ferramentas visam analisar, identificar problemas, gerenciar
e padronizar melhorias de processos.
4.3 BRAINSTORMING
4.4 PROGRAMA 5S
Figura 8 - Exemplo Gráfico de Controle. Fonte: FONTE: Souza, Pedrini e Ten Caten (2009, p. 3)
4.7.4 QC 080000
5 MATERIAL E MÉTODOS
5.2 ENTREVISTA
5-Em sua opinião, o que um bom sistema de gestão da qualidade deve possuir? Ex:
Escopo do SGQ, Políticas, Registros de monitoramento, etc.
R: Deve possuir um sistema de qualidade onde seja como cita a ISO (igual) de
conhecimento de todos onde os resultados indiferentes das áreas sejam tratados da
mesma forma.
6-Enfim, para você, quais são os benefícios para a organização com a implantação de
um SGQ?
R: Manter a qualidade do produto produzido, manter organização, ter a possibilidade de
abrir novos negócios e aumentar a satisfação com cliente.
7-Com relação às normas de qualidade, com quais normas sua empresa é certificada?
R: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000, QC 080000 e ISO/TS 16949 (fundição)
12-Todo processo deve ter critérios e métodos para assegurar a sua operação e controle
eficaz? Porque?
R: Sim precisamos manter um padrão de como fazer e muitas vezes da como controlar
utilizando cartas de controle e SOP, JES (ferramentas de instrução de realização da
atividade)
13-O que preciso documentar e registrar dos processos?
R: Preciso documentar e registrar tudo que é crítico no seu processo como controle de
medições ou atividades definidas durante a aplicação do CTQ (Critico para a qualidade)
14-Como posso identificar os riscos e oportunidades de melhoria de um processo?
R: Ouvindo as pessoas envolvidas no processo, manter as cartas de controle sempre
atualizada ajuda geração de históricos para poder ter dados para solução de problemas.
6 RESULTADOS E DISCUSSÃO
7 CONCLUSÃO