GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL: ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA ÁREA

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O que você vai aprender

1. O que é gestão de produção industrial?

2. O que faz a gestão de produção industrial?

3. Qual a importância da gestão de produção industrial?

4. 3 benefícios da gestão de produção industrial

5. Como funciona a produção industrial?

6. Curso gestão de produção industrial: saiba mais

A gestão de produção industrial se preocupa em gerenciar a produtividade da empresa, de

modo a satisfazer a demanda do consumidor. As operações produtivas requerem controle,
logo, o gestor surge para supervisionar as atividades. Dessa forma, proporcionando um melhor
desempenho, tanto de qualidade quanto de velocidade.

Portanto, o esquema produtivo precisa focar em um sistema de planejamento e

controle confiável. Afinal, assim a empresa consegue localizar os problemas de uma forma
mais eficiente e consegue implementar melhorias mais rapidamente.

Para conseguir implementar novas melhorias corretamente, é necessário realizar o curso de

Gestão de Produção Industrial, onde irá aprender técnicas para poder gerir uma empresa.

O que é gestão de produção industrial?

A gestão de produção industrial é uma área da engenharia que busca gerir e melhorar
processos industriais. Dessa forma, busca-se o melhor aproveitamento dos recursos da
empresa, analisando e otimizando os processos que ocorrem.

Sendo assim, o gestor realiza o cálculo de custos, acompanha os colaboradores e determina a

área de realização das atividades. Por ser um ramo importante que aparece também em
pesquisas de implementações de melhorias, enquanto identifica oportunidades no mercado.

O que faz a gestão de produção industrial?

A Gestão de Produção Industrial realiza a logística e o controle de processos, busca aumentar a

produtividade e manter a qualidade do produto enquanto reduz custos. Além do mais, realiza
o acompanhamento da instituição, tornando-a mais organizada e informatizada.

Com seu conhecimento e capacidade de observação, o responsável pela área conecta as

diversas partes da empresa com fluidez e aumenta sua competitividade perante o mercado.

Além disso, a Gestão de Produção Industrial possibilita oportunidades tanto em projetos

autônomos quanto em empresas fixas. Dessa maneira, a área promove a inovação e a
fomentação de novas ideias para novas possibilidades.

Qual a importância da gestão de produção industrial?

A produção industrial apresenta uma grande importância na evolução de indústrias. Além de

possibilitar a redução de desperdícios, contribui diretamente para o alcance de metas internas.

Nesse sentido se faz necessário o conhecimento da capacidade produtiva de sua empresa,

visto que proporciona a criação do planejamento estratégico e o cumprimento de prazos para
elevar a satisfação dos clientes.

Diante disso, auxilia na superação de novos desafios apresentados pelo mercado, organizando
a logística dos processos e possibilitando a criação de soluções mais eficientes. Com isso,
podemos concluir que a Gestão de Produção está diretamente ligada à melhoria contínua da
empresa.

3 benefícios da gestão de produção industrial

Com a situação econômica atual, os gestores necessitam repensar suas estratégias para
propiciar a continuidade dos negócios. A fim de auxiliar nesse processo, listamos alguns dos
principais benefícios que a Gestão de Produção Industrial pode proporcionar.

Aumento da Qualidade das Entregas

Permite o monitoramento constante dos dados da empresa, promovendo a visualização de

possíveis falhas em seus processos e o controle sobre a operação. Assim, eleva a eficiência da
cadeia produtiva.

 
Aumento de Produtividade

Atualmente, existe uma melhor gestão das deficiências da produção, permitindo a visualização
de novos problemas e possibilitando a sua resolução rapidamente, evitando possíveis perdas.

Redução de Custos

A principal vantagem de novas aplicações tecnológicas é a economia obtida, provocando maior

confiabilidade aos sistemas utilizados, propiciando a manutenção preventiva e a redução de
erros ao longo do processo.

Como funciona a produção industrial?

A produção industrial surgiu junto à Primeira Revolução Industrial. A principal função é a

transformação de matérias-primas em produtos a serem comercializados. Com o passar dos
anos, ocorreu o surgimento de novas tecnologias, possibilitando a melhoria contínua dos
processos.

O seu direcionamento acontece na busca do barateamento e agilidade na produção de suas

mercadorias, a fim de suprir as diversas necessidades da sociedade. Dessa forma, as etapas da
produção podem ser divididas em:

Curso gestão de produção industrial: saiba mais

O curso de Gestão de Produção Industrial possui três áreas bases para o desenvolvimento dos
alunos, nas quais podemos citar Cálculo, Matemática Financeira e Informática. Além disso,
existem diversas áreas específicas como Gestão de Sistemas de Produção, Gestão de Pessoas e
Automação.
Em grande parte, o curso é oferecido em modalidade tecnóloga, com uma duração de 3 anos.
Assim, apresenta uma visão para o mercado de trabalho e foco na prática.

A disposição do curso ocorre em faculdades públicas e privadas, onde, os valores mensais

variam entre R$94 a R$520. Por fim, o curso prepara e possibilita para atuar em diversas áreas
do mercado de trabalho, como:

 Administração de Indústrias;

 Implementação de Melhorias;

 Gestão de Pessoas.
SISTEMAS DE PRODUÇÃO: INTEGRAÇÃO PARA PRODUZIR MELHOR

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O que você vai aprender

1. O que são sistemas de produção?

2. O que é um processo?

3. Como funcionam os sistemas de produção?

4. Conheça os tipos de sistemas de produção

5. Como implementar um sistema de produção?

6. Qual a relação entre sistema de produção e Lean Manufacturing?

Conhecer os sistemas de produção tornou-se um elemento de destaque das empresas no

mercado competitivo atual, já que possibilita desenvolver um olhar sistêmico e amplo sobre
os processos. Por isso, é importante manter sempre um olhar atento para o funcionamento da
sua indústria, contribuindo para prevenir e identificar problemas na linha produtiva.
Nesse texto, abordaremos o que são os sistemas de produção, como eles funcionam, seus
tipos e como implementá-los. Além disso, vamos compreender como a filosofia do Lean
Manufacturing se insere nos sistemas de produção para manter os processos industriais em
constante melhoria.

O que são sistemas de produção?

Um sistema de produção é um conjunto interligado de processos e operações que interagem

entre si para produzir um produto ou serviço. Nesse sentido, é importante definir qual tipo de
sistema de produção é mais coerente ao propósito do seu negócio, possibilitando o uso de
técnicas de planejamento e gestão da produção mais estratégicas e eficientes.

Além disso, conforme uma indústria vai crescendo, novas pessoas, máquinas e operações
inserem-se no sistema de produção. Dessa forma, os sistemas de produção estão em
constante transformação e adaptação, sendo importante acompanhar o desenvolvimento de
um processo não só no seu início, mas ao longo de toda a sua vida.

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O que é um processo?

Um processo é um conjunto de atividades que visa transformar os insumos em produtos ou

serviços, podendo se compreender por meio de um modelo de transformação. Esse modelo é
dividido em três subsistemas: as entradas (inputs), o processo de transformação, e as saídas
(outputs). 

1. Entradas (inputs): são os recursos transformados (materiais, informações e

consumidores) ou os recursos que agem sobre eles (funcionários, prédios,
equipamentos e tecnologia);
 2. Processo de transformação: são as mudanças de características físicas, localização,
posse e estado psicológico de materiais, informações e consumidores;

3. Saídas (outputs): são a finalidade do processo de transformação, ou seja, os bens

físicos e os serviços. Também representa produtos indiretos como lixo e poluição.

Portanto, pode-se dizer que um sistema de produção se trata de um macroespaço de

processos. Nesse contexto, os processos trabalham em rede, estando fortemente conectados,
desempenhando suas próprias funções visando um fim único e maior.

Como funcionam os sistemas de produção?

Os sistemas de produção funcionam através da interação entre os processos e sofrendo

influência do ambiente interno e externo. Portanto, os processos podem ter conexão entre si
por meio de uma interdependência. Por exemplo, para certo material sofrer um processo de
pintura, ele precisa passar previamente por um processo de corte em outra parte da fábrica.

Além disso, os sistemas de produção também sofrem influências de acontecimentos e decisões

tomadas dentro e fora da empresa. No ambiente interno, setores da empresa que não estão
indiretamente ligados à produção, como o marketing, o financeiro, o RH e a presidência,
também afetam os sistemas. Por exemplo, por falta de verba, o financeiro pode determinar a
troca de um fornecedor e mudanças no supply chain.
No entanto, o ambiente externo também influencia os sistemas produtivos, por meio da ação
de agentes como: governo, economia, política, tecnologia e competitividade. Por exemplo, a
variação no preço de commodities, como o petróleo, no mercado internacional, pode
determinar a troca de certa embalagem plástica.

Conheça os tipos de sistemas de produção

Tradicionalmente, classificam-se os sistemas de produção de acordo com três categorias:

sistema de produção contínua, sistema de produção intermitente, e sistema de produção para
grandes projetos.

Saiba mais sobre cada um dos tipos de sistema de produção abaixo:

Sistema de produção contínua

O sistema de produção contínua tem como característica sua alta eficiência e inflexibilidade.
Sendo assim, nesse sistema, há uma sequência linear e planejada de processos para
desenvolver o serviço ou o produto. Este possui forte padronização e baixo grau de
diferenciação. Isso se dá por meio da substituição do trabalho humano por máquinas,
padronizando o restante do trabalho dos colaboradores em tarefas muito repetitivas.

Portanto, recomenda-se o sistema de produção contínua para empresas com grande demanda
por produtos padronizados e com baixo grau de diferenciação. Entretanto, deve-se considerar
alguns fatores antes de adotar esse tipo de produção, como o balanceamento do tempo das
etapas de produção, para que os processos lentos não retardem a produção.

Além disso, deve-se levar em conta o risco da obsolescência do produto e a monotonia do

trabalho dos funcionários. Um exemplo de sistema de produção contínua seria uma linha de
produção de um refrigerante.

Sistema de produção intermitente

No sistema de produção intermitente, organizam-se a mão de obra e os equipamentos em

centros de trabalho, e o produto flui de forma irregular entre esses centros. Além disso, a
produção acontece em lotes ou sob encomenda, fazendo com que esse tipo de produção seja
mais flexível e tenha maior grau de diferenciação dos produtos. Entretanto, essa maior
flexibilidade diminui o volume de produção e pode acarretar em problemas no controle de
estoques, na programação da produção e na qualidade.

Dessa forma, recomenda-se o uso de um sistema de produção intermitente quando o volume

de produção for relativamente baixo. Por isso, é frequentemente utilizado no estágio inicial de
diversos produtos e por empresas que trabalham sob encomenda. Esse sistema poderia ser
utilizado, por exemplo, em uma pequena confecção de camisetas personalizadas que trabalha
conforme o pedido do cliente.

Sistema de produção para grandes projetos

No sistema de produção para grandes projetos, cada projeto é um único produto, não
havendo um fluxo do produto. Nesse tipo de produção, há uma sequência preestabelecida de
processos, que geralmente têm longa duração e baixíssima repetitividade.

Uma característica comum do sistema de produção para grandes projetos é o seu alto custo e
a demora para produzir uma unidade do produto. Isso vem aliado a um grande desafio na
administração, no planejamento, e no controle da linha produtiva. Sendo assim, esse sistema
poderia ser aplicado, por exemplo, na produção de navios, aviões, trens e grandes estruturas.

Como implementar um sistema de produção?

Para implementar um sistema de produção na sua indústria, é preciso preparar a produção de

acordo com o tipo de sistema de produção implementado. Nesse sentido, recomendamos um
passo a passo para organizar e acompanhar a implementação do seu sistema de produção:

1. Realizar um mapeamento dos processos e das etapas da produção atuais;

2. Entender quais são os prazos dos seus processos e organizá-los conforme os prazos de
entrega;

3. Determinar metas e acompanhar seus resultados para os processos em cada ciclo de

produção;

4. Estabelecer KPI’s (Indicadores-chave de desempenho) coerentes para máquinas e

pessoas envolvidas nos processos;

5. Promover a capacitação da equipe para se adaptar ao sistema de produção;

6. Integrar as outras áreas da empresa em um sistema de gestão integrada,

possibilitando uma comunicação mais assertiva;

7. Automatizar os processos, gerando uma fonte confiável e prática de dados que possa
ajudar na tomada de decisões

 
 

Além disso, o uso de softwares de tecnologia da informação pode facilitar a implementação de

um sistema de produção. Por exemplo, os ERP’s (Enterprise Resource Planning) são softwares
que visam integrar todos os dados dos diversos setores de uma empresa. Assim, possibilitam
uma maior automação e armazenamento das informações.

Outros softwares como MRP, MRPII, APS e MES podem melhorar a cadeia de suprimentos e
facilitar o gerenciamento dos sistemas produtivos.

Qual a relação entre sistema de produção e Lean Manufacturing?

Os sistemas de produção e o Lean anufacturing estão fortemente conectados, sendo a

produção enxuta uma grande aliada para otimizar os sistemas produtivos de uma indústria.
Por meio de um sistema Just in Time e técnicas de gestão da qualidade e planejamento e
controle da produção, o Lean visa eliminar perdas no processo e agregar valor ao consumidor
final.

Nesse sentido, por meio de ferramentas como poka-yokes, 5S e Diagramas de Pareto, é

possível padronizar a qualidade em todas as etapas da produção, entregando um produto ou
serviço que satisfaça as necessidades do cliente. Além disso, ferramentas de gestão visual
como o Kanban e de melhoria contínua como o Kaizen possibilitam um melhor gerenciamento
e acompanhamento do fluxo da produção.

Portanto, a contratação de uma consultoria de Engenharia de Produção pode te auxiliar a

implementar um sistema de produção mais enxuto. Nesse sentido, a EPR Consultoria trabalha
com escopos de estudo de capacidade, indicadores e mapeamento de processos,
fundamentais para o desenvolvimento de um novo sistema produtivo.

O que são Saídas?

Saídas ou Outputs são o produto final do processo de transformação, que pode ser entregue
ao cliente final ou a um cliente intermediário, como um outro processo interno. Saída é tudo
aquilo que o processo entrega depois de finalizado, é o produto final resultado da
transformação.
As saídas de um processo podem ser entradas de outros, por exemplo, o que recebemos de
um fornecedor é entrada do nosso processo, mas é saída no processo dele. Da mesma forma,
as saídas que entregamos aos nossos clientes podem ser entradas de algum outro processo.

A Abordagem de processo é um dos princípios da gestão da qualidade citados pela norma ISO
9001. Compreender como os resultados são produzidos pelos processos inter-relacionados
permite que a organização otimize o sistema e seu desempenho.

O esquema abaixo é a representação esquemática de um processo qualquer e das interações

de seus elementos, em destaque está as saídas: